Виробництво виробляє або виготовляє різні продукти, необхідні споживачам, з наявної сировини. Сировина також може бути куплена і робиться це оптом.
Оскільки протягом усього виробництва виробу потрібна була одна і та ж сировина, для цього існували певні умови. Терміни, які стосуються замовлення та повторного замовлення цієї сировини, це: рівень повторного замовлення та кількість. Так яка ж між ними різниця?
Ключові винесення
- Рівень повторного замовлення – це коли рівень запасів достатньо низький, щоб ініціювати повторне замовлення; кількість для повторного замовлення — це кількість запасів, які потрібно повторно замовити.
- Рівень повторного замовлення визначається з урахуванням таких факторів, як час виконання, попит і страховий запас; кількість для повторного замовлення залежить від кількості, необхідної для досягнення бажаного рівня запасів.
- Рівень повторного замовлення є тригерною точкою для ініціювання процесу повторного замовлення; Reorder quantity визначає, скільки запасів потрібно замовити.
Рівень повторного замовлення проти кількості повторного замовлення
Рівень повторного замовлення — це коли компанії потрібно замовити більше запасів, щоб уникнути їх дефіциту. Обсяг повторного замовлення — це запаси підприємства для поповнення запасів до бажаного рівня. Він визначається шляхом врахування балансової вартості зберігання запасів і вартості розміщення замовлення.
Рівень повторного замовлення – це список, який враховує матеріали та продукти в компанії. Це вирішує, коли потрібно розмістити замовлення нових запасних матеріалів. Це стратегічне рішення, яке вимагає знати, чи потрібен новий матеріал.
Кількість для повторного замовлення – це кількість, замовлена в списку закупівель нового асортименту. Це визначало, скільки нового запасу чи матеріалу потрібно, і це було тактичне рішення.
Таблиця порівняння
| Параметри порівняння | Змінити рівень | Повторне замовлення кількості |
|---|---|---|
| Сенс | Це рівень запасів певного запасу в компанії, замовлення якого потрібно розмістити для свіжої поставки. | Кількість або обсяг матеріалів, які потрібно замовити у списку закупівель для нового запасу. |
| природа | Вирішує, чи потрібно розміщувати замовлення нових запасних матеріалів і коли. | Вирішив, скільки або кількість нових запасних матеріалів буде придбано в замовленні. |
| Тип рішення | Стратегічне рішення | Тактичне рішення |
| Основні зовнішні фактори | На поставку продукції береться термін виконання | Вартість транспортування та великі знижки на замовлення |
| Фактори ризику | Відсутність на складі або збій у роботі агрегату під час виробництва. | Висока вартість одиниці або відсутність відповідної ціни для кінцевої продукції. |
| Стабільність | Стабільний з незначними змінами або без них | Це дуже нестабільно, оскільки вони можуть відрізнятися для кожного замовлення. |
Що таке рівень повторного замовлення?
Рівень повторного замовлення — це рівень запасів у компанії, яка веде список необхідних і наявних матеріалів для інвентаризації. Він вирішує, чи потрібно розмістити нове замовлення і коли?
Внутрішніми факторами, які впливають на це, є максимальне використання продукту протягом часу виконання замовлення. Зовнішній фактор - час виконання поставка продукції до виробничого підрозділу.
Формула для розрахунку рівня повторного замовлення:
(середня денна швидкість використання) x (час затримки)
Основні фактори ризику включають відсутність матеріалу на складі або будь-який збій, що стався в установці під час виробництва. В іншому випадку він дуже стабільний.
Що таке кількість повторного замовлення?
Кількість для повторного замовлення — це кількість сировини, яку потрібно додати до списку закупівель для нового запасу. Рішення про те, скільки одиниць потрібно замовити, приймається за допомогою формули повторного замовлення.
Формула кількості повторного замовлення:
Квадратний корінь (2 х кількість х втрата на замовлення/втрата на замовлення)
Внутрішніми факторами, що впливають на обсяги повторного замовлення, є вартість доставки замовлення та вартість одиниці. Це також залежить від зовнішніх факторів, таких як вартість перевезення та великі знижки на замовлення. Основними ризиками є висока вартість однієї одиниці та втрата компанії. Порядок також дуже нестабільний.
Основні відмінності між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення
- Рівень повторного замовлення стосується рівня запасів певного запасу в компанії, для якої потрібно розмістити замовлення на свіжі запаси. У той час як кількість повторного замовлення зберігає величину або кількість матеріалів, які потрібно замовити, у списку закупівель для нового запасу.
- Рівень повторного замовлення вирішує, коли потрібно розмістити замовлення на нові запаси матеріалів, тоді як кількість повторного замовлення визначає суму або кількість нового запасу, на який потрібно розмістити замовлення.
- Рівень зміни порядку є стратегічним рішенням, оскільки воно передбачає знання чи потрібен зараз новий запасний матеріал чи ні. З іншого боку, кількість повторного замовлення — це тактичне рішення, яке приймається після рівня повторного замовлення, оскільки воно визначає обсяг запасу.
- Основні зовнішні ризики рівня повторного замовлення включають час, необхідний для доставки матеріалів, необхідних для нового запасу. Основним зовнішнім ризиком для зміни кількості замовлення є вартість транспортування та великі знижки на замовлення.
- Для рівня повторного замовлення ризики пов’язані з відсутністю матеріалів на складі під час замовлення або збоями в роботі одиниці під час виробництва. Що стосується кількості повторного замовлення, це висока вартість однієї одиниці та її втрата може обличчя через це.
- Рівень повторного замовлення дуже стабільний, оскільки він не бачить змін у порядку. Кількість повторного замовлення нестабільна, оскільки необхідні матеріали можуть змінюватися для кожного замовлення.
- https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995
Останнє оновлення: 11 червня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
Детальні пояснення розрахунків за формулою для рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення пропонують повне розуміння кількісних аспектів управління запасами.
Погодьтеся, стаття заглиблюється в математичні основи управління запасами, надаючи цінну інформацію для бізнесу.
Зосередженість статті на кількісних аспектах рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення додає глибини розумінню планування запасів.
Це дуже пізнавальна стаття. Він забезпечує чітке розмежування між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення, допомагаючи підприємствам приймати обґрунтовані рішення щодо стратегій управління запасами.
Стаття ефективно роз’яснює стратегічні та тактичні аспекти рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення, пропонуючи цінну інформацію для компаній, які прагнуть оптимізувати свої процеси управління запасами.
Безумовно, відмінність між стратегічним і тактичним прийняттям рішень у контексті рішень про зміну порядку чітко сформульована в статті.
Стаття містить цінне розуміння різниці між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення в контексті управління запасами. Підприємствам корисно мати чітке розуміння цих концепцій, щоб приймати стратегічні рішення.
Я погоджуюся, що розуміння нюансів цих термінів має вирішальне значення для компаній, щоб оптимізувати процеси управління запасами.
Порівняльна таблиця надзвичайно корисна для розуміння відмінностей між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення. Він коротко підсумовує ключові параметри, які слід враховувати при плануванні запасів.
Я вважаю порівняльну таблицю корисною довідкою для розуміння нюансів рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення.
Чіткість, яку забезпечує порівняльна таблиця, справді цінна для підприємств, які прагнуть удосконалити свої практики управління запасами.
Ця стаття є цінним ресурсом для підприємств, які прагнуть вдосконалити свої стратегії управління запасами. Чіткі пояснення та детальні порівняння сприяють повному розумінню рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення.
Безумовно, ця стаття дає підприємствам знання, необхідні для прийняття обґрунтованих рішень щодо планування запасів.
Детальне пояснення внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на рівень і кількість повторного замовлення, дає повне розуміння міркувань, пов’язаних із плануванням запасів.
Я погоджуюся, у статті висвітлено фактори, що впливають на рішення про повторне замовлення, є ретельним та інформативним.
Зосередження статті на внутрішніх і зовнішніх факторах проливає світло на багатогранну природу рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення.
Обговорення в статті відмінностей між рівнем повторного замовлення та кількістю повторного замовлення підкреслює важливість точності рішень щодо управління запасами. Це обов’язкове для прочитання підприємствам, які прагнуть оптимізувати свої процеси планування запасів.
Я не можу погодитись. Акцент у статті на точності та ясності планування запасів є неоціненним для бізнесу.
Я ціную детальне пояснення формул, які використовуються для розрахунку рівня повторного замовлення та кількості повторного замовлення. Здійснюючи ці розрахунки, важливо враховувати як внутрішні, так і зовнішні впливи.
Безумовно, для ефективного планування запасів важливо мати повне розуміння факторів, які впливають на рішення щодо повторного замовлення.
Обговорення факторів ризику, пов’язаних як з рівнем повторного замовлення, так і з кількістю повторного замовлення, підкреслює складності, пов’язані з прийняттям рішень щодо управління запасами. Такий рівень деталізації дуже важливий для бізнесу.