Mõnikord me ei tea, millest jäime eesmärgi saavutamisel ilma. Sihtkoha saavutamiseks on oluline õige strateegia. Lisaks on strateegia koostamine oluline kui strateegia rakendamine. Iga edukas inimene järgib oma eesmärgi saavutamiseks strateegiat.
Võtme tagasivõtmine
- Strateegia koostamine hõlmab pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks plaani loomist, samas kui strateegia rakendamine viib selle plaani ellu.
- Sõnastamine nõuab sisemiste ja väliste tegurite analüüsimist, samas kui rakendamine keskendub ressursside jaotamisele ja juhtimisele.
- Hästi sõnastatud strateegia on ülioluline, kuid edu sõltub ka tõhusast rakendamisest.
Strateegia koostamine vs strateegia rakendamine
Strateegia koostamine on strateegia väljatöötamise protsess, strateegia rakendamine aga selle strateegia elluviimise protsess. Strateegia sõnastus keskendub valikutele ja otsustele, samas kui strateegia rakendamine keskendub nende valikute ellu viimisele ja muudatuste tegemisele.
In strateegia sõnastust, peate oma ideede elluviimiseks koostama plaani. Kui dokumendi koostamiseks kasutatakse olemasolevat keelt, nimetatakse seda strateegia formuleerimiseks. See on oma eesmärkide saavutamiseks teostatav asi. Strateegia koostamine on ressursside eraldamine, planeerimine ja ärieesmärgid. Ühte selget visiooni eesmärkide saavutamiseks nimetatakse strateegia formuleerimiseks. Tulemuslikkuse jälgimine on samuti strateegia koostamise osa. Iga üksik või väike asi on strateegilises elluviimises oluline.
Strateegiline elluviimine pole midagi muud kui teie plaanide elluviimine. Tegevuste juhtimine kuulub ka strateegilise elluviimise alla. Strateegiliste plaanide elluviimisel on mitu asjaolu. Strateegiline rakendamine on tegevuste kogusumma alates toote tarnimise alguspunktist kuni lõpuni. Organisatsiooniline tegevus ettevõtte eesmärkide saavutamiseks on ka strateegiline elluviimine.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Strateegia koostamine | Strateegia rakendamine |
|---|---|---|
| Määratlus | Planeerimist ja otsuste tegemist nimetatakse strateegiliseks formuleerimiseks | Tegevuste elluviimist nimetatakse strateegiliseks rakendamiseks |
| Sundida | Jõu asetamist enne hukkamist nimetatakse strateegiliseks formuleerimiseks | Jõu paigutamist hukkamise ajal nimetatakse strateegiliseks rakendamiseks. |
| Tegevus | Strateegiline sõnastus on ettevõtlik tegevus | Strateegiline elluviimine on haldustegevus |
| Rõhutage parameetrit | Tõhusus räägib strateegilises sõnastuses | Tõhusus räägib strateegia rakendamisel |
| Protsess | Ratsionaalne protsess | Tööprotsess |
Mis on strateegia koostamine?
Strateegia koostamine on plaanide koostamise ja sobivate asjade valimise protsess. Strateegia koostamise pikaajaline eesmärk on jõuda oma täiuslike plaanidega sihtkohta. Sõnastus hõlmab planeerimist, otsuste tegemist, ressursside jaotamist, kahtluste kõrvaldamist ja ajajuhtimise arutelusid. Eesmärkide saavutamisel võetakse arvesse iga protsessi ja plaani. Kõik töötajad peavad olema teadlikud plaanidest ja saama selgeid mõtteid eesmärkidest.
Strateegia koostamine hõlmab kuut etappi. Nad seavad organisatsioonide eesmärgid, hindavad organisatsiooni keskkonda, seavad kvantitatiivsed eesmärgid, seavad eesmärgid kontekstis jaotusplaanidega, tulemuslikkuse analüüsi ja strateegia valiku. Igal sammul on eraldi protsess ja eesmärgid, mida etteantud aja jooksul saavutada. Need sammud on kronoloogilises järjekorras, et säilitada õige järjekord väljundi paremaks edastamiseks.
Strateegia on meedium tootja ja tarbija vahel. Kui strateegia töötab hästi, siis on see a kasum. Strateegia oleneb probleemidest ja olukordadest. Samuti sõltub strateegia koostamine probleemidest, töötajate võimetest ja ajast. Oluline on arvestada teguritega, mis mõjutavad strateegia koostamist. Organisatsiooni tugevus, töötajate potentsiaal ja piirangud on peamised tegurid, mida tuleb strateegia koostamisel arvesse võtta. Organisatsioon peab säilitama iga töötaja jaoks kvantitatiivsed sihteesmärgid.
Mis on strateegia rakendamine?
Strateegia elluviimine on plaanide tegelikuks muutmise ja tegevuste tegemise protsess. Strateegilised eesmärgid ja eesmärgid on strateegia elluviimise osa. Plaani väljatöötamine, ressursside kasutamine ja kontrollisüsteemide hooldus on strateegia elluviimine. Valemite järgimiseks on palju viise ja nende kultuuri tuleb säilitada ja ausus organisatsiooni sees. Konkurentsimaailm aitab luua paremaid plaane ja ellu viia paremaid ideid valdkonnas.
Ülesannete väljatöötamine ei ole lihtne, kuid nende ülesannete elluviimine on keerulisem kui nende arendamine. Konkurentsivõimelises maailmas võib klientide rahulolu luua sellele konkreetsele organisatsioonile hea maine. Teie plaanid ja teostused peavad kliente või kliente rahuldama. Töötajaid tuleb tegevustega motiveerida eesmärkideni jõudma. Organisatsiooni väärtused ja hoiakud mõjutavad toodete mainet ja väljundit. 1978. aastal avaldati terminid esmakordselt raamatus.
Strateegia rakendamine hõlmab järgmist protsessi. Need on strateegiat soodustavad poliitikad, ressursside mõistlik kasutamine vastavalt nende saadavusele, pidev kvalitatiivne ja kvantitatiivne paranemine, töötajatele nädalavahetuse eesmärkide saavutamise eest tasumine, strateegilised juhtimisoskused ja äkiline otsustusvõime. Parema väljundi saavutamiseks on vaja iga sammu õigesti rakendada. Kõigil organisatsioonidel ei ole sarnaseid eesmärke, kuid nendeni jõudmise viis on kõigil sarnane.
Peamised erinevused strateegia koostamise ja strateegia rakendamise vahel
- Ressursside planeerimine ja organiseerimine kuulub strateegia koostamise alla ning nende tegevuste elluviimine strateegia elluviimise alla.
- Strateegia koostamiseks piisab paari inimese koordineerimisest, kuid strateegia elluviimine vajab suure hulga inimeste koostööd.
- Strateegia koostamine on loogiliste oskustega esialgne protsess ja strateegia rakendamine on juhtimisoskustega järgmise taseme protsess.
- Peate rohkem pingutama enne strateegia koostamise tegevusi ja strateegia rakendamine vajab protsessi ajal jõudu.
- Strateegiline sõnastamine on ettevõtlustegevus, strateegia elluviimine aga haldustegevus.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00251749510100203/full/html
- https://www.researchgate.net/profile/Shahnawaz-Saqib/publication/284601403_The_Role_of_Leadership_in_Strategy_Formulation_and_Implementation/links/565563ef08aeafc2aabc49d2/The-Role-of-Leadership-in-Strategy-Formulation-and-Implementation.pdf
Viimati värskendatud: 13. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Edukas strateegia ei nõua mitte ainult põhjalikku planeerimist, vaid ka selget arusaamist sellest, kuidas olemasolevaid ressursse rakendamise ajal kõige paremini eraldada ja hallata.
Oluline on märkida, et strateegilised elluviimise protsessid nõuavad pidevat kvalitatiivset ja kvantitatiivset täiustamist, et kohaneda muutuvate keskkondade ja eesmärkidega.
Nõus, et juhi roll on strateegia eduka koostamise ja rakendamise tagamisel ülimalt oluline, nagu on näha esitatud viidetest.
Oluline on meeles pidada, et hästi sõnastatud strateegia peaks võtma arvesse kõiki võimalikke muutujaid, muutes selle ratsionaalseks protsessiks.
Strateegia koostamise kuus etappi on iga plaani õnnestumiseks üliolulised. Organisatsioonikeskkonna hindamine ja kvantitatiivsete eesmärkide seadmine on hädavajalikud.
Strateegia elluviimine on keeruline protsess, mis nõuab tugevaid juhtimisoskusi ja olemasolevate ressursside kasutamist vastavalt nende olemasolule.
Organisatsiooni tugevate külgede, töötajate potentsiaali ja strateegia koostamise piirangute mõju ei tohiks alahinnata, kuna need mõjutavad suuresti strateegia edu.
Absoluutselt sõltub edukate strateegiate väljatöötamine suuresti nendest organisatsioonilistest teguritest, nagu on üksikasjalikult kirjeldatud asjakohastes teadusuuringute viidetes.
Strateegiline rakendamine nõuab tõepoolest suure hulga inimeste koostööd, et saavutada kavandatud eesmärgid, rõhutades tugevate juhtimisoskuste tähtsust.
Rõhuasetus nii tõhususele strateegia koostamisel kui ka strateegia rakendamise tõhususele on kriitilise tähtsusega mis tahes strateegia üldise edu saavutamiseks.
Peamised erinevused strateegia koostamise ja elluviimise vahel viitavad igaühe jaoks vajalikele erinevatele oskustele ja lähenemisviisidele, rõhutades strateegilise planeerimise ja elluviimise mitmemõõtmelisust.