Doanh nhân vs Intrapreneur: Sự khác biệt và So sánh

Doanh nhân là một cá nhân thành lập và vận hành hoạt động kinh doanh của riêng mình, chấp nhận rủi ro tài chính để theo đuổi lợi nhuận và đổi mới. Ngược lại, một doanh nhân nội bộ là người thể hiện những đặc điểm kinh doanh trong một tổ chức hiện có, thúc đẩy các giải pháp sáng tạo và dẫn đầu các sáng kiến ​​mới đồng thời tận dụng các nguồn lực và sự ổn định của công ty. Cả hai đều đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng, với việc các doanh nhân xây dựng từ đầu và các doanh nhân nội bộ điều hướng trong các cơ cấu đã được thiết lập.

Chìa khóa chính

1. Các doanh nhân bắt đầu và quản lý doanh nghiệp của họ, chấp nhận rủi ro tài chính để theo đuổi lợi nhuận; các doanh nhân nội bộ là những nhân viên áp dụng các kỹ năng và tư duy kinh doanh để thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng.
2. Các doanh nhân hoạt động độc lập, tạo và quản lý các dự án kinh doanh của họ; các doanh nhân nội bộ làm việc trong các công ty hiện có, phát triển các sản phẩm, dịch vụ hoặc chiến lược kinh doanh mới.
3. Cả doanh nhân và doanh nhân nội bộ đều thể hiện sự sáng tạo, chủ động và khả năng chịu rủi ro, nhưng doanh nhân thành lập và điều hành doanh nghiệp của họ, trong khi doanh nhân nội doanh đóng góp vào sự thành công và đổi mới của chủ lao động của họ.

Doanh nhân vs Intrapreneur

Sự khác biệt giữa Doanh nhân và Doanh nhân nội bộ là Doanh nhân là người sáng lập doanh nghiệp. Anh ta tự do và chấp nhận hầu hết các rủi ro cũng như phần thưởng liên quan đến việc điều hành một tổ chức. Mặt khác, Intrapreneur là nhân viên của một doanh nghiệp cụ thể và do đó bị ràng buộc bởi các quy tắc và quy định của doanh nghiệp đó.

Doanh nhân là một cá nhân thành lập một doanh nghiệp mới, chấp nhận những rủi ro liên quan và tận hưởng những phần thưởng kiếm được. Ông là tâm trí đằng sau sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp mới.

Mặt khác, Intrapreneur là một thành viên của lực lượng lao động làm việc trong một doanh nghiệp. Ông được giao trách nhiệm đưa ra những ý tưởng sáng tạo để nâng cao triển vọng của công ty.

---

 

Bảng so sánh

Đặc tính	Doanh nhân	Intrapreneur
Vai trò	Tạo và vận hành doanh nghiệp của riêng họ	Làm việc trong một tổ chức được thành lập để thúc đẩy sự đổi mới
Động lực	Thường được thúc đẩy bởi sự độc lập, đam mê một ý tưởng cụ thể và mong muốn đạt được lợi ích tài chính	Được thúc đẩy bởi sự đổi mới, mong muốn tạo ra sự khác biệt trong tổ chức và tiềm năng thăng tiến nghề nghiệp
Nguy cơ	Chịu mọi rủi ro tài chính và hoạt động liên quan đến hoạt động kinh doanh	Rủi ro được giảm thiểu nhờ các nguồn lực và sự hỗ trợ của tổ chức
Ra quyết định	Có toàn quyền kiểm soát mọi quyết định kinh doanh	Việc ra quyết định phải được phê duyệt trong hệ thống phân cấp của tổ chức
Thông tin	Dựa vào nguồn lực của chính họ (quỹ, mạng lưới, kỹ năng) hoặc tìm kiếm nguồn tài trợ bên ngoài	Có quyền truy cập vào tài nguyên của tổ chức nhưng có thể cần điều hướng các quy trình phê duyệt nội bộ
Thưởng	Tiềm năng nhận được phần thưởng tài chính cao và sự hài lòng cá nhân	Tiềm năng thăng tiến nghề nghiệp, được công nhận trong tổ chức và đóng góp vào thành công của công ty lớn hơn
Các ví dụ	Elon Musk (Tesla), Steve Jobs (Apple), Sara Blakely (Spanx)	Marissa Mayer (Yahoo!), Mary Barra (General Motors), Jeff Bezos (Amazon) (ban đầu ông khởi nghiệp với tư cách là một doanh nhân với Amazon, nhưng ông thường được coi là ví dụ về một người nội bộ trong công ty

---

 

Doanh nhân là ai?

Doanh nhân là ai?

Doanh nhân là những cá nhân xác định được cơ hội, chấp nhận rủi ro có tính toán và tạo ra các giải pháp sáng tạo để giải quyết nhu cầu thị trường. Họ là những cá nhân năng động, có định hướng, thường dấn thân vào lĩnh vực sở hữu và đổi mới doanh nghiệp. Dưới đây là bảng phân tích chi tiết:

Đặc điểm của một doanh nhân

Các doanh nhân thể hiện một số đặc điểm chính giúp phân biệt họ với những người khác:

1. Nhìn xa trông rộng: Các doanh nhân có tầm nhìn rõ ràng về những gì họ muốn đạt được và cách họ dự định thực hiện nó. Họ có tư duy tiến bộ và không ngừng tìm kiếm cơ hội phát triển và cải tiến.
2. Kẻ mạo hiểm: Các doanh nhân thành công sẵn sàng chấp nhận rủi ro, dù là về tài chính, cá nhân hay nghề nghiệp, để theo đuổi mục tiêu của mình. Họ hiểu rằng rủi ro đi kèm với phần thưởng tiềm năng và không ngại bước ra ngoài vùng an toàn của mình.
3. Sáng tạo: Doanh nhân vốn có tính sáng tạo và đổi mới. Họ luôn tìm kiếm những cách mới để giải quyết vấn đề, phá vỡ các ngành công nghiệp và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Đổi mới là cốt lõi trong cách tiếp cận kinh doanh của họ.
4. Linh hoạt: Khởi nghiệp đầy rẫy những thách thức và thất bại. Doanh nhân phải kiên cường khi đối mặt với nghịch cảnh, có khả năng kiên trì vượt qua thời kỳ khó khăn, học hỏi từ những thất bại và thích ứng với hoàn cảnh thay đổi.
5. Đam mê: Đam mê là động lực cho doanh nhân. Họ có niềm đam mê sâu sắc với ý tưởng, sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và cam kết chứng kiến ​​chúng thành công. Niềm đam mê này thúc đẩy quyết tâm của họ và giúp họ có động lực ngay cả khi gặp trở ngại.

Vai trò và trách nhiệm của doanh nhân

Doanh nhân đóng một số vai trò quan trọng trong thế giới kinh doanh:

1. Người tìm kiếm cơ hội: Các doanh nhân luôn tìm kiếm những cơ hội mới. Họ quét thị trường, xác định những khoảng trống hoặc nhu cầu chưa được đáp ứng và tận dụng các xu hướng mới nổi để tạo ra giá trị và tạo ra lợi nhuận.
2. Lãnh đạo: Các doanh nhân thường đảm nhận vai trò lãnh đạo trong tổ chức của họ, hướng dẫn nhóm của họ hướng tới các mục tiêu chung và truyền cảm hứng để họ thể hiện tốt nhất. Lãnh đạo hiệu quả là điều cần thiết để thúc đẩy sự đổi mới và đạt được thành công.
3. Nhà đổi mới: Đổi mới là huyết mạch của tinh thần kinh doanh. Các doanh nhân không ngừng đổi mới, cho dù đó là thông qua việc phát triển các sản phẩm, quy trình hoặc mô hình kinh doanh mới. Khả năng suy nghĩ sáng tạo và thách thức hiện trạng của họ thúc đẩy sự tiến bộ và tăng trưởng.
4. Quản lý rủi ro: Trong khi các doanh nhân chấp nhận rủi ro, họ cũng hiểu tầm quan trọng của việc quản lý nó một cách hiệu quả. Họ đánh giá cẩn thận rủi ro, cân nhắc các phần thưởng tiềm năng và thực hiện các chiến lược để giảm thiểu kết quả bất lợi. Cân bằng rủi ro và lợi nhuận là chìa khóa để tăng trưởng kinh doanh bền vững.

 

Intrapreneur là ai?

Đặc điểm của một doanh nhân nội bộ

Các nhà kinh doanh nội bộ sở hữu một số đặc điểm chính khiến họ trở nên khác biệt trong môi trường doanh nghiệp:

1. Tinh thần doanh nhân: Giống như các doanh nhân, các doanh nhân nội bộ được thúc đẩy bởi tinh thần kinh doanh mạnh mẽ. Họ chủ động, tháo vát và không ngừng tìm kiếm cơ hội đổi mới, cải tiến các quy trình hiện có hoặc phát triển sản phẩm, dịch vụ mới.
2. Chấp nhận rủi ro: Khi hoạt động trong khuôn khổ một tổ chức lớn hơn, các nhà kinh doanh nội bộ không ngại chấp nhận những rủi ro có tính toán. Họ sẵn sàng thách thức hiện trạng, thử nghiệm những ý tưởng mới và vượt qua sự không chắc chắn để đạt được mục tiêu của mình.
3. Sáng tạo và cải tiến: Các nhà kinh doanh nội bộ vốn là những nhà tư tưởng sáng tạo và đổi mới. Họ có khả năng suy nghĩ sáng tạo, xác định các nhu cầu chưa được đáp ứng và phát triển các giải pháp mới nhằm tăng thêm giá trị cho tổ chức và các bên liên quan.
4. Hợp tác và Lãnh đạo: Các nhà kinh doanh nội bộ xuất sắc trong khả năng cộng tác và lãnh đạo, tập hợp sự hỗ trợ một cách hiệu quả từ đồng nghiệp và các bên liên quan để biến ý tưởng của họ thành hiện thực. Họ có kỹ năng giao tiếp tốt, khả năng truyền cảm hứng và động viên người khác đón nhận sự thay đổi và theo đuổi các mục tiêu chung.

Vai trò và trách nhiệm của một doanh nhân nội bộ

Các nhà kinh doanh nội bộ đóng một số vai trò quan trọng trong một tổ chức:

1. Tạo và phát triển ý tưởng: Các nhà kinh doanh nội bộ chịu trách nhiệm tạo ra những ý tưởng đổi mới có tiềm năng thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh. Họ tích cực tìm kiếm cơ hội cải tiến và xây dựng kế hoạch toàn diện để biến ý tưởng thành hiện thực.
2. Quản lý dự án: Các nhà kinh doanh nội bộ giám sát việc thực hiện các sáng kiến ​​mới từ khi hình thành đến khi thực hiện. Họ điều phối các nhóm chức năng chéo, phân bổ nguồn lực hiệu quả và đảm bảo rằng các dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách.
3. Tác nhân thay đổi: Các nhà kinh doanh nội bộ đóng vai trò là tác nhân thay đổi trong tổ chức của họ, thách thức hiện trạng và thúc đẩy sự chuyển đổi văn hóa. Họ ủng hộ sự đổi mới và cải tiến liên tục, nuôi dưỡng văn hóa sáng tạo, chấp nhận rủi ro và khả năng thích ứng.
4. Vận động nội bộ: Các nhà kinh doanh nội bộ thúc đẩy khái niệm về tinh thần doanh nhân trong tổ chức của họ, giáo dục đồng nghiệp và lãnh đạo về lợi ích của nó và khuyến khích áp dụng rộng rãi. Họ đóng vai trò là nhà vô địch về đổi mới, truyền cảm hứng cho những người khác nắm bắt tư duy kinh doanh và đóng góp tích cực vào sự thành công của tổ chức.

---

Sự khác biệt chính giữa các doanh nhân và Doanh nhân nội bộ

1. Dưới đây là những khác biệt chính giữa doanh nhân và người nội bộ:
2. Doanh nhân:
3. Thường bắt đầu kinh doanh riêng của họ từ đầu.
4. Chịu rủi ro tài chính đáng kể và chịu trách nhiệm về sự thành công hay thất bại của dự án kinh doanh của họ.
5. Có toàn quyền kiểm soát việc ra quyết định và chỉ đạo hoạt động kinh doanh của mình.
6. Thường hoạt động trong môi trường năng động, không chắc chắn với nguồn lực hạn chế.
7. Tập trung vào việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp của riêng họ một cách độc lập.
8. Doanh nhân nội bộ:
9. Làm việc trong các tổ chức hiện có để thúc đẩy sự đổi mới và tạo ra giá trị.
10. Có quyền truy cập vào các nguồn lực, cơ sở hạ tầng và sự hỗ trợ do công ty cung cấp.
11. Hoạt động trong các khuôn khổ và hệ thống phân cấp đã được thiết lập, điều hướng các cơ cấu tổ chức.
12. Thường cộng tác với đồng nghiệp và nhóm để thực hiện các ý tưởng và sáng kiến ​​mới.
13. Chia sẻ sự thành công của dự án nhưng không chịu mức độ rủi ro tài chính như các doanh nhân.

---

dự án

1. https://psycnet.apa.org/record/1990-15947-001
2. https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=733299
3. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/35826/1/602297869.pdf

Cập nhật lần cuối: ngày 06 tháng 2024 năm XNUMX