El gerente tiene que observar todo y luego hacer un movimiento. Hay varios enfoques para la gestión de personas en función de los rasgos. Dos teorías para esto son: la teoría X y la teoría Y.
Puntos clave
- La Teoría X asume que los empleados son intrínsecamente perezosos y necesitan una supervisión estricta, mientras que la Teoría Y postula que los trabajadores están motivados y buscan la responsabilidad.
- Los gerentes que se adhieren a la Teoría X tienden a emplear estilos de liderazgo autoritarios, mientras que los gerentes de la Teoría Y favorecen los enfoques participativos y de empoderamiento.
- Las empresas con orientaciones de Teoría X pueden experimentar una menor satisfacción de los empleados y una mayor rotación, mientras que las organizaciones de Teoría Y se benefician de un mayor compromiso, creatividad y productividad.
Teoría X vs Teoría Y
Los gerentes deben ser autoritarios y directivos en su enfoque para administrar empleados, con un enfoque en mantener un control estricto sobre su trabajo. Los gerentes deben brindar apoyo y colaboración en su enfoque para administrar a los empleados, empoderándolos para que se apropien de su trabajo.
La teoría X establece que el gerente debe tratar con dureza a los empleados para lograr los objetivos de la organización. Dice que es la mejor manera de persuadirlos para que trabajen de manera efectiva.
Dice que los objetivos de ambos no deben contradecirse. Es una forma de gestión democrática que dice que los empleados tienen suficiente yo-motivación.
Tabla de comparación
| Parámetros de comparación | Teoría X | Teoría Y |
|---|---|---|
| Definición | Esta teoría dice que a un empleado le desagrada su trabajo y necesita un trato severo. | Esta teoría dice que un individuo está contento con su trabajo y lo hará de manera efectiva. |
| Liderazgo | Estilo autocrático. | Estilo democrático. |
| Motivación | Carece de automotivación. | Tiene suficiente auto-motivación. |
| Control | Centralización de la autoridad. | Descentralización de la autoridad. |
| Focus | Se centra en la seguridad y las necesidades psicológicas. | Se centra en las necesidades de autorrealización y estima. |
¿Qué es la teoría X?
En esta teoría, la gestión es extremadamente dura. Las autoridades toman una pesimista visión de sus empleados y considerarlos como personas que carecen de auto-motivación.
El estilo de gestión es autoritario en esta teoría. Las organizaciones que optan por la teoría x tienen trabajo repetitivo, y la remuneración se da en función del desempeño.
Hay ciertas suposiciones en esta teoría:
- Los gerentes necesitan obligar y controlar a los empleados para que hagan el trabajo.
- Carecen de automotivación y no funcionarán de manera efectiva.
- Necesitan supervisión en cada paso de su trabajo.
De acuerdo con estos supuestos, la gerencia es responsable de adquirir recursos para ganar en la economía.
¿Qué es la Teoría Y?
En esta teoría, la gerencia es amigable y permite que los empleados participen en la toma de decisiones para la organización. Las autoridades tienen una visión optimista de sus empleados y los consideran personas que pueden motivarse a su manera.
Los objetivos tanto de la organización como de las personas que trabajan en ella no deben contradecirse. Se enfocan en un ambiente colaborativo y una relación basada en la confianza. Los supervisores alientan a los trabajadores a desarrollar habilidades y desarrollarse.
Hay ciertas suposiciones en esta teoría:
- Un individuo no escapa a sus responsabilidades, pero las busca.
- Disfrutan tomando autoridad en su posición y apropiación de su trabajo.
- Necesitan menos dirección y pueden trabajar solos.
De acuerdo con estos supuestos, la administración por sí sola no es responsable de adquirir recursos para hacer crecer la economía. Los empleados son igualmente responsables.
Principales diferencias entre la teoría X y la teoría Y
- La automotivación no está presente en la teoría x, sino en la teoría y.
- Hay centralización de la autoridad en la empresa en la teoría x. Por otro lado, hay un descentralización de mando en la empresa en teoría y.
- https://journals.aps.org/pr/abstract/10.1103/PhysRev.139.A357
- https://redined.educacion.gob.es/xmlui/handle/11162/64896
Última actualización: 13 julio, 2023
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Emma Smith tiene una maestría en inglés de Irvine Valley College. Ha sido periodista desde 2002, escribiendo artículos sobre el idioma inglés, deportes y derecho. Lee más sobre mí en ella página de biografía.
La tabla comparativa ofrece una descripción general clara y concisa de las diferencias entre la Teoría X y la Teoría Y en términos de estilo de liderazgo, motivación de los empleados y enfoque. Es un excelente recurso para comprender las dos teorías.
El artículo proporciona información valiosa sobre los enfoques de gestión de la Teoría X y la Teoría Y, destacando las diferentes actitudes hacia la motivación y el control de los empleados.
Las teorías presentan distintas perspectivas sobre la gestión de empleados. Mientras que la Teoría X enfatiza el control y la automotivación, la Teoría Y se centra en la colaboración y la autonomía. Es crucial considerar el impacto de estos enfoques en los resultados organizacionales.