Un guide complet pour démarrer une entreprise

Faits marquants

1. Mener des études de marché approfondies pour identifier les opportunités et comprendre les concurrents.
2. Créer un plan d'affaires complet décrivant la vision, les objectifs et les stratégies de l'entreprise.
3. Enregistrez l'entreprise, obtenez les permis nécessaires et établissez une base financière solide.

Introduction

Beaucoup de gens ont une excellente idée d'entreprise en eux, même s'ils ne s'en rendent pas compte. Si vous êtes ici, vous êtes probablement l'une des personnes qui savent que vous avez une idée géniale et que vous voulez l'essayer.

Cependant, concrétiser ces idées peut être difficile, surtout si vous ne l'avez jamais fait auparavant.

La paralysie par analyse est courante et de nombreux entrepreneurs proposent des platitudes, et non des conseils pratiques, étape par étape, sur ce que vous devez faire pour démarrer une entreprise dans le monde d'aujourd'hui.

C'est pourquoi nous avons créé ce guide. Nous avons de nombreuses étapes ci-dessous qui vous aideront en encourageant moins de réflexion et plus d'action.

Nous parlons d'affaires ici, vous allez donc investir votre temps et votre argent dans votre entreprise. Nous ne voulons pas gaspiller cela, c'est pourquoi nous avons référencé des supports tout au long du guide.

Cela ne se contente pas de vérifier certains de nos conseils, cela donne aux lecteurs assidus plus à découvrir sur le démarrage d'une entreprise.

Créer une entreprise : un guide étape par étape

Cela va être simple. Ci-dessous, nous avons divisé notre guide en 14 étapes et les avons couvertes en détail, expliquant ce que vous devez faire et ce que vous devrait faire pour réussir.

Vous n'êtes pas ici pour faire juste une entreprise, et vous êtes ici pour faire un Bien Entreprise.

Nos étapes sont classées dans un ordre (à peu près) chronologique, même si vous en jonglerez probablement avec plusieurs à la fois. Démarrer une entreprise demande beaucoup de travail, après tout, cela peut donc nécessiter du multitâche.

1. Connaissez-vous en tant qu'entrepreneur avant de commencer

Tout d'abord, vous devez vous connaître. Oui, nous avons dit pas de platitudes au début de ce guide, mais se connaître n'est pas seulement un sentiment insensé. C'est essentiel à votre réussite.

Lorsque vous démarrez une entreprise, tout repose sur vos épaules. Si vous avez de la chance, c'est juste vous, peut-être un co-fondateur ou deux, et votre entreprise est à petite échelle et personnelle.

Vous ne faites pas une mégacorporation; votre entreprise en démarrage sera le reflet de vous-même et de toute autre personne impliquée.

Comme tout le monde, vous avez des forces, des faiblesses et des compétences qui éclaireront vos activités entrepreneuriales. Que pouvez-vous faire? Qu'est-ce que tu ne peux pas faire ? Que devez-vous apprendre ? Vous devriez savoir ces choses avant de consacrer trop de temps ou d'argent à une entreprise.

Voici quelques questions que vous devriez vous poser :

• Quelle est votre motivation pour démarrer une entreprise?

• Êtes-vous passionné par votre idée d'entreprise?

• En savez-vous suffisamment sur le domaine dans lequel vous souhaitez entrer ?

• Quoi genre d'apprenant es-tu? Avez-vous besoin d'apprendre quelque chose?

• Combien d'économies avez-vous? Avez-vous des ressources qui pourraient servir au démarrage de l'entreprise?

• Quel âge as-tu? (Certains secteurs, comme la technologie émergente, ont tendance à être plus favorables aux jeunes.)

Certains d'entre eux comptent plus que d'autres, bien sûr. Connaître vos motivations et les connaissances que vous devez acquérir est le plus important, car elles vous donneront la volonté et la direction dont vous avez besoin.

L'âge est le moins important, considérant que de nombreux entrepreneurs ont la quarantaine lorsqu'ils démarrent une entreprise. Cela dit, certains secteurs, comme la technologie émergente, seront plus favorables aux jeunes qui ont grandi avec.

Vous auriez besoin de faire des efforts supplémentaires si vous essayez de faire en sorte qu'une entreprise fasse quelque chose qui n'existait même pas à votre apogée. Vous ne vous attendriez pas à ce que votre grand-père fonde une équipe de pro-gaming, après tout.

L'âge est également corrélé au fait d'avoir plus de revenus et de ressources disponibles, qui peuvent ensuite être utilisés pour démarrer une entreprise plus facilement et plus efficacement.

Grâce à Internet, vous n'avez plus besoin de beaucoup d'argent pour démarrer une entreprise, alors ne vous inquiétez pas si votre épargne est hors limite.

Nous ne pouvons pas faire l'étape #1 pour vous ; vous devriez vous poser ces questions et toutes les autres pertinentes à votre idée d'entreprise et à l'industrie dans laquelle elle fonctionnerait.

2. Trouver une bonne idée commerciale

Après avoir mentionné les idées d'affaires - ne sautons pas le pas ici. Avez-vous même une idée d'entreprise?

Alors que la plupart d'entre vous le feront, et c'est la raison pour laquelle vous avez consulté ce guide, certains d'entre vous peuvent avoir le désir de démarrer une entreprise mais ne peuvent pas comprendre ce qu'est cette entreprise.

La bonne nouvelle, c'est que vous devez avoir beaucoup d'ambition si vous envisagez de démarrer une entreprise pour le plaisir. La mauvaise nouvelle est que vous êtes derrière certains des entrepreneurs les plus passionnés qui font simplement ce qu'ils aiment et gagnent de l'argent en le faisant.

Alors, essayons d'avoir une idée d'entreprise. Ici, vous devriez penser à :

• Tous les passe-temps qui peuvent être monétisés si vous êtes compétent et organisé.

• Problèmes auxquels les clients sont confrontés/qui se soucient et que vous pouvez résoudre.

• Services nouveaux ou manquants dans votre région ou secteur d'activité ciblé.

• Des choses que vous pouvez faire mieux/moins cher que les autres entreprises que vous avez vues.

• Marchés qui ont besoin d'innovation en raison de la stagnation ou du manque de concurrence.

• Capitaliser sur les marchés émergents ou futurs en tant que premier arrivé.

• Que vous souhaitiez opérer localement, globalement ou en ligne.

Peut-être que quelques choses vous sont venues à l'esprit, auquel cas, écrivez-les toutes. Rien ne vous empêche d'avoir plus d'une idée d'entreprise.

En fait, les entrepreneurs les plus prospères considèrent l’entrepreneuriat lui-même comme un travail au lieu d’être le grand patron d’une entreprise. Ils rassemblent des idées, puis créent et vendent des entreprises prospères.

Enfin, ne forcez pas. Si vous n'avez pas une idée qui vous satisfait, vous ne devriez pas vous enchaîner à quelque chose dont vous pensez qu'il ne réussira pas ou que vous ne comprenez pas.

Vous passerez du temps et de l'argent à le développer, avec plus ou moins de succès, puis vous l'abandonnerez probablement lorsqu'une idée qui captera votre intérêt se présentera.

3. Recherchez l'idée d'entreprise

Maintenant, vous devriez avoir une idée d'entreprise sinon plusieurs. Cependant, vous ne pouvez pas encore commencer à développer votre entreprise, car vous ne savez pas si cela fonctionnera. Il est impossible de tout savoir avant de sauter le pas, mais vous pouvez rechercher vos idées d'affaires.

Cela vous aidera à anticiper tous les défis qui se présenteront plus loin dans le processus tout en éliminant les idées qui sonnent bien, peut-être qu'elles bien, mais ils ne peuvent pas encore être concrétisés.

Peut-être que vous êtes trop tôt, que la technologie ou l'environnement requis n'est pas encore là, ou que vous n'êtes pas celui qui peut le faire.

Que pouvons-nous nous demander lorsque nous soumettons nos idées commerciales à des tests de résistance ?

• Existe-t-il un public cible suffisamment large pour votre idée d'entreprise ? Il ne sert à rien de concevoir un produit brillant que très peu de gens veulent, après tout.

• Qui seraient vos clients ? Nous avons plus de détails à ce sujet dans la section du plan d'affaires, mais commencez à penser à votre client idéal pour le moment.

• Est-ce un domaine concurrentiel ? Cela a ses hauts et ses bas. Moins de concurrence, c'est mieux, mais vous pouvez apprendre beaucoup de vos concurrents, ils peuvent être votre meilleur atout et vous pousser à développer et à innover votre entreprise.

• Existe-t-il des menaces imminentes pour votre idée d'entreprise ? Vous ne voulez pas être la personne qui achète un magasin de location de DVD pendant la montée en puissance de Netflix, et votre idée doit avoir un avenir prévisible qui ne soit pas éclipsé par la vision de quelqu'un d'autre.

• Combien ça coûtera? Encore une fois, nous avons plus d'informations financières plus loin dans ce guide, mais cela aide énormément à connaître vos besoins de financement tôt. De cette façon, vous pouvez approcher l'entreprise en pensant à eux et obtenir un financement plus facilement.

• Comment fonctionneraient le marketing et les ventes ? Encore une fois, vous trouverez plus d'informations à ce sujet ci-dessous, mais il est presque impossible de penser à votre entreprise sans penser à la manière dont vous allez la mettre sous les yeux des gens et leur fournir le service.

Si vous pouvez répondre à toutes ces questions et être réaliste à ce sujet, votre idée pourrait être stable.

Ne vous engagez pas dans la fantaisie, et ne signalez certainement pas un manque de connaissances ou un manque d'expertise. Il est facile de dire : « J'aurai appris cela au moment où l'entreprise démarrera », mais peut-être que vous ne le ferez pas, ou que les choses progresseront plus lentement que vous ne l'aviez imaginé.

Vous aurez peut-être un peu de temps avant de commencer à créer votre entreprise, mais les meilleurs plans sont ceux que vous pourriez commencer demain, car vous disposez déjà des compétences, des ressources et d'une clientèle avec laquelle vous pouvez commencer à travailler.

4. Testez votre local commercial

Vous devriez faire quelques tests préliminaires avant de vous engager dans une idée. C'est comme faire des recherches sur votre idée d'entreprise, mais cette fois-ci, il s'agit d'un essai pour les choses plus pratiques et physiques que vous ferez lors de l'exploitation ou de la gestion de l'entreprise.

Avant d'aborder le fonctionnement d'un essai sur site commercial, vous devez vous assurer qu'il est réellement utile. Vous devez trouver une métrique suffisamment objective pour pouvoir la mesurer, puis l'utiliser pour juger si votre entreprise est réalisable lorsqu'elle est mise à l'échelle.

La plupart des entreprises tomberont dans l'une des trois mesures, et beaucoup peuvent en utiliser une combinaison :

1. Revenus générés ou produits vendus.
2. Intérêt direct, quantifié par abonnement ou listes d'emailing.
3. L'intérêt général est quantifié par la presse ou l'attention des médias sociaux.

Comme vous pouvez probablement le constater, le démarrage d'une entreprise de nos jours nécessitera tôt ou tard une présence sur Internet. Internet ne facilite pas seulement les choses pour les propriétaires d'entreprise individuels, mais c'est aussi la plus grande plate-forme de marketing au monde.

Dans cet esprit, comment testez-vous un local commercial ?

• Si vous envisagez de posséder un magasin, vous pouvez mettre en place un stand de marché comme un moyen plus rentable d'offrir vos produits au monde. Vous pouvez réserver une table sur un marché et essayer la vente de produits en face à face, en comptant ce que vous vendez et combien vous gagnez, et peut-être proposer une liste de diffusion pour obtenir des informations ou des offres pour quand/si vous obtenez une bonne vitrine dans le localité.

• Si votre entreprise se concentre sur la livraison ou si vous n'êtes pas intéressé par un stand, vous pouvez jouer un rôle de télémarketing et essayer de vendre des choses par téléphone. Les appels à froid peuvent être brutaux, mais si vous ciblez correctement les acheteurs, vous pouvez marquer une interaction B2C et B2B décente et évaluer l'intérêt des consommateurs.

• Le plus pratique et le plus accessible pour de nombreux entrepreneurs de nos jours est une vitrine en ligne. Vous pouvez en créer un avec Shopify ou en utilisant des plug-ins sur WordPress assez facilement, établir une marque (plus d'informations ci-dessous) et créer des maquettes de pages de produits. Ajoutez des coordonnées et une liste de diffusion, puis payez pour des publicités peu coûteuses sur les réseaux sociaux. Vous pouvez voir des mesures telles que le trafic, les clics et les ventes avec votre site si vous pouvez déplacer des produits.

Ces 4 étapes sont ce que nous appellerions l'étape de pré-préparation, déterminant si votre idée a des jambes. Vient ensuite le plan d'affaires et certaines des étapes les plus traditionnelles que vous avez probablement déjà entendues, qui prennent des mesures pour transformer les locaux de votre entreprise en une entreprise fonctionnelle.

5. Créer un plan d'affaires

Chaque entreprise a besoin d'un plan d'affaires. Vous saurez déjà si vous avez cherché sur Internet des conseils sur le démarrage d'une entreprise.

Le problème avec les plans d'affaires est qu'ils peuvent sembler complexes et ennuyeux, effrayant les gens avant même d'avoir mis la plume sur papier, mais nous avons décrit ci-dessous tout ce qui devrait être un plan d'affaires, en langage clair.

La première chose que vous devez savoir au sujet d'un plan d'affaires, c'est qu'il s'agit d'un document évolutif. Qu'est-ce que ça veut dire? Cela signifie qu'il est censé être changé et amendé à mesure que la situation évolue.

Le plus grand exemple d'un document vivant serait la Constitution des États-Unis, par exemple.

Votre plan d'affaires est un instantané de votre entreprise, il doit donc être mis à jour. Vous ne pouvez pas faire un plan d'affaires et continuer à travailler avec d'anciens chiffres et circonstances un an plus tard.

Bien sûr, cela signifie plus de travail pour vous, mais c'est aussi vital pour que le plan fonctionne.

Les plans d'affaires se divisent en huit parties :

1. Préface – Il s'agit d'une introduction concise à votre entreprise et à ses objectifs. Gardez-le en deux paragraphes résumant votre entreprise et ce qu'elle fait.

2. Table des matières – Faisant souvent partie de la même page que le résumé analytique, il s'agit d'une section de contenu qui indique au lecteur où commencent les différentes sections. Ceci est particulièrement important si votre plan d'affaires est présenté à des investisseurs/prêteurs potentiels.

3. Description de l'activité – Un aperçu plus détaillé de l'entreprise, de ce que vous envisagez de faire et de la manière dont vous le faites. Gardez qui, quoi, pourquoi, où, quand et comment à l'esprit lorsque vous décrivez quoi que ce soit.
   Qui êtes-vous au sein de la structure organisationnelle de l'entreprise ? Quels biens ou services proposez-vous ? Pourquoi? Où, dans le monde réel ou en ligne ? Quand, y compris les dates ?

4. Stratégies de marché – C'est l'une des sections les plus variables d'un plan d'affaires. Cela change en fonction de ce que vous faites, mais vous pouvez suivre certaines généralités.
   
   Vous devez inclure des informations sur le produit (ou service), comment il sera promu, comment il sera tarifé et comment il sera distribué si nécessaire. Image de marque, emballage, méthodes publicitaires, relations publiques, organisation des stocks, transport, tout se passe ici.

5. Analyse de la clientèle et de la concurrence – C'est ici que vous entrez plus en détail sur votre client idéal, ce qu'il veut, la solution à tout problème ou désir sur son marché, et les concurrents qui veulent aussi leur entreprise. Dressez la liste des concurrents et indiquez où ils sont meilleurs que vous afin que vous puissiez apprendre d'eux. En ligne, la recherche de concurrents est plus facile qu'elle ne l'a jamais été.

6. Ventes marketing - Cette section comprend une planification marketing et commerciale plus détaillée et pratique, en particulier en déterminant votre entonnoir de vente et son fonctionnement, en développant davantage votre marque et en détaillant la voix, l'iconographie et les couleurs de la marque.

7. Analyse financière – Il s’agit d’une ventilation des finances actuelles et des projections financières de votre entreprise. En réalité, combien voulez-vous gagner d’ici la fin de la première année ? Cette partie comprend un compte de résultat, un état des flux de trésorerieEt un bilan.

8. Équipe de direction – Il s'agit d'une plongée plus profonde dans la structure organisationnelle de l'entreprise. Pour le moment, c'est juste vous, peut-être quelques co-fondateurs, alors listez tout le monde et détaillez les obligations et responsabilités de chacun. Au fur et à mesure que l'entreprise grandit, cela devra être mis à jour.

6. Enregistrer l'entreprise

Maintenant que vous faites des démarches pour démarrer votre entreprise, vous devrez réfléchir aux arrangements formels et juridiques que vous devez prendre. La première et la plus importante est l'enregistrement de votre entreprise, qui se fait auprès des autorités compétentes de votre région.

L'endroit où vous enregistrez votre entreprise dépendra du pays dans lequel vous résidez, bien que s'enregistrer auprès d'une autorité locale soit suffisant.

Par exemple, la plupart des petites entreprises aux États-Unis peuvent s’enregistrer auprès des autorités commerciales de leur État. Si vous vous inscrivez au niveau fédéral, c'est pour recevoir un numéro d'identification fiscale fédérale, une exonération fiscale ou certaines protections de droits d'auteur pour leur marque et leurs produits.

Sinon, l'enregistrement avec un numéro d'identification fiscale d'État est suffisant comme numéro d'identification d'employeur.

Si vous habitez ailleurs, il est facile de trouver les registres officiels du commerce grâce à Internet.

Vous devrez également décider quelle est votre entreprise. La classification des entreprises peut dicter la structure organisationnelle de votre entreprise et la manière dont elle est imposée. La plupart des entreprises sont des entreprises individuelles, des partenariats, des LLC, des LLP ou des sociétés C et S.

7. Configurer les finances, la comptabilité et la fiscalité

Après avoir mentionné votre numéro d'identification fiscale, approfondissons les dispositions financières, comptables et fiscales de votre entreprise.

Tout d'abord, vous allez avoir besoin d'un compte bancaire professionnel. L'utilisation d'un compte personnel ne s'accompagne pas seulement de problèmes fiscaux, c'est aussi un désastre de gestion financière qui attend de se produire.

Au lieu de cela, créez un compte bancaire professionnel pour servir de coffre à votre entreprise et recevez certains avantages de l'institution auprès de laquelle vous vous êtes inscrit. Passer à un autre compte est difficile et coûteux, alors choisissez judicieusement votre fournisseur de produits de boulangerie.

Essayez de choisir un compte qui ne pénalise pas votre entreprise. Par exemple, si vous savez que le succès entraînera une ruée vers les transactions, ne choisissez pas le compte avec les frais de transaction les plus élevés.

De nombreuses banques proposent une assistance, des logiciels et parfois même des services bancaires gratuits pour les nouvelles entreprises qui manifestent leur intérêt.

Toutes les transactions financières doivent être enregistrées conformément à la loi, en particulier les montants, leur destination et la date du transfert.

Les sociétés à responsabilité limitée et les sociétés doivent montrer leurs dépenses chaque année, bien que de nombreuses entreprises engagent un comptable pour faciliter cette tâche.

8. Protéger l'entreprise

Vous consacrerez beaucoup de temps et d'efforts au démarrage de votre entreprise, vous souhaitez donc la protéger lorsqu'elle démarre. Vous devriez, à tout le moins, obtenir un conseiller juridique qui peut offrir un soutien à votre entreprise alors qu'elle trouve ses marques.

En cas de problème, vous devez garder un cabinet d'avocats qui peut représenter votre entreprise et ses intérêts.

Vous devrez également travailler sur les droits de marque, de droit d'auteur, de brevet et de propriété intellectuelle. Ceux-ci sont confondus, voici donc une brève explication :

• marque déposée – Légalement enregistré et propriétaire d'un mot, de mots ou de symboles que d'autres entreprises ne peuvent pas utiliser sans contestation judiciaire.

• Droits d’auteur – Œuvre qui doit être utilisée ou reproduite avec l'autorisation du détenteur des droits d'auteur.

• Brevet – Les droits sur un procédé de production ou une invention, lorsqu'il a créé quelque chose de nouveau ou résout un problème technique. Uniquement pertinent pour les entreprises qui inventent leurs propres technologies et méthodes.

• Droits de propriété intellectuelle – La propriété intellectuelle est le résultat de la créativité et peut être protégée par des droits de propriété intellectuelle, où des dommages peuvent provenir de personnes qui l'utilisent sans autorisation.

Vous devriez également protéger votre entreprise en recherchant une assurance afin de ne pas être ruiné par un accident bizarre et inattendu. Disons que vous avez un dysfonctionnement de l'équipement ; vous ne voulez pas être enseveli sous les coûts, et obtenir assurance petite entreprise devrait aider avec ça.

9. Créer une marque et une identité pour l'entreprise

L'une des principales raisons pour lesquelles vous devez protéger légalement votre entreprise est qu'elle doit avoir une identité. Il s'agit d'une marque et d'un mode de fonctionnement qui doivent être uniques à votre entreprise.

En le protégeant, quelqu'un de plus grand ne peut pas venir prendre vos meilleures idées et images de marque et traiter avec les clients comme s'ils étaient votre entreprise.

Toute marque que vous créez doit être professionnelle et mémorable. Essayez de conserver la même palette de couleurs et utilisez un logo simple mais non générique qui identifie instantanément votre entreprise une fois que les gens le connaissent.

Obtenez également une adresse e-mail portant le nom de votre entreprise.

Nous avons déjà mentionné à quel point la création d'un site Web peut être une bonne idée. Non seulement c'est une décision commerciale judicieuse de nos jours et pratiquement nécessaire pour concourir pour une clientèle plus large, mais cela vous permet également de créer un hub axé sur votre marque et l'activité qu'elle exerce.

10. Achetez les essentiels de l'entreprise

Ce dont vous aurez besoin pour démarrer varie en fonction de ce que fait votre entreprise. Cela dit, nous pouvons vous aider avec certains éléments essentiels.

Tout d'abord, vous voudrez avoir Internet. Si vous communiquez en ligne ou essayez de gérer un site Web, vous aurez besoin d'une connexion Internet rapide qui ne ralentira pas, ne frustrera pas les clients et ne vous fera pas perdre votre précieuse entreprise.

Ne vous contentez pas d'une vitesse de téléchargement inférieure à 20 Mo ou d'une vitesse de téléchargement de 6 Mo, et assurez-vous de vérifier ce que les autres clients ont dit à propos de votre fournisseur d'accès Internet.

Si vous vous attendez à des problèmes, assurez-vous qu'ils disposent bien d'une équipe de service client et non d'un répondeur automatique qui vous fera tourner en rond. Si Internet n'est pas fort dans votre région, envisagez d'investir dans une antenne et une connexion 4G.

Alors qu'Internet et les applications hébergées en ligne constituent aujourd'hui la majorité des communications d'entreprise, la ligne téléphonique n'est pas encore morte. Il y a toujours des avantages à avoir une ligne téléphonique, surtout si vous avez une propriété spécifique à votre entreprise.

Vous pouvez également louer des services qui acheminent les appels de votre ligne fixe professionnelle vers votre mobile, de sorte que vous bénéficiez du professionnalisme d'une ligne téléphonique dédiée avec la commodité d'un smartphone.

En parlant de propriété spécifique à une entreprise, vous devrez décider s'il est essentiel de l'avoir. De nombreuses entreprises démarrent et réussissent dans le salon de quelqu'un, elles ne sont donc pas essentielles pour la plupart des petites entreprises.

Ils sont également coûteux, donc les éviter est un excellent moyen de réduire les dépenses. Vous pouvez toujours étendre à une nouvelle propriété plus tard si l'entreprise décolle.

11. Trouver un financement pour la nouvelle entreprise

Si vous ne l'avez pas déjà remarqué, certains investissements importants peuvent être liés au démarrage de votre propre entreprise. Pour faciliter la démarche des entrepreneurs, de nombreuses sources de financement permettent aux petites entreprises de démarrer.

Naturellement, ils présentent à la fois des avantages et des inconvénients.

Plusieurs options s'offrent à vous en matière de financement :

• Épargnes – L'autofinancement est toujours une option si vous avez de l'argent. Vous avez le contrôle total, mais cela signifie également que vous pouvez tout perdre et retomber à la case départ.

• Pour Groupes XXL – De nombreux entrepreneurs ont été aidés par leurs amis. Alors que vous bénéficierez de plus d'indulgence, vos relations avec eux doivent être hermétiques pour introduire un accord de prêt.

• Prêts aux entreprises – Les prêts aux entreprises sont courants dans les petites entreprises, permettant un financement rapide et des conditions de remboursement favorables pour ceux qui ont une bonne cote de crédit. Il existe différents types de prêts, certains étant plus flexibles tandis que d'autres stipulent que l'argent doit être dépensé pour des choses comme l'équipement de l'entreprise.

Il existe également des cartes de crédit professionnelles, bien qu'elles aient des taux d'intérêt élevés. Nous vous conseillons plutôt de trouver un financement ailleurs.

• Subventions sont courantes dans les zones pauvres, où les gouvernements financent les entreprises qui répondent à certains critères.

• Investisseurs – Qu'il s'agisse d'investisseurs providentiels ou de capital-risqueurs, vous pouvez trouver des personnes fortunées qui souhaitent investir dans votre entreprise pour un pourcentage de propriété.

• Financement participatif – Enfin, il y a le crowdfunding. C'est là que vous lancez une campagne pour commercialiser l'idée de votre entreprise, puis quiconque la voit peut donner généreusement pour voir cette entreprise devenir une réalité. Le financement participatif a très bien fonctionné pour certains dans le passé.

12. Développer des stratégies de vente et de marketing

Dans notre plan d'affaires, nous avons mentionné les stratégies de vente et de marketing, mais seulement brièvement. Sans utiliser le marketing pour attirer les gens vers votre entreprise, vous n'avez pas d'entreprise.

Il en va de même pour les ventes, qui vous permettront de réaliser des bénéfices d'ici la fin de l'année commerciale.

Alors, comment commercialiser efficacement votre entreprise et réaliser une vente ? N'oubliez pas d'avoir ces couvertures :

• Différenciation – Vous avez peut-être déjà entendu parler de différenciation ; c'est ce qu'on appelle communément l'argument de vente unique, la chose que vous offrez et que personne d'autre ne fait.

• placement C'est là que vous déterminez les meilleures qualités de votre produit ou service et comment les communiquer correctement. Il ne s'agit pas seulement d'un argumentaire éclair, il s'agit de le donner d'une manière qui résonne avec votre clientèle cible.

• Prix – C'est simple, il suffit de fixer le prix à un point où il est accessible, compétitif, mais aussi rentable en même temps.

• Outils – Ce sont les matériaux que vous utilisez pour promouvoir votre contenu marketing. Qu'il s'agisse d'une brochure physique ou d'un document en ligne, ce sont tous des atouts pour votre campagne marketing et contribuent à générer des ventes.

13. Construire une équipe pour l'entreprise

Pour la plupart des entreprises, la mise à l'échelle signifiera l'implication d'autres personnes. Vous n'êtes qu'une personne, vous ne pouvez donc pas tout faire vous-même.

Si vous avez un partenaire ou deux, cela vous aidera à mesure que votre entreprise se développe, mais vous serez toujours submergé à un moment donné si vous continuez à développer votre entreprise.

La première étape consiste à vous assurer de laisser entrer les bons employés. Cela signifie que vous devez offrir des incitations qui attirent les bons employés et éloignent les autres.

Cela comprendra des éléments tels que la possibilité de progression de carrière, des options de paiement compétitives et une culture d'entreprise positive non basée sur le stress et la pression négative.

Les propriétaires d'entreprise prudents mènent au minimum trois entretiens, même s'il est préférable de recruter certaines recrues dès que possible s'il y a un risque qu'elles partent ailleurs. Le processus de recrutement doit être clair pour vous et pour le candidat afin d'éviter toute confusion.

14. Démarrer l'entreprise pendant votre temps libre

Comme nous l'avons dit à plusieurs reprises tout au long de ce guide, le démarrage d'une entreprise est un gros engagement de votre temps et de votre énergie. Lorsque ce temps est déjà occupé par un travail quotidien ou la gestion d'un ménage, il peut être difficile d'établir une entreprise fonctionnelle.

Certaines entreprises sont plus réalisables pour les entrepreneurs occupés, comme celles qui sont basées sur Internet. C'est également un énorme avantage si vous avez besoin de faire des affaires par e-mail ou par messagerie au lieu d'appels téléphoniques, afin que vous puissiez gérer la correspondance à votre rythme.

Vous devez être prudent lorsque vous travaillez dans le même secteur que votre travail quotidien. De nombreux contrats contiennent des clauses de non-concurrence qui empêchent les employés d'utiliser les secrets de l'entreprise dans le cadre de leur travail quotidien pour s'enrichir dans un travail parallèle.

Cela dit, n'annoncez pas trop que vous essayez de démarrer votre propre entreprise. De nombreux employeurs peuvent devenir mécontents ou même irrités lorsqu'ils apprennent que leur employé essaie leur propre entreprise.

C'est parce qu'ils savent qu'ils perdront un travailleur si vous réussissez.

Gardez-le sur une base de besoin de savoir. Inutile de dire que vous devriez éviter de travailler sur votre entreprise pendant le temps de l'entreprise. Vous ne voulez pas donner à votre employeur l'excuse d'exercer une pression sur votre travail quotidien.

Lorsque vous travaillez si dur, la meilleure chose que vous puissiez faire est de rester en bonne santé, d'essayer de rester en forme et de dormir suffisamment à la fin de la journée. La qualité de votre travail en souffrira, tout comme votre santé physique et mentale, si vous les négligez.

Résumé

Sur ce, nous arrivons à la fin de notre guide complet pour démarrer une entreprise !

Vous devriez maintenant avoir une idée de ce qu'il faut pour démarrer votre entreprise à partir de zéro. Comme vous l'avez peut-être remarqué, Internet a révolutionné le nombre de ressources dont dispose l'individu moyen.

De nos jours, les gens peuvent créer des entreprises à partir de leur propre salon et réussir s'ils ont la bonne idée et les bonnes tactiques de marketing.

Couvrant les quatorze conseils ci-dessous vous donne une base efficace pour la conduite de votre entreprise. À partir de là, vous pouvez commencer à gagner de l'argent en trouvant des clients et en leur offrant ce que vous pouvez.

Que votre objectif soit la liberté financière, obtenir un petit revenu ou simplement passer le temps et voir si cela rapporte, démarrer une entreprise n'a jamais été facile. Qu'est-ce que tu attends?

Dernière mise à jour : 13 juillet 2023