कार्यस्थल पर कर्मचारियों के साथ उनके लिंग, जाति, धर्म या रंग के आधार पर भेदभाव करने की प्रथा प्रचलित है। 1964 का नागरिक अधिकार अधिनियम संरक्षित वर्ग के लोगों के हितों की रक्षा के लिए लागू किया गया था।
दो सबसे आम प्रथाएँ असमान उपचार और असमान प्रभाव हैं। उचित बचाव के लिए इन दो शब्दों से अवगत होना महत्वपूर्ण है।
चाबी छीन लेना
- असमान व्यवहार तब होता है जब किसी व्यक्ति या समूह के साथ नस्ल या लिंग जैसी संरक्षित विशेषताओं के आधार पर अलग व्यवहार किया जाता है।
- असमान प्रभाव तब होता है जब कोई नीति या प्रथा किसी विशेष समूह पर असंगत रूप से नकारात्मक प्रभाव डालती है, भले ही इसका उद्देश्य भेदभावपूर्ण न हो।
- दोनों प्रकार के भेदभाव कानून द्वारा निषिद्ध हैं और व्यक्तियों और संगठनों के लिए इसके गंभीर परिणाम हो सकते हैं।
असमान व्यवहार बनाम असमान प्रभाव
असमान व्यवहार का तात्पर्य जानबूझकर भेदभावपूर्ण प्रथाओं से है, जैसे किसी व्यक्ति के साथ उनकी संरक्षित स्थिति, जैसे जाति, लिंग या उम्र के कारण कम अनुकूल व्यवहार करना। असमान प्रभाव उन प्रथाओं को संदर्भित करता है जो तटस्थ दिखाई देती हैं लेकिन संरक्षित समूह पर भेदभावपूर्ण प्रभाव डालती हैं।
असमान व्यवहार या प्रतिकूल व्यवहार से तात्पर्य कर्मचारियों के साथ जाति, लिंग, नस्ल या नस्ल के आधार पर अलग-अलग या भेदभावपूर्ण व्यवहार से है। धर्म.
यह वह दावा है जो एक कर्मचारी नियोक्ता या संगठन के खिलाफ कर सकता है यदि उसे लगता है कि उसके साथ अलग व्यवहार किया गया है।
कोई कर्मचारी ऐसी प्रथाओं के खिलाफ अदालत में जा सकता है जिसके परिणामस्वरूप संगठन को परिणाम भुगतना पड़ सकता है या कानूनी कार्यवाही का सामना करना पड़ सकता है।
असमान या प्रतिकूल प्रभाव उन नीतियों और विनियमों को संदर्भित करता है जो सभी समूहों के लिए समान हैं लेकिन संरक्षित समूहों पर आनुपातिक रूप से प्रतिकूल प्रभाव डालते हैं।
प्रभावित समूह ऐसी प्रथाओं की रिपोर्ट करने के लिए अदालत में जा सकता है, हालांकि अदालत में इसे साबित करना मुश्किल है।
तुलना तालिका
तुलना के पैरामीटर | असमान उपचार | असमान प्रभाव |
---|---|---|
प्रकृति | जानबूझ कर भेदभावपूर्ण व्यवहार किया जाता है. | असमान प्रभाव अनजाने में होता है. |
Policies | इसमें संरक्षित वर्गों के लिए अलग-अलग नीतियां निर्धारित की जाती हैं। | इसमें समान नीतियों को परिभाषित किया गया है, लेकिन वे अनजाने में कुछ संरक्षित वर्गों पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकती हैं। |
प्रमाणन | असमान व्यवहार को सिद्ध करना आसान है। | इसे साबित करना मुश्किल है. |
केसेस | इसके मामले धीरे-धीरे कम हो रहे हैं। | इसके मामले तेजी से बढ़ रहे हैं. |
उदाहरण | महिलाओं के लिए साक्षात्कार-पूर्व मूल्यांकन करना और पुरुषों के लिए कोई मूल्यांकन नहीं करना। | मान लीजिए कि दोनों समूहों से साक्षात्कार-पूर्व मूल्यांकन लिया गया है। लेकिन मूल्यांकन के आधार पर केवल महिलाओं को ही भर्ती किया गया है और सभी पुरुषों को सीधे भर्ती किया गया है। |
असमान उपचार क्या है?
असमान व्यवहार एक संरक्षित वर्ग में एकीकरण के कारण एक कर्मचारी के साथ भेदभावपूर्ण व्यवहार से संबंधित है। यह किसी कर्मचारी द्वारा अदालत या रोजगार बोर्ड में किए गए दावे को संदर्भित करता है।
यह जानबूझकर भेदभाव को संदर्भित करता है। इसका तात्पर्य एक वर्ग के लोगों के साथ दूसरों से भिन्न व्यवहार करना है। यह के संदर्भ में हो सकता है
- समाप्ति: मान लीजिए कि कोई कंपनी मंदी के कारण अपने कुछ कर्मचारियों को नौकरी से निकालने का निर्णय लेती है। यदि यह अपने कुछ कर्मचारियों को चेतावनी देता है और अफ़्रीकी-अमेरिकियों से संबंधित कर्मचारियों को चेतावनी नहीं देता है, तो इसे असमान व्यवहार माना जाएगा।
- विभेदित नीतियों को लागू करना: यदि संगठन ने संगठन में नियमों के एक सेट को लागू करने का निर्णय लिया है और एक विशिष्ट समूह, जैसे अफ्रीकी-अमेरिकियों, के लिए नियमों का एक अलग सेट निर्धारित किया है, तो इसे असमान व्यवहार माना जाएगा।
- प्रचार: यदि कार्यस्थल पर किसी व्यक्ति के साथ अलग व्यवहार किया जाता है। मान लीजिए कि एक पुरुष और एक महिला कर्मचारी एक संगठन में काम कर रहे हैं। महिला कर्मचारी के पास बेहतर अनुभव और योग्यता है। लेकिन महिलाओं के मुकाबले पुरुष कर्मचारी को कई बार प्रमोशन दिया गया है. इसे असमान व्यवहार माना जाएगा।
कर्मचारी के लिए ऐसी भेदभावपूर्ण प्रथाओं के बारे में शिकायत करना आसान है। उसे अदालत को ऐसी प्रथाओं के बारे में आश्वस्त करना होगा।
RSI प्रतिवादी(नियोक्ता) को अपनी याचिका के समर्थन में साक्ष्य उपलब्ध कराना होगा। प्रतिवादी को सबूत के माध्यम से अपने कार्यों का बचाव करना होगा।
सभी को खुले तौर पर संवाद करने और अपनी चिंताओं को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करके, शिकायतों की रिपोर्ट करने के लिए एक उचित चैनल सुनिश्चित करके, नौकरी पाने, पदोन्नति, छुट्टी और अन्य प्रथाओं के लिए निर्धारित नीतियों और विनियमों का निर्माण करके और नेतृत्व में विविधता को बढ़ावा देकर इन प्रतिकूल व्यवहारों से बचा जा सकता है। कंपनी में प्रबंधन.
असमान प्रभाव क्या है?
असमान प्रभाव संरक्षित वर्ग के लोगों के साथ भेदभावपूर्ण व्यवहार से संबंधित है। यह कार्यस्थल, आवास, ऋण, शिक्षा और अन्य क्षेत्रों में हो सकता है।
ऐसा किसी कंपनी द्वारा निर्धारित कुछ नीतियों के कारण हो सकता है जो संरक्षित वर्ग के व्यक्तियों को नुकसान पहुंचा रही हैं।
1971 में सर्वोच्च न्यायालय द्वारा असमान भेदभाव कानून स्थापित किए गए थे जब ड्यूक पावर कंपनी ने किसी भी स्थानांतरण या पदोन्नति को संभालने के लिए योग्यता परीक्षा का विकल्प चुना था।
काले कर्मचारी अच्छी तरह से शिक्षित नहीं थे और इसलिए वे कभी भी परीक्षा पास नहीं कर पाए। परिणामस्वरूप, उन्हें कभी पदोन्नत नहीं किया गया।
सर्वोच्च न्यायालय ने किसी भी भेदभाव को रोकने के लिए कुछ नियम बनाए और उसी समय से, असमान प्रभाव अस्तित्व में आया।
असमान प्रभाव के मामलों को साबित करना काफी कठिन है। कर्मचारी को अपनी शिकायत दर्ज कराने के लिए अदालत के समक्ष साक्ष्य प्रस्तुत करना होगा। वस्तुनिष्ठ या व्यक्तिपरक साक्ष्य प्रस्तुत किया जा सकता है। इसके माध्यम से हो सकता है.
- साक्षात्कार या योग्यता परीक्षण
- नौकरी प्रदर्शन
- कंपनी की नीतियां
कंपनियां उचित साधन और संपूर्णता का विकल्प चुन रही हैं संशोधन संगठन में काम करने वाले प्रत्येक समूह के हित की सेवा के लिए उनकी नीतियां।
असमान उपचार और असमान प्रभाव के बीच मुख्य अंतर
- असमान व्यवहार जानबूझकर किया गया भेदभाव है, जबकि असमान प्रभाव अनजाने में होता है।
- यदि कोई कर्मचारी मानता है कि उसके साथ अलग व्यवहार किया गया है, तो उसे सबूत दिखाना होगा, ऐसा न करने पर कार्रवाई को असमान प्रभाव के रूप में संदर्भित किया जाएगा।
- असमान व्यवहार कानून द्वारा निषिद्ध है। भेदभावपूर्ण स्थानों का पालन करने वाली कंपनी को मुकदमों और कानूनी नतीजों का सामना करना पड़ सकता है। दूसरी ओर, असमान प्रभाव हमेशा गलत नहीं होता है। यह कंपनी की प्राथमिकताओं और नीतियों पर निर्भर करेगा।
- असमान उपचार के मामलों को साबित करना आसान होता है, जबकि असमान प्रभाव के मामलों को साबित करना कठिन होता है।
- मान लीजिए कि कोई कंपनी कई मील तक अपनी पीठ पर सामान ढोने के लिए लोगों को काम पर रख रही है। महिलाओं की तुलना में पुरुषों का अधिक प्रतिशत अतीत का परीक्षण करता है। यह महिलाओं के प्रति असमान व्यवहार के अंतर्गत आएगा। हालांकि यह गैरकानूनी नहीं है, कंपनी की अपनी प्रक्रियाएं और नीतियां इसे उचित ठहराती हैं।
- https://heinonline.org/hol-cgi-bin/get_pdf.cgi?handle=hein.journals/howlj41§ion=22
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-6210.2010.02179.x
अंतिम अद्यतन: 24 जुलाई, 2023
चारा यादव ने फाइनेंस में एमबीए किया है। उनका लक्ष्य वित्त संबंधी विषयों को सरल बनाना है। उन्होंने लगभग 25 वर्षों तक वित्त में काम किया है। उन्होंने बिजनेस स्कूलों और समुदायों के लिए कई वित्त और बैंकिंग कक्षाएं आयोजित की हैं। उसके बारे में और पढ़ें जैव पृष्ठ.
भेदभाव को रोकने के लिए नीतियां बनाने में असमान व्यवहार और असमान प्रभाव की प्रकृति को पहचानना आवश्यक है।
कार्यस्थल पर भेदभाव को ठीक से संबोधित करने के लिए असमान व्यवहार और असमान प्रभाव दोनों को समझना महत्वपूर्ण है।
कार्यस्थल पर भेदभाव के परिणाम व्यक्तियों और संगठनों दोनों के लिए गंभीर हो सकते हैं।
संगठनों में भेदभावपूर्ण प्रथाओं की पहचान करने के लिए असमान व्यवहार और असमान प्रभाव के उदाहरणों को समझना आवश्यक है।
कानून की अदालत में असमान प्रभाव साबित करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है लेकिन अनुचित प्रथाओं को संबोधित करने के लिए आवश्यक है।
भेदभावपूर्ण प्रथाओं की पहचान करने के लिए असमान व्यवहार और असमान प्रभाव के बीच अंतर को समझना महत्वपूर्ण है।
कार्यस्थल में भेदभाव को रोकने के लिए असमान व्यवहार और असमान प्रभाव दोनों कानून द्वारा निषिद्ध हैं।
असमान व्यवहार या असमान प्रभाव से निपटने के दौरान उचित बचाव की मांग करना आवश्यक है।
असमान व्यवहार या असमान प्रभाव के मामलों से निपटने के दौरान उचित बचाव की मांग करना और साक्ष्य प्रदान करना महत्वपूर्ण है।
असमान प्रभाव को रोकने के लिए कुछ समूहों पर असमान रूप से प्रभाव डालने वाली नीतियों को संबोधित करना आवश्यक है।
नौकरी प्रथाओं के लिए निर्धारित नीतियां तैयार करने से प्रतिकूल उपचार को रोकने में योगदान मिल सकता है।
भेदभावपूर्ण प्रथाओं के बारे में शिकायत करने की कर्मचारी की क्षमता असमान व्यवहार को संबोधित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।
कंपनियों में असमान व्यवहार से बचने के लिए नेतृत्व और प्रबंधन में विविधता को बढ़ावा देना एक महत्वपूर्ण कदम है।
प्रतिकूल उपचार को रोकने के लिए उचित संचार और शिकायतों की रिपोर्टिंग के लिए एक चैनल आवश्यक है।
नौकरी-संबंधी प्रथाओं के लिए समान नीतियां और नियम स्थापित करने से कार्यस्थल में असमान प्रभाव को रोकने में मदद मिल सकती है।
कार्यस्थल पर भेदभाव को प्रभावी ढंग से संबोधित करने के लिए शिकायतों की रिपोर्टिंग के लिए उचित चैनल बनाए रखना आवश्यक है।
खुले संचार को प्रोत्साहित करने से कार्यस्थल में प्रतिकूल व्यवहार को रोकने में मदद मिल सकती है।
असमान व्यवहार और असमान प्रभाव के मामलों को कम करने के लिए नेतृत्व और प्रबंधन में विविधता को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है।
1964 का नागरिक अधिकार अधिनियम कर्मचारियों को कार्यस्थल पर भेदभाव से बचाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।