Allhange vs tarnija juhtimine: erinevus ja võrdlus

Ärijuhtimine on oluline ja oluline tegevus igas ettevõttes, olenemata suurusest või ametist. See parandab kulude ohjeldamist, riskide vähendamist ja situatsiooniplaneerimist.

Arvestades ettevõtte keerukust, võib sõltuvalt individuaalsetest ärivalikutest ja asjaomaste tegevuste arvust kasutada mitmeid strateegiaid, nagu allhange ja müüja juhtimine.

Võtme tagasivõtmine

1. Allhange hõlmab äriprotsesside delegeerimist välistele ettevõtetele, samas kui hankijate juhtimine keskendub tõhusate tarnijasuhete säilitamisele.
2. Ettevõtted teevad allhankeid, et vähendada kulusid ja parandada tõhusust ning juurdepääsu eriteadmisi; tõhus hankijahaldus tagab kvaliteedi, kulutõhususe ja vastavuse.
3. Allhange võib hõlmata erinevaid ärifunktsioone, samas kui hankijate haldus hõlmab mitut müüjat, sealhulgas allhanketeenuse pakkujaid.

Allhange vs tarnija juhtimine

Allhange on ärifunktsiooni või protsessi lepingu sõlmimine kolmandast osapoolest teenusepakkujaga. See võib hõlmata selliseid teenuseid nagu klienditugi, IT, raamatupidamine ja tootmine. Müüja juhtimine viitab kolmandatest osapooltest tarnijatega suhete valimise, hindamise ja haldamise protsessile. Müüja juhtimine hõlmab tegevusi.

Allhangete puhul kasutavad väljakujunenud pangad, kes soovivad aktsionäride kapitali maksimeerida, allhanget, et nautida mitmeid eeliseid.

Pank saab kiiresti suurendada oma pakkumiste terviklikkust, tõhustada tegevust või eelarvet ning paljudel juhtudel vähendada kulusid, kasutades kvalifitseeritud teenusepakkumiste allhanget.

Allhange võib tõepoolest aidata panga administratsioonil rohkem rõhku panna peamistele tooteülesannetele, suurendada pangarajatiste juurdepääsetavust ja kiirendada nende kohaletoimetamist.

Tarnija juhtimine viitab tavadele, mida ettevõtted kasutavad oma töövõtjate juhtimiseks, mida tunnustatakse hankijatena.

Tarnijate valimine, tehingute läbirääkimine, hindade reguleerimine, müüjaga seotud ohtude vähendamine ja kliendikogemuse tagamine on kõik näited tarnijahaldustoimingutest.

Selle rakendamine ettevõtte poolt varieerub suuresti sõltuvalt organisatsiooni tüübist ja võib hõlmata nii erinevaid ettevõtteid nagu mereandide eksportijad, IT-teenuse pakkujad, koristajad ja turundusstrateegid.

Võrdlustabel

Võrdlusparameetrid	Outsourcing	Müüja juhtimine
Määratlus	See on äritegevus, mis hõlmab teenuste osutamiseks kolmandatest osapooltest müüjate palkamist.	See on meetod, mille abil ettevõte saab uurida, kontrollida, registreeruda ja teenuseid hankida.
läbi	Seda viivad läbi ettevõtte töötajad.	Seda tehakse teenuste osutamise tagamiseks.
Operations	Toimingud hõlmavad ettevõtte kõigi tegevusvaldkondade haldamist.	See hõlmab erinevate tarnijate värbamist ja kontrollimist erinevate ettevõtte ülesannete täitmiseks.
Eelised	See säästab aega ja raha, muutes ressursid ja oskused kättesaadavaks, keskendudes põhivõimetele ja taktikale jne.	Laiem tarnijate kogum võimaldab suuremaid valikuid, hästi hallatud müüjalepinguid, garanteeritud väärtust investeeritud raha eest ja nii edasi.
Väljakutsed	Kui mõni muu üksus puutub kokku ettevõtte erafailidega ja kogeb hiljem andmete lekkimist, tekivad turvaprobleemid.	Laia tarnijate baasi ja geograafilise ulatusega ettevõtete jaoks on keeruline hankida pakkujatest ühtne pilt.

Mis on allhange?

Allhange on kommertstehnika, mille puhul palgatakse välised osapooled tegevusi, mida ettevõtte meeskond varem viidi läbi ettevõttesiseselt.

Vaatamata sellele, et see strateegia on paljudes riikides töökohtade kaotamise tõttu kriitikat tekitanud, kasutatakse seda laialdaselt kulude vähendamise lähenemisviisina.

Seda kasutatakse ka ettevõtte olulisematele probleemidele keskendumiseks, vähem oluliste väljast hankimiseks.

IT-lahendused, finantstoimingud, tööstus- ja personaliprotsessid on vaid mõned ettevõtte tegevuste kategooriad, mida tavapäraselt allhanke korras tellitakse.

Allhange võib oluliselt vähendada ettevõtete tööjõukulusid. Kui ettevõte kasutab allhanget, loetleb see mitteseotud väliste organisatsioonide abi teatud kohustuste täitmisel.

Väljaspool asuvatel ettevõtetel on oma töötajatega erinev tasustamiskord kui allhankeorganisatsioonil, mis võimaldab neil täita ülesandeid väiksema raha eest.

Selle tulemusena on ettevõttel, kes valis allhanke, õigus vähendada oma tööjõukulusid.

Samuti saavad ettevõtted säästa raha üldkulude, masinate ja innovatsiooni pealt.

Lisaks kulude kokkuhoiule võivad ettevõtted kasutada allhanke lähenemisviisi, et paremini rõhutada tööstuse olulisi komponente.

Põhitegevusega mitteseotud tegevuste sisseostmine võib suurendada tõhusust ja tootmist, kuna mõni teine ​​asutus saab nende väiksemate töödega hakkama paremini kui ettevõte.

Selle meetodi tulemuseks võivad olla ka lühemad arendustsüklid, suurenenud majanduslik konkurentsivõime ja madalamad tegevuskulud.

Mis on tarnija juhtimine?

Tarnija juhtimine on strateegia, mis võimaldab ettevõttel teha uuringuid, hinnata tarnijaid ja hankida lahendusi erinevatest allikatest, tagades seega teenuse usaldusväärsuse.

Müüja juhtimine hõlmab muu hulgas töökohustusi, lepingute sõlmimist, maksete jaotamist, tulemuslikkuse hindamist ja suhete loomist.

Loodud on mitu tarnija haldamise tehnoloogiat.

Sellel strateegial on mitmeid eeliseid, sealhulgas laiem tarnijate kogum parema komplekteerimise jaoks, hästi juhitud hankestrateegia, võimalus koostada tarnijate jaoks aruanne, mis põhineb saavutustel, ja kulutatud raha kindel väärtus.

Müüja juhtimine on erinevatel eesmärkidel hädavajalik. Näiteks, kui tegemist on teatud ärinõude jaoks õige müüja valimisega, on hankija haldamine kriitiline.

Kui ettevõttel on ulatuslik hankimisstrateegia ja/või keeruline geograafiline kohalolek, võib olla keeruline hankida koondpilti ettevõtte müüjatest.

Väljakutsed võivad tekkida hankija haldussüsteemi mis tahes hetkel, alates tarnijatelt nõuetekohaste dokumentide hankimisest kuni asjakohaste riskianalüüside tegemiseni.

Probleemide vältimiseks on ülioluline kasutada sobivaid protsesse ja vahendeid.

Samuti tuleb edukalt juhtida müüjaid, et piirata tarnekonveieri katkemise tõenäosust ning tagada toodete ja teenuste täitmine graafikus ja soovitud tasemel.

Peale selle võib hea hankijahaldusstrateegia aidata ettevõtetel arendada oma müüjatega sügavamaid sidemeid, mis võib aidata kaasa võimalustele paremate hindade üle kaubelda.

Peamised erinevused allhanke ja hankijahalduse vahel

1. Allhanke puhul hõlmab juhtkond järelevalvet ettevõtte halduse kõigi aspektide üle. Kui hankijate juhtimine hõlmab paljude müüjate värbamist ja kontrollimist teatud ettevõtte tegevuste jaoks.
2. Allhanget viib läbi ettevõtte meeskond. Kusjuures müüjahaldust teostatakse selleks, et tagada kaupade juurutamine.
3. Allhange minimeerib aega ja raha, pakkudes teadmisi ja võimeid läbipaistvamaks, keskendudes rohkem põhipädevustele ja taktikale. Kui hankijate haldamisel võimaldab laiem kaupmeeste hulk suuremat valikut, hästi juhitud hankestrateegiat, kulutatud raha tagatud väärtust ja nii edasi.
4. allhange on äritegevus, mis hõlmab kolmandatest osapooltest tarnijate värbamist toimingute tegemiseks. Kuigi müüja haldamine on tehnika, mille abil ettevõte saab teenuseid hinnata, uurida, mobiliseerida ja neile juurde pääseda.
5. Allhanke puhul, kui teisel isikul on juurdepääs ettevõtte eluruumide materjalidele ja seejärel tehakse talle andmed vargus, tekivad turvaohud. Samas võib hankijate haldamine olla keerukas organisatsioonide jaoks, kellel on suur tarnijate võrgustik ja geograafiline katvus, et luua koondpilt tootjatest.

viited

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446  

Viimati värskendatud: 13. juulil 2023