الرؤية: بيان موجز لتطلعات المنظمة المستقبلية أو الحالة المرغوبة. المهمة: إعلان موجز عن غرض المنظمة، ويحدد أنشطتها والأثر الذي تسعى إلى إحداثه.
الوجبات السريعة الرئيسية
- يحدد بيان الرؤية تطلعات المنظمة على المدى الطويل والحالة المستقبلية المنشودة ، مما يوفر الإلهام والتوجيه لاتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحديد الأهداف.
- يحدد بيان المهمة الغرض الأساسي للمؤسسة وأهدافها ومنهجها لتحقيق أهدافها ، ويكون بمثابة دليل عملي للعمليات اليومية واتخاذ القرارات.
- في حين أن كلا من بيانات الرؤية والرسالة ضروريان للتوجيه التنظيمي ، فإن بيان الرؤية يركز على التطلعات المستقبلية ، ويفصل بيان المهمة الأنشطة الحالية للمنظمة والغرض منها.
الرؤية مقابل المهمة
تصف كلمة "رؤية" مفهومًا أو تمثيلًا عقليًا متخيلًا لشيء ما. على سبيل المثال ، كان لديها رؤية لمستقبل يسوده السلام العالمي. بينما تشير "المهمة" إلى أي مهمة مهمة يتم تكليف شخص ما بإكمالها أو أي عمل يشعر أنه التزام بإكماله.
ومع ذلك ، فإن ما ورد أعلاه ليس هو الاختلاف الوحيد. يمكن للمقارنة بين كلا المصطلحين في معلمات معينة أن تلقي الضوء على جوانب دقيقة:
جدول المقارنة
| الميزات | الرؤية | الرسالة |
|---|---|---|
| تركز | مستقبل: حيث تطمح المنظمة أن تكون | الحاضر: ماذا تفعل المنظمة ولماذا |
| إطار زمني | على المدى الطويل: سنوات أو حتى عقود | قصيرة المدى: مستمرة وقابلة للتحقيق |
| النوعية | واسعة وملهمة | واضح وموجه نحو العمل |
| ايموشن | يثير العاطفة والإثارة والتحفيز | يخلق المعنى والغرض |
| الجمهور | داخلي في المقام الأول (الموظفون وأصحاب المصلحة) | داخليًا وخارجيًا (الجمهور والعملاء) |
| أمثلة | "أن نكون الشركة الرائدة في مجال توفير حلول الطاقة المستدامة" | "تمكين المجتمعات من خلال التعليم وخلق فرص العمل" |
| علاقة | "ما" الذي ستحققه المنظمة لتحقيق مهمتها | "سبب" وجود المنظمة وقيمها الأساسية |
ما هي الرؤية؟
بيان الرؤية هو إعلان طموح وتطلعي يحدد أهداف المنظمة وتطلعاتها وحالتها المستقبلية المرغوبة على المدى الطويل. فهو يتضمن السبب الأساسي لوجود المنظمة ويعمل كمنارة إرشادية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحديد الأهداف. يرسم بيان الرؤية المصمم جيدًا صورة حية لما يبدو عليه النجاح بالنسبة للمنظمة، ويلهم أصحاب المصلحة ويحشدهم حول هدف مشترك.
تشمل الخصائص الرئيسية لبيان الرؤية الفعال ما يلي:
- ملهم: يجب أن يلهم بيان الرؤية المقنع ويحفز أصحاب المصلحة، ويأسر خيالهم ويشعل شغفهم لتحقيق أهداف المنظمة.
- التوجه نحو المستقبل: تركز بيانات الرؤية على المستقبل، وتوضح المكان الذي تطمح إليه المنظمة على المدى الطويل. وهي تصف الحالة المستقبلية المرغوبة التي تهدف المنظمة إلى إنشائها أو تحقيقها.
- واضح وموجز: بيان الرؤية الجيدة واضح وموجز وسهل الفهم من قبل جميع أصحاب المصلحة. فهو يتجنب المصطلحات والغموض، مما يجعله في متناول الجميع ولا ينسى.
- طموحة ولكن يمكن تحقيقها: في حين أن بيانات الرؤية يجب أن تكون طموحة وتوسع نطاق المنظمة لتحقيق إمكاناتها الكاملة، إلا أنها يجب أيضًا أن تكون مرتكزة على الواقع وقابلة للتحقيق بالجهد والالتزام.
- تعكس القيم والغرض: يجب أن تعكس بيانات الرؤية القيم الأساسية للمنظمة ومعتقداتها وهدفها. إنهم ينقلون ما تمثله المنظمة وما تطمح إلى المساهمة فيه في المجتمع.
- تطلعية وقابلة للتكيف: مع تطور البيئة الخارجية وتغير الظروف، يجب أن تظل بيانات الرؤية ملائمة وقابلة للتكيف. وينبغي عليهم توجيه المنظمة خلال فترات التغيير والتحول، وتوفير أساس مستقر وسط حالة من عدم اليقين.
ما هي المهمة؟
بيان المهمة هو إعلان شامل للغرض الأساسي للمنظمة، ويحدد سبب وجودها وما تسعى إلى تحقيقه. فهو يتضمن القيم والأهداف والأنشطة الأساسية للمنظمة، مما يوفر إحساسًا واضحًا بالاتجاه والمبادئ التوجيهية لاتخاذ القرار والعمل. يتناول بيان المهمة المصمم جيدًا عدة مكونات رئيسية:
- الهدف: يوضح سبب وجود المنظمة، ويجيب على أسئلة مثل "ماذا نفعل؟" و"لماذا نفعل ذلك؟" وهذا يساعد أصحاب المصلحة على فهم الدوافع الأساسية والدفع وراء تصرفات المنظمة.
- القيم: يعكس المعتقدات والمبادئ الأساسية التي توجه سلوك المنظمة وعمليات صنع القرار. تعمل هذه القيم بمثابة البوصلة الأخلاقية التي تؤثر على ثقافة المنظمة وأولوياتها وعلاقاتها مع أصحاب المصلحة.
- الموضوعات المستهدفة: يحدد النتائج أو الإنجازات المحددة التي تهدف المنظمة إلى تحقيقها لتحقيق هدفها. توفر هذه الأهداف الوضوح والتوجيه، مما يساعد على تركيز الجهود والموارد على الأنشطة التي تساهم في مهمة المنظمة.
- الجمهور المستهدف/المستفيدون: يحدد المستفيدين الأساسيين أو الجمهور المستهدف من منتجات أو خدمات أو أنشطة المنظمة. يعد فهم احتياجات ومصالح أصحاب المصلحة هؤلاء أمرًا بالغ الأهمية لمواءمة المهمة مع توقعاتهم ومتطلباتهم.
- النطاق/الأنشطة: يصف نطاق عمليات المنظمة ومجموعة الأنشطة التي تشارك فيها لتحقيق مهمتها. يمكن أن يشمل ذلك المنتجات أو الخدمات المقدمة، والمواقع الجغرافية المقدمة، ومجالات التركيز أو الخبرة الرئيسية.
- التفاضل: يسلط الضوء على ما يميز المنظمة عن الآخرين في مجالها أو صناعتها، مع التركيز على نقاط قوتها أو قدراتها أو أساليبها الفريدة. يساعد هذا التمييز على وضع المنظمة بشكل فعال وجذب الدعم من أصحاب المصلحة.
الاختلافات الرئيسية بين الرؤية والرسالة
- رؤية:
- يصف الحالة المستقبلية المرغوبة أو التطلعات طويلة المدى للمنظمة.
- يركز على المكان الذي تهدف المنظمة إلى الوصول إليه أو ما تأمل في تحقيقه في المستقبل البعيد.
- يوفر نظرة واسعة وملهمة توجه التخطيط الاستراتيجي وصنع القرار.
- غالبًا ما تكون خالدة ودائمة، وتظل ذات صلة حتى مع تطور الأهداف والاستراتيجيات.
- يلهم ويحفز أصحاب المصلحة من خلال رسم صورة مقنعة للغرض النهائي للمنظمة.
- الهدف:
- يوضح الغرض الأساسي والسبب لوجود المنظمة.
- يحدد ما تفعله المنظمة ومن تخدمه وكيف تحقق أهدافها.
- يقدم بيانًا واضحًا لأنشطة المنظمة وأهدافها وقيمها.
- عادة ما تكون أكثر تحديدًا وقابلة للتنفيذ من بيان الرؤية، مع التركيز على الحاضر والمستقبل القريب.
- يرشد العمليات اليومية والمبادرات الإستراتيجية وقرارات تخصيص الموارد.
- يعكس الهوية الأساسية للمنظمة ويعمل كأساس لبناء علامتها التجارية وسمعتها.
آخر تحديث: 13 فبراير 2024
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
شارا ياداف حاصلة على ماجستير في إدارة الأعمال في المالية. هدفها هو تبسيط الموضوعات المتعلقة بالتمويل. عملت في مجال التمويل لمدة 25 عامًا تقريبًا. وقد عقدت العديد من الفصول المالية والمصرفية لكليات الأعمال والمجتمعات. اقرأ المزيد عندها صفحة بيو.
وقد تم توضيح الفرق بين الرؤية والرسالة، وخاصة من حيث التركيز والأطر الزمنية، بشكل ممتاز. ومن المؤكد أنه يغير وجهة نظر المرء بشأن المبادئ التوجيهية للمنظمة.
بالتأكيد، إيفا. كان التركيز على العناصر العاطفية والموجهة نحو الجمهور في بيانات الرؤية والمهمة مفيدًا للغاية.
لقد وجدت أن الأمثلة المقدمة لكل من بيانات الرؤية والرسالة توضيحية بشكل خاص، حيث تعرض التطبيقات العملية لهذه المفاهيم.
لقد استمتعت حقًا بمعرفة الفرق الشامل بين الرؤية والرسالة، بالإضافة إلى الخصائص الأساسية لكل منهما. سيكون هذا مفيدًا جدًا في اتخاذ القرارات الإستراتيجية في العمل.
أنا أوافق، لوسي. من المفيد دائمًا أن يكون لديك فهم واضح لهذه الجوانب الأساسية للتخطيط التنظيمي.
يوفر جدول المقارنة التفصيلي ملخصًا رائعًا للفروق الأساسية، مما يجعل التمييز بين بيانات الرؤية والرسالة أسهل بكثير.
وكانت التفسيرات المتعمقة بشأن العناصر الأساسية لبيان الرؤية الفعالة مفيدة بشكل خاص. إنهم يسلطون الضوء على السمات المهمة التي تلهم المنظمات وتوجهها.
في الواقع، هاري. وأنا أقدر التركيز على الطبيعة التطلعية والقابلة للتكيف لبيانات الرؤية، مع التأكيد على أهميتها في ظل الظروف المتغيرة.
قدمت المقالة مقارنة شاملة بين بيانات الرؤية والرسالة، وقدمت رؤى قيمة حول أدوارها ومساهماتها المتميزة. لقد كانت قراءة جذابة ومثيرة للتفكير.
في الواقع، سكارليت. وكان التركيز على الطبيعة التطلعية لبيانات الرؤية والوضوح العملي المنحى لبيانات المهمة له صدى خاص.
لا أستطيع أن أتفق أكثر، سكارليت. استحوذت المقالة بشكل فعال على جوهر وأهمية بيانات الرؤية والمهمة في توجيه الاتجاه التنظيمي.
كانت النظرة الشاملة للغرض والقيم والتمايز بين بيانات المهمة مفيدة للغاية. لقد عمقت فهمي لهذا الجانب الحاسم من الهوية التنظيمية.
بالتأكيد، بيل. لقد وجدت أن التقسيم التفصيلي لمكونات بيان المهمة مفيد للغاية، ويقدم منظورًا شموليًا.
أشاركك نفس الشعور يا بيل. وكان الوضوح المقدم في فهم القوة الدافعة وراء أهداف المنظمة وأنشطتها ثاقبًا بشكل خاص.
حددت المقالة بشكل فعال المكونات الأساسية لبيان المهمة، مما يوفر فهمًا واضحًا لغرضها وقيمها وأهدافها. قراءة مفيدة للغاية عموما.
لا أستطيع أن أتفق أكثر، كروسيل. وقد ساعد التركيز على تمايز الأنشطة ونطاقها في توضيح الطبيعة المتعددة الأوجه لبيانات المهمة.
وأنا أقدر الفحص المتعمق للعلاقة بين الرؤية والرسالة، وخاصة فيما يتعلق بخصائصهما المحددة والأثر المقصود. لقد وسع بالتأكيد وجهة نظري حول الإدارة الإستراتيجية.
قال حسنا، جكلارك. كان التمييز الواضح بين جوانب "ماذا" و"لماذا" للغرض التنظيمي مثيرًا للتفكير بشكل خاص.
بالتأكيد، جكلارك. سلط المقال الضوء بشكل فعال على الأبعاد العاطفية والموجهة نحو الجمهور لبيانات الرؤية والرسالة، مع التركيز على تأثيرها الشامل.
كان جدول المقارنة التفصيلي مفيدًا للغاية في فهم الفروق الدقيقة في بيانات الرؤية والمهمة. وهذا سوف يساعد كثيرا في نهجي للتخطيط الاستراتيجي.
أنا أتفق معك، ميغان. ساعدت الرؤية المقدمة للعلاقة بين الرؤية والرسالة في تعزيز فهمي الشامل للتوجيه التنظيمي.
لقد وجدت هذه المقالة لتكون مفيدة ومفيدة. وكانت التعاريف والأمثلة المقدمة واضحة للغاية وثاقبة.
وفي الواقع، فإن العناصر المحددة التي تشكل رؤية فعالة أو بيان مهمة تم توضيحها بشكل جيد، مما يوفر فهمًا أعمق.
أنا أتفق تماما، جو. وقد ساعد وضوح التفسيرات في فهم الفروق الدقيقة في بيانات الرؤية والرسالة.
وكان القسم الخاص بالتمييز بين بيانات الرؤية والرسالة مفيدًا بشكل خاص. وأوضح الأدوار المتميزة وأهمية كل جانب ضمن السياق التنظيمي.
بالتأكيد، إلسي. قدمت المقالة رؤى قيمة حول كيفية مساهمة بيانات الرؤية والرسالة في تشكيل هوية المنظمة واتجاهها.