Pysyäkseen nykyisen kilpaillun maailman tahdissa kaikkien yritysten, yritysten ja organisaatioiden on ryhdyttävä joihinkin toimenpiteisiin, jotka tarjoavat niille menestystä yrityksen rahoituksen ja muun rahoituksen kannalta.
Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen ovat askeleita, jotka auttavat yritystä saavuttamaan tavoitteensa.
Keskeiset ostokset
- Taloudellisen tuloksen mittaamiseen kuuluu tilinpäätösten, kuten taseen ja tuloslaskelman, analysointi.
- Ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaus keskittyy ei-monetaarisiin tietoihin, kuten asiakastyytyväisyyteen ja työntekijöiden sitoutumiseen.
- Molemmat ovat tärkeitä arvioitaessa yrityksen suorituskykyä ja tehtäessä tietoisia liiketoimintapäätöksiä.
Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen vs. ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen
Taloudellisen tuloksen johtamisella tarkoitetaan yrityksen suorittamaa taloudellisen suorituskyvyn laskelmaa voitto, tappio, kassavirta ja ulostulo. Ei-taloudellinen suoritusjohtaminen tarkoittaa yrityksen muiden menestystekijöiden kuin taloudellisten, kuten asiakastyytyväisyyden jne., hallintaa.
Taloudellisen suorituskyvyn mittaus on mitta, jonka mikä tahansa yritys tai yritys käyttää parantaakseen minkä tahansa organisaation tai yrityksen rahatilannetta.
Näillä toimenpiteillä voidaan onnistuneesti kertoa, kuinka yritys käyttää kaikkia resurssejaan tuottaakseen maksimaalisen tulon. Nämä taloudelliset raportit ovat kyseisen yhtiön osakkeenomistajien saatavilla.
Ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen tarkoittaa sellaisia toimenpiteitä, joita tehdään organisaation ei-taloudellisten näkökohtien arvioimiseksi.
Nämä toimenpiteet tai ponnistelut varmistavat, että organisaatio näkee vaurauden kasvot tulevaisuudessa. Pääasiassa kansalaisjärjestöt ja hyväntekeväisyyssäätiöt yrittävät tällaisia toimia, sillä taloudellisista toimista ei ole niille hyötyä.
Vertailu Taulukko
| Vertailun parametrit | Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen | Ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen |
|---|---|---|
| Päätavoite | Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen keskittyy alueisiin, jotka tarjoavat yritykselle lyhyen aikavälin menestystä. | Ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen keskittyy alueisiin, jotka tarjoavat yritykselle tai organisaatiolle pitkän aikavälin omaisuuksia. |
| Pääosoittaja | Osakkeenomistajia pidetään tällaisissa tapauksissa ensisijaisena vastaanottajana. | Organisaation johtoryhmä esiintyy ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen pääkohteena. |
| Alue | Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen ovat ulkoisia tekijöitä. | Ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen on sisäinen asia. |
| Sovellettu | Taloudellisen suorituskyvyn mittaamista käyttävät useimmiten yritykset ja yritykset, jotka pyrkivät ansaitsemaan voittoa ja lisäämään tuloja. | Kannattamattomat organisaatiot ja hyväntekeväisyysjärjestöt käyttävät ei-taloudellisia suoritusmittauksia. |
| Manipulointi | Taloudellisen suorituskyvyn mittaamista voidaan manipuloida ja valmistaa erilaisilla työkaluilla ja menetelmillä. | Ei-taloudellisella suorituskyvyn mittauksella on nimellinen mahdollisuus joutua manipuloinnin uhriksi. |
Mikä on taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen?
Taloudellisen suorituskyvyn mittaamisella on vain yksi tavoite: parantaa yrityksen talousosastoa. Nämä toimenpiteet voivat tuoda yritykselle lyhyen aikavälin menestystä.
Yritys voi myös tietää näiden toimenpiteiden kautta, miten se on käyttänyt resurssejaan.
Yrityksen johtaja ja potentiaaliset sijoittajat luottavat erilaisiin taloudellisiin tunnuslukuihin parhaan voiton saavuttamiseksi.
Jokainen yritys laatii tilinpäätöksensä saadakseen selkeän kuvan taloudellisesta tuloksestaan.
Nämä raportit voivat osoittaa, missä yhtiössä on puutteita, ja siten sen mukaan voidaan päättää taloudellisista tunnusluvuista tulevaisuutta varten.
Näiden tilinpäätösten tavoitteena on, että ne tavoittavat yleisön.
Ulkoiset yhteydet, kuten sidosryhmät, ovat sallittu päästäksesi raportteihin. Näissä raporteissa esitetään yhtiön tase tuloslaskelman kanssa.
Mitä ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen on?
Ei-taloudelliset tunnusluvut liittyvät yrityksen tulokseen, joka ei liity rahaan. Se takaa yrityksen vaurauden pitkällä aikavälillä.
Ei-taloudelliset toimenpiteet tukevat organisaation strategioita. Kiinteää tavoitetta parantaa asiakaskokemusta voidaan auttaa ei-taloudellinen mittaus.
Ei-taloudelliset toimenpiteet ovat pieniä askelia, mutta niillä voidaan saada aikaan suuri muutos. Työntekijöiden on toimittava tavoitteiden saavuttamiseksi tehtyjen toimenpiteiden mukaisesti.
Päivittäisten tehtävien suorittaminen voi täydentää strategioita ja tuottaa parannuksia.
Ei-taloudellinen mittaaminen on välttämätöntä mille tahansa yritykselle. Sitä kohtaa ei voi välttää. Mutta liian monien ei-taloudellisten toimenpiteiden toteuttaminen ei myöskään voi antaa ihanteellista kuvaa.
Jos yritys toteuttaa paljon toimenpiteitä, se vie paljon rahaa ja aikaa. Se vaatii myös investointeja IT-infrastruktuuriin. Siksi on erittäin tärkeää käyttää näitä toimenpiteitä tarpeen mukaan.
Tärkeimmät erot taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen välillä
- Kuten nimikin kertoo, taloudellista suorituskykyä mitataan taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Se mahdollistaa yritysten ja yritysten menestymisen rahoittaa. Toisaalta ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen oikeuttaa myös nimensä. Tämä mittaus tehdään yrityksen suorituskyvyn arvioimiseksi. Taloudellinen puoli ei liity asiaan mitenkään.
- Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen keskittyy minkä tahansa yrityksen, yrityksen tai organisaation taloudelliseen edistymiseen, kun taas ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen keskittyy organisaation suorituskyvyn kasvuun.
- Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen keskittyy lyhyen aikavälin menestykseen, kun taas ei-taloudellinen suorituskyky mittaa organisaation pitkän aikavälin menestystä.
- Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen on alue, johon ulkopuoliset, kuten sidosryhmät, pääsevät käsiksi. Se on julkinen raportti, kun taas toisaalta ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen on sisäisten asioiden selvittämistä.
- Yritykset, jotka pyrkivät saavuttamaan voittoa, suorittavat tämän taloudellisen suorituskyvyn mittauksen. Sen sijaan ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisesta vastaavat enimmäkseen kansalaisjärjestöt ja hyväntekeväisyyskodit.
- Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen voi joutua helposti manipuloinnin uhriksi, mutta ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen väärentäminen ei ole ollenkaan tehokasta.
- http://Understanding non‐financial performance measurement practices in Japanese banks: A new institutional sociology perspective
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0890838905000235
Viimeksi päivitetty: 13. heinäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Sisältö tarjoaa ajatuksia herättävää tutkimusta taloudellisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisesta ja rohkaisee lukijoita kriittiseen ajatteluun ja ymmärrykseen.
Tämä artikkeli toimii arvokkaana resurssina saadaksesi vivahteikkaan näkökulman taloudellisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamiseen. Annetut selitykset ovat kattavia ja ajatuksia herättäviä.
Artikkeli antaa tehokkaasti tasapainoisen näkemyksen taloudellisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisesta, mikä edistää näiden käsitteiden kattavampaa ymmärtämistä.
Todellakin, sisältö osoittaa kiitettävän tason stipendiä ja älyllistä kurinalaisuutta, mikä toimii valaisevana viittauksena liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen.
Keskustelu on hyvin organisoitua ja selkeästi esitettyä. Se tarjoaa laajan näkökulman taloudellisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamiseen, mikä parantaa lukijan ymmärrystä ja kriittistä ajattelua aiheesta.
Tietojen syvyys ja sisällön ymmärtäminen on todella vaikuttavaa. Se on arvokas lisäys talousalan kirjallisuuksiin, ja se tarjoaa kattavan analyysin taloudellisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisesta.
Sisältö on täynnä arvokkaita oivalluksia. Se perustelee vahvasti sekä taloudellisen että ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen tarpeellisuutta, mikä vastaa tehokkaasti heidän roolinsa ja merkityksensä organisaation kasvussa.
Arvostan tiedon syvyyttä ja huomiota yksityiskohtiin sisällössä. Se on rikastuttava tietolähde, joka antaa lukijoille paremman ymmärryksen tärkeimmistä liiketoimintaan liittyvistä käsitteistä.
Ehdottomasti artikkelissa esitetään vakuuttava ja hyvin perusteltu argumentti, joka valaisee näiden toimenpiteiden merkitystä yrityksille. Tärkeää tietoa niin liike-elämän ammattilaisille kuin harrastajillekin.
Artikkeli tarjosi kattavan ja oivaltavan analyysin taloudellisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen eroista. On selvää, että molemmat ovat tärkeitä organisaation menestykselle, tietoon perustuvien päätösten tekemiselle ja yleisen suorituskyvyn parantamiselle.
Olen täysin samaa mieltä siitä, kuinka informatiivinen ja hyvin jäsennelty sisältö on. Arvokasta luettavaa kaikille liiketoiminnasta ja taloudesta kiinnostuneille.
Sisältö korostaa tehokkaasti taloudellisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen kontrastia. Havainnollistavat esimerkit auttavat ymmärtämään paremmin näitä tärkeitä liiketoimintakonsepteja.
Artikkelin syvällinen analyysi lisää syvyyttä liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamista koskevaan keskusteluun. On kiitettävää, kuinka sisältö onnistuu vangitsemaan tämän aiheen monitahoisia puolia.
Oikea pointti, Toby! Sisältö on todellakin runsaasti tietoa, ja se lisää merkittävästi olemassa olevaa taloudellisiin ja ei-taloudellisiin tulosmittauksiin liittyvää tietokantaa.