什么是 PERT？ | 定义、用途、组件与优点

PERT 代表项目评估和审查技术。 它最初代表计划评估研究任务，但在 1959 年后更名。它是一种统计工具，用于分析和理解完成任何项目的步骤。 因此，它属于项目管理领域。

1958年，美国海军为北极星核潜艇项目创造并研制了它。 PERT 在确定完成特定任务所需的时间以及最快和最慢的可能速度方面特别有用。

这对 蓝色 当时时间至关重要，节省时间比避免或估算成本更重要。 随着时间的推移，它在大规模、复杂的项目和更大的开发项目中找到了应用。

关键精华

1. PERT 代表项目评估审查技术，是一种用于管理大型复杂项目的项目管理工具。
2. PERT 使项目经理能够直观地表示项目、识别关键活动并估计完成每项任务所需的时间。
3. 借助 PERT，项目经理可以管理与项目相关的不确定性和风险、监控项目进度并确保项目的及时交付。

PERT的使用

1. 这可以用于制定了目标和步骤的项目。 即使没有正确划分，估计时间也反映了理想情况。
2. 这是一种实用的技术，因为它会考虑任何项目中的不确定性。
3. 为了理解的目的，它可以被相当简化。 该工具需要绘制带有节点和箭头的图表，其中箭头表示下一步，节点表示项目的完成部分。
4. 除了项目管理，PERT 还可以用于公司或 教育 部门。 通过提供可用信息和计划以节省生产时间和成本，效率可以提高数倍。

PERT 的组成部分

1. 事件是图中的点，指的是一项或多项任务的开始或完成点。 只有当导致它的所有步骤都完成时，才能在实际使用中达到图中的这一点。
2. Predecessor 是在没有任何其他相互关联的步骤之前发生的任何事件。
3. 继任者是紧随其后的任何事件，中间没有任何步骤。
4. PERT活动是指需要时间、劳动和资源才能完成的真实活动或表演。
5. PERT 还考虑到子活动，即大型活动中涉及的较小步骤。

除此之外，还对时间的进展及其计算做出了一些规定。

PERT的优势

1. 通过清楚地突出所涉及的步骤，它可以更好地理解任何项目并制定具有成本效益的计划。
2. 它以图形方式表示所面临的问题，有助于做出更好的决策 至 完成。
3. 可以清楚地理解成本、劳动力和时间之间的相互关系。

PERT的缺点

1. 当涉及更大的项目时，很难确定一个确切的单一行动计划。
2. 如果网络变得过于互连和复杂，图表就会变得杂乱无章、杂乱无章且难以解释。
3. 任何项目都涉及若干主观因素，使整个过程具有不确定性和不准确性。

参考资料

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

最后更新时间：11 年 2023 月 XNUMX 日