एमआरपी बनाम ईआरपी: अंतर और तुलना

आज कई तकनीकी प्रगति मौजूद है जिसने मानव जीवन को आसान और बेहतर बना दिया है। विभिन्न उद्योगों में जबरदस्त वृद्धि हुई है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कई रणनीतियाँ लागू की गई हैं कि विभिन्न कंपनियों के उत्पाद ग्राहक के विकास को बेहतर अनुभव दें।

कंपनी की बिक्री बढ़ाने के लिए, कई कंपनियां विभिन्न योजना प्रणालियों और व्यावसायिक रणनीतियों को अपनाती हैं। हालाँकि, उनमें से दो प्रणालियाँ या रणनीतियाँ हैं 1. एमआरपी या सामग्री आवश्यकता योजना, और 2. ईआरपी या उद्यम संसाधन योजना।

चाबी छीन लेना

1. एमआरपी का मतलब सामग्री आवश्यकताओं की योजना है और यह योजना सामग्री और इन्वेंट्री पर केंद्रित है। इसके विपरीत, ईआरपी का मतलब एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग है और यह कंपनी के संसाधनों के सभी पहलुओं के प्रबंधन पर केंद्रित है।
2. एमआरपी का उपयोग मुख्य रूप से विनिर्माण उद्योगों में किया जाता है, जबकि ईआरपी का उपयोग विभिन्न उद्योगों में किया जाता है।
3. एमआरपी केवल सामग्री और इन्वेंट्री से संबंधित है, जबकि ईआरपी सामग्री, इन्वेंट्री, वित्त, मानव संसाधन और कंपनी के अन्य पहलुओं से संबंधित है।

एमआरपी बनाम ईआरपी

एमआरपी (मटेरियल रिक्वायरमेंट प्लानिंग) कंप्यूटर आधारित है सूची प्रबंधन वह प्रणाली जो विनिर्माण प्रक्रिया की योजना और नियंत्रण करती है। ईआरपी (एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग) एक व्यापक है व्यवसाय प्रबंध सॉफ़्टवेयर जो किसी कंपनी के संचालन के सभी पहलुओं को एकीकृत और प्रबंधित करता है।

अधिकतम खुदरा मूल्य XNUMX रूपये (सभी कर सहित) या सामग्री आवश्यकता योजना विभिन्न आवश्यक सामग्रियों पर नज़र रखने और इन सामग्रियों की उपलब्धता की जांच करने के लिए लागू की गई एक रणनीति है।

सामग्री आवश्यकता नियोजन की अवधारणा को शुरुआत में 1970 के दशक में कई कंपनियों द्वारा अपनाया गया था।

ईआरपी, या एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग, एक ऐसी रणनीति है जिसका उपयोग कई कंपनियां वर्कफ़्लो और इसमें शामिल कई प्रक्रियाओं को बढ़ाने और एकीकृत करने के लिए करती हैं।

1990 के दशक की शुरुआत में कई कंपनियों ने इसे अपनाया। इस तकनीक को अपनाने वाले दर्शकों में भारी वृद्धि देखी गई है।

तुलना तालिका

तुलना के पैरामीटर	अधिकतम खुदरा मूल्य XNUMX रूपये (सभी कर सहित)	ईआरपी (ERP)
पूर्ण प्रपत्र	सामग्री अवाशयकता योजना।	उद्यम संसाधन योजना।
लागत	कम	अधिक
प्रकार	एकल	एकीकृत
दर्शकों की संख्या	कम	अधिक
सॉफ्टवेयर संयोजन	इसे अन्य सॉफ्टवेयर के साथ जोड़ा जा सकता है लेकिन ऐसा करना मुश्किल है।	इसे अन्य सॉफ्टवेयर के साथ जोड़ा जा सकता है और ऐसा करना आसान है।

एमआरपी क्या है?

एमआरपी सामग्री आवश्यकता योजना है। यह एक कदम या मंच है जिसे कुछ लोग अपने संबंधित व्यवसाय या कंपनी में अपनाना चुनते हैं।

प्रत्येक कंपनी को अपने उत्पादों के लिए सामग्री की आवश्यकता होती है, और इन सामग्रियों पर नज़र रखना एक आवश्यक चीज़ है। सामग्री आवश्यकता योजना इन सामग्रियों की स्थिति को कवर करती है।

यह तकनीक 1970 के दशक से प्रचलन में है। इसमें कई चरण शामिल हैं. इस रणनीति का मुख्य कार्य वस्तुओं के उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चे माल से संबंधित सभी पहलुओं को कवर करना है।

शुरुआती समय में, रोल्स रॉयस और टोयोटा जैसी कई लोकप्रिय कंपनियों ने अपनी व्यावसायिक योजनाओं को मजबूत करने और शेड्यूल करने के लिए इस तकनीक को अपनाया।

इस रणनीति में सामग्रियों की उपलब्धता की जाँच से लेकर इन सामग्रियों के भंडारण के प्रबंधन तक सब कुछ शामिल है।

यह कई तरह से मदद करता है. यह सामग्री की बर्बादी को रोकता है, और कंपनी द्वारा सामग्री का पूरी तरह से उपयोग किया जाता है क्योंकि सामग्री के संबंध में डेटा सही है।

इस रणनीति को लागू करने के कई फायदे हैं। एक कंपनी या व्यवसाय अपनी उत्पादकता बढ़ा सकता है, ग्राहक कंपनियों पर भरोसा कर सकते हैं, और उन्हें सामग्री की बर्बादी के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं होगी क्योंकि ट्रैक रखा जाएगा, और इन्वेंट्री प्रबंधन में सुधार और अनुकूलन किया जा सकता है।

ईआरपी क्या है?

ईआरपी एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग है। यह भी एक प्रकार की व्यावसायिक रणनीति है जिसे विभिन्न व्यवसायों और कंपनियों द्वारा लागू किया जाता है।

छोटे और बड़े पैमाने के व्यवसाय इस रणनीति को अपना सकते हैं, लेकिन यह बड़े पैमाने के व्यवसायों और कंपनियों के लिए अधिक उपयुक्त है।

किसी कंपनी या व्यवसाय में, ग्राहक और शेयरधारक के बीच सौदे के दौरान कई वित्तीय और कार्यात्मक प्रक्रियाएं होती हैं।

ऐसे समय में ग्राहक और कंपनी के बीच सहयोग और भी अधिक बनता है और पूरा नेटवर्क सिस्टम कायम रहता है।

एंटरप्राइज़ संसाधन नियोजन के साथ, वर्कफ़्लो से संबंधित डेटा एक ही स्थान पर संग्रहीत किया जाता है, और सब कुछ वहां उपलब्ध होता है। भले ही इसकी लागत अधिक है, यह वर्कफ़्लो और इसमें शामिल कई प्रक्रियाओं को एकीकृत करने और बढ़ाने में मदद करता है।

इसके अलावा, यह कंपनी के विकास के लिए विभिन्न उत्पादन रणनीतियों की भविष्यवाणी और स्रोत के लिए कई उपकरणों का भी उपयोग करता है।

उद्यम संसाधन योजना को लागू करने के कई फायदे हैं। कई कंपनियों को अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए उपयुक्त रणनीति खोजने में कठिनाई होती है।

उद्यम संसाधन नियोजन रणनीति को लागू करके, एक कंपनी कई प्रक्रियाओं का प्रबंधन कर सकती है, और विकास को गति दी जा सकती है।

यह उन पुरानी रणनीतियों को आगे बढ़ाने में भी मदद करता है जो मौजूदा बाजार प्रणाली के लिए काम नहीं करती हैं और बाजार में मांग बदलने पर नई रणनीतियों को खोजने और लागू करने में मदद करती है।

एमआरपी और ईआरपी के बीच मुख्य अंतर

1. एमआरपी का मतलब सामग्री आवश्यकता योजना है। दूसरी ओर, ईआरपी का मतलब एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग है।
2. अन्य सॉफ़्टवेयर प्रोग्रामों के साथ सामग्री आवश्यकता योजना का संयोजन एक कठिन प्रक्रिया है। दूसरी ओर, अन्य सॉफ़्टवेयर प्रोग्रामों के साथ एंटरप्राइज़ संसाधन नियोजन का संयोजन एक आसान प्रक्रिया है।
3. सामग्री आवश्यकता योजना का अनुप्रयोग कम श्रेणी के कार्यों में होता है। दूसरी ओर, उद्यम संसाधन नियोजन का अनुप्रयोग अधिक श्रेणी के कार्यों में होता है।
4. सामग्री आवश्यकता योजना के कम उपयोगकर्ता हैं। दूसरी ओर, एंटरप्राइज़ संसाधन नियोजन के अधिक उपयोगकर्ता हैं।
5. सामग्री आवश्यकता नियोजन की लागत कम होती है। दूसरी ओर, उद्यम संसाधन नियोजन की लागत अधिक है।

संदर्भ

1. https://repository.ubn.ru.nl/bitstream/handle/2066/45820/45820.pdf
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14654650010312570/full/html

अंतिम अद्यतन: 13 जुलाई, 2023