Planeerimine on tulevikueesmärkide määramine ja koostamine, samas kui strateegia on seotud eesmärgi saavutamiseks pikaajalise plaani koostamisega. Planeerimine hõlmab mõtlemist, strateegia aga tegutsemist.
Võtme tagasivõtmine
- Strateegia kirjeldab pikaajalist visiooni, samas kui plaan näeb ette konkreetsed sammud.
- Strateegia määratleb organisatsiooni suuna, samas kui plaan kirjeldab ressursse ja ajakavasid.
- Strateegia nõuab paindlikkust ja kohanemist, samas kui plaan on jäigem ja struktureeritum.
Strateegia vs plaan
Strateegia on kõrgetasemeline lähenemine, mis loetleb eesmärgid, eesmärgid ja nende saavutamise viisid. Seda kasutatakse otsuste tegemisel ja ressursside eraldamisel. Plaan on üksikasjalik samm-sammult dokument, mis loetleb konkreetse eesmärgi saavutamiseks vajalikud konkreetsed tegevused, ajakava ja ressursid.
Strateegia on kindla ülesande või eesmärgi saavutamiseks parima plaani hoolikas valimine. Strateegia hõlmab praktilist mõtlemist ja see on planeerimise komponent.
Planeerimine on osa juhtimisest. See on esimene samm juhtimisfunktsioonides. Planeerimine on seotud tulevikuga. Planeerimine hõlmab eeldusi.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Strateegia | kava |
|---|---|---|
| Tähendus | Strateegia on lai plaan, mis hõlmab tegevust. | Plaan on seotud mõtlemisega. See hõlmab plaani, mida kasutatakse tulevikus. |
| Ajavahemik | Strateegia on pikaajaline protsess. | Ajavahemik sõltub eesmärgist, mida soovitakse saavutada. |
| Nõue | Analüüsimine, praktiline mõtlemine, plusside ja miinuste hindamine. | Põhjalik läbimõtlemine, mida edasi teha. |
| Alus | Strateegia hõlmab tegevust ja mõtlemist. | Planeerimine hõlmab ainult mõtlemist. |
| Protsess | Strateegia on esimene samm. | Planeerimisele järgneb strateegia. |
Mis on strateegia?
Strateegia pole midagi muud kui lai plaan, mis muudetakse tegevusteks teatud eesmärgi saavutamiseks. Strateegiat saab kasutada kõikjal.
Strateegia on seotud pikaajalise eesmärgiga ja seda kasutatakse selle nimel. Järjestuse osas on strateegia esimene samm, millele järgneb planeerimine.
Ettevõtlusorganisatsioon loob strateegia ja kasutab seda oma konkurentide ületamiseks või kõrvaldamiseks. Ärikeskkonnas jaguneb strateegia nelja tüüpi.
Mis on Plaan?
See on teine samm pärast strateegiat, mis tähendab, et strateegia koostatakse kooskõlastades kõik plaanid teatud eesmärgi saavutamiseks. Planeerimine hõlmab mõtlemist, mida ja kuidas edasi teha.
Nad on operatiivplaneerimine, strateegiline planeerimine, taktikaline planeerimine ja situatsiooniplaneerimine. Strateegiline planeerimine on oluline plaan, mis saab olema panema tegutsema teatud eesmärgi või eesmärgi saavutamiseks.
Teisest küljest on situatsiooniplaneerimine kasutusvalmis plaan (varuplaan), mida kasutatakse juhul, kui esmane plaan ei tule nii hästi välja, nagu ennustati.
Peamised erinevused strateegia ja plaani vahel
- Strateegia on esimene samm, millele järgneb planeerimine.
- Strateegia on parima plaani valimine ja plaani elluviimine, planeerimine aga seda koostamine plaan üksi.
Viimati värskendatud: 21. august 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Artikkel on äärmiselt üksikasjalik ja informatiivne strateegia ja planeerimise erinevuste kohta. See on suurepärane võrdluspunkt kõigile, kes otsivad selgust.
Arvan, et esitatud üksikasjad olid täpsed. See on tõesti suurepärane lugemine.
Ei saanud enam nõustuda, Vbennett. See on kindlasti läbinägelik tükk.
See on suurepärane artikkel, mis sisaldab palju teavet. Argumendid võiksid aga teatud valdkondades olla fokusseeritumad ja põhjalikumad.
Sa teed hea mõtte, Rroberts. Sellel on oma eelised, kuid ka mõned puudused.
Ma mõistan su mõtet, Rroberts. See on hea tükk, kuid on alasid, mis vajavad rohkem sügavust.
See artikkel annab väga olulist teavet strateegia ja planeerimise kohta. Teadmine, mis vahe on nende vahel ja kuidas need üksteist täiendavad, on tõesti arusaadav.
Olen sinuga täiesti nõus, Rebecca26. Tore on teada igaühe tähtsust.
Tõesti hästi selgitatud ja otsekohene, niivõrd põhjalikult uuritud sisu on värskendav lugeda.
Seda artiklit kõikehõlmavaks nimetada oleks alahinnang. See annab tunnistust põhjalikult uuritud ja argumenteeritud teabe jõust.
Absoluutselt, Donna79. See on tähelepanuväärne, kui hästi see kokku pandud on.
Ma ei saanud rohkem nõustuda. Hästi argumenteeritud ja informatiivne, see on kohustuslik lugemine.
Ma ei ole veendunud. Kuigi artikkel teeb head tööd strateegia ja planeerimise eristamiseks, lihtsustab see mõnda asja liigselt ja jätab olulised punktid tähelepanuta.
Ma saan aru, mida sa mõtled Creynoldsi. See on hea, kuid see oleks võinud olla põhjalikum.
Ma arvasin sama – sellel on oma eelised, kuid mõned valdkonnad vajavad täiendavat selgitust.
Minu arvates oli artikkel väga hariv ja kergesti mõistetav. Hindan strateegia ja planeerimise kontrasti, kuna sellel on palju mõtet.
Ma ei saaks enam nõustuda, Jstevens. See oli suurepärane lugemine.
Absoluutselt annab see teemadele selgema vaatenurga.
Mulle tundus see artikkel värskendavalt koomiline. See naljatab strateegia ja planeerimise keerukuse üle väga intellektuaalsel viisil.
Tõepoolest, Evie Clark. See edastab lõbusalt oma läbinägeliku sõnumi.
See oli üsna koomiline ja see teebki selle silma paista. Hästi tehtud tõesti.
See artikkel on suurepäraselt vaimukas. Sellel on palju läbimõeldud ja mõtlemapanevaid punkte, kuid see on oma teema suhtes äärmiselt sarkastiline.
Muidugi, Louis Clark. See on üsna intelligentselt sarkastiline ja see teebki selle ainulaadseks.