Sisäinen ja ulkoinen rekrytointi ovat kaksi tapaa rekrytoida työntekijöitä organisaatioon. Sisäinen rekrytointi on prosessi, jossa palkataan ihmisiä organisaation sisältä. Johto on jo tietoinen heidän taidoistaan, ja he ovat työskennelleet heidän kanssaan.
Ulkopuolinen rekrytointi on tapa rekrytoida työntekijöitä ulkopuolisista lähteistä. Tämä voidaan tehdä mainosten, toimistojen jne.
Ulkopuolinen rekrytointi on kalliimpi prosessi. Se on myös enemmän aikaa vievä prosessi kuin sisäinen rekrytointi. Molemmilla rekrytointityypeillä on omat hyvät ja huonot puolensa.
Keskeiset ostokset
- Sisäinen rekrytointi lähtee hakijoista organisaation sisältä; ulkopuolinen rekrytointi näyttää ulkopuolelta
- Sisäinen rekrytointi voi parantaa työntekijöiden moraalia ja pysyvyyttä; ulkopuolinen rekrytointi tarjoaa laajemman ehdokasjoukon
- Sisäinen rekrytointi on nopeampaa ja halvempaa; ulkopuolinen rekrytointi voi tuoda uusia näkökulmia ja taitoja.
Sisäinen vs. ulkoinen rekrytointi
Erona sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin välillä on se, että sisäisessä rekrytointissa käytetään nykyisiä työntekijöitä. Sitä vastoin ulkopuolinen rekrytointi luo joukon ehdokkaita ulkopuolisista lähteistä. Näillä työntekijöillä ei ole suhteita organisaatioon.
Vertailu Taulukko
| Vertailuparametri | Sisäinen rekrytointi | Ulkopuolinen rekrytointi |
|---|---|---|
| Merkitys | Tämäntyyppinen rekrytointi keskittyy jo organisaatiossa olevien ihmisten palkkaamiseen. | Tämäntyyppinen rekrytointi keskittyy organisaation ulkopuolisten ihmisten työllistämiseen. |
| Aika: | Se ei ole yhtä aikaa vievää kuin ulkopuolinen rekrytointi. | Se on aikaa vievä prosessi. |
| Hinta | Se on taloudellinen prosessi. | Se on kalliimpaa kuin sisäinen rekrytointi. |
| Ehdokkaiden määrä | Tämäntyyppinen rekrytointi tarjoaa rajoitetun valinnan ehdokkaiden välillä. | Tämäntyyppinen rekrytointi tarjoaa rajattoman valinnanmahdollisuuden hakijoiden välillä. |
| Perusta | Se perustuu ansioihin tai virkaan. | Se perustuu ansioihin tai pätevyyteen. |
| Lähteet | Ylennys, siirrot, referenssit jne. ovat sisäisen rekrytoinnin lähteitä. | Työvoimatoimistot, satunnaiset soittajat, ilmoitukset jne. ovat ulkoisia rekrytointilähteitä. |
Mitä on sisäinen rekrytointi?
Sisäinen rekrytointi on eräänlainen rekrytointi, jossa työntekijät rekrytoidaan organisaation sisältä. Tämä on edullinen rekrytointitapa ja se voidaan myös tehdä nopeasti.
On olemassa erilaisia tapoja rekrytoida työntekijöitä sisäisesti. Esimerkiksi siirrot, ylennykset, entisten työntekijöiden uudelleentyöllistyminen, sisäiset ilmoitukset jne.
Siirto on horisontaalinen sisäisen rekrytoinnin menetelmä, kun taas ylennys on vertikaalinen sisäisen rekrytoinnin menetelmä. Siirto tarkoittaa työntekijän siirtämistä osastolta toiselle, jossa saattaa olla vaatimus.
Sisäisellä rekrytoinnilla on monia etuja. Se edistää luottamusta ja uskollisuutta ja auttaa organisaatiota pitämään salassa. Koulutuksesta ja perehdyttämisestä tämäntyyppisissä rekrytoinneissa aiheutuu vähäisiä kustannuksia, ja työntekijät ovat myös luotettava.
Tämän haittapuolena on se vain tarjoaa rajoitetun määrän ehdokkaita. Se voi aiheuttaa työntekijöiden uneliaisuutta ja vähentää organisaation innovaatioita.
Mitä on ulkopuolinen rekrytointi?
Ulkoinen rekrytointimenetelmä on sellainen, jossa hakijoiden joukko luodaan organisaation ulkopuolelta. Näillä ehdokkailla ei ole tällä hetkellä mitään yhteyksiä organisaatioon.
Se on kallis menetelmä, koska siihen liittyy ilmoituskustannuksia ja uudet työntekijät tarvitsevat koulutusta ja perehdyttämistä. Tämäntyyppinen rekrytointi on myös aikaa vievää, sillä rekrytoijan täytyy käydä läpi kaikkien hakijoiden profiilit ja sitten luoda potentiaalisten ehdokkaiden pooli.
Tätä seuraa pitkä koulutus- ja perehdytysprosessi.
Ulkopuolisen rekrytoinnin lähteitä on useita. Esimerkiksi ilmoitukset, kampusrekrytointi, jonotuslistat, työpaikkavaihdot, Työpaikka portaalit, suositukset ja referenssit, työpaikkamessut ja -seminaarit, työpaikkakonsultit ja -toimistot jne.
Ulkoinen rekrytointimenetelmä tuo organisaatioon uutta osaamista ja sitä kautta innovaatioita ja mahdollisuuksia kehittyä. Se antaa johdolle myös suuren joukko ehdokkaita rajaamaan mahdollisia ehdokkaitaan. Yksinkertaisesti sanottuna se tarjoaa johdolle paljon vaihtoehtoja.
Tärkeimmät erot sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin välillä
- Sisäinen rekrytointi voi perustua ikään, kun taas ulkoinen rekrytointi asettaa pätevyyden etusijalle.
- Sisäisen rekrytoinnin lähteitä ovat siirrot, ylennykset, sisäiset ilmoitukset jne. Ulkoisia rekrytointilähteitä ovat työportaalit, kampusharjoittelut ja työpaikkavaihdot.
- https://core.ac.uk/download/pdf/37882826.pdf
- https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/667814
Viimeksi päivitetty: 11. kesäkuuta 2023
Olen tehnyt niin paljon vaivaa kirjoittaakseni tämän blogikirjoituksen tarjotakseni sinulle lisäarvoa. Siitä on minulle paljon apua, jos harkitset sen jakamista sosiaalisessa mediassa tai ystäviesi/perheesi kanssa. JAKAminen ON ♥️
Chara Yadav on koulutukseltaan rahoituksen MBA. Hänen tavoitteenaan on yksinkertaistaa talouteen liittyviä aiheita. Hän on työskennellyt rahoitusalalla noin 25 vuotta. Hän on pitänyt useita rahoitus- ja pankkikursseja kauppakorkeakouluissa ja yhteisöissä. Lue häneltä lisää bio-sivu.
Kirjoittajan sävy oli melko kiistanalainen, mutta todella mukaansatempaava.
Olen samaa mieltä, viesti pitää lukijan mielenkiintoisena.
Uskon, että postauksen koominen lähestymistapa saattaa vähentää aiheen vakavuutta.
Olen eri mieltä, koominen sävy lisäsi mielenkiintoa sisältöön.
Mielestäni se onnistui.
Tämä viesti opettaa tehokkaasti sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin erot.
Olen samaa mieltä, tieto oli erittäin mielenkiintoista.
Se tarjoaa perusteellisen ja yksityiskohtaisen analyysin aiheesta.
Tämä artikkeli selittää hyvin sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin edut ja haitat
Viesti antaa selkeän käsityksen aiheesta.
Minusta viesti oli liian tekninen tavalliselle lukijalle.
Olen samaa mieltä, käytetty kieli oli melko monimutkaista.
Mielestäni teknisyys lisää viestin selkeyttä.
Kirjoittaja on esittänyt erinomaisen vertailun sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin välillä.
Uskon, että väitteet tukivat hyvin todisteita.
Uskon, että postaus olisi voinut sisältää enemmän esimerkkejä tosielämästä.
Postaus esittelee informatiivista sisältöä sisäisestä ja ulkoisesta rekrytoinnista.
Se oli perusteellisesti ja hyvin tutkittu.
Koin sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin tiedot harhaanjohtavina.
Viesti ei käsitellyt näiden rekrytointimenetelmien todellisia sovelluksia.
Mutta teoreettinen ymmärrys oli hyvin kehittynyt.
Kirjoittajan ironinen lähestymistapa teki tästä postauksesta nautinnollisen luettavan.