सीएमएमआई 1.3 बनाम सीएमएमआई 2.0: अंतर और तुलना

व्यावसायिक संगठन और संस्थान विभिन्न दिशानिर्देशों और मानकों पर कार्य करते हैं जो संगठनों में कार्य अखंडता बनाए रखने के साथ-साथ एक कुशल कार्य वातावरण बनाने के लिए अंतरराष्ट्रीय संघों और बोर्डों द्वारा लागू किए जाते हैं।

सीएमएमआई व्यापक दिशानिर्देशों का एक सेट है जिसका उपयोग कार्य वातावरण में दक्षता बढ़ाने के लिए किया जाता है।

चाबी छीन लेना

1. सीएमएमआई 1.3 क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण का एक पुराना संस्करण है, जो सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग में उपयोग की जाने वाली एक प्रक्रिया सुधार रूपरेखा है, जबकि सीएमएमआई 2.0 2018 में जारी एक नया संस्करण है।
2. सीएमएमआई 2.0 सीएमएमआई 1.3 की तुलना में अधिक सुव्यवस्थित और केंद्रित है, जिसमें कम प्रक्रिया क्षेत्र और त्वरित विकास प्रथाओं पर अधिक जोर दिया गया है।
3. सीएमएमआई 2.0 सीएमएमआई 1.3 की तुलना में अधिक लचीला और अनुकूलनीय है, जो संगठनों को उनकी विशिष्ट आवश्यकताओं और लक्ष्यों के लिए अपनी प्रक्रिया सुधार प्रयासों को तैयार करने की अनुमति देता है।

सीएमएमआई 1.3 बनाम सीएमएमआई 2.0

सीएमएमआई 1.3 में 22 प्रक्रिया क्षेत्र शामिल हैं जो पांच परिपक्वता स्तरों में व्यवस्थित हैं, जबकि सीएमएमआई 2.0 में 16 मुख्य अभ्यास और चार अतिरिक्त अभ्यास क्षेत्र शामिल हैं, जो तीन क्षमता स्तरों में व्यवस्थित हैं। सीएमएमआई CMM2.0 1 मॉडल के विपरीत, 1.3 भी चपलता और अनुकूलनशीलता पर बहुत जोर देता है।

सीएमएमआई 1.3 सीएमएमआई संस्थान द्वारा बनाए गए क्षमता दिशानिर्देशों का एक व्यापक सेट था, और यह सितंबर 2020 तक व्यवसायों के लिए मानक मॉडल था।

दिशानिर्देशों में प्रबंधन संस्थानों के पालन के लिए उत्पाद विकास और प्रबंधन मॉडल शामिल थे। मॉडल का मुख्य फोकस आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और उत्पाद निर्माण और सेवा क्षेत्र में विकास पर था।

सीएमएमआई 2.0 दिशानिर्देशों के सीएमएमआई मॉडल का नवीनतम पुनरावृत्ति है और यह दिशानिर्देशों के सीएमएमआई 1.3 सेट का उत्तराधिकारी है।

दिशानिर्देश कार्य वातावरण की दक्षता बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और दक्षता को अधिकतम करने के लिए प्रबंधन संस्थानों को पालन करने के लिए विभिन्न विचारों का सुझाव देते हैं।

तुलना तालिका

तुलना के पैरामीटर	सीएमएमआई 1.3	सीएमएमआई 2.0
परिभाषा	सीएमएमआई 1.3 का मतलब क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण 1.3 है। इसे सीएमएमआई संस्था ने बनाया है	सीएमएमआई 2.0, सीएमएमआई 1.3 दिशानिर्देशों का उत्तराधिकारी है
ध्यानाकर्षण क्षेत्र	सीएमएमआई 1.3 उत्पादन और सेवाओं की क्षमता बढ़ाने पर केंद्रित है	सीएमएमआई 2.0 मानव संसाधन और मशीन-आधारित सेवाओं दोनों की दक्षता को अधिकतम करने पर केंद्रित है
सुधार	सीएमएमआई 1.3 प्रक्रियाओं को साथ-साथ चलाकर उत्पादन और सेवा क्षेत्र को सुव्यवस्थित करता है	सीएमएमआई 2.0 बेहतर प्रबंधन के लिए सुझाव देकर दक्षता को अधिकतम करता है
रुचि के मुख्य बिंदु	सीएमएमआई 1.3 की उत्पादन दक्षता और सेवाओं को सुव्यवस्थित करने में प्रमुख रुचि है	सीएमएमआई 2.0 की समय, बजट और संसाधन प्रबंधन में प्रमुख रुचि है
अनुमापकता	सीएमएमआई 1.3 स्केलेबल नहीं है	सीएमएमआई 2.0 अत्यधिक स्केलेबल है

सीएमएमआई 1.3 क्या है? 

सीएमएमआई 1.3 व्यावसायिक संगठनों और अन्य प्रबंधन संस्थानों के संचालन के मानक मॉडल के रूप में सीएमएमआई संस्थान द्वारा पेश किए गए व्यापक दिशानिर्देशों का एक सेट है।

मॉडल को सितंबर 2020 तक मानक के रूप में उपयोग किया गया था, जिसके बाद इसे CMMI 2.0 द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था। CMMI का अर्थ क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण है और यह उत्पादन और सेवा-आधारित कार्य परियोजनाओं की दक्षता बढ़ाने के लिए प्राप्त एक मॉडल है।

इस प्रकार, इसे मुख्य रूप से उत्पादन और सेवा-आधारित उद्योगों में लागू किया जाता है। 2021 तक, लगभग सभी प्रमुख उद्योग सीएमएमआई दिशानिर्देशों का पालन करते हैं। 

सीएमएमआई 1.3 की रुचि के प्रमुख क्षेत्र उत्पादन दक्षता और सेवा गुणवत्ता बढ़ाना हैं। इस प्रकार सीएमएमआई 1.3 केवल सीधे विनिर्माण या अन्य संबंधित प्रक्रियाओं से संबंधित परियोजनाओं पर केंद्रित है। 

यह दिशानिर्देशों के उपयोग को सीमित करता है, क्योंकि अन्य क्षेत्रों में लगे उद्योग सीएमएमआई दिशानिर्देशों को अपने सिस्टम में लागू नहीं कर सकते हैं। इस प्रकार अपने सीमित दायरे के कारण, सीएमएमआई 1.3 बहुत स्केलेबल भी नहीं है। 

सीमित दायरे और स्केलेबिलिटी की कमियों के बावजूद, सीएमएमआई 1.3 विनिर्माण और अन्य उत्पादन अभ्यास-आधारित उद्योगों के उचित कामकाज के लिए सबसे महत्वपूर्ण दिशानिर्देशों में से एक है।

जब सही ढंग से लागू किया जाता है, तो ये दिशानिर्देश उद्योगों को उत्पादन की दक्षता बढ़ाकर बेहतर विकास हासिल करने में मदद करते हैं।

सीएमएमआई 2.0 क्या है?

सीएमएमआई 2.0, सीएमएमआई दिशानिर्देशों का अगला संस्करण है और साथ ही सीएमएमआई 1.3 दिशानिर्देशों का उत्तराधिकारी भी है। ये दिशानिर्देश सीएमएमआई संस्थान द्वारा बनाए गए हैं और सीएमएमआई 2.0 को 2020 के उत्तरार्ध से उद्योग मानक के रूप में उपयोग किया गया है।

लगभग सभी विनिर्माण और सेवा-आधारित उद्योग इन दिशानिर्देशों का उपयोग अपने संचालन के लिए बेंचमार्क के रूप में करते हैं।

चूंकि सीएमएमआई 2.0 सीएमएमआई 1.3 दिशानिर्देशों का उत्तराधिकारी है, यह मूल सीएमएमआई 1.3 ड्राफ्ट के आधार पर व्यापक दिशानिर्देशों का एक उन्नत और संशोधित सेट है। इस प्रकार इसकी कई विशेषताएं सीएमएमआई 1.3 दिशानिर्देशों के समान हैं।

सीएमएमआई 2.0 में सीएमएमआई 1.3 की तुलना में एक प्रमुख उन्नयन यह है कि ये दिशानिर्देश बेहतर प्रबंधन प्रथाओं को लागू करके किसी संगठन की दक्षता को अधिकतम करने पर अधिक केंद्रित हैं। 

इस प्रकार इस पर अधिक बल दिया जाता है मानव संसाधन प्रबंधन, समय और उत्पादन संसाधनों के प्रबंधन के साथ। बजट प्रबंधन और नकदी का उचित आवंटन भी सीएमएमआई 2.0 दिशानिर्देशों के प्रमुख क्षेत्र हैं।

इन दिशानिर्देशों के व्यापक दायरे के कारण, सीएमएमआई 2.0 अत्यधिक स्केलेबल है और इसे विनिर्माण और उत्पादन में शामिल उद्योगों के अलावा अन्य उद्योगों में भी लागू किया जा सकता है।

सीएमएमआई 1.3 और सीएमएमआई 2.0 के बीच मुख्य अंतर

1. सीएमएमआई 1.3 का मतलब क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण 1.3 है। इसे सीएमएमआई संस्था ने बनाया है. सीएमएमआई 2.0, सीएमएमआई 1.3 दिशानिर्देशों का उत्तराधिकारी है
2. सीएमएमआई 1.3 उत्पादन और सेवाओं की क्षमता बढ़ाने पर केंद्रित है। सीएमएमआई 2.0 मानव संसाधन और मशीन-आधारित सेवाओं दोनों की दक्षता को अधिकतम करने पर केंद्रित है
3. सीएमएमआई 1.3 प्रक्रियाओं को साथ-साथ चलाकर उत्पादन और सेवा क्षेत्र को सुव्यवस्थित करता है। सीएमएमआई 2.0 बेहतर प्रबंधन के लिए सुझाव देकर दक्षता को अधिकतम करता है
4. सीएमएमआई 1.3 की उत्पादन दक्षता और सेवाओं को सुव्यवस्थित करने में प्रमुख रुचि है। सीएमएमआई 2.0 की समय, बजट और संसाधन प्रबंधन में प्रमुख रुचि है
5. सीएमएमआई 1.3 स्केलेबल नहीं है. सीएमएमआई 2.0 अत्यधिक स्केलेबल है

संदर्भ

1. ftp://ftp.sei.cmu.edu/public/documents/02.reports/pdf/02tr028.pdf
2. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=N-wA3MQjfIQC&oi=fnd&pg=PR9&dq=CMMI&ots=DSxOPOYH8V&sig=mQ-4NiGbDhNlroyx-G1pSc4ZTm8

अंतिम अद्यतन: 13 जुलाई, 2023