Planung und Prognose sind zwei wesentliche Funktionen der verschiedenen Aktivitäten und Funktionen im Management. Beide Funktionen sind für jede Organisation von wesentlicher Bedeutung und tragen zum Wachstum und zur Entwicklung einer Organisation bei.
Verschiedene andere Funktionen innerhalb einer Organisation sind vom Planungs- und Prognoseprozess abhängig. Planung und Forecasting sind eng miteinander verbunden.
Beide Funktionen sind wichtige Schritte im Entscheidungsprozess.
Sie bestimmen die Möglichkeiten eines Unternehmens anhand seiner vergangenen und gegenwärtigen Leistung. Alle Zukunftsprognosen in einem Unternehmen basieren auf dem Prozess der Planung und Prognose.
Obwohl diese beiden Funktionen miteinander verbunden sind und dabei helfen, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, gibt es einen großen Unterschied zwischen diesen Funktionen. Während die Planung auf Informationen und Zielen beruht, beruht die Prognose auf Annahmen und Vermutungen.
Key Take Away
- Planung bedeutet, Ziele zu setzen, Strategien zu definieren und Schritte zu skizzieren, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen; Prognosen schätzen zukünftige Ergebnisse auf der Grundlage historischer Daten oder Trends.
- Die Planung ist proaktiv und soll zukünftige Ereignisse gestalten; Prognosen sind reaktiv und sagen zukünftige Ereignisse voraus.
- Die Planung konzentriert sich auf die Erstellung eines Fahrplans, um bestimmte Ziele zu erreichen; Prognosen konzentrieren sich auf die Vorhersage zukünftiger Ergebnisse und die Antizipation potenzieller Risiken.
Planung vs. Prognose
Unter Planung versteht man die Festlegung von Zielen, die Ermittlung der zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Schritte und die Festlegung der Ressourcen und Zeitpläne, die zur Erledigung der erforderlichen Aufgaben erforderlich sind. Bei der Prognose geht es darum, zukünftige Trends oder Ereignisse auf der Grundlage vergangener Daten oder anderer Informationen vorherzusagen.
Vergleichstabelle
| Parameter des Vergleichs | Planung | Forecasting |
|---|---|---|
| Bedeutung | Planung bezieht sich auf den Prozess, die zukünftigen Ziele zu kennen und die zukünftige Vorgehensweise zu bestimmen. | Prognosen beziehen sich auf den Prozess der Vorhersage der zukünftigen Leistung des Unternehmens auf der Grundlage vergangener und gegenwärtiger Trends. |
| Basierend auf | Der Planungsprozess basiert auf Informationen, Zielen und Leistungen. | Der Prognoseprozess basiert auf Annahmen, Populationen und Vermutungen. |
| Betont auf | Die Planung betont die Fakten und Erwartungen. | Prognosen betonen die Fakten. |
| Verantwortung | Die Planung liegt in der Verantwortung des Präsidenten, CEO oder der Top-Manager. | Die Prognose liegt in der Verantwortung der Analysten, Experten oder bestimmten Manager des Unternehmens. |
| Bezüglich | Die Planung bezieht sich auf die zukünftige Vorgehensweise. | Prognosen beziehen sich auf die Vorhersage der zukünftigen Leistung des Unternehmens. |
| Setzen Sie mit Achtsamkeit | Der Schwerpunkt der Planung liegt darauf, die Zukunft zu verstehen und sich entsprechend vorzubereiten. | Der Schwerpunkt der Prognose liegt auf der Erstellung von Vorhersagen über Trends und die Leistung des Unternehmens. |
Was ist Planung?
Planung ist eine der wichtigsten Aufgaben bei der Führung eines Unternehmens oder Unternehmens. Es handelt sich um eine der grundlegenden Aktivitäten, die in jeder Organisation, unabhängig von der Größe, erforderlich sind.
Der Planungsprozess hilft zu entscheiden, wie und wann Dinge geschehen sollte getan werden. Planung hilft bei der Entscheidung über eine zukünftige Vorgehensweise, die einem Unternehmen hilft, seine Ziele und Ziele zu erreichen.
Es hilft, etwaige Unterschiede zwischen Gegenwart und Zukunft zu überbrücken. Es hilft, besser zu verstehen, welche Schritte in der Zukunft erforderlich sind, und hilft darüber hinaus, Vorkehrungen zu treffen, um die notwendigen Veränderungen herbeizuführen.
Der Planungsprozess ist auf relevante Informationen und Fakten angewiesen. Diese Fakten werden sorgfältig gesammelt und analysiert.
Auf der Grundlage dieser Fakten werden zukünftige Entscheidungen getroffen, die dazu beitragen können, die Ziele und Ziele eines Unternehmens zu erreichen. So kann ein Unternehmen mit Hilfe der richtigen Planung einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt erzielen.
Es kann in die Zukunft blicken und bessere und fundiertere Entscheidungen treffen.
Was ist Prognose?
Prognosen sind eine sehr häufig verwendete Geschäftsaktivität, die in allen Organisationen durchgeführt wird. Es hilft jeder Organisation, auf alle Unsicherheiten der Zukunft vorbereitet zu sein.
Für diese Tätigkeit beschäftigen Unternehmen Führungskräfte. Viele Unternehmen beauftragen Experten oder Analysten mit der Durchführung dieser Tätigkeit.
Unter Prognose versteht man den Prozess, bei dem ein Unternehmen versucht, seine zukünftigen Trends und Leistungen auf der Grundlage vergangener und gegenwärtiger Trends und Leistungen vorherzusagen. Der Prozess nutzt alle Arten vergangener und aktueller Daten, um zukünftige Trends zu analysieren und vorherzusagen. Der Prozess der Prognose beruht auf Vermutungen und Urteilen.
Erfahrene Manager nutzen ihr Wissen und ihr Urteilsvermögen, um die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens vorherzusagen oder vorherzusagen. Eine Fehleinschätzung oder ein Fehler bei der Schätzung kann zu einem Prognosefehler führen könnte Auswirkungen auf die Gesamtleistung eines Unternehmens haben.
Darüber hinaus kann keine genaue Prognosetechnik einen genauen Überblick über zukünftige Leistungen und Trends geben. Ein Beispiel dafür, wie Prognosen in einem Unternehmen eingesetzt werden, besteht darin, zu verstehen, wie man seine Budgets für das nächste Jahr plant oder alle erwarteten Ausgaben für die Zukunft zurückstellt.
Hauptunterschiede zwischen Planung und Prognose
- Bei der Planung geht es darum, die zukünftigen Ziele und Vorgaben eines Unternehmens zu verstehen und die zukünftige Vorgehensweise für das Unternehmen festzulegen. Andererseits bezieht sich Prognose auf die Vorhersage der zukünftigen Leistung des Unternehmens unter Berücksichtigung der vergangenen und gegenwärtigen Leistung.
- Bei der Planung geht es darum, die Zukunft zu verstehen und auf der Grundlage dieses Verständnisses Maßnahmen zu ergreifen, während sich die Prognose auf die Vorhersage von Unternehmenstrends konzentriert.
- Die Planung stützt sich auf relevante Informationen, Fakten, Ziele und Leistung, während sich die Prognose andererseits auf Annahmen, Populationen und Vermutungen stützt.
- Die Planung erfolgt durch den Präsidenten, den CEO oder die obersten Führungskräfte des Unternehmens. Andererseits werden Prognosen von Analysten, Experten oder bestimmten Managern erstellt, die im Unternehmen beschäftigt sind.
- Planung legt Wert auf Fakten und Erwartungen. Prognosen betonen die Tatsachen.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
Letzte Aktualisierung: 11. Juni 2023
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Emma Smith hat einen MA-Abschluss in Englisch vom Irvine Valley College. Sie ist seit 2002 Journalistin und schreibt Artikel über die englische Sprache, Sport und Recht. Lesen Sie mehr über mich auf ihr Bio-Seite.
Dies hat mein Verständnis für die Bedeutung von Planung und Prognose in der Unternehmensführung wirklich erweitert. Die Klarheit, die dieser Beitrag bietet, ist bemerkenswert.
Ehrlich gesagt sehe ich keinen großen Unterschied zwischen Planung und Prognose. Sie scheinen sich beide darauf zu konzentrieren, die Zukunft vorherzusehen und sich auf sie vorzubereiten.
Der Beitrag bietet einen umfassenden Vergleich zwischen Planung und Prognose. Beide haben ihre Bedeutung für den Erfolg einer Organisation.
Die Unterscheidung zwischen Planung und Prognose ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Planung scheint strukturierter und bewusster zu sein, während Prognosen eher auf Vermutungen und Annahmen beruhen.
Ich habe mir Planung und Prognose nie als so unterschiedliche Funktionen mit unterschiedlichen Schwerpunkten vorgestellt. Das hat mein Verständnis sicherlich erweitert.
Es ist sehr interessant, mehr über die wichtigsten Aspekte der Planung und Prognose zu erfahren. Der große Unterschied zwischen Planung und Prognose wird in der Vergleichstabelle gut hervorgehoben.
Der Prozess der Planung und Prognose wird hier anschaulich erklärt und beleuchtet ihre besonderen Funktionen und Verantwortlichkeiten.
Das ist so ein informativer Beitrag! Ich hatte schon immer Probleme damit, den Unterschied zwischen Planung und Prognose zu verstehen, und das hat mir das definitiv geklärt.
Der Beitrag bietet eine detaillierte Analyse der Unterschiede zwischen Planung und Prognose. Es ist faszinierend, wie der eine proaktiv ist, während der andere reaktiv ist.
Dieser Beitrag war sehr hilfreich bei der Unterscheidung der Rollen von Planung und Prognose. Für eine gut funktionierende Organisation ist es wichtig, diese Unterschiede zu verstehen.