CMMI 1.3 مقابل CMMI 2.0: الفرق والمقارنة

تعمل منظمات ومؤسسات الأعمال وفقًا للمبادئ التوجيهية والمعايير المختلفة التي يتم فرضها من قبل الاتحادات والمجالس الدولية للحفاظ على نزاهة العمل في المنظمات ، وكذلك لخلق بيئة عمل فعالة.

CMMI عبارة عن مجموعة من الإرشادات الشاملة التي يتم استخدامها لزيادة الكفاءة في بيئة العمل.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. CMMI 1.3 هو إصدار أقدم من Capability Maturity Model Integration ، وهو إطار عمل لتحسين العملية يستخدم في هندسة البرمجيات ، بينما CMMI 2.0 هو إصدار أحدث تم إصداره في 2018.
2. يعد CMMI 2.0 أكثر انسيابية وتركيزًا من CMMI 1.3 ، مع عدد أقل من مجالات المعالجة وزيادة التركيز على ممارسات التطوير السريع.
3. يعد CMMI 2.0 أكثر مرونة وقابلية للتكيف من CMMI 1.3 ، مما يسمح للمؤسسات بتخصيص جهود تحسين العمليات الخاصة بهم وفقًا لاحتياجاتهم وأهدافهم المحددة.

CMMI 1.3 مقابل CMMI 2.0

CMMI 1.3 يتكون من 22 منطقة عملية منظمة في خمسة مستويات نضج ، بينما يتكون CMMI 2.0 من 16 ممارسة أساسية وأربعة مجالات تدريب إضافية ، منظمة في ثلاثة مستويات للقدرة. CMMI يؤكد الإصدار 2.0 أيضًا بشكل كبير على خفة الحركة والقدرة على التكيف ، على عكس طراز CMM1 1.3.

كان CMMI 1.3 عبارة عن مجموعة شاملة من إرشادات القدرات التي وضعها معهد CMMI ، وكان النموذج القياسي للشركات حتى سبتمبر 2020.

تضمنت المبادئ التوجيهية نماذج تطوير وإدارة المنتج للمؤسسات الإدارية لاتباعها. كان التركيز الرئيسي للنموذج على إدارة سلسلة التوريد والتطوير في تصنيع المنتجات وقطاع الخدمات.

CMMI 2.0 هو أحدث تكرار لنموذج إرشادات نموذج CMMI وهو خليفة لمجموعة إرشادات CMMI 1.3.

تركز المبادئ التوجيهية على زيادة كفاءة بيئة العمل وتقترح أفكارًا مختلفة للمؤسسات الإدارية لاتباعها لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	سي إم إم آي 1.3	سي إم إم آي 2.0
تعريف	CMMI 1.3 تعني تكامل نموذج نضج القدرات 1.3. وهي مصنوعة من قبل مؤسسة CMMI	CMMI 2.0 هو خليفة لإرشادات CMMI 1.3
منطقة التركيز	يركز CMMI 1.3 على زيادة قدرة الإنتاج والخدمات	يركز CMMI 2.0 على تعظيم كفاءة كل من الموارد البشرية والخدمات القائمة على الآلة
إدخال التحسينات	يعمل CMMI 1.3 على تبسيط مجال الإنتاج والخدمات من خلال جعل العمليات تسير جنبًا إلى جنب	يعمل CMMI 2.0 على زيادة الكفاءة من خلال اقتراح أفكار لتحسين الإدارة
نقاط الاهتمام الرئيسية	لدى CMMI 1.3 مصلحة رئيسية في كفاءة الإنتاج وتبسيط الخدمات	لدى CMMI 2.0 مصلحة رئيسية في إدارة الوقت والميزانية والموارد
التدرجية	CMMI 1.3 غير قابل للتطوير	CMMI 2.0 قابل للتطوير بدرجة كبيرة

ما هو CMMI 1.3؟ 

CMMI 1.3 عبارة عن مجموعة من الإرشادات الشاملة التي قدمها معهد CMMI كنموذج قياسي للعمل لمنظمات الأعمال والمؤسسات الإدارية الأخرى.

تم استخدام النموذج كمعيار حتى سبتمبر 2020 ، وبعد ذلك تم استبداله بـ CMMI 2.0.CMMI تعني تكامل نموذج نضج القدرة وهو نموذج مشتق لزيادة كفاءة الإنتاج ومشاريع العمل القائمة على الخدمات.

وبالتالي ، يتم تنفيذه بشكل أساسي في الصناعات القائمة على الإنتاج والخدمات. اعتبارًا من عام 2021 ، تلتزم جميع الصناعات الرئيسية تقريبًا بإرشادات CMMI. 

تتمثل المجالات الرئيسية التي تهم CMMI 1.3 في زيادة كفاءة الإنتاج وجودة الخدمة. وبالتالي ، يركز CMMI 1.3 فقط على المشاريع المرتبطة مباشرة بالتصنيع أو العمليات الأخرى ذات الصلة. 

هذا يحد من استخدام الإرشادات ، حيث لا تستطيع الصناعات المشاركة في القطاعات الأخرى تنفيذ إرشادات CMMI في أنظمتها. وبالتالي ، نظرًا لنطاقه المحدود ، فإن CMMI 1.3 ليس قابلاً للتطوير أيضًا. 

على الرغم من عيوب النطاق المحدود وقابلية التوسع ، يعد CMMI 1.3 أحد المبادئ التوجيهية الأكثر أهمية للتشغيل السليم للتصنيع وغيره من الصناعات القائمة على ممارسات الإنتاج.

عند تنفيذها بشكل صحيح ، تساعد هذه الإرشادات الصناعات على تحقيق نمو أفضل من خلال زيادة كفاءة الإنتاج.

ما هو CMMI 2.0؟

CMMI 2.0 هو التكرار التالي في إرشادات CMMI وكذلك الخلف لإرشادات CMMI 1.3. تم وضع هذه الإرشادات من قبل معهد CMMI وتم استخدام CMMI 2.0 كمعيار صناعي منذ النصف الأخير من عام 2020.

تستخدم جميع الصناعات القائمة على الخدمات والتصنيع تقريبًا هذه الإرشادات كمعيار لعملياتها.

نظرًا لأن CMMI 2.0 هو خليفة إرشادات CMMI 1.3 ، فهو عبارة عن مجموعة مطورة ومعدلة من الإرشادات الشاملة ، استنادًا إلى مسودة CMMI 1.3 الأصلية. وبالتالي فإن العديد من ميزاته تشبه إرشادات CMMI 1.3.

يتمثل أحد التحديثات الرئيسية التي يتمتع بها CMMI 2.0 على CMMI 1.3 في أن هذه الإرشادات تركز بشكل أكبر على تعظيم كفاءة المؤسسة ، من خلال تنفيذ ممارسات إدارة أفضل. 

وبالتالي يتم التركيز بشكل أكبر على ادارة الموارد البشريةإلى جانب إدارة الوقت وموارد الإنتاج. تعد إدارة الميزانية والتخصيص المناسب للنقد من المجالات الرئيسية التي تهم إرشادات CMMI 2.0.

نظرًا للنطاق الأوسع لهذه الإرشادات ، فإن CMMI 2.0 قابل للتطوير بدرجة كبيرة ويمكن أيضًا تنفيذه في صناعات أخرى بصرف النظر عن الصناعات المشاركة في التصنيع والإنتاج.

الاختلافات الرئيسية بين CMMI 1.3 و CMMI 2.0

1. CMMI 1.3 تعني تكامل نموذج نضج القدرات 1.3. وهي مصنوعة من قبل مؤسسة CMMI. CMMI 2.0 هو خليفة لإرشادات CMMI 1.3
2. يركز CMMI 1.3 على زيادة قدرة الإنتاج والخدمات. يركز CMMI 2.0 على تعظيم كفاءة كل من الموارد البشرية والخدمات القائمة على الآلة
3. يعمل CMMI 1.3 على تبسيط مجال الإنتاج والخدمات من خلال جعل العمليات تسير جنبًا إلى جنب. يعمل CMMI 2.0 على زيادة الكفاءة من خلال اقتراح أفكار لتحسين الإدارة
4. لدى CMMI 1.3 مصلحة رئيسية في كفاءة الإنتاج وتبسيط الخدمات. لدى CMMI 2.0 مصلحة رئيسية في إدارة الوقت والميزانية والموارد
5. CMMI 1.3 غير قابل للتطوير. CMMI 2.0 قابل للتطوير بدرجة كبيرة

مراجع حسابات

1. ftp://ftp.sei.cmu.edu/public/documents/02.reports/pdf/02tr028.pdf
2. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=N-wA3MQjfIQC&oi=fnd&pg=PR9&dq=CMMI&ots=DSxOPOYH8V&sig=mQ-4NiGbDhNlroyx-G1pSc4ZTm8

آخر تحديث: 13 يوليو 2023