Élargissement du travail vs enrichissement du travail : différence et comparaison

L'élargissement de l'emploi fait référence à l'augmentation des tâches, des responsabilités et de la charge de travail globale d'un employé dans le même poste. Cela peut être fait pour augmenter la satisfaction au travail et la productivité ou même pour éviter l'ennui et la monotonie.

D'autre part, l'enrichissement du travail fait référence à la planification et à l'organisation des tâches, des responsabilités et de la charge de travail globale d'un employé pour mieux contrôler son travail.

Cet outil accorde plus d'autorité et de pouvoir décisionnel à un employé.

Faits marquants

  1. L'élargissement de l'emploi implique d'augmenter l'éventail des tâches et des responsabilités au sein du rôle d'un employé afin de réduire la monotonie et d'améliorer la motivation.
  2. L'enrichissement du travail vise à ajouter de la complexité et de la profondeur aux tâches d'un employé, lui permettant d'utiliser davantage ses compétences et d'obtenir une plus grande satisfaction.
  3. Les deux approches visent à améliorer la motivation et la productivité des employés, mais diffèrent dans la manière dont elles élargissent les tâches et les responsabilités.

Élargissement de l'emploi vs enrichissement de l'emploi

Une augmentation de la charge de travail d'un employé s'appelle l'élargissement de l'emploi. Il contribue à la montée en compétence des salariés. La productivité peut également être augmentée par l'élargissement de l'emploi. Il se concentre sur la quantité de travail. Préproduction et l'aménagement des tâches des employés s'appelle l'enrichissement du travail. Il aide à développer la confiance et l'autodiscipline des employés. Il met l'accent sur la qualité du travail.

Élargissement du travail vs enrichissement du travail

Une autre différence est que l'élargissement du travail restructure un travail en utilisant l'expansion horizontale, tandis que l'enrichissement du travail utilise l'expansion verticale.

Tableau de comparaison

Paramètres de comparaisonÉlargissement des tâchesEnrichissement du travail
DéfinitionL'élargissement du poste fait référence à des tâches et des responsabilités supplémentaires et à une charge de travail globale accrue au même poste.L'enrichissement du travail fait référence à la planification et à l'organisation des tâches et des responsabilités de manière à accorder plus d'autorité et de pouvoir décisionnel à un employé.
ConceptL'élargissement du travail est une technique de conception du travail.L'enrichissement des emplois est un outil de gestion.
ObjectifL'élargissement de l'emploi vise à améliorer les compétences et la productivité d'un employé. Cela peut également être fait en période de crise économique ou de réduction des effectifs.L'enrichissement des tâches vise à stimuler le moral des employés afin d'encourager plus d'autodiscipline, de confiance et de responsabilité.
Idée centraleAugmenter la quantité de travail pour élargir la portée d'un travail.L'enrichissement de l'emploi se concentre sur l'augmentation de la qualité du travail.
ExpansionRestructure une tâche à l'aide de l'expansion horizontale.Restructure un travail en utilisant l'expansion verticale.
Compétence requise de l'employéMotive les employés non qualifiés et semi-qualifiés à mieux performer.Motive les employés qualifiés en augmentant la satisfaction au travail et en stimulant le moral.
Autorité et responsabilitéL'autorité de l'employé reste la même tandis que les responsabilités augmentent.Le niveau d'autorité ainsi que la responsabilité d'un employé augmentent.
SupervisionExige la surveillance des employeurs.Les employés n'ont pas besoin de contrôle de supervision; ils sont autonomes.
Effets après la mise en œuvreLes effets sur l'employé peuvent être positifs ou négatifs.Les effets sur le salarié sont positifs.
dépendanceL'élargissement de l'emploi ne dépend pas de l'enrichissement de l'emploi.L'enrichissement de l'emploi dépend énormément de l'élargissement de l'emploi.

Qu'est-ce que l'élargissement de l'emploi ?

L'élargissement de l'emploi est une stratégie de conception d'emploi que les employeurs utilisent pour motiver les employés. Cela implique d'augmenter les tâches, les responsabilités et la charge de travail globale d'un employé au même poste.

Lisez aussi:  Stock vs offre : différence et comparaison

L'idée centrale de l'élargissement de l'emploi est d'augmenter la quantité de travail des employés pour améliorer leurs compétences et leur productivité.

Les nouvelles tâches confiées à un ouvrier sont similaires aux précédentes.

L'élargissement des emplois s'avère insuffisant lorsqu'il est mis en œuvre dans les grandes organisations. Ici, la charge de travail d'un employé a déjà tendance à être élevée.

élargissement des tâches

Qu'est-ce que l'enrichissement du travail ?

L'enrichissement des tâches est un outil de gestion que les employeurs utilisent pour motiver leurs employés. Il s'agit d'accorder aux salariés plus d'autorité et de pouvoir de décision pour dynamiser leur moral.

Cela simplifie le travail et améliore la satisfaction au travail en permettant aux employés de se concentrer sur leur développement et l'amélioration de leurs compétences.

L'enrichissement du travail permet plus d'autorité ainsi que de responsabilité. Cela encourage les employés à pratiquer l'autodiscipline, l'auto-direction, la maîtrise de soi, la confiance et la responsabilité.

À mesure que la charge de travail et la puissance augmentent, un employé Au cours de cette réunion, Matthew a obtenu de précieux conseils et Linda lui a demandé de la tenir au courant de ses progrès. ne correspondent pas aux compétences et à l'expertise requises pour le poste.

enrichissement du travail

Principales différences entre l'élargissement de l'emploi et l'enrichissement de l'emploi

  1. L'élargissement du travail fait référence à l'augmentation des tâches et des responsabilités d'un employé dans le même poste de travail, tandis que l'enrichissement du travail fait référence à l'octroi de plus d'autorité et de responsabilité à un employé.
  2. L'élargissement des tâches est une stratégie de conception des tâches, tandis que l'enrichissement des tâches est un outil de gestion.
Différence entre X et Y 2023 04 17T151101.379
Bibliographie
  1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1977.4409178
  2. https://platform.almanhal.com/Files/2/37998

Dernière mise à jour : 11 juin 2023

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26 réflexions sur « Élargissement de l'emploi et enrichissement de l'emploi : différence et comparaison »

  1. Cette comparaison entre l’élargissement et l’enrichissement des tâches met effectivement en évidence les différences d’autorité et de responsabilités associées à chaque approche.

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    • Le niveau de supervision et de dépendance dans l’élargissement et l’enrichissement du travail peut avoir un impact significatif sur la dynamique de travail dans une organisation.

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    • Le niveau de maîtrise de soi et de motivation offert par ces stratégies donne un aperçu stimulant de l’autonomisation des employés.

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  2. La distinction entre l’élargissement et l’enrichissement du travail est essentielle pour comprendre comment améliorer la motivation et la productivité des employés.

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    • Le tableau comparatif souligne clairement les différences entre l’élargissement et l’enrichissement des emplois, fournissant ainsi des informations précieuses.

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  3. Cet article fournit une comparaison complète de l’élargissement et de l’enrichissement des emplois. C'est formidable d'avoir des informations aussi détaillées à portée de main.

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  4. Les effets de l’élargissement et de l’enrichissement du travail sur les employés sont soigneusement examinés, fournissant des informations précieuses pour comprendre leurs implications sur le lieu de travail.

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    • Absolument, comprendre les effets de ces approches est crucial pour favoriser un environnement de travail positif et améliorer les performances des employés.

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    • Il est louable de voir une analyse aussi complète de ces techniques de conception des tâches et de leurs effets sur la motivation des employés.

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    • La distinction entre expansion horizontale et verticale dans la conception des emplois est un aspect crucial mis en évidence dans cet article.

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  6. Le concept d'élargissement et d'enrichissement des tâches, ainsi que leur impact sur les compétences et le moral des employés, offrent une perspective significative sur la gestion des ressources humaines.

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    • En effet, comprendre la distinction entre quantité et qualité du travail fournit des connaissances précieuses pour le développement et la croissance organisationnels.

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  7. La comparaison détaillée et les effets de l’élargissement et de l’enrichissement des emplois offrent une perspective perspicace sur les stratégies organisationnelles d’autonomisation des employés.

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    • L'accent mis sur l'autodiscipline, la confiance et la responsabilité distingue l'impact de l'enrichissement professionnel sur le moral des employés.

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    • Absolument, ces approches ouvrent la voie à la motivation et à l’autonomisation des employés, ce qui contribue à favoriser un environnement de travail positif.

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  8. Le recours à l’enrichissement de l’emploi sur l’élargissement de l’emploi, ainsi que les aspects de motivation et d’amélioration des compétences, fournissent une vision globale de ces stratégies.

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    • Les impacts de l’élargissement et de l’enrichissement des emplois sur les compétences requises et l’autorité suscitent la réflexion dans le contexte de l’engagement des employés.

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    • L'intégration de ces stratégies dans la planification organisationnelle est cruciale pour le développement et la rétention des employés.

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  9. Alors que l’élargissement du travail se concentre sur la quantité de travail, l’enrichissement du travail met l’accent sur la qualité et le moral, offrant ainsi une distinction claire entre les deux approches.

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    • L’impact de ces stratégies sur le développement et la satisfaction des employés est un facteur essentiel que les entreprises doivent prendre en compte lors de la mise en œuvre de techniques de conception des tâches.

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    • Il est vrai que l’accent mis sur l’amélioration des compétences ou sur le moral grâce à ces stratégies fait partie intégrante de la gestion des ressources humaines.

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