रणनीति निर्माण बनाम रणनीति कार्यान्वयन: अंतर और तुलना

कई बार हमें पता ही नहीं चलता कि हम लक्ष्य तक पहुंचने में क्या चूक गए। मंजिल हासिल करने के लिए सही रणनीति जरूरी है. इसके अलावा, रणनीति कार्यान्वयन के रूप में रणनीति निर्माण महत्वपूर्ण है। हर सफल व्यक्ति अपने लक्ष्य तक पहुंचने के लिए एक रणनीति अपनाते हैं।

चाबी छीन लेना

1. रणनीति निर्माण में दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना बनाना शामिल है, जबकि रणनीति कार्यान्वयन उस योजना को क्रियान्वित करता है।
2. सूत्रीकरण के लिए आंतरिक और बाह्य कारकों का विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है, जबकि कार्यान्वयन संसाधन आवंटन और प्रबंधन पर केंद्रित होता है।
3. एक अच्छी तरह से तैयार की गई रणनीति महत्वपूर्ण है, लेकिन सफलता प्रभावी कार्यान्वयन पर भी निर्भर करती है।

रणनीति निर्माण बनाम रणनीति कार्यान्वयन

रणनीति निर्माण एक रणनीति विकसित करने की प्रक्रिया है, जबकि रणनीति कार्यान्वयन उस रणनीति को क्रियान्वित करने की प्रक्रिया है। रणनीति निर्माण विकल्पों और निर्णयों पर केंद्रित है, जबकि रणनीति कार्यान्वयन उन विकल्पों को कार्रवाई में बदलने और परिवर्तन करने पर केंद्रित है।

In रणनीति सूत्रीकरण, आपको अपने विचारों को लागू करने के लिए एक योजना बनाने की आवश्यकता है। जब दस्तावेज़ निर्माण के लिए उपलब्ध भाषा का उपयोग किया जाता है तो इसे रणनीति निर्माण कहा जाता है। अपने लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए यह एक क्रियाशील चीज़ है। रणनीति निर्माण संसाधनों, योजना और व्यावसायिक लक्ष्यों का आवंटन है। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक स्पष्ट दृष्टिकोण को रणनीति निर्माण कहा जाता है। प्रदर्शन पर नज़र रखना भी रणनीति निर्माण का एक हिस्सा है। रणनीतिक कार्यान्वयन में हर एक या छोटी चीज़ मायने रखती है।

रणनीतिक कार्यान्वयन आपकी योजनाओं के क्रियान्वयन के अलावा और कुछ नहीं है। गतिविधियों का प्रबंधन भी रणनीतिक कार्यान्वयन के अंतर्गत आता है। रणनीतिक योजनाओं के वितरण में कई परिस्थितियाँ होती हैं। रणनीतिक कार्यान्वयन उत्पाद वितरण के शुरुआती बिंदु से अंत तक की कुल गतिविधियाँ हैं। कंपनी के लक्ष्यों तक पहुँचने की दिशा में संगठनात्मक कार्रवाई भी रणनीतिक कार्यान्वयन है।

तुलना तालिका

तुलना के पैरामीटर	रणनीति तैयार करना	रणनीति के कार्यान्वयन
परिभाषा	योजना और निर्णय लेने को रणनीतिक सूत्रीकरण कहा जाता है	क्रियाओं के निष्पादन को रणनीतिक कार्यान्वयन कहा जाता है
सेना	निष्पादन से पहले बल लगाने को रणनीतिक सूत्रीकरण कहा जाता है	निष्पादन के दौरान बल लगाने को सामरिक कार्यान्वयन कहा जाता है।
गतिविधि	रणनीतिक सूत्रीकरण एक उद्यमशीलता गतिविधि है	रणनीतिक कार्यान्वयन एक प्रशासनिक गतिविधि है
पैरामीटर पर जोर दें	प्रभावशीलता रणनीतिक निर्माण में बोलती है	दक्षता रणनीति कार्यान्वयन में बोलती है
प्रक्रिया	तर्कसंगत प्रक्रिया	परिचालन प्रक्रिया

रणनीति निर्माण क्या है?

रणनीति निर्माण योजनाएं बनाने और उपयुक्त चीजों को चुनने की प्रक्रिया है। रणनीति निर्माण में दीर्घकालिक लक्ष्य अपनी संपूर्ण योजनाओं के साथ अपने गंतव्य तक पहुंचना है। सूत्रीकरण में योजना बनाना, निर्णय लेना, संसाधन आवंटन, संदेह निवारण और समय प्रबंधन चर्चाएँ शामिल हैं। लक्ष्यों तक पहुँचने में प्रत्येक प्रक्रिया और योजना पर विचार किया जाएगा। सभी कर्मचारियों को योजनाओं के बारे में पता होना चाहिए और लक्ष्यों के बारे में स्पष्ट विचार प्राप्त करने चाहिए।

रणनीति निर्माण में छह चरण शामिल हैं। वे संगठनों के उद्देश्य निर्धारित कर रहे हैं, संगठनात्मक वातावरण का मूल्यांकन कर रहे हैं, मात्रात्मक लक्ष्य निर्धारित कर रहे हैं, प्रभागीय योजनाओं के संदर्भ में लक्ष्य निर्धारित कर रहे हैं, प्रदर्शन विश्लेषण और रणनीति का विकल्प चुन रहे हैं। प्रत्येक चरण की एक अलग प्रक्रिया और निर्धारित समय के भीतर हासिल करने के लक्ष्य होते हैं। आउटपुट की बेहतर डिलीवरी के लिए सही क्रम बनाए रखने के लिए ये चरण कालानुक्रमिक क्रम में हैं।

रणनीति उत्पादक और उपभोक्ता के बीच का माध्यम है। यदि रणनीति अच्छी तरह से काम करती है, तो यह एक है लाभ. रणनीति समस्याओं और परिस्थितियों पर निर्भर करती है। रणनीति का निर्माण समस्याओं, कर्मचारियों की क्षमताओं और समय पर भी निर्भर करता है। रणनीति निर्माण को प्रभावित करने वाले कारकों पर विचार करना महत्वपूर्ण है। संगठनात्मक ताकत, कर्मचारियों की क्षमता और सीमाएं प्रमुख कारक हैं जिन पर रणनीति तैयार करने पर विचार करने की आवश्यकता है। संगठन को प्रत्येक कर्मचारी के लिए मात्रात्मक लक्ष्य बनाए रखने की आवश्यकता है।

रणनीति कार्यान्वयन क्या है?

रणनीति कार्यान्वयन योजनाओं को वास्तविक बनाने और कार्य करने की प्रक्रिया है। रणनीतिक लक्ष्य और उद्देश्य रणनीति कार्यान्वयन का एक हिस्सा हैं। योजना का विकास, संसाधनों का उपयोग और नियंत्रण प्रणालियों का रखरखाव रणनीति कार्यान्वयन हैं। सूत्रों का पालन करने के कई तरीके हैं, और व्यक्ति को अपनी संस्कृति को बनाए रखना चाहिए ईमानदारी संगठन के अंदर। प्रतिस्पर्धी दुनिया बेहतर योजनाएं बनाने और क्षेत्र में बेहतर विचारों को लागू करने में मदद करेगी।

कार्यों को विकसित करना आसान नहीं है, लेकिन उन कार्यों को क्रियान्वित करना उन्हें विकसित करने से भी अधिक कठिन है। प्रतिस्पर्धी दुनिया में, ग्राहकों की संतुष्टि उस विशेष संगठन के लिए अच्छी प्रतिष्ठा बना सकती है। आपकी योजनाएँ और कार्यान्वयन ग्राहकों या ग्राहकों को संतुष्ट करने वाले होने चाहिए। कर्मचारियों को कार्य करके लक्ष्य तक पहुंचने के लिए प्रेरित किया जाना चाहिए। संगठन के मूल्य और दृष्टिकोण उत्पादों की प्रतिष्ठा और उत्पादन को प्रभावित करेंगे। 1978 में, शर्तों को पहली बार एक पुस्तक में प्रकाशित किया गया था।

रणनीति कार्यान्वयन में निम्नलिखित प्रक्रिया शामिल है। वे हैं रणनीति को प्रोत्साहित करने वाली नीतियां, संसाधनों का उनकी उपलब्धता के अनुसार बुद्धिमानी से उपयोग करना, लगातार गुणात्मक और मात्रात्मक सुधार, कर्मचारियों के लिए सप्ताहांत लक्ष्यों तक पहुंचने पर पुरस्कार, रणनीतिक नेतृत्व कौशल और अचानक निर्णय बदलने की क्षमता। बेहतर आउटपुट के लिए हर कदम को ठीक से लागू करना जरूरी है। सभी संगठनों के लक्ष्य एक जैसे नहीं होते, लेकिन उन तक पहुँचने का रास्ता सबके लिए समान होता है।

रणनीति निर्माण और रणनीति कार्यान्वयन के बीच मुख्य अंतर

1. संसाधनों की योजना बनाना और व्यवस्थित करना रणनीति निर्माण के अंतर्गत आता है, और उन कार्यों का कार्यान्वयन रणनीति कार्यान्वयन के अंतर्गत आता है।
2. रणनीति निर्माण के लिए कुछ लोगों का समन्वय पर्याप्त है, लेकिन रणनीति कार्यान्वयन के लिए बड़ी संख्या में लोगों के सहयोग की आवश्यकता होती है।
3. रणनीति निर्माण तार्किक कौशल के साथ एक प्रारंभिक प्रक्रिया है, और रणनीति कार्यान्वयन नेतृत्व कौशल के साथ अगले स्तर की प्रक्रिया है।
4. आपको रणनीति तैयार करने की कार्रवाइयों से पहले और अधिक प्रयास करने की आवश्यकता है, और प्रक्रिया के दौरान रणनीति कार्यान्वयन के लिए बल की आवश्यकता होती है।
5. रणनीतिक निर्माण एक उद्यमशीलता गतिविधि है, जबकि रणनीति कार्यान्वयन एक प्रशासनिक गतिविधि है।

संदर्भ

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00251749510100203/full/html
2. https://www.researchgate.net/profile/Shahnawaz-Saqib/publication/284601403_The_Role_of_Leadership_in_Strategy_Formulation_and_Implementation/links/565563ef08aeafc2aabc49d2/The-Role-of-Leadership-in-Strategy-Formulation-and-Implementation.pdf

अंतिम अद्यतन: 13 जुलाई, 2023