PERT (Program Evaluation and Review Technique) je pravděpodobnostní metoda v projektovém řízení, která využívá tři časové odhady pro výpočet očekávané doby trvání činností a celkové doby dokončení projektu s ohledem na nejistoty. Naopak CPM (Critical Path Method) je deterministická a zaměřuje se na identifikaci kritické cesty – nejdelší sekvence závislých aktivit – pro zjištění minimální doby potřebné k dokončení projektu, takže je ideální pro projekty s dobře definovanými úkoly a jasnými závislostmi.
Key Takeaways
- PERT (Program Evaluation and Review Technique) je nástroj projektového řízení zdůrazňující čas a nejistotu, zatímco CPM (Critical Path Method) se zaměřuje na trvání úkolu a vztahy priorit.
- PERT používá pravděpodobnostní odhady času k analýze a řízení plánů projektů, zatímco CPM se za stejným účelem spoléhá na deterministické časové odhady.
- PERT je vhodnější pro složité, nejisté projekty s vysokou vzájemnou závislostí, zatímco CPM je lepší pro dobře definované projekty s jasnými sekvencemi úkolů.
PERT vs. CPM
PERT je zkratka, která znamená projekt řízení and review technique, and it is a statistical tool that’s used to judge the timeframe in which a project can be completed. CPM means critical path method and it’s a technique used during the planning of a project to manage cost and time.
V PERT je hlavním cílem plánování a řízení času, zatímco v CPM, hlavním cílem je kontrola nákladů a času.
Srovnávací tabulka
| vlastnost | PERTS | CPM |
|---|---|---|
| Soustředit | Organizace času: Odhad a minimalizace doby trvání projektu. | Kompromis mezi časem a náklady: Vyvážení doby trvání projektu s náklady. |
| Typ modelu | Pravděpodobnostní: Používá tři časové odhady pro každou činnost (optimistický, nejpravděpodobnější, pesimistický) k zohlednění nejistoty. | Deterministický: Používá jediný, pevně stanovený časový odhad pro každou činnost za předpokladu jistoty. |
| Časové odhady | Tři odhady: Optimistický (do), Nejpravděpodobnější ™, Pesimistický (tp) | Jeden odhad |
| Vhodné pro projekty | Nejisté, výzkumné a vývojové projekty, nové podniky. | Dobře definované, rutinní projekty s předvídatelnými činnostmi. |
| Prvky síťového diagramu | Představuje události (milníky) propojené činnostmi. | Představuje aktivity spojeny šipkami. |
| Identifikace kritické cesty | Zvažuje statistické variace v dobách aktivity k identifikaci nejpravděpodobnější kritické cesty. | Identifikuje jednu nejdelší cestu sítí jako kritickou cestu. |
| Přidělení zdrojů | Menší důraz na alokaci zdrojů. | Lze jej použít k identifikaci omezení zdrojů a optimalizaci přidělování zdrojů. |
| Řízení nákladů | Omezené zaměření na nákladové aspekty. | Lze jej použít k analýze kompromisů mezi náklady a časem a plánování činností na základě omezení nákladů. |
| Podpora softwaru | Široká podpora softwaru pro řízení projektů. | Široká podpora softwaru pro řízení projektů. |
Co je PERT?
PERT, což je zkratka pro Program Evaluation and Review Technique, je nástroj pro řízení projektů primárně používaný k plánování, organizaci a koordinaci úkolů v rámci projektu. PERT, vyvinutý koncem 1950. let americkým námořnictvem, byl původně navržen pro řízení programu ponorkových raket Polaris. Dnes je široce používán v různých průmyslových odvětvích, včetně stavebnictví, strojírenství, vývoje softwaru a výzkumných projektů.
Metodika a principy
- Tři časové odhady: PERT využívá tři časové odhady pro každý úkol:
- Optimistický čas (O): Minimální čas potřebný k dokončení aktivity za ideálních podmínek.
- Nejpravděpodobnější čas (M): Nejlepší odhad času potřebného k dokončení aktivity na základě reálných podmínek.
- Pesimistický čas (P): Maximální čas potřebný k dokončení aktivity za nepříznivých podmínek.
- Výpočet očekávaného času: PERT kombinuje tyto tři odhady pro výpočet očekávaného času (TE) pro každý úkol pomocí vzorce: TE=(O+4M+P) / 6
- Analýza kritické cesty: PERT určuje kritickou cestu, což je nejdelší sled závislých činností, které určují celkovou dobu trvání projektu. Činnosti na kritické cestě mají nulu uvolnit nebo float time, což znamená, že jakékoli zpoždění v těchto úkolech bude mít přímý dopad na čas dokončení projektu.
- Pravděpodobnostní rozdělení: Na rozdíl od deterministického přístupu metody kritické cesty (CPM) PERT zahrnuje rozdělení pravděpodobnosti, aby zohlednil nejistotu v trvání úkolů. To umožňuje projektovým manažerům posoudit pravděpodobnost splnění konkrétních termínů projektu a činit informovaná rozhodnutí ohledně alokace zdrojů a plánování.
Výhody PERT
- Řízení rizik: PERT pomáhá při identifikaci a řízení rizik projektu tím, že poskytuje pravděpodobnostní pohled na časové osy projektu, což projektovým manažerům umožňuje efektivněji přidělovat zdroje a plánovat nepředvídatelné události.
- Flexibilita: PERT se přizpůsobuje nejistotám a odchylkám v trvání úkolů, takže je vhodný pro projekty se složitými a nelineárními pracovními postupy, kde může být obtížné s jistotou určit odhady.
- Vizualizace: PERT diagramy poskytují vizuální reprezentaci projektových úkolů a jejich vzájemných závislostí, usnadňují komunikaci mezi zúčastněnými stranami projektu a podporují lepší pochopení projektových časových plánů a požadavků na zdroje.
- Sledování výkonnosti: Porovnáním skutečného pokroku s odhadovanými časovými osami umožňuje PERT projektovým manažerům monitorovat výkon projektu a podle potřeby přijímat nápravná opatření k zajištění úspěchu projektu.
Co je CPM?
Metoda kritické cesty (CPM) je technika projektového řízení, která se používá k určení nejdelšího sledu závislých činností, známého jako kritická cesta, a ke zjištění minimální doby potřebné k dokončení projektu. CPM, vyvinutý na konci 1950. let XNUMX. století Morganem R. Walkerem z DuPont a Jamesem E. Kelleym Jr. z Remington Rand, se stal jednou z nejpoužívanějších metod pro plánování a řízení projektů v různých odvětvích.
Metodika a principy
- Identifikace činnosti: CPM začíná identifikací všech činností potřebných k dokončení projektu spolu s jejich závislostmi a trváním. Aktivity jsou reprezentovány jako uzly a závislosti mezi nimi jsou reprezentovány jako orientované hrany v síťovém diagramu.
- Sekvenování aktivit: Jakmile jsou aktivity identifikovány, jsou sekvenovány na základě jejich závislostí, aby se vytvořil síťový diagram, známý také jako diagram priority nebo síťový model. Tento diagram ilustruje logické vztahy mezi aktivitami a tvoří základ pro další analýzu.
- Stanovení kritické cesty: Kritická cesta je nejdelší sled závislých činností, které určují celkovou dobu trvání projektu. Představuje nejkratší dobu, za kterou lze projekt dokončit bez jakéhokoli zpoždění. Činnosti na kritické cestě mají nulovou prodlevu nebo dobu plavání, což znamená, že jakékoli zpoždění v těchto úkolech přímo ovlivní dobu dokončení projektu.
- Průchod vpřed a vzad: CPM používá techniky dopředného a zpětného průchodu k výpočtu nejčasnějších časů zahájení a ukončení a také nejnovějších časů zahájení a ukončení pro každou aktivitu v síťovém diagramu. Tyto informace pomáhají identifikovat kritickou cestu a určit celkovou dobu trvání projektu.
Výhody CPM
- Efektivní alokace zdrojů: Identifikací kritické cesty a nekritických aktivit umožňuje CPM projektovým manažerům přidělovat zdroje efektivněji a soustředit se na úkoly, které přímo ovlivňují dokončení projektu.
- Optimalizace rozvrhu: CPM poskytuje jasné pochopení závislostí úkolů a jejich dopadu na časové osy projektů, což projektovým manažerům umožňuje optimalizovat harmonogram projektu úpravou trvání aktivit nebo alokací zdrojů podle potřeby.
- Řízení rizik: Zatímco CPM je deterministická a explicitně nezohledňuje nejistotu v trvání úkolů, umožňuje projektovým manažerům předem identifikovat potenciální zpoždění a úzká místa, což umožňuje proaktivní řízení rizik a strategie zmírňování.
- Sledování výkonnosti: CPM poskytuje základní plán, se kterým lze porovnávat skutečný pokrok, což projektovým manažerům umožňuje sledovat výkon projektu a podle potřeby přijímat nápravná opatření k zajištění úspěchu projektu.
Hlavní rozdíly mezi PERT a CPM
- Přístup:
- PERT (Program Evaluation and Review Technique) je pravděpodobnostní, zahrnuje tři časové odhady (optimistický, nejpravděpodobnější, pesimistický) a rozdělení pravděpodobnosti k zohlednění nejistoty v trvání úkolů.
- Metoda CPM (Critical Path Method) je deterministická a zaměřuje se na identifikaci kritické cesty – nejdelší sekvence závislých činností – pro určení minimální doby potřebné k dokončení projektu na základě pevně stanovené doby trvání úkolů.
- Časový odhad:
- PERT používá tři časové odhady (optimistický, nejpravděpodobnější, pesimistický) pro každou činnost a vypočítává očekávaný čas s ohledem na nejistoty pomocí vzorce váženého průměru.
- CPM se opírá o jednobodové odhady trvání aktivit, za předpokladu pevných trvání pro každý úkol bez zohlednění nejistot.
- Analýza kritické cesty:
- PERT klade důraz na celkovou časovou osu projektu a identifikuje úkoly s vysokou variabilitou, ale výslovně se nezaměřuje na analýzu kritických cest.
- CPM identifikuje kritickou cestu, která je zásadní pro včasné dokončení projektu, a zdůrazňuje úkoly přímo ovlivňující dobu trvání projektu, což usnadňuje efektivní alokaci zdrojů a optimalizaci harmonogramu.
- Flexibilita:
- PERT je vhodnější pro projekty s nejistým nebo proměnlivým trváním úkolů a poskytuje flexibilitu při zpracování složitých a nelineárních pracovních postupů.
- CPM je ideální pro projekty s dobře definovanými úkoly a jasnými závislostmi a nabízí přímý přístup k plánování a řízení projektů s pevnou dobou trvání.
Poslední aktualizace: 04. března 2024
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Chara Yadav je držitelem titulu MBA v oboru finance. Jejím cílem je zjednodušit témata související s financemi. Ve financích pracuje asi 25 let. Pořádala několik kurzů financí a bankovnictví pro obchodní školy a komunity. Přečtěte si o ní více bio stránka.
Tento článek poskytuje komplexní přehled PERT a CPM a nabízí cenné informace o jejich příslušných funkcích.
Podrobné srovnání mezi PERT a CPM je poučné. Je užitečné pochopit silné a slabé stránky každé metody.
Jasné pochopení rozdílů mezi PERT a CPM může projektovým manažerům pomoci při přijímání informovaných rozhodnutí o plánování a rozvrhování projektů.
Kontrast mezi PERT a CPM je objasněn s přesností a osvětluje jejich jedinečné vlastnosti a oblasti významu.
Detailní srovnání vybaví projektové manažery znalostmi nezbytnými pro informovaná rozhodnutí při plánování a realizaci projektu.
Tento článek uspěl v demystifikaci nuancí PERT a CPM, což umožňuje čtenářům pochopit základní rozdíly mezi těmito dvěma metodami.
Zatímco PERT a CPM mají odlišné aplikace, projektoví manažeři by také měli zvážit novější metodiky, které řeší vyvíjející se potřeby projektového řízení.
Je pravda, že dynamická povaha projektů dnes vyžaduje inovativní přístupy, které se mohou přizpůsobit měnícím se podmínkám a požadavkům.
Srovnávací tabulka účinně shrnuje klíčové rozdíly mezi PERT a CPM, což umožňuje jasné pochopení jejich rozdílných aplikací.
Stručná prezentace rozdílů rozhodně usnadňuje jemné pochopení obou metodologií.
Srovnávací tabulka slouží jako cenná reference pro projektové manažery, kteří se chtějí orientovat ve složitosti plánování a řízení projektů.
Skvělá analýza PERT a CPM, velmi informativní a dobře vysvětlená.
Naprosto souhlasím, článek je ve vysvětlení důkladný a jasný. Cenný zdroj pro projektové manažery.
Historický kontext vývoje PERT poskytuje cenné poznatky o původu a vývoji metodik projektového řízení.
Pochopení historických základů PERT skutečně zvyšuje naše ocenění jeho role při utváření moderních postupů projektového řízení.
I když PERT a CPM jistě mají své výhody, nemusí být vždy vhodné pro každý projekt. Při řízení projektů je důležitá flexibilita a přizpůsobivost.
Projektoví manažeři musí rozhodně zvážit jedinečné vlastnosti každého projektu a zvolit nejvhodnější přístup.
To je platná poznámka, Jime. Některé projekty mohou vyžadovat kombinaci metod pro efektivní řízení času, nákladů a nejistoty.
Hloubkové vysvětlení klíčových funkcí a konceptů PERT je skutečně přínosné pro projektanty, kteří chtějí rozšířit své znalosti.
Detailní rozpis komponent PERT umožňuje hlubší pochopení jeho aplikace v projektovém řízení.
Pochopení základních principů PERT samozřejmě může projektovým manažerům umožnit činit informovanější rozhodnutí ve složitých projektových prostředích.