Co je PERT? | Definice, použití, komponenta vs

PERT je zkratka pro Program Evaluation and Review Technique. Původně to znamenalo Program Evaluation Research Task, ale po roce 1959 byl přejmenován. Je to statistický nástroj pro analýzu a pochopení kroků při dokončení jakéhokoli projektu. Patří tedy do domény projektového řízení.

V roce 1958 ji námořnictvo Spojených států vytvořilo a vyvinulo pro projekt jaderné ponorky Polaris. PERT byl zvláště užitečný při určování času potřebného k dokončení konkrétních úkolů a nejrychlejšího a nejpomalejšího možného tempa.

Bylo to velmi užitečné pro Navy když byl čas rozhodující a úspora času byla důležitější než vyhýbat se nákladům nebo je odhadovat. Postupem času našel uplatnění ve velkých, komplexních projektech a větších developerských projektech.

Key Takeaways

1. PERT je zkratka pro Program Evaluation Review Technique, nástroj pro řízení projektů pro řízení velkých a složitých projektů.
2. PERT umožňuje projektovým manažerům vizuálně reprezentovat projekt, identifikovat kritické aktivity a odhadnout čas potřebný k dokončení každého úkolu.
3. Pomocí PERT mohou projektoví manažeři řídit nejistoty a rizika spojená s projektem, sledovat průběh projektu a zajistit včasné dodání projektů.

Použití PERT

1. Toho lze využít v projektech, kde jsou stanoveny cíle a kroky. I když to není správně vymezeno, odhadovaný čas odráží ideální scénář.
2. Je to praktická technika, protože zohledňuje nejistoty v jakémkoli projektu.
3. Pro účely porozumění to lze poměrně zjednodušit. Nástroj vyžaduje vytvoření diagramů s uzly a šipkami, ve kterých šipky označují další kroky a uzly představují hotové části projektu.
4. Kromě projektového řízení lze PERT využít i ve firemních popř vzdělání sektory. Zde lze účinnost několikanásobně zvýšit poskytováním dostupných informací a plánováním, aby se ušetřil čas a náklady na výrobu.

Komponenty PERT

1. Událost je bod diagramu, který odkazuje na začátek nebo bod dokončení jednoho nebo více úkolů. Tohoto bodu diagramu lze v praxi dosáhnout pouze tehdy, když jsou dokončeny všechny kroky k němu vedoucí.
2. Předchůdcem je jakákoli událost před druhou bez jakýchkoli dalších vzájemně propojených kroků.
3. Nástupcem je jakákoli událost, která následuje po jiné bez jakýchkoli kroků mezi nimi.
4. Aktivita PERT se týká skutečné činnosti nebo výkonu, který vyžaduje čas, práci a zdroje pro dokončení.
5. PERT také počítá s dílčími aktivitami, menšími kroky, které jsou součástí větší akce.

Kromě toho existuje několik ustanovení pro průběh času a jeho výpočet.

Výhody PERT

1. Umožňuje lépe porozumět a nákladově efektivní plánování jakéhokoli projektu jasným zdůrazněním příslušných kroků.
2. Usnadňuje lepší rozhodování tím, že schematicky znázorňuje problémy, kterým čelí na dokončení.
3. Vzájemné vztahy mezi náklady, prací a časem lze jasně pochopit.

Nevýhody PERT

1. Je obtížné určit přesný jednotlivý plán činnosti, když se jedná o větší projekty.
2. Pokud jsou sítě příliš propojené a složité, diagram se stává rozlehlým, chaotickým a obtížně interpretovatelným.
3. Na každém projektu se podílí několik subjektivních faktorů, díky nimž je celý proces nejistý a nepřesný.

Reference

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Poslední aktualizace: 11. června 2023