Eesmärk vs strateegia: erinevus ja võrdlus

Eesmärgid on need, mis inimesi motiveerivad. Eesmärgi seadmine ja selle saavutamine teeb inimese või grupi õnnelikuks. Kuid nende eesmärkide saavutamiseks tuleb koostada nimekiri sammudest, mida järgida.

Neid samme tuleks järgida, et saavutada konkreetse missiooni õnnestumise eesmärk. Eesmärgi saavutamisel järgitavate sammude ja ülesannete tähistamiseks kasutatakse konkreetseid termineid.

Võtme tagasivõtmine

1. Eesmärgid määratlevad konkreetsed, mõõdetavad eesmärgid, samas kui strateegiad kirjeldavad lähenemisviisi nende eesmärkide saavutamiseks.
2. Eesmärgid on kvantifitseeritavad ja ajalised, samas kui strateegiad on kvalitatiivsemad ja paindlikumad.
3. Eesmärgid on edu hindamise aluseks, strateegiad aga juhivad otsustusprotsessi kogu projekti vältel.

Eesmärk vs strateegia

Eesmärgid on konkreetsed, mõõdetavad, ajaliselt piiratud eesmärgid, mida organisatsioon soovib saavutada, ja need määratlevad, mida organisatsioon soovib saavutada. Strateegiad on plaanid ja tegevused, mida organisatsioon oma eesmärkide saavutamiseks võtab.

Eesmärk on loetelu lihtsamatest ja konkreetsetest ülesannetest, mis seatakse suurema eesmärgi saavutamiseks. Eesmärgid peavad olema selged ja selged. Eesmärgid peavad olema mõõdukalt rasked ülesanded, mida on võimalik saavutada ilma suurema saginata.

Eesmärgid peavad moodustama sammud peamise ärieesmärgi saavutamiseks. Eesmärgi tõhusaks saavutamiseks etteantud aja jooksul tuleb määrata tähtajad.

Strateegia on nipp või vaimukas lähenemine, mida ettevõte oma eesmärkide saavutamiseks kasutab. Strateegiaid tuleb koostada ettevõtte põhjaliku mõistmisega.

Enne strateegiate loomist on oluline teada ettevõtte tugevaid, nõrku külgi, ulatust ja puudusi. Strateegia aitab eesmärke saavutada.

Võrdlustabel

Võrdlusparameetrid	Eesmärk	Strateegia
Määratlus	Eesmärgid on põhieesmärgi saavutamiseks püstitatud ülesanded	Eesmärkide saavutamiseks kasutatud nipid ja vahendid
Märki	Konkreetne ja eesmärgikeskne.	Nutikas ja tõhus
FUNKTSIOONID	Peab olema konkreetne, mõõdetav, asjakohane, saavutatav ja sisaldama ajakava	Selgus, inspireeriv, aitab kasvu mõõta
Raamitud põhjal	Eesmärgi ja selle tulemuste mõistmine	Tuleb kujundada sõltuvalt eesmärkidest
Näide	Turundusettevõte, mis püüab sisu arvu suurendada	Turundusfirma palkab rohkem töötajaid

Mis on eesmärk?

Eesmärk on põhieesmärgi saavutamiseks võetud sammud või toimingud. Eesmärgid peavad olema konkreetsed ja eesmärgi poole suunatud. See aitab töötajatel ja tööandjatel eesmärki mõista, kuna see on väga konkreetne ja selge.

Eesmärgid kvantifitseerivad protsessi ja seega on eesmärkide tulemusi lihtsam analüüsida.

Eesmärk on tavaliselt kujundatud, pidades silmas omadusi, mida ühiselt nimetatakse SMARTiks. Iga täht SMARTis tähistab funktsiooni, mida eesmärk peab sisaldama.

Eesmärk peab olema konkreetne, see tähendab, et eesmärk peab olema raamitud põhieesmärgi saavutamiseks üksi. Eesmärgi alla ei tohi kuuluda täiendavaid või mittevajalikke tegevusi. Eesmärk peaks olema selge.

Eesmärk peab olema mõõdetav. Eesmärk võib sisaldada mitut verstaposti, nii et kui verstapostid on saavutatud, saate mõõta, kui kaugele olete eesmärgi saavutamisel jõudnud. See peab olema saavutatav.

Eesmärkide saavutamine ei tohi olla väga keeruline. See peab motiveerima inimesi seda saavutama.

Samuti võib see mainida jõupingutusi, mida tuleb eesmärkide saavutamiseks teha. Eesmärgid peavad olema saavutatava eesmärgiga seotud. Eesmärkide saavutamiseks ajakava seadmine on ülioluline.

Eesmärgid on tavaliselt kujundatud viisil, mis motiveerib tööandjaid neid saavutama, ja need peaksid olema ka rahuldust pakkuvad.

Mis on strateegia?

Strateegiad on meetodid või viisid, mille abil eesmärke saavutatakse. Strateegiad aitavad pakkuda nutikamat ja tõhusamat viisi edu saavutamiseks. Strateegiaid tuleb kavandada teades eesmärgi vajadusi ja motiivi.

Eduka strateegia väljatöötamine on oluline, et etteantud aja jooksul midagi saavutada.

Arvestada tuleb organisatsiooni või ettevõtte missiooniga. Täiendatav eesmärk liidab lõpuks ettevõtte missiooni.

Strateegiad peaksid suurendama mõju eesmärke, mis peavad sihtrühmale avaldama. Tõhususe määramiseks võib strateegiale teha ka SWOT-analüüsi.

SWOT hindab strateegia plusse ja miinuseid ning aitab seda täiustada. Samuti aitab see teada võimalusi, mida strateegia võib kaasa tuua, ja ka ohte.

Seega, kui strateegilist plaani hinnatakse SWOT-analüüsi abil, saab aru kõigist muutmist vajavatest asjadest.

Strateegia koostamisel tuleks lähtuda projekti eelarvest, töötavate töötajate arvust ja oodatavast tulemusest. Näiteks kui restorani eesmärk on suurendada klientide arvu ja kasumit.

Nad võivad järgida strateegiat, et pakkuda inimeste ligimeelitamiseks mõneks päevaks toitu väga madala hinnaga.

Peamised erinevused eesmärgi ja strateegia vahel

1. Eesmärgid pakuvad tegevuste või meetmete kogumit, mida tuleb järgida, samas kui strateegia annab nipid, mille abil eesmärke saavutada.
2. Eesmärkide saavutamine sõltub rakendatavatest strateegiatest, samas kui strateegiad koostatakse saavutatava eesmärgi alusel.
3. Eesmärkide kujundamiseks võetakse arvesse selliseid märke nagu spetsiifilisus, asjakohasus ja ajaskaala, kuid strateegias võetakse arvesse tugevusi, puudusi, nõrkusi ja ulatust.
4. Eesmärgi näide on butiik, mis eeldab, et nende toodang kahekordistub viie kuu jooksul strateegia kehtivuse ajal rentides mõned disainerid, et suurendada disainitud rõivaste arvu.
5. Konkreetsed eesmärgid on seatud ühe eesmärgi saavutamiseks, kuid ühe eesmärgi saavutamiseks saab kasutada palju strateegiaid.

viited

1. https://oxfordre.com/politics/view/10.1093/acrefore/9780190228637.001.0001/acrefore-9780190228637-e-1717
2. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=QWZ1MbVZlH4C&oi=fnd&pg=PA136&dq=strategies+and+objectives&ots=N5BzTVjD6_&sig=Nw0UluRJRELFfPq18Z44l2hqw0E

Viimati värskendatud: 13. juulil 2023