النظرية X مقابل النظرية Y: الفرق والمقارنة

يجب على المدير مراقبة كل شيء ثم اتخاذ خطوة. هناك طرق مختلفة لإدارة الناس على أساس السمات. نظريتان لهذا هما- Theory X و Theory Y. 

الوجبات السريعة الرئيسية

1. تفترض النظرية X أن الموظفين كسالى بطبيعتهم ويحتاجون إلى إشراف صارم ، بينما تفترض النظرية Y أن العمال لديهم دوافع ذاتية ويسعون للمسؤولية.
2. يميل المدراء الملتزمون بـ Theory X إلى استخدام أساليب القيادة الموثوقة ، بينما يفضل مديرو Theory Y الأساليب التشاركية والتمكينية.
3. قد تواجه الشركات ذات التوجهات النظرية X انخفاض رضا الموظفين وارتفاع معدل دوران الموظفين، في حين تستفيد مؤسسات النظرية Y من زيادة المشاركة والإبداع والإنتاجية.

النظرية X مقابل النظرية Y

يحتاج المديرون إلى أن يكونوا موثوقين وموجهين في نهجهم لإدارة الموظفين ، مع التركيز على الحفاظ على رقابة صارمة على عملهم. يجب أن يكون المديرون داعمين ومتعاونين في نهجهم لإدارة الموظفين ، وتمكينهم من تولي ملكية عملهم.

تنص النظرية X على أن المدير يجب أن يعامل الموظفين بقسوة لتحقيق أهداف المنظمة. تقول أنها أفضل طريقة لإقناعهم حتى يعملوا بشكل فعال. 

تقول أن كلا الهدفين لا ينبغي أن يتعارض مع بعضهما البعض. إنه شكل إدارة ديمقراطي يقول أن الموظفين لديهم ما يكفي الذات-تحفيز. 

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	نظرية X	نظرية Y
تعريف	تقول هذه النظرية أن الموظف يفتقر إلى كره عمله ويحتاج إلى معاملة قاسية.	تقول هذه النظرية أن الفرد سعيد بعمله وسيقوم بالعمل بشكل فعال.
القيادة	أسلوب استبدادي.	أسلوب ديمقراطي.
التحفيز	يفتقر إلى الدافع الذاتي.	لديه ما يكفي من الدافع الذاتي.
مراقبة	مركزية السلطة.	لامركزية السلطة.
تركز	يركز على الاحتياجات الأمنية والنفسية.	يركز على تحقيق الذات واحتياجات الاحترام.

ما هي النظرية X؟

في هذه النظرية ، الإدارة قاسية للغاية. تتخذ السلطات أ متشائم النظر إلى موظفيهم واعتبارهم أشخاصًا يفتقرون إلى الدافع الذاتي.

أسلوب الإدارة سلطوي في هذه النظرية. المنظمات التي تختار النظرية x لديها عمل متكرر ، ويتم منح المكافأة على أساس الأداء.

هناك افتراضات معينة لهذه النظرية- 

1. يحتاج المديرون إلى إجبار الموظفين والسيطرة عليهم لإنجاز العمل. 
2. إنهم يفتقرون إلى الدافع الذاتي ولن يعملوا بشكل فعال. 
3. يحتاجون إلى الإشراف في كل خطوة من عملهم. 

وفقًا لهذه الافتراضات ، فإن الإدارة مسؤولة عن الحصول على الموارد لتحقيق مكاسب في الاقتصاد. 

ما هي نظرية واي؟

في هذه النظرية ، تكون الإدارة ودية وتتيح للموظفين المشاركة في اتخاذ القرارات للمؤسسة. تأخذ السلطات نظرة متفائلة لموظفيها وتعتبرهم أشخاصًا يمكنهم تحفيز أنفسهم في طريقهم.

يجب ألا تتعارض أهداف كل من المنظمة والأشخاص العاملين فيها. يركزون على بيئة تعاونية وعلاقة مبنية على الثقة. يشجع المشرفون العمال على بناء المهارات وتطوير أنفسهم. 

هناك افتراضات معينة لهذه النظرية- 

1. لا يفلت الفرد من مسؤولياته ، بل يبحث عنها. 
2. إنهم يستمتعون بأخذ السلطة في مناصبهم وملكية عملهم. 
3. يحتاجون إلى توجيه أقل ويمكنهم العمل بمفردهم. 

وفقًا لهذه الافتراضات ، فإن الإدارة وحدها ليست مسؤولة عن الحصول على الموارد لتنمية الاقتصاد. الموظفون مسؤولون على قدم المساواة. 

الاختلافات الرئيسية بين النظرية X والنظرية ص 

1. لا يوجد الدافع الذاتي من الناحية النظرية x ، ولكن من الناحية النظرية y. 
2. هناك مركزية للسلطة في الشركة نظريًا. من ناحية أخرى ، هناك ملف لامركزية القيادة في الشركة من الناحية النظرية ذ. 

مراجع حسابات

1. https://journals.aps.org/pr/abstract/10.1103/PhysRev.139.A357
2. https://redined.educacion.gob.es/xmlui/handle/11162/64896

آخر تحديث: 13 يوليو 2023