एक कंपनी को अपनी गतिविधियाँ चलाने के लिए कई कार्य करने पड़ते हैं।
कभी-कभी, इनमें नियोजन, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, नियंत्रण आदि शामिल होते हैं और इसे अकेले संभालना मुश्किल हो जाता है।
और उस उद्देश्य के लिए, वे कई गतिविधियों को अंजाम देने के लिए अन्य लोगों को काम पर रखते हैं; की प्रक्रिया के तहत ऐसा किया जाता है स्टाफिंग जहां लोगों को काम पर रखा जाता है.
लेकिन कभी-कभी, एक कंपनी कई गतिविधियों में मदद करने के लिए दूसरी कंपनी के साथ एक समझौता करती है। इसे आउटसोर्सिंग के रूप में जाना जाता है। इसके अंतर्गत एक अन्य शब्द भी आता है जिसे ऑफशोरिंग कहा जाता है।
ये दोनों शब्द समान हैं, और इससे भारी भ्रम पैदा होता है।
चाबी छीन लेना
- आउटसोर्सिंग से तात्पर्य सेवाओं को निष्पादित करने के लिए किसी तीसरे पक्ष की कंपनी को काम पर रखने की प्रथा से है, जबकि ऑफशोरिंग से तात्पर्य किसी दूसरे देश में परिचालन को स्थानांतरित करने की प्रथा से है।
- आउटसोर्सिंग एक ही देश के भीतर की जा सकती है, जबकि ऑफशोरिंग में संचालन को किसी विदेशी देश में ले जाना शामिल है।
- आउटसोर्सिंग में घरेलू और विदेशी कंपनियां शामिल हो सकती हैं, जबकि ऑफशोरिंग में विशेष रूप से विदेशी कंपनियां शामिल हो सकती हैं।
आउटसोर्सिंग बनाम ऑफशोरिंग
आउटसोर्सिंग वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा किसी व्यवसाय की गतिविधियों और संचालन को दो पक्षों के बीच एक समझौते के माध्यम से अन्य संगठनों में स्थानांतरित कर दिया जाता है। ऑफशोरिंग श्रम लागत कम करने के उद्देश्य से गतिविधियों या कार्यालयों को स्थानांतरित करने की प्रक्रिया है, और यह देश के बाहर है।
आउटसोर्सिंग वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा संगठन कुछ गतिविधियों या कार्यों को करने के लिए अन्य संगठनों के संपर्क में आता है। इस प्रक्रिया का मुख्य उद्देश्य व्यवसाय के मुख्य कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना है।
इस प्रक्रिया में गतिविधियाँ गैर-कर्मचारियों द्वारा की जाती हैं। तीसरा संगठन या पार्टी एक ही या अलग देश में स्थित हो सकती है। यह क्रियाओं को तेजी से सुगंधित करने में मदद करता है।
ऑफशोरिंग आउटसोर्सिंग के समान है, लेकिन यहां मुख्य ध्यान प्रदर्शन किए गए कार्यों पर नहीं बल्कि इन कार्यों को करने के लिए आवश्यक लागत पर है।
इस प्रक्रिया के अंतर्गत संगठन की उन्हीं गतिविधियों को कम श्रम लागत वाले देश में नई शाखा खोलकर या किसी नए संगठन के साथ अनुबंध करके वहां किया जाता है।
इसलिए यह प्रक्रिया मुख्य रूप से संचालन की लागत में कटौती करने के लिए की जाती है।
तुलना तालिका
तुलना के पैरामीटर | आउटसोर्सिंग | ऑफ़शोरिंग |
---|---|---|
इसका तात्पर्य क्या है? | शिफ्टिंग ऑपरेशन | कार्यालयों या गतिविधियों को स्थानांतरित करना। |
उद्देश्य | मुख्य व्यवसाय कार्यों का ध्यान | कम श्रम लागत |
द्वारा की जाने वाली गतिविधियाँ | गैर-कर्मचारी | संस्था के कर्मचारी। |
पता | देश के भीतर या बाहर | देश से बाहर। |
किसी अन्य पार्टी का शामिल होना | एक और पार्टी हमेशा शामिल होती है | तीसरा पक्ष शामिल हो भी सकता है और नहीं भी। |
आउटसोर्सिंग क्या है?
आउटसोर्सिंग के माध्यम से एक अनुबंध बनाकर कार्य संचालन को अन्य संगठनों में स्थानांतरित कर दिया जाता है। आउटसोर्सिंग के निम्नलिखित लाभ हैं:
- लागत बचत: यह प्रक्रिया संगठनों को मुनाफे को बचाने में मदद करती है क्योंकि वे सस्ती लागत के साथ अन्य संगठन के साथ एक समझौता करते हैं, इससे लाभ मार्जिन बढ़ाने में मदद मिलती है।
- मुख्य ताकत: यह आउटसोर्सिंग का मुख्य उद्देश्य है, क्योंकि एक बिंदु पर कई दिमाग काम कर सकते हैं। इससे व्यवसाय की उत्पादकता और मूल शक्ति बढ़ती है। जहां एक और कंपनी मुनाफा बढ़ाने पर ध्यान दे रही है, वहीं पहली कंपनी अपने ग्राहकों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखने पर ध्यान दे सकती है।
- गुणवत्ता और क्षमता: जब एक से अधिक कंपनियां एक साथ काम करती हैं, तो रचनात्मकता बढ़ती है, जिससे काम की गुणवत्ता में भी वृद्धि होती है, और अधिक लोगों का मतलब क्षमता में भी वृद्धि होती है।
- श्रम लचीलापन: आउटसोर्सिंग श्रम में वृद्धि में मदद करती है; इसलिए, इसमें लचीलापन है और काम गुणवत्ता के साथ तेजी से किया जा सकता है।
यह कार्य संगठन द्वारा किया जाता है ताकि वे अपने मुख्य कार्यों या उन गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित कर सकें जिनमें वे सर्वश्रेष्ठ हैं। अन्य चीजें या कार्य तब आउटसोर्स संगठन द्वारा किए जाते हैं।
संगठनों द्वारा दो प्रकार की आउटसोर्सिंग की जा सकती है: बिजनेस प्रोसेस आउटसोर्सिंग और नॉलेज प्रोसेस आउटसोर्सिंग।
ऑफशोरिंग क्या है?
यह कम मजदूरी दर वाले देश को चुनकर श्रम और अन्य लागतों को बचाने की दृष्टि से किया जाता है। ऑफशोरिंग के कुछ लाभ निम्नलिखित हैं:
- लागत-बचत: यह इस फ़ंक्शन का मुख्य उद्देश्य है। संगठन चुना ऐसा स्थान जहां श्रम दर और अन्य लागत कम है और इसलिए सस्ती दर पर गतिविधियों को चलाने के लिए वहां एक शाखा खोली गई। इससे उन्हें लागत बचाने में मदद मिलती है क्योंकि वे बाजार में अपने उत्पादों को उसके उत्पादन की कीमत से अधिक कीमत पर बेचते हैं।
- कौशल: कुछ मामलों में, लागत-बचत के साथ-साथ संगठन ऐसे देश का चयन भी करता है जहां कौशल दूसरों की तुलना में महान हैं। यह उत्पादन प्रक्रिया में सर्वोत्तम कौशल प्रदान करता है।
- लचीलापन: ऑफ़शोरिंग से संगठन का लचीलापन बढ़ता है। ये एक साथ कई कार्य कर सकते हैं।
यह कार्य अधिकतर विकसित राष्ट्र में एक संगठन द्वारा किया जाता है। वहां से, वे विकासशील राष्ट्र में स्थानांतरित हो जाते हैं, या नए संगठन खोलते हैं क्योंकि लागत और अन्य खर्च विकसित राष्ट्र की तुलना में सस्ते होते हैं।
मौद्रिक लाभ के साथ-साथ उन्हें अन्य लाभ भी मिलते हैं जैसे सरकार का कम हस्तक्षेप, कम कर की दर, उदार कानून आदि। हाल के अध्ययनों में यह देखा गया है कि इस कार्य ने देश के सकल घरेलू उत्पाद को बढ़ाने में भी योगदान दिया है।
आउटसोर्सिंग और ऑफ़शोरिंग के बीच मुख्य अंतर
- आउटसोर्सिंग एक व्यापक और व्यापक शब्द है जिसमें एक तृतीय पक्ष या संगठन शामिल है, जबकि ऑफ़शोरिंग आउटसोर्सिंग का एक हिस्सा है या एक संकीर्ण शब्द है जिसमें तीसरा पक्ष शामिल हो सकता है या नहीं भी हो सकता है।
- आउटसोर्स संगठन द्वारा की जाने वाली गतिविधियों पर पूर्व संगठन का बहुत कम या कोई नियंत्रण नहीं होता है; वे उन गतिविधियों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार होते हैं और उन पर उनका पूरा नियंत्रण होता है, जबकि ऑफशोरिंग के मामले में, संगठन का संगठन की हर गतिविधि पर पूरा नियंत्रण होता है।
- एक व्यापक अवधारणा होने के नाते, आउटसोर्सिंग के तीन प्रमुख भाग या प्रकार हैं, वे ऑफशोरिंग, नियरशोरिंग और ऑनशोरिंग हैं, जबकि ऑफशोरिंग इसके कई हिस्सों में से एक है।
- आउटसोर्सिंग और ऑफ़शोरिंग के बीच एक और महत्वपूर्ण अंतर यह है कि आउटसोर्सिंग एक ही देश में अलग-अलग देशों में की जा सकती है, जबकि ऑफ़शोरिंग हमेशा अलग-अलग देशों में की जाती है; अन्यथा, ऑफशोरिंग करने का कोई मकसद नहीं है।
- आउटसोर्सिंग करने के लिए, इसे कानूनी बनाने के लिए दोनों संगठनों के बीच एक अनुबंध या समझौता करना पड़ता है, जबकि ऑफशोरिंग के मामले में ऐसा नहीं है। इसे एक ही संगठन द्वारा किसी दूसरे देश में एक नई शाखा खोलकर किया जा सकता है।
- आउटसोर्सिंग के मामले में स्थानीय कर और अन्य कानूनी औपचारिकताएं तीसरे पक्ष की जिम्मेदारी हैं, जबकि ऑफशोरिंग में यह मालिक की जिम्मेदारी है।
- https://academic.oup.com/oxrep/article-abstract/22/4/499/412114
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1463480
- https://academic.oup.com/jeea/article-abstract/4/2-3/594/2281486
अंतिम अद्यतन: 17 अगस्त, 2023
चारा यादव ने फाइनेंस में एमबीए किया है। उनका लक्ष्य वित्त संबंधी विषयों को सरल बनाना है। उन्होंने लगभग 25 वर्षों तक वित्त में काम किया है। उन्होंने बिजनेस स्कूलों और समुदायों के लिए कई वित्त और बैंकिंग कक्षाएं आयोजित की हैं। उसके बारे में और पढ़ें जैव पृष्ठ.
लेख में लागत-बचत और लचीलेपन को बढ़ाने वाली प्रथा के रूप में ऑफशोरिंग का चित्रण संगठनों के लिए इसके संभावित लाभों का एक स्पष्ट दृष्टिकोण प्रदान करता है।
व्यवसाय प्रक्रिया आउटसोर्सिंग और ज्ञान प्रक्रिया आउटसोर्सिंग के बीच अंतर की व्याख्या लेख में एक बढ़िया अतिरिक्त के रूप में कार्य करती है, जो अधिक स्पष्टता प्रदान करती है।
लेख आउटसोर्सिंग और ऑफशोरिंग के बीच मुख्य निष्कर्षों और अंतरों को प्रभावी ढंग से समझाता है, जिससे इन समान शब्दों के बीच उत्पन्न होने वाले भ्रम को खत्म करने में मदद मिलती है।
आउटसोर्सिंग और ऑफशोरिंग की अवधारणा को समझना मुश्किल हो सकता है, लेकिन इस लेख ने इसे स्पष्ट और सटीक रूप से तोड़ दिया है।
मैं इसकी सराहना करता हूं कि कैसे लेखक ने आउटसोर्सिंग और ऑफशोरिंग दोनों के लाभों को रेखांकित किया, जिससे इन प्रथाओं के पीछे की प्रेरणाओं के बारे में बहुमूल्य जानकारी मिली।
लागत-बचत, कौशल वृद्धि और लचीलेपन जैसे ऑफशोरिंग के लाभों का समावेश संगठनों को प्रदान किए जाने वाले मूल्य के एक व्यावहारिक विश्लेषण के रूप में कार्य करता है।
लेख में दी गई तुलना तालिका आउटसोर्सिंग और ऑफशोरिंग के बीच के अंतर को संक्षिप्त तरीके से समझना आसान बनाती है।
लेख आउटसोर्सिंग और ऑफशोरिंग के बीच एक व्यापक तुलना प्रदान करता है, जिससे यह स्पष्ट होता है कि दोनों प्रक्रियाओं के अलग-अलग उद्देश्य और विशेषताएं हैं।
ऑफशोरिंग के पीछे की प्रेरणा - श्रम और अन्य लागतों की बचत - का उल्लेख उन आर्थिक विचारों को प्रकाश में लाता है जो इस व्यवसाय अभ्यास को प्रभावित करते हैं।
लेख आउटसोर्सिंग और ऑफशोरिंग के बीच मुख्य निष्कर्षों और अंतरों को प्रभावी ढंग से समझाता है, जिससे इन समान शब्दों के बीच उत्पन्न होने वाले भ्रम को खत्म करने में मदद मिलती है।
मुझे आउटसोर्सिंग और ऑफशोरिंग के लाभों की विस्तृत व्याख्या बहुत ही व्यावहारिक और जानकारीपूर्ण लगी।
आउटसोर्सिंग और ऑफशोरिंग के प्रमुख लाभों के रूप में लागत-बचत, गुणवत्ता, क्षमता और लचीलेपन पर लेख का जोर व्यावसायिक संदर्भ में उनके महत्व की गहन समझ प्रदान करता है।
यह आलेख इन जटिल अवधारणाओं के बारे में पाठकों की समझ को बढ़ाते हुए, आउटसोर्सिंग और ऑफशोरिंग की एक अच्छी तरह से संरचित और विस्तृत व्याख्या प्रदान करता है।
लेख इस व्यवसाय रणनीति के लाभों पर प्रकाश डालते हुए, आउटसोर्सिंग की मुख्य शक्तियों और प्राथमिक उद्देश्यों पर प्रभावी ढंग से विस्तार से बताता है।