Ключові винесення
- Рівень повторного замовлення, також відомий як точка зчитування, — це рівень запасів, за якого підприємство вирішує поповнити запаси.
- Обсяг повторного замовлення – це запаси, які підприємство має замовити, коли досягнуто рівня повторного замовлення.
Що таке рівень повторного замовлення?
Рівень повторного замовлення, також відомий як точка повторного замовлення, — це рівень запасів, за якого підприємство вирішує поповнити запаси. Це момент, коли ви ініціюєте нове замовлення на закупівлю, щоб забезпечити безперервне постачання продуктів. Точний розрахунок рівня повторного замовлення має важливе значення для підтримки балансу між транспортними витратами та ризиком вичерпання запасів.
Час, необхідний для доставки замовлення, значною мірою визначає рівень повторного замовлення. Триваліші терміни виконання вимагають більшого запасу, щоб запобігти вичерпанню запасів. Підприємства з коливанням попиту можуть встановити вищий рівень повторного замовлення, щоб врахувати несподівані стрибки продажів.
Бажаний рівень обслуговування, виражений у відсотках, визначає, як часто компанія готова ризикувати вичерпанням запасів. Вищі рівні обслуговування вимагають вищих рівнів повторного замовлення.
Що таке повторне замовлення?
Обсяг повторного замовлення, також відомий як кількість замовлення або економічна кількість замовлення (EOQ), — це кількість запасів, яку підприємство має замовити, коли досягнуто рівня повторного замовлення. Визначення правильної кількості для повторного замовлення має важливе значення для мінімізації витрат на зберігання та замовлення, одночасно забезпечуючи постійне постачання продуктів.
Формула економічної кількості замовлення (EOQ) мінімізує загальні витрати на запаси, включаючи витрати на зберігання та замовлення. Знайшовши оптимальну кількість замовлення, підприємства можуть зменшити непотрібні витрати, пов’язані з надлишковими запасами або частими невеликими замовленнями. Підтримка потрібної кількості для повторного замовлення гарантує ефективне переміщення продукту в ланцюжку постачання.
Досягнення правильного балансу між витратами на замовлення та витратами на зберігання є важливим для мінімізації витрат при постійному задоволенні попиту клієнтів. Розуміючи фактори, що впливають на це, і використовуючи сучасні інструменти управління запасами, підприємства можуть підвищити свою конкурентоспроможність і прибутковість на сучасному динамічному ринку.
Різниця між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення
- Повторне замовлення – це рівень запасів, на якому слід розмістити нове замовлення для поповнення запасів. У той же час, кількість повторного замовлення - це кількість товарів, які слід замовити, коли досягнуто рівня повторного замовлення.
- Рівень повторного замовлення визначає, коли ініціювати процес повторного замовлення, тоді як кількість повторного замовлення визначає, скільки замовляти після досягнення рівня повторного замовлення.
- Рівень повторного замовлення залишається постійним, доки він не буде скоригований у зв’язку зі змінами попиту або часу виконання. Навпаки, кількість повторного замовлення може змінюватися залежно від економічного обсягу замовлення, обмежень постачальника або розміру партії.
- Рівень повторного замовлення зосереджується на пом’якшенні ризику вичерпання запасів, тоді як кількість повторного замовлення стосується балансу між утриманням надлишкових запасів (витрати) та забезпеченням достатнього запасу.
- Рівень повторного замовлення розраховується за формулою: Рівень повторного замовлення = Потреба в часі виконання + Безпечний запас. На відміну від цього, обсяг повторного замовлення розраховується на основі таких факторів, як EOQ (економічна кількість замовлення) або заздалегідь визначена сума.
Порівняння між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення
| параметри | Змінити рівень | Повторне замовлення кількості |
|---|---|---|
| Визначення | Нове замовлення для поповнення запасів на рівні запасів | Кількість елементів, які слід замовити, коли досягнуто рівня повторного замовлення |
| Мета | Визначає, коли ініціювати процес зміни замовлення | Визначає, скільки потрібно викликати після досягнення рівня повторного замовлення |
| Змінна природа | Залишається постійним | Він може змінюватися через EOQ, обмеження постачальника або розміри партії. |
| Управління ризиками | Зосереджено на зниженні ризику ситуацій, пов’язаних із відсутністю запасів | Вирішує баланс між утриманням надлишкових запасів (витрати) і забезпеченням достатнього запасу |
| Розрахунок | Рівень повторного замовлення = попит на час виконання + гарантійний запас | Розраховується на основі таких факторів, як EOQ або попередньо визначена кількість |
Останнє оновлення: 02 березня 2024 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
У статті ефективно обговорюється важливість рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення в управлінні запасами. Він дає розуміння факторів, які впливають на ці рішення.
Різниця між змінною природою рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення має вирішальне значення для оптимізації методів управління запасами.
Я знайшов визначення рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення особливо корисними для розуміння процесу управління запасами.
Дякую, що написали таку інформативну статтю. Різниця між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення та відповідними параметрами добре пояснено. Надані посилання додають довіри до змісту.
Я згоден, інформація представлена чітко та лаконічно, щоб її було легко зрозуміти.
Я ціную порівняння між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення, яке пояснює, чим вони відрізняються в методах управління ризиками та розрахунку.
Ця стаття суттєво підкреслює важливість підтримки балансу між поточними витратами та ризиком вичерпання запасів. Справді проникливий.
Це дуже пізнавальна стаття. Різниця між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення добре пояснена. Це дає багато знань. Дякую тобі!
Згоден, це дає глибокий аналіз теми.
Ця стаття є досить повчальною, особливо коли мова йде про розрахунки та формули, які застосовуються. Корисний ресурс для бізнесу.
Порівняльна таблиця додає велику цінність статті, полегшуючи розуміння ключових відмінностей між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення.
Чудове пояснення різниці між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення. Він забезпечує чітке розуміння цих двох життєво важливих понять.
Сучасні інструменти управління запасами справді необхідні. Ця стаття чудово демонструє їхнє значення на сучасному динамічному ринку.