Yrityksessä tarvitaan erilaisia työntekijöitä yrityksen ehdoton parantamiseksi. Eri työntekijät hoitavat eri osastoja järjestyksen ylläpitämiseksi yrityksessä.
Johtajat ja muut johtajat ovat kaksi virkaa, jotka vastaavat yrityksen kasvusta ja kehityksestä. Nämä kaksi nimitystä ovat täysin erilaisia ja niillä on erilaiset tehtävät.
Keskeiset ostokset
- Toimitusjohtajat toimivat johtotehtävissä yrityksessä ja osallistuvat aktiivisesti päivittäiseen toimintaan ja strategiseen päätöksentekoon.
- Ulkopuoliset johtajat eivät osallistu jokapäiväiseen toimintaan, vaan osallistuvat yhtiön strategiaan ja valvovat itsenäistä näkökulmaansa.
- Johtoryhmän ulkopuoliset johtajat voivat tehostaa yrityksen hallintoa antamalla puolueettomia neuvoja ja varmistamalla, että johtohenkilöt toimivat osakkeenomistajien edun mukaisesti.
Toiminnanjohtajat vs. ulkopuoliset johtajat
Toiminnanjohtajat nimittää yhtiön hallitus. He ovat vastuussa yrityksen tavoitteiden määrittelystä ja strategioiden laatimisesta sen parantamiseksi. Yhtiön ulkopuoliset johtajat ovat hallituksen jäseniä. He antavat neuvoja yrityksen parantamiseksi.
Nimitysvaliokunta tai yhtiön hallitus nimittää toiminnanjohtaja hallita yrityksen politiikkaa. Tämä henkilö vastaa kaikista yrityksen meneillään olevista projekteista.
Hän vastaa hallinnosta. Hän raportoi saman yrityksen ei-toimitusjohtajalle. Siksi hän ei ole itsenäinen.
Ei-toimiva johtaja ovat ulkopuolisia johtajia, jotka on nimitetty valvomaan ja korjaamaan organisaation eri periaatteita.
Tämä viesti on itsenäinen, ja heidän kokemuksensa on heidän hyödyllisin ominaisuus. Nämä johtajat saavat palvelumaksuja vastineeksi palveluistaan.
Heidän valvonnassaan ei ole vain yhtiön strategioita, vaan myös yhtiön taloudellinen puoli.
Vertailu Taulukko
Vertailun parametrit | Toimitusjohtajat | Muut kuin toimitusjohtajat |
---|---|---|
Määritelmä | Toimitusjohtaja on yrityksen työntekijä. Hänen oletetaan olevan vastuussa yrityksen johtamisesta. | Toiminnan ulkopuolisen johtajan on tarkoitus olla yhtiön hallituksen jäsen. He eivät ole vastuussa mistään johdon vastuista. |
itsenäisyys | Toiminnanjohtajat eivät ole riippumattomia. | Ei-toimivaan johtoon kuuluvat johtajat ovat täysin riippumattomia. |
ansaita | Toimitusjohtajalla on oikeus palkkaan. | Yhtiön ulkopuoliset johtajat saavat palkkiona palvelupalkkion. |
Nimitys | Nimitykset, kuten toimitusjohtaja, talousjohtaja, MD jne., kuuluvat toimitusjohtajan profiiliin. | Puheenjohtajan tehtävä on ei-toimivaan johtajille. |
Tyyppi | Toimitusjohtajat työskentelevät yrityksen sisältä ja he ovat sisäisiä johtajia. | Toiminnan ulkopuoliset johtajat työskentelevät yhtiön ulkopuolelta. He ovat ulkopuolisia johtajia. |
Mitä ovat toiminnanjohtajat?
Toimitusjohtajilla on myönteinen asema yhtiön hallituksessa. Yritys palkkaa heidät töihin rahaa vastaan. He toimivat myös työntekijöinä ja yhtiön hallituksen jäseninä.
Toimitusjohtajat ovat vastuussa yhtiön tavoitteen toteuttamisesta.
Toiminnanjohtajat raportoivat Puheenjohtaja yritykseltä, jotta he arvioivat yrityksen meneillään olevaa työtä. He ovat vastuussa yrityksen eri politiikkojen ja strategioiden valvonnasta.
Toimitusjohtajan tehtäviin kuuluu yhtiön liiketoiminnan johtaminen ja erilaisten käynnissä olevien suunnitelmien eteneminen. Nimitysvaliokunta nimittää nämä jäsenet hallitukseen.
Tämän valintaprosessin voi tehdä myös yhtiön hallitus. TOIMITUSJOHTAJA, CFO, MD jne., virat kuuluvat toimitusjohtajan nimikkeeseen.
Toimitusjohtajat ovat yhtiön sisäisiä johtajia. Yhtiön osakkeenomistajilla on myös oikeus valita yhtiölle toimitusjohtaja.
Mitä eivät ole johtajat?
Ei-toiminen johtaja tunnetaan myös nimellä NED. Yrityksen hallituksen selkärangan muodostavat sekä johtavat että muut johtajat.
Vaikka hän ei osallistu yrityksen toimintaan, hänellä on erittäin arvokas vahinko yrityksen menestymiselle. Kaikki yrityksen tekemät päätökset on läpäistävä hänen tarkastuksensa.
Koska yritys käyttää johtoon kuulumattomien johtajien näkemyksiä, yksi tämän viran kriteereistä on kokeminen. Yksi tämän viran tehtävistä on seurata yrityksen strategioita ja ohjelmia.
Mutta velvollisuus ei rajoitu vain siihen. Tehtävään saavan henkilön on myös arvioitava yrityksen taloudelliset raportit.
Tämän viran odotetaan tuovan erilaisen näkökulman organisaation ehdottoman vaurauden saavuttamiseksi. Henkilö on velvollinen havaitsemaan yrityksen uhkaavat riskit tai kriisit.
Tärkeimmät erot johtavien ja muiden johtajien välillä
- Toimitusjohtaja on yrityksen työntekijä, mutta toimivaan ulkopuolinen johtaja ei ole työntekijä vaan yhtiön hallituksen jäsen.
- Toimiva johtaja vastaa yhtiön johtamisesta, mutta ei-toiminen johtaja ei ole vastuussa mistään johdon vastuista.
- Toiminnanjohtajat eivät ole riippumattomia. He työskentelevät yrityksen alaisuudessa, kun taas johtoon kuulumattomat johtajat ovat täysin riippumattomia.
- Nimitykset, kuten toimitusjohtaja, talousjohtaja, MD jne., kuuluvat toimitusjohtajan profiiliin, kun taas toisaalta puheenjohtajan asema on tarkoitettu ei-toimivan johtajille.
- Toiminnanjohtajat saavat palkkaa, kun taas johtoon kuulumattomat johtajat saavat palvelupalkkiot.
- Toiminnanjohtajat vastaavat yrityksen erilaisten menestyvien strategioiden kehittämisestä ja toimeenpanosta, kun taas ei-toimivan johtajan tehtävänä on arvioida ja arvioida annettuja strategioita.
- Toiminnanjohtajat ryhtyvät toimiin, kun taas johtoon kuulumattomat johtajat tarkastelevat toimia.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13620439810211117/full/html
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000005455/full/html
Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Olen eri mieltä tässä annettujen tietojen kanssa.
Juuri tätä etsin. Kiitos!
Tämä viesti on antanut minulle olennaiset tiedot johtajien ja muiden johtajien rooleista.
En rehellisesti sanottuna usko, että tietoja on esitetty oikein.
Viesti on todella tarjonnut syvällisen vertailun johtavien ja ulkopuolisten johtajien rooleihin.
Viesti on erittäin informatiivinen, kiitos sen jakamisesta.
Tässä viestissä annetut tiedot ovat hyvin yksityiskohtaisia ja varsin oivaltavia.
Tämä viesti on perusteellinen ja hyödyllinen niille, jotka eivät ehkä ole selvillä näiden kahden erottuvan ammattinimikkeen eroista ja vastuista.