Sidusrühmade ja partnerite kaasamine on kaubanduse, majanduse ja ärimaailmas laialt levinud. Nende hulgas kasutatakse sageli kahte regulaarselt kasutatavat terminit, peamised ja teisesed sidusrühmad.
Sidusrühma funktsioon on üsna sirgjooneline, kuid kahe sidusrühmade kategooria eristamine on kriitilise tähtsusega, et mõista, kui soovitakse siseneda kaubanduse ja tööstuse maailma.
See artikkel keskendub peamistele erinevustele ja erinevustele esmaste ja teiseste sidusrühmade vahel, et aidata teil neid klassifitseerida ja rõhutada nende rollide tähtsust ettevõtte või organisatsiooni arengus.
Võtme tagasivõtmine
- Peamised sidusrühmad on organisatsiooniga otseselt seotud ja võivad oluliselt mõjutada selle otsuseid või olla nendest mõjutatud, samas kui teisesed huvirühmad on organisatsiooni tegevusest kaudselt mõjutatud.
- Peamiste sidusrühmade näideteks on töötajad, kliendid ja aktsionärid, samas kui teiseste sidusrühmade hulka võivad kuuluda konkurendid, regulaatorid ja kohalikud kogukonnad.
- Peamiste sidusrühmadega suhtlemine on organisatsiooni edu ja pikaajalise kasvu jaoks ülioluline. Teiseste sidusrühmade huvide mõistmine ja arvestamine võib aidata säilitada positiivset mainet ja vältida võimalikke konflikte.
Peamised sidusrühmad vs teisesed sidusrühmad
Kaubanduses on peamised sidusrühmad üksikisikud ja üksused, kes on seotud omakasu ja ettevõtte kasumiga. Need sidusrühmad on rahaliselt investeerinud äritegevusse. Teisesed sidusrühmad on üksikisikud ja üksused, kes on seotud ettevõtte tekitatava sotsiaalse mõjuga. Nad ei ole otseselt seotud organisatsiooni rahandusega, kuid neil võib olla märkimisväärne mõju.
Ettevõtte üldistes tehingutes osalevaid osalejaid, rühmi ja üksusi peetakse peamisteks sidusrühmadeks. See näitab, et neil on ettevõtte toimimises rahaline osalus.
Peamised huvirühmad on need, kellel on otsene osalus ettevõtte või organisatsiooni tegevuses. Tavaliselt panevad need sidusrühmad oma raha otse ettevõttesse.
Aktsionärid, töötajad, tarbijad, tarnijad, müüjad ja äripartnerid on vaid mõned näited peamistest koostisosadest.
Teisesed sidusrühmad on palju vähem olulised kui kaasatud sidusrühmad, kuid nad ei ole täiesti tähtsusetud, seetõttu peavad ettevõtted püüdma neid säilitada.
Paljud teisesed sidusrühmad, nagu osariigid ja maksuametid, võivad siiski saada peamisteks sidusrühmadeks, kuna neil on volitus ja mõju ettevõtte organisatsiooni üle.
Ettevõte peab selliste välisaktsionäride huvisid tähele panema ja nendega ühendust hoidma, et tagada nende rahulolu ettevõtte huvides võimalikult suurel määral.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Peamised sidusrühmad | Teisesed sidusrühmad |
|---|---|---|
| Esmane loodus | Võib omada otsest mõju ettevõtte äritegevusele. | Võib mõjutada organisatsiooni äritegevust. |
| Identifitseerimine | Need on kriitilise tähtsusega ainult organisatsiooni tegevuse jätkamiseks. | Ettevõte peab neid sidusrühmi täitma. Need mõjutavad kaudselt ettevõtte panust. |
| Tähtsus | 1. Need on organisatsiooni jätkuva ellujäämise jaoks äärmiselt olulised, kuna need sidusrühmad on selle edu võtmeks. 2. Organisatsioon peab tagama, et ta kaardistab edukalt oma peamised huvirühmad, et rahuldada klientide vajadusi ja tegutseda vastavalt nende soovidele. | 1. Teisesed sidusrühmad on ettevõtte jaoks olulised, kuna neil on mõju selle identiteedile ja sellele, kuidas turg brändi või organisatsiooni tajub. 2. Mõnikord toimivad teisejärgulised huvirühmad ettevõtte avalike suhete kogukonnana ja aitavad hoida organisatsiooni mainet kriisi- ja majanduslanguse perioodidel. |
| Funktsioonid | Eelkõige säilitavad nad ettevõtte või organisatsiooni müüki, aktsiaid ja kasumit | Nad panustavad ettevõtte finantsse ja abistavad peamisi sidusrühmi organisatsiooni tasakaalustamisel. |
| Näited | Aktsionärid, töötajad, administraatorid, kliendid ja tarnijad. | Valitsused, uudisteorganisatsioonid, lobiorganisatsioonid ja ametiühingud jne. |
Mis on peamised sidusrühmad?
Peamised sidusrühmad loodavad tulu ja riski osas organisatsioonile ning tagavad, et nad on tööd hõlbustavad ja palka saavad isikud või tugevad investeerimisüksused.
Seetõttu viidatakse suurematele patroonidele kui sellistele, kuna nende kulutused on ajatundlikud ja nende tegevusel võib olla materiaalne mõju sellele, kui hästi organisatsioon igapäevaselt toimib.
Olenemata sellest, kas nad panustasid teie ettevõtte arengusse raha või on töötajad, kes loodavad oma kulude katmiseks teie palkadele, võis peamistel sidusrühmadel olla teie ettevõttes suur osalus.
Teie valikud võivad teie sissetulekuid mõjutada. Kui ettevõte otsustab kasvada, laienevad koos sellega ka peamised sidusrühmad.
Investorid ja laenuandjad võivad seda pidada ohuks oma kasumile, kuid töötajad võivad näha seda positiivsena, kui see parandab nende võimalusi.
Inimesi, kes on jäänud ettevõttele lojaalseks, eriti neid, kes on võimul, võib pidada suuraktsionärideks.
Kui neil on võlausaldaja või investor, kes on teie ettevõttesse algusest peale uskunud, nimetatakse seda laenuandjat peamiseks tuumikuks. huvirühmad kuna indiviidil on ettevõttes investeeringuna järjepidev roll.
Peamiste või põhiliste sidusrühmade näited on: Aktsionärid, töötajad, administraatorid, kliendid ja tarnijad.
Mis on teisesed sidusrühmad?
Üksikisikud, rühmad või üksused, kes tegelevad integreeritud kultuuriga tehing mis mõjutavad organisatsiooni kaudselt, nimetatakse teisesteks sidusrühmadeks.
Teisesed sidusrühmad ei osale ettevõtte rahalistes tehingutes.
Sekundaarsete sidusrühmade paradigma on vähem otsekohene kui peamiste sidusrühmade oma.
Peaaegu igas konkreetses ettevõttes on palju teiseseid sidusrühmi ja nende tuvastamine võib olla keeruline isegi siis, kui nad oma muret ennetavalt väljendavad.
Sekundaarsetel sidusrühmadel ei pruugi olla kitsaid huvisid organisatsiooni tegevuse jätkamise vastu, kuid siiski võivad nad selle otsuseid oluliselt mõjutada.
Veelgi enam, kuigi teisesed sidusrühmad on organisatsiooni ellujäämiseks või vahetute eesmärkide saavutamiseks harva vajalikud, võivad nad selle üle siiski võimu omada.
See sidusrühmade osa hõlmab selliseid struktuure nagu valitsused, uudisteorganisatsioonid, lobiorganisatsioonid ja ametiühingud.
Sekundaarsetel sidusrühmadel on piisavalt mõjuvõimu, et mõjutada ettevõtte tulevikku. Konkurendid võivad näiteks varastada turuosa, tootes kõrgema kvaliteediga tooteid madalama hinnaga.
Ametiühingud võivad avaldada ettevõttele survet, et see parandaks oma töötajate töökoha tavasid. Kui ettevõte ei järgi seadusi ja eeskirju, võib valitsus või reguleeriv asutus ettevõtte sulgeda.
Kui tööstuses levivad kuulujutud, võivad meediarühmad nii ettevõtet kui ka kaupu laimata.
Peamised erinevused esmaste ja teiseste sidusrühmade vahel
- Peamisi sidusrühmi peetakse olulisemateks kui teiseseid sidusrühmi.
- Peamised huvirühmad nõuavad edu ja investeerivad ainult kasu saamiseks, samas kui teisesed huvirühmad investeerivad ka suurema hüvangu ja avalike suhete nimel.
- Peamiste sidusrühmade hulka kuuluvad töötajad, administraatorid, kliendid ja tarnijad, samas kui teisesed sidusrühmad on valitsused, uudisteorganisatsioonid, lobiorganisatsioonid jne.
- Peamised sidusrühmad investeerivad organisatsiooni edendamisse rohkem aega ja kapitali kui teisesed sidusrühmad.
- Peamised sidusrühmad on olemuselt radikaalsed ja otsekohesed, samas kui teisesed sidusrühmad on olemuselt neutraalsed. Organisatsioon hoolitseb selle eest, et ei satuks teisejärguliste sidusrühmade halba külge, kuna nad hoiavad ettevõtte mainet.
- https://www.investopedia.com/terms/s/stakeholder.asp#:~:text=The%20primary%20stakeholders%20in%20a,%2C%20governments%2C%20and%20trade%20associations.
- https://www.managers.org.uk/~/media/Files/Campus%20CMI/Checklists%20Managerial/Stakeholder%20analysis%20and%20management.ashx#:~:text=The%20list%20of%20secondary%20stakeholders,trade%20unions%20community%20groups%20landlords.
Viimati värskendatud: 21. august 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Mõtlemapanev artikkel, mis tõstab esile teisejärguliste huvigruppide huvide mõistmise ja nendega arvestamise tähtsust positiivse maine hoidmisel ja võimalike konfliktide ennetamisel.
Hästi kirjutatud tükk, mis süveneb põhjalikult esmaste ja teiseste sidusrühmade rolli kaubandus- ja ärimaailmas. Esitatud näited heidavad valgust igat tüüpi sidusrühmade mõjule.
See artikkel jaotab asjatundlikult esmaste ja teiseste sidusrühmade funktsioonid ja tähtsuse. See rõhutab peamiste sidusrühmadega suhtlemise kriitilist rolli organisatsiooni edu saavutamiseks.
See artikkel tõstab jõuliselt esile nii esmaste kui ka teiseste sidusrühmade mõju organisatsiooni tegevusele. See rõhutab vajadust hoida kontakti väliste sidusrühmadega ettevõtte parimates huvides.
Võrdlustabel annab selge ja struktureeritud ülevaate esmaste ja teiseste huvirühmade erinevustest. See artikkel on oluline lugemine neile, kes sisenevad kaubanduse ja tööstuse maailma.
Peamiste ja teiseste sidusrühmade põhjalik ja informatiivne analüüs, mis annab väärtuslikku teavet nende funktsioonide ja tähtsuse kohta ärikontekstis.
Peamiste ja teiseste sidusrühmade eristused on selles artiklis täpselt sõnastatud. Näited illustreerivad tõhusalt igat tüüpi sidusrühmade mõju organisatsioonile.
Põhjalik ja sisukas analüüs peamiste erinevuste kohta esmaste ja teiseste sidusrühmade vahel. Artiklis on toodud selged näited, mis illustreerivad igat tüüpi sidusrühmade tähtsust.