Внутрішній і зовнішній підбір персоналу - це два способи найму працівників в організації. Внутрішній підбір персоналу - це процес найму людей зсередини організації. Керівництво вже знає про їхні навички, з ними працює.
Зовнішній набір — це метод найму працівників із зовнішніх джерел. Це можна зробити через оголошення, агентства тощо.
Зовнішній підбір персоналу є більш витратним процесом. Крім того, це більш трудомісткий процес, ніж внутрішній набір. Обидва ці види вербування мають свої переваги та недоліки.
Ключові винесення
- Внутрішній набір джерел кандидатів з організації; зовнішній набір виглядає зовні
- Внутрішній підбір персоналу може покращити моральний стан працівників і їх утримання; Зовнішній набір забезпечує більш широкий резерв кандидатів
- Внутрішній набір швидше і дешевше; зовнішнє наймання може принести нові перспективи та навички.
Внутрішній і зовнішній підбір персоналу
Різниця між внутрішнім і зовнішнім наймом полягає в тому, що при внутрішньому наймі використовуються наявні співробітники. Навпаки, зовнішній набір створює групу кандидатів із зовнішніх джерел. Ці працівники не мають стосунків з організацією.
Таблиця порівняння
| Параметр порівняння | Внутрішній підбір персоналу | Зовнішній підбір персоналу |
|---|---|---|
| Сенс | Цей тип найму орієнтований на працевлаштування людей, які вже працюють в організації. | Цей вид найму орієнтований на працевлаштування людей за межами організації. |
| Time | Це не так трудомістко, як зовнішній набір. | Це трудомісткий процес. |
| Коштувати | Це економічний процес. | Це дорожче, ніж внутрішній набір. |
| Кількість кандидатів | Цей тип найму надає обмежений вибір між кандидатами. | Такий тип набору надає необмежений вибір між кандидатами. |
| Основа | Він заснований на заслугах або стажі. | Він заснований на заслугах або кваліфікації. |
| Джерела | Підвищення по службі, переміщення, рекомендації тощо є джерелами внутрішнього набору персоналу. | Зовнішніми джерелами найму є агентства з працевлаштування, випадкові абоненти, оголошення тощо. |
Що таке внутрішній підбір персоналу?
Внутрішній набір — це вид найму, коли співробітники набираються зсередини організації. Це економічний метод найму, який також можна зробити швидко.
Існують різні способи внутрішнього найму співробітників. Наприклад, переведення, підвищення по службі, повторне працевлаштування колишніх співробітників, внутрішні оголошення тощо.
Переведення — це горизонтальний метод внутрішнього набору, тоді як просування по службі — вертикальний метод внутрішнього набору. Переведення — це переведення працівника з одного відділу до іншого, де може виникнути потреба.
Є багато переваг внутрішнього підбору персоналу. Це зміцнює довіру та лояльність і допомагає організації зберігати секретність. Витрати на навчання та орієнтацію в цьому типі найму незначні, а працівники також надійний.
Недоліки цього полягають у тому, що воно тільки надає обмежену кількість кандидатів. Це може призвести до млявості співробітників і зниження організаційних інновацій.
Що таке зовнішній набір?
Зовнішній метод набору — це такий, коли пул кандидатів створюється ззовні організації. Ці кандидати наразі не мають жодних стосунків з організацією.
Це дорогий метод, оскільки є витрати на рекламу, а нові працівники потребують навчання та орієнтації. Цей тип набору також займає багато часу, оскільки рекрутер повинен переглянути профілі всіх кандидатів, а потім створити пул потенційних.
Після цього йде тривалий процес навчання та орієнтації.
Існують різні джерела зовнішнього найму. Наприклад, рекламні оголошення, набір персоналу на кампус, списки очікування, біржі працевлаштування, робота портали, рекомендації та довідки, ярмарки вакансій та семінари, консультації та агентства з працевлаштування тощо.
Зовнішній метод найму залучає в організацію свіжих талантів і, таким чином, приносить інновації та можливість вдосконалюватися. Це також дає керівництву великий пул кандидатів для звуження потенційних кандидатів. Простіше кажучи, це надає керівництву багато вибору.
Основні відмінності між внутрішнім і зовнішнім підбором персоналу
- Внутрішнє наймання може ґрунтуватися на стажі роботи, тоді як зовнішнє наймання надає пріоритет кваліфікації.
- Джерелами внутрішнього найму є переведення, підвищення по службі, внутрішня реклама тощо. Зовнішні джерела найму включають портали вакансій, розміщення на кампусах і біржі працевлаштування.
- https://core.ac.uk/download/pdf/37882826.pdf
- https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/667814
Останнє оновлення: 11 червня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
Тон автора був досить суперечливим, але справді привабливим.
Погоджуюсь, допис успішно приваблює читача.
Я вважаю, що комічний підхід публікації може зменшити серйозність теми.
Не погоджуюсь, комічний тон додав цікавості змісту.
Я вважаю, що це було успішно зроблено.
Ця публікація ефективно навчає відмінностей між внутрішнім і зовнішнім підбором персоналу.
Згоден, інформація була дуже цікава.
Він забезпечує ретельний і детальний аналіз теми.
Ця стаття добре пояснює переваги та недоліки внутрішнього та зовнішнього найму
Публікація забезпечує чітке розуміння теми.
Мені здалося, що публікація занадто технічна для звичайного читача.
Погодьтеся, використана мова була досить складною.
Я думаю, що технічні аспекти додають ясності допису.
Автор навів чудове порівняння між внутрішнім і зовнішнім підбором персоналу.
Я думаю, що аргументи були добре підтверджені доказами.
Я вважаю, що допис міг би містити більше прикладів із реального життя.
Публікація представляє інформаційний контент про внутрішній і зовнішній підбір персоналу.
Це було ретельно та добре досліджено.
Я вважаю інформацію щодо внутрішнього та зовнішнього найму оманливою.
У дописі не вдалося розглянути реальне застосування цих методів найму.
Але теоретичне розуміння було добре розроблене.
Іронічний підхід автора зробив цей пост приємним для читання.