Управління персоналом і управління людськими ресурсами - це два різні сектори в сфері ІТ. Обидва мають різні властивості та професійні функції.
Ці два крила управління виконують складний процес підтримки відносин з організацією. Управління людськими ресурсами передбачає єдність між працівником і організацією.
Ключові винесення
- Управління персоналом наголошує на адміністративних завданнях, таких як нарахування заробітної плати та облікові записи співробітників, тоді як управління людськими ресурсами зосереджується на стратегічному плануванні та розвитку співробітників.
- Управління персоналом використовує реактивний підхід до проблем працівників, тоді як управління людськими ресурсами активно вирішує проблеми робочої сили.
- Управління людськими ресурсами прагне узгодити індивідуальні цілі з цілями організації, тоді як управління персоналом зосереджується на управлінні відносинами між працівниками.
Управління персоналом проти управління людськими ресурсами
Управління персоналом — це термін, який описує відносини суб’єкта всередині організації, і він виконує рутинну функцію. Управління людськими ресурсами — це процес найму співробітників і управління новачками, який виконує набір стратегічних функцій.
Управління персоналом — це процес роботи, який пов’язаний із набором, наймом, укомплектуванням, розвитком та винагородою працівників.
Їхня головна мета — підтримувати міцні стосунки між організацією та працівниками. Їхні основні функції — операційні та управлінські.
В останні роки людей замінили машини. Управління персоналом має два види, а саме оперативні функції та управлінські функції.
Управління людськими ресурсами є організований сектор. В управлінні людськими ресурсами враховуються такі фактори, як використання, розвиток і координація.
Це фактори, які забезпечують найкраще підприємство в управлінні людськими ресурсами. Управління персоналом відноситься до системної функції.
Компенсація, продуктивність і оцінка є вимогами до управління людськими ресурсами.
Таблиця порівняння
| Параметри порівняння | Управління персоналом | Управління людськими ресурсами |
|---|---|---|
| Визначення | Управління персоналом визначає відносини між суб’єктом. | Управління людськими ресурсами визначає досягнення організаційної одиниці. |
| Метод підходу | До управління персоналом підходять традиційним методом. | До управління персоналом підходять сучасним методом. |
| Лікування співробітників. | До працівників ставляться як до машин. | Співробітники розглядаються як активи. |
| Тип функції | Управління персоналом має рутинну функцію | Управління людськими ресурсами виконує стратегічну функцію. |
| Оплата | Оплата здійснюється на основі оцінки роботи | Оплата здійснюється на підставі оцінки роботи. |
Що таке управління персоналом?
Керівництво персоналу задоволене ідеальною робочою силою. У сфері менеджменту управління персоналом відіграє життєво важливу роль.
Управління персоналом стосується відносин суб’єкта всередині організації. Планування, організація, інтеграція та обслуговування персоналу належать до управління персоналом.
Індивідуальні та суспільні цілі також підпадають під управління персоналом. Організація людських ресурсів є основною частиною управління персоналом.
Функції працевлаштування, розвитку та винагороди перейшли до управління персоналом. Це основні функції, які виконує управління персоналом.
Загальне керівництво поширюється на управління персоналом. В управлінні персоналом враховується внесок у досягнення мети та постійний штат працівників.
Основна робота управління персоналом полягає в консультуванні керівників щодо їхніх справ і рішень для роботи без стресу.
Управління персоналом працює над тим, щоб зменшити втрату часу на непотрібні речі, складаючи графіки та плани. Вони створюють методи роботи та рішення проблем для кращого досвіду співробітників.
Кадрова політика допоможе працівникам позбутися кадрових питань в офісі.
Робота, яка базується на орієнтації на людину для надання рішень, є управління персоналом.
Вони допомагають розкрити потенціал працівників і стимулюють внутрішні здібності. Вони також мотивують працівників різними програмами.
Що таке управління людськими ресурсами?
Процес набору співробітників і прийому на роботу новачків називається управлінням людськими ресурсами (HRM). Їх також називають людськими ресурсами (HR) в організації.
Команда відділу кадрів завжди відповідає за нагляд за політикою працівників і стосунками між організацією. У 1900 році вперше використовується термін людський ресурс.
Простіше кажучи, це визначає людей, які працюють в організації замість того, щоб працювати на організацію.
Управління працівниками означає управління людськими ресурсами. В управлінні людськими ресурсами вони вважають своїх співробітників активом.
Вони є людським капіталом організації. Мета управління людськими ресурсами полягає в тому, щоб змусити своїх співробітників працювати ефективніше і змусити їх інвестувати свій дохід.
Сучасні людські ресурси визначаються як управління людським капіталом (HCM). Компанії середнього розміру широко використовують термін HCM у багатьох HR-подіях або програмах.
Основна мета людських ресурсів полягає в тому, щоб керувати працівниками для досягнення результатів на робочому місці. Людські ресурси - це ті, хто займається набором новачків в організації.
Вони повинні враховувати навички та потреби організації та цілі компанії. Відділ людських ресурсів також керує ринком праці організації.
Вони вирішують найняти робітників. Вони повинні бути в курсі змін на ринку праці та процесу найму.
Процес набору співробітників і прийому на роботу новачків називається управлінням людськими ресурсами (HRM). Їх також називають людськими ресурсами (HR) в організації.
Команда відділу кадрів завжди відповідає за нагляд за політикою працівників і стосунками між організацією. У 1900 році вперше був використаний термін людський ресурс.
Простіше кажучи, це визначає людей, які працюють в організації, а не в організації.
Управління працівниками означає управління людськими ресурсами. В управлінні людськими ресурсами вони вважають своїх співробітників активом. Вони є людським капіталом організації.
Мета управління людськими ресурсами полягає в тому, щоб змусити своїх співробітників працювати ефективніше і змусити їх інвестувати свій дохід.
Сучасні людські ресурси визначаються як управління людським капіталом (HCM). Компанії середнього розміру широко використовують термін HCM у багатьох HR-подіях або програмах.
Основна мета людських ресурсів полягає в тому, щоб керувати працівниками для досягнення результатів на робочому місці. Людські ресурси - це ті, хто займається набором новачків в організації.
Вони повинні враховувати навички та потреби організації та цілі компанії. Відділ людських ресурсів також керує ринком праці організації.
Вони вирішують найняти робітників. Вони повинні бути в курсі змін на ринку праці та процесу найму.
Основні відмінності між управлінням персоналом і управлінням людськими ресурсами
- Управління персоналом визначає відносини між суб’єктом, а управління людськими ресурсами визначає досягнення організаційного суб’єкта.
- Традиційний метод підходу – це управління персоналом, а сучасний – управління людськими ресурсами.
- В управлінні персоналом працівники розглядаються як машини, а в управлінні людськими ресурсами працівники розглядаються як активи.
- В управлінні персоналом дотримуються рутинної функції, а в управлінні людськими ресурсами – стратегічної.
- Оплата здійснюється на основі оцінки роботи в управлінні персоналом, а в управлінні персоналом виплати здійснюються на основі оцінки результатів роботи.
Останнє оновлення: 13 липня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
В управлінні персоналом основна увага приділяється рутинним функціям і підтримці міцних стосунків між організацією та працівниками.
Управління людськими ресурсами розвинулося, щоб використовувати більш проактивний підхід до проблем робочої сили, узгоджуючи індивідуальні цілі з цілями організації.
Управління персоналом більше зосереджено на підтримці міцних стосунків всередині організації, тоді як управління людськими ресурсами передбачає систематичні функції, такі як компенсація та оцінка ефективності.
Управління людськими ресурсами наголошує на системній функції, узгоджуючи індивідуальні та організаційні цілі.
Управління людськими ресурсами є більш сучасним і методичним, намагаючись ставитися до працівників як до активів, а не як до машин.
Управління людськими ресурсами має організований підхід, враховуючи такі фактори, як використання, розвиток і координація.
Управління персоналом, як правило, зосереджується на більш традиційних методах і підходах, головним чином для рутинних функцій.
Управління персоналом наголошує на ідеальній робочій силі та підтримці міцних стосунків між підприємством і організацією.
Управління персоналом є більш адміністративним і реактивним, тоді як управління людськими ресурсами зосереджується на стратегічному плануванні та розвитку співробітників.