L'administration des affaires est une activité importante et essentielle dans chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou sa profession. Il améliore la maîtrise des coûts, la réduction des risques et la planification des imprévus.
Compte tenu de la difficulté de l'entreprise, plusieurs stratégies, telles que l'externalisation et la gestion des fournisseurs, peuvent être utilisées en fonction des choix commerciaux individuels et du nombre d'activités concernées.
Faits marquants
- L'externalisation consiste à déléguer des processus commerciaux à des sociétés externes, tandis que la gestion des fournisseurs se concentre sur le maintien de relations efficaces avec les fournisseurs.
- Les entreprises externalisent pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité et l'expertise d'accès spécialisée ; une gestion efficace des fournisseurs garantit la qualité, la rentabilité et la conformité.
- L'externalisation peut impliquer diverses fonctions commerciales, tandis que la gestion des fournisseurs couvre plusieurs fournisseurs, y compris des prestataires de services externalisés.
Externalisation vs gestion des fournisseurs
L'externalisation est la pratique consistant à sous-traiter une fonction ou un processus commercial à un fournisseur tiers. Cela peut inclure des services tels que le support client, l'informatique, la comptabilité et la fabrication. Vendeur La gestion fait référence au processus de sélection, d'évaluation et de gestion de la relation avec les fournisseurs tiers. Vendeur la gestion comprend des activités.
Dans l'externalisation, les banques établies qui souhaitent maximiser le capital des actionnaires externalisent pour bénéficier d'une gamme d'avantages.
Une banque peut rapidement améliorer l'intégrité de ses offres, accroître l'efficacité opérationnelle ou budgétaire et, dans de nombreuses circonstances, réduire les coûts en externalisant vers des offres de services qualifiées.
L'externalisation peut en effet aider l'administration bancaire à mettre davantage l'accent sur les tâches liées aux produits primaires, à améliorer l'accessibilité des services bancaires et à accélérer leur livraison.
La gestion des fournisseurs fait référence aux pratiques que les entreprises emploient pour gérer leurs sous-traitants, reconnus comme fournisseurs.
La sélection des fournisseurs, la négociation des accords, la régulation des prix, la diminution des risques liés aux fournisseurs et la garantie de l'expérience client sont autant d'exemples d'opérations de gestion des fournisseurs.
Son application par une entreprise varierait considérablement en fonction du type d'organisation et pourrait inclure des entreprises aussi différentes que les exportateurs de fruits de mer, les fournisseurs informatiques, les nettoyeurs et les stratèges marketing.
Tableau de comparaison
| Paramètres de comparaison | Extériorisation | Gestion des fournisseurs |
|---|---|---|
| Définition | Il s'agit d'une activité commerciale qui implique l'emploi de fournisseurs tiers pour exécuter des services. | C'est une méthode pour une entreprise d'enquêter, de vérifier, d'inscrire et d'obtenir des services. |
| Effectué | Elle est réalisée en interne par le personnel de l'entreprise. | Elle est réalisée pour assurer la prestation des services. |
| Opérations | Les opérations comprennent la gestion de tous les domaines d'activité d'une entreprise. | Cela implique de recruter et de vérifier divers fournisseurs pour diverses tâches de l'entreprise. |
| Avantages | Cela permet d'économiser du temps et de l'argent en rendant les ressources et les compétences accessibles, en se concentrant sur les capacités et les tactiques clés, etc. | Un pool plus large de fournisseurs permet un plus grand choix, des contrats de fournisseurs bien gérés, un rapport qualité-prix assuré, etc. |
| Défis | Lorsqu'une autre entité est exposée aux fichiers privés d'une entreprise et subit ultérieurement une fuite de données, des problèmes de sécurité surviennent. | Difficile pour les entreprises ayant une large base de fournisseurs et une large portée géographique d'acquérir une image consolidée des fournisseurs. |
Qu'est-ce que l'externalisation ?
L'externalisation est une technique commerciale dans laquelle des tiers sont embauchés pour entreprendre des activités qui étaient auparavant menées en interne par l'équipe de l'entreprise.
Bien que cette stratégie ait suscité des critiques dans de nombreux pays en raison de pertes d'emplois, elle est largement utilisée comme approche de réduction des coûts.
Il est également utilisé pour se concentrer sur les préoccupations les plus cruciales de l'entreprise tout en externalisant les moins importantes.
Les solutions informatiques, les opérations financières, les processus industriels et de ressources humaines ne sont que quelques catégories d'activités d'entreprise qui sont régulièrement externalisées.
L'externalisation peut réduire considérablement les dépenses de main-d'œuvre des entreprises. Lorsqu'une entreprise utilise l'externalisation, elle énumère l'assistance d'organisations extérieures non affiliées pour exécuter certaines responsabilités.
Les entreprises externes ont mis en place des modalités de rémunération différentes avec leur personnel par rapport à l'organisation d'externalisation, ce qui leur permet d'accomplir la tâche pour moins d'argent.
Par conséquent, l'entreprise qui a choisi de sous-traiter est en droit de réduire ses dépenses de main-d'œuvre.
Les entreprises peuvent également économiser de l'argent sur les frais généraux, les machines et l'innovation.
Outre les économies de coûts, les entreprises peuvent utiliser une approche d'externalisation pour mieux mettre l'accent sur les composants essentiels de l'industrie.
L'externalisation des opérations non essentielles peut accroître l'efficacité et la production, car une autre institution peut mieux gérer ces petits travaux que l'entreprise.
Cette méthode peut également entraîner des cycles de développement plus courts, une meilleure compétitivité économique et des coûts d'exploitation ultimes inférieurs.
Qu'est-ce que la gestion des fournisseurs ?
La gestion des fournisseurs est une stratégie qui permet à une entreprise de faire des recherches, d'évaluer les fournisseurs et d'obtenir des solutions à partir de diverses sources, assurant ainsi la fiabilité du service.
La gestion des fournisseurs comprend, entre autres, les responsabilités professionnelles, les accords contractuels, la distribution des paiements, l'évaluation des performances et l'établissement de relations.
Plusieurs technologies de gestion des fournisseurs ont été créées.
Cette stratégie offre plusieurs avantages, notamment un pool plus large de fournisseurs pour une meilleure sélection, une stratégie d'approvisionnement bien gérée, la possibilité de compiler un rapport pour les fournisseurs basé sur l'accomplissement et un rapport qualité-prix assuré.
La gestion des fournisseurs est essentielle à diverses fins. Par exemple, lorsqu'il s'agit de choisir le bon fournisseur pour une certaine exigence commerciale, la gestion des fournisseurs est essentielle.
Il peut être difficile d'acquérir une image consolidée des fournisseurs d'une entreprise lorsqu'elle a une vaste stratégie d'approvisionnement et/ou une présence géographique compliquée.
Des défis peuvent survenir à tout moment du système de gestion des fournisseurs, de l'obtention des documents appropriés auprès des fournisseurs à la réalisation des évaluations de risques appropriées.
Pour éviter les problèmes, il est essentiel d'utiliser des processus et des instruments appropriés.
Les fournisseurs doivent également être gérés avec succès pour limiter la probabilité d'interruption du convoyeur d'approvisionnement et pour garantir que les produits et services sont livrés dans les délais et au niveau souhaité.
En dehors de cela, une bonne stratégie de gestion des fournisseurs peut aider les entreprises à développer des liens plus étroits avec leurs fournisseurs, ce qui peut contribuer à la possibilité de négocier de meilleurs prix.
Principales différences entre l'externalisation et la gestion des fournisseurs
- Dans l'externalisation, la gestion comprend la supervision de tous les aspects de l'administration d'une entreprise. Alors que la gestion des fournisseurs englobe le recrutement et la vérification de nombreux fournisseurs pour certaines activités de l'entreprise.
- L'externalisation est menée en interne par l'équipe de l'entreprise. Alors que la gestion des fournisseurs est effectuée pour garantir la mise en œuvre des produits.
- L'externalisation minimise le temps et l'argent en fournissant des connaissances et des capacités plus transparentes, en se concentrant davantage sur les compétences et les tactiques de base. Alors que dans la gestion des fournisseurs, un pool plus large de commerçants permet une plus grande sélection, une stratégie d'approvisionnement bien gérée, une valeur assurée pour l'argent dépensé, etc.
- L'externalisation est une activité commerciale qui consiste à recruter des fournisseurs tiers pour entreprendre des opérations. Alors que la gestion des fournisseurs est une technique permettant à une entreprise d'évaluer, d'examiner, de mobiliser et d'accéder aux services.
- Dans le cadre de l'impartition, lorsqu'une autre personne a accès au matériel résidentiel d'une entreprise et subit ensuite une analyse de données vol, des menaces de sécurité surgissent. Alors que la gestion des fournisseurs peut être compliquée pour les organisations disposant d'un vaste réseau de fournisseurs et d'une couverture géographique pour établir une image agrégée des fabricants.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446
Dernière mise à jour : 13 juillet 2023
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Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
Une analyse perspicace et pédagogique sur le thème des stratégies d’administration des affaires.
L’auteur ne parvient pas à reconnaître les inconvénients de ces stratégies de gestion d’entreprise.
Le sujet est très bien documenté, bonne approche des différents aspects des stratégies d'administration des affaires.
Je ne pourrais être plus d'accord, l'auteur fait une analyse approfondie de l'externalisation et de la gestion des fournisseurs.
Il s'agit d'un guide complet sur le sujet, comprenant les avantages, les opérations et les différences entre l'externalisation et la gestion des fournisseurs.
En effet, cela donne une vision globale du sujet.
Les informations approfondies et le tableau de comparaison détaillé sont très instructifs.
Le ton de l'auteur peut sembler biaisé en faveur de l'externalisation plutôt que de la gestion des fournisseurs.
L'article fournit une vision équilibrée des avantages et des inconvénients de l'externalisation et de la gestion des fournisseurs.
Cette approche globale est louable.