مدير المشروع مقابل مدير البرنامج: الفرق والمقارنة

في المنظمة ، يعد مدير المشروع ومدير البرنامج من أهم المناصب.

كلاهما لهما أوجه تشابه ، لكن المواقف مختلفة تمامًا فيما يتعلق بالمهام التي يقومون بها والوصف العام والتركيز في عملهم.

يميل مدير المشروع إلى العمل تحت إدارة مدير البرنامج.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. يركز مديرو المشاريع على مشاريع محددة ذات نواتج محددة وجداول زمنية وميزانيات.
2. يشرف مديرو البرامج على المشاريع ذات الصلة ، مما يضمن توافقها مع الأهداف التنظيمية.
3. يتعامل مديرو المشاريع مع المهام اليومية ، بينما يقوم مديرو البرامج بالتنسيق بين المشاريع والحفاظ على الرؤية الإستراتيجية.

مدير المشروع مقابل مدير البرنامج

الفرق بين مدير المشروع ومدير البرنامج هو أن مدير المشروع يقود المشاريع الفردية حتى اكتمالها ويميل إلى العمل لفترات قصيرة الأجل ، بينما يقود مدير البرنامج مجموعات متعددة من المشاريع ويتأكد من أنها كذلك يجري يتم تنفيذه بشكل فعال ويميل إلى العمل لفترة طويلة.

مدير المشروع في تهمة من المشاريع الفردية ويضمن تنفيذها في الوقت المحدد ، في حدود الميزانية ، وبما يتماشى مع الأهداف.

إنهم يخططون لتكاليف المشروع ، ويديرون المخاطر ، ويجمعون أعضاء الفريق ، ويتأكدون من التزام أعضاء الفريق بالجدول الزمني. إنهم يعملون ضمن إطار زمني محدد.

من ناحية أخرى ، فإن مدير البرنامج هو المسؤول عن البحث في عدة مجموعات من المشاريع المتصلة من خلال أهداف تنظيمية مماثلة ، تسمى البرنامج.

إنهم يعملون من أجل التأكد من أن البرنامج يتماشى مع استراتيجية المنظمة الأكبر والأهداف العامة.

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	مدير المشاريع	مدير برنامج
تركز	تنسيق العمل	استراتيجية البرنامج
المدة	المدى القصير	طويل الأجل
الوصف	يشرف على المشاريع الفردية التي تلبي أهداف البرنامج.	يشرف على الاستراتيجيات طويلة المدى التي تتكون من عدة مشاريع صغيرة.
المهام	تنفيذ الاستراتيجيات والإشراف على التعاون وتحديد مقاييس النجاح.	تنسيق العمل وتنظيم المشاريع ومتابعة التقدم.
للنجاح	يقاس بنجاح المشاريع الفردية والجداول الزمنية والامتثال للميزانية.	يقاس بنجاح استراتيجيات البرنامج والعائد على الاستثمار والأهداف على مستوى الشركة.
الهدف	يدير المشاريع	يدير واجبات إدارة البرنامج اليومية.
أقدمية	لديهم أقدمية أقل.	لديهم أقدمية أكبر.
الأطر الزمنية	لديهم إطار زمني محدود.	ليس لديهم حد زمني محدد.

ما هو مدير المشروع؟

مدير المشروع هو محترف مؤهل يشرف على جميع المسؤوليات والأنشطة المرتبطة بمشروع معين داخل برنامج المنظمة.

إنهم مسؤولون عن المشروع إدارة الأنشطة الرئيسية الثلاثة للعملية: النطاق والتكلفة والإطار الزمني.

مدير المشروع مسؤول عن تنسيق القيود وتفويض جميع المعلومات ذات الصلة لأعضاء الفريق الذين يقدمون تقاريرهم إليهم.

يشرفون على متطلبات أو مبادرات معينة قصيرة الأجل.

إنهم مسؤولون عن منطقة أصغر من مدير البرنامج ، ولكن ضمن ذلك منطقة، يشرفون على الفريق بأكمله ويتأكدون من أن كل شيء يعمل بشكل جيد.

يعمل مدير المشروع جنبًا إلى جنب مع مدير البرنامج لأن تكتيكات البرنامج التي ينفذونها تمثل جزءًا كبيرًا من عملهم. كما يقومون بإبلاغهم أيضًا.

يقدم الفريق تقارير إليهم ويطرح عليهم أسئلة حول المشروع.

من مسؤوليات مدير المشروع الالتزام بالمواعيد النهائية ، وإدارة الفريق بأكمله ، وتقديم التقارير إلى إدارة البرنامج ، وتنسيق الوقت والموارد ، وتخصيص العمل لأعضاء الفريق ، وإنشاء المهام والجداول الزمنية ، وما إلى ذلك.

يجب أن يتمتع مديرو المشاريع بمهارات اتصال ممتازة وأن يكونوا قادة فعالين. يجب أن تكون أيضًا متكيفة وتحليلية وحاسمة واستراتيجية ومستعدة للقبول مسؤولية.

مدير المشروع الجيد هو مفكر نقدي يمكنه أن يهتم بالتفاصيل ويدير الوقت بكفاءة.

ما هو مدير البرنامج؟

مدير البرنامج محترف زعيم برؤية واضحة لمستقبل الأعمال.

إنهم مسؤولون عن ضمان تحقيق هدف البرنامج ويعملون كمرشد ومشرف رسمي للفرق العاملة في مختلف المبادرات التي تساهم في نجاح البرنامج.

مدير البرنامج مسؤول عن فهم البرنامج بأكمله الذي تعمل عليه الشركة وكيف سيؤثر على الشركة ككل.

إنهم مسؤولون عن تحديد ومراجعة جميع المبادرات التي يجب إكمالها من أجل الانتهاء من البرنامج الشامل.

ونتيجة لذلك ، يجب أن يكونوا نقطة الاتصال الأولى لمديري المشاريع الذين يسعون للحصول على الدعم أو الإبلاغ.

من هناك ، يمكنهم التأكد من إكمال كل مهمة بشكل صحيح.

مدير البرنامج مسؤول عن مجموعة متنوعة من المهام ، بما في ذلك أهداف الصورة الكبيرة.

يعد تسجيل الفرق ، ومراقبة العائد على الاستثمار ، وإنشاء معايير النجاح وتحليلها ، ومراجعة الأداء العام للبرنامج والمشروع ، وتطوير الاستراتيجيات وتنفيذها ، وما إلى ذلك من مسؤوليات مدير البرنامج.

يجب أن يكون مديرو البرامج قادة فعالين لأنهم سيكونون مسيطرين على مديري المشاريع ، وبالتالي ، الفرق التي يكون مديرو المشاريع مسؤولين عنها.

يجب أن يكونوا مفاوضين ماهرين لديهم القدرة على التفكير النقدي والتواصل بشكل فعال.

الاختلافات الرئيسية بين مدير المشروع ومدير البرنامج

1. يركز مديرو المشاريع بشكل أساسي على تنسيق العمل ، بينما يركز مديرو البرامج على استراتيجية البرنامج.
2. يعمل مديرو المشاريع لفترة قصيرة ، بينما يعمل مديرو البرامج على المدى الطويل.
3. يشرف مدير المشروع على المشاريع الفردية التي تلبي أهداف البرنامج التي تم تحديدها. يشرف مدير البرنامج على الاستراتيجيات طويلة المدى التي تتضمن مشاريع أصغر.
4. يميل مدير المشروع إلى تنفيذ الاستراتيجيات والإشراف على التعاون وتحديد مقاييس النجاح. يميل مدير البرنامج إلى تنسيق العمل وتنظيم المشاريع وتتبع التقدم.
5. يميل مديرو المشاريع إلى تقييم النجاح من خلال نجاح المشاريع الفردية والجداول الزمنية والامتثال للميزانية ، بينما يميل مديرو البرامج إلى قياس النجاح من خلال نجاح استراتيجيات البرنامج والعائد على الاستثمار والأهداف على مستوى الشركة.
6. مدير المشروع يدير المشاريع الفردية. من ناحية أخرى ، يدير مدير البرنامج واجبات البرنامج اليومية.
7. يتمتع مدير البرنامج بأقدمية أعلى عند مقارنته بمدير المشروع.
8. يمتلك مدير المشروع إطارًا زمنيًا محدودًا لمشروع معين ، في حين أن مدير البرنامج لا يفعل ذلك ، مما يعني أنه يمكنهم البقاء مع البرنامج إلى أجل غير مسمى.

مراجع حسابات

1. https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252