Le système ou la structure de répartition du travail (WBS) de tout développement est une réalisation essentielle. Le chef de projet est bien placé pour classer le travail que l'équipe doit accomplir en parties gérables qui peuvent être facilement contrôlées à l'aide du WBS, tandis que le RBS est considéré comme un aspect essentiel de l'efficacité dans la gestion des projets.
Et pourtant, les deux termes sont nécessaires pour une organisation, mais il y a beaucoup de différences entre les deux termes.
Faits marquants
- WBS est une décomposition hiérarchique d'un projet en composants plus petits et plus faciles à gérer, tandis que RBS est une décomposition hiérarchique des ressources du projet, telles que le personnel, l'équipement et les matériaux.
- WBS est utilisé pour définir et organiser la portée des travaux, tandis que RBS est utilisé pour allouer et gérer les ressources pour chaque composant du projet.
- WBS est utile pour identifier le chemin critique et les dépendances du projet, tandis que RBS est utile pour gérer l'utilisation et la disponibilité des ressources.
Structure de répartition du travail WBS vs structure de répartition des ressources RBS
La différence entre la structure de répartition du travail WBS et la structure de répartition des ressources RBS est que la structure de répartition du travail (WBS) est une représentation graphique de la portée totale du travail à accomplir, divisée en petits morceaux que chaque personne du groupe peut comprendre. RBS, en revanche, peut être divisé en ressources géographiques et en ressources d'entreprise. D'autres éléments requis pour un RBS efficace et efficient comprennent des estimations de ressources, un planificateur de ressources et des listes d'opérations.
Une structure de répartition du travail (WBS) dans le développement de produits est une stratégie pour terminer une mission complexe en plusieurs étapes. C'est une méthode pour diviser et conquérir d'énormes entreprises afin de les terminer plus rapidement et plus efficacement.
Une structure de répartition du travail (WBS) est destinée à rendre un projet complexe plus gérable. Le diviser en plus petits morceaux permet à plusieurs groupes de travailler dessus en même temps, ce qui se traduit par une productivité d'équipe plus élevée et une gestion de projet plus simple.
Une structure de répartition des ressources, connue sous le nom de RBS, est une liste de ressources nécessaires pour mener à bien un projet. Cela comprend tout ce qui coûte de l'argent, comme le personnel, l'équipement, les fournitures, les licences, les emplacements et le temps.
Tableau de comparaison
| Paramètres de comparaison | Structure de répartition du travail WBS | Structure de répartition des ressources RBS |
|---|---|---|
| Définir | La structure de répartition du travail (WBS) est une représentation graphique de la portée totale du travail à accomplir, divisée en petits morceaux que chaque personne du groupe peut comprendre. | RBS, est une liste de ressources et leur allocation effectuée et nécessaire pour mener à bien un projet. |
| Élément de gestion | Travail et tâches qui sont effectués collectivement par une organisation. | Des ressources telles que les actifs, le personnel humain, les horaires de gestion du temps, etc. |
| Utilisation | Augmente la portée de la supervision du projet. | Augmente les possibilités d'économiser les ressources et de maintenir les ressources humaines. |
| Organisé par | Le chef de projet ou les Managers. | Peut être contribué par tout le monde dans l'organisation. |
| Met l'accent sur | Chronologie du projet | Répartition des ressources |
Qu'est-ce que la structure de répartition du travail WBS ?
Une structure de répartition du travail (WBS) est un organigramme métier. La tâche actuelle est le résultat principal d'un WBS, et elle est subdivisée en sous-catégories plus petites, chacune ayant des spécifications sur la façon dont elle sera accomplie.
Un WBS permet également de suivre les performances des différentes sections du projet. L'entrepreneur général ou les cadres supérieurs sont en excellente position pour conseiller le coût de productivité du projet, identifier les zones problématiques et, surtout, les principales préoccupations de l'organisation du projet.
L'un des avantages d'une structure de répartition du travail est qu'elle aide le superviseur à identifier les risques éventuels pouvant exister dans une entreprise. Si une partie du travail n'a pas été correctement définie, elle deviendra une zone dangereuse qui devra être manipulée.
Ces risques sont censés être enregistrés et examinés de manière appropriée au fur et à mesure de l'avancement du projet. Chaque projet peut avoir une structure de répartition du travail distincte.
Vous devrez peut-être explorer en tant que chef de projet pour déterminer le WBS qui vous convient le mieux ainsi qu'à votre équipe. L'objectif est de montrer l'organisation et les performances du projet à toutes les personnes impliquées, qu'elles soient membres de l'équipe ou parties prenantes externes.
Qu'est-ce que la structure de répartition des ressources RBS ?
La structure de répartition des ressources est créée par l'entrepreneur ou le chef de service qui s'occupe des ventes et des ressources humaines ou le responsable des ressources, avec la participation de la direction et des collègues.
Une personne connaissant les détails cruciaux et élevés du projet, y compris le budget, les personnes, la technologie et les applications, doit créer un RBS.
Au cours de la phase de développement d'une nouvelle entreprise, la direction conçoit le RBS. Au fur et à mesure qu'un chef de projet construit davantage de structures de répartition des ressources pour plusieurs tâches, les estimations, l'attribution et les prévisions des ressources deviennent plus précises.
La création d'un RBS avant de commencer le travail proprement dit ou toute tâche donnée présente plusieurs avantages. En plus d'expliquer ce que vous voudrez et combien vous avez, les structures de répartition des ressources aident à identifier et à regrouper les ressources pour promouvoir une ressource efficace adoption tout au long du processus de développement d'un projet.
La concentration de RBS est sur une liste systématique d'actifs. Vous devez mentionner toutes les sources, quelle que soit leur importance ou même si elles vous paraissent superflues.
Chaque étape du processus nécessitera une quantité spécifique de ressources. Celles-ci doivent être hiérarchisées en fonction de leur pertinence par rapport à la réalisation de chaque étape et, in fine, à la réalisation de l'ensemble de la conception.
Principales différences entre la structure de répartition du travail WBS et la structure de répartition des ressources RBS
- WBS, alias Work Breakdown Structure, se concentre sur la rapidité et la répartition du travail, tandis que RBS, alias Resource Breakdown Structure, élabore sur l'utilisation et le comptage des ressources.
- WBS augmente la portée de la supervision de projets ou d'événements, tandis que RBS aide à maintenir les ressources et à réduire les dépenses.
- WBS améliore le flux de travail, tandis que RBS améliore les ressources et la gestion d'actifs.
- Les cadres supérieurs contribuent uniquement au WBS, tandis qu'une structure de répartition des ressources est entièrement fournie par la direction et les travailleurs d'une organisation.
- WBS met l'accent sur la pertinence des postes et des désignations attribués dans un projet, tandis que RBS se concentre sur l'attribution des ressources et des actifs aux personnes désignées.
- https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-work-breakdown-structure-in-project-management/
- https://docs.oracle.com/cd/E25054_01/fusionapps.1111/e20384/F552262AN58080.htm
Dernière mise à jour : 13 juillet 2023
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Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
Il est essentiel de reconnaître les différences entre WBS et RBS, car WBS se rapporte à l'étendue du travail et à la répartition du projet, tandis que RBS se concentre sur les ressources et leur allocation. Comprendre et mettre en œuvre efficacement les deux structures peut avoir un impact significatif sur le succès de la gestion de projet.
La distinction entre WBS et RBS réside dans les domaines d'intervention, où WBS se consacre à la définition et à l'organisation de la portée du travail, et RBS est centré sur l'allocation et la gestion des ressources. Les deux structures sont indispensables à une gestion de projet efficace et contribuent au succès global de l’exécution du projet.
La structure de répartition du travail (WBS) et la structure de répartition des ressources (RBS) répondent chacune à des objectifs distincts dans la gestion de projet, contribuant à l'organisation efficace des tâches de travail et à l'allocation des ressources. L'utilisation des deux structures dans la planification et l'exécution du projet peut améliorer la réussite globale du projet, en bénéficiant des avantages de la décomposition hiérarchique et de la gestion des ressources. De plus, l'accent mis sur le calendrier du projet et l'allocation des ressources souligne l'importance de tirer parti du WBS et du RBS pour une gestion de projet optimale.
La décomposition hiérarchique d'un projet en composants gérables via le WBS permet d'identifier les chemins critiques et les dépendances, contribuant ainsi à une planification efficace du projet. À l’inverse, le RBS joue un rôle déterminant dans la gestion de l’utilisation et de la disponibilité des ressources, garantissant que les ressources sont allouées efficacement entre les tâches du projet.
La structure de répartition du travail (WBS) aide à créer un projet gérable en le décomposant en composants plus petits, ce qui est essentiel pour la gestion et l'efficacité du projet. D'autre part, la structure de répartition des ressources (RBS) se concentre sur l'allocation et l'utilisation des ressources, ce qui est tout aussi important pour la réussite de l'exécution du projet.
Le but du WBS est de catégoriser et de gérer les composantes de travail d'un projet, tandis que le RBS est centré sur l'allocation et la gestion des ressources du projet. Ces structures jouent un rôle fondamental pour garantir la réussite de l’exécution de projets complexes et doivent être intégrées aux pratiques de gestion de projet.
Le WBS est un outil essentiel permettant aux chefs de projet de définir et d'organiser la portée du travail, tandis que le RBS joue un rôle crucial dans la gestion et l'allocation des ressources pour chaque composante du projet. Les deux structures sont essentielles à une gestion de projet efficace et doivent être utilisées en combinaison pour garantir le succès du projet.
La comparaison entre WBS et RBS met en lumière les rôles importants qu'ils jouent dans la gestion de projet, WBS fournissant une décomposition hiérarchique du travail de projet et RBS se concentrant sur l'allocation et la gestion des ressources du projet. Comprendre ces structures est crucial pour les chefs de projet et les gestionnaires afin de garantir la réussite de l’exécution du projet et de l’utilisation des ressources.