Planiranje i raspored dva su važna, izazovna procesa uključena u proizvodnju bilo koje sirovine. Oba su vrlo važna i ne mogu se zanemariti u bilo kojem proizvodnom postupku.
JIT i MRP dva su različita oblika materijalnog planiranja koji dobro funkcioniraju zajedno. Ove dvije metode su od velike pomoći u proizvodnji jeftinih proizvoda visoke kvalitete i povećanju broja kupaca za proizvođača.
Ključni za poneti
- JIT (Just-in-Time) je proizvodni sustav koji proizvodi artikle samo kada su potrebni. U isto vrijeme, MRP (Material Requirements Planning) je proizvodni sustav koji planira i raspoređuje proizvodnju na temelju potrebnih materijala.
- JIT ima za cilj smanjiti zalihe i proizvodni otpad, dok MRP ima za cilj osigurati da su potrebni materijali dostupni za proizvodnju.
- JIT se oslanja na blisku suradnju između dobavljača i proizvođača, dok se MRP oslanja na točno predviđanje i planiranje.
JIT protiv MRP-a
JIT je metodologija proizvodnje koja naglašava proizvodnju robe samo kada je potrebna i u potrebnoj količini, kako bi se smanjio otpad i maksimizirala učinkovitost. Planiranje materijalnih potreba je metodologija koja se koristi u proizvodnji za upravljanje i planiranje protoka materijala kroz proizvodni proces. MRP softver koristi se za izradu rasporeda proizvodnje i praćenje razine zaliha.
JIT je koncept koji predstavlja metodologiju proizvodnog tijeka rada koja ima za cilj smanjiti vrijeme protoka i troškove unutar proizvodnih sustava i isporuke materijala.
Ovu je metodologiju prvi put proslavila japanska industrija za proizvodnju ranih 1970-ih. Ova je tehnika vrlo uspješna u Japanu, a kopirale su je i druge američke tvrtke, osobito Hewlett-Packard.
MRP je kompjuterizirana tehnika koja je dizajnirana za poboljšanje proizvodnje iz sirovina za poslovanje. Osigurava dostupnost materijala i komponenti kada je potrebno i također poboljšava sveukupno zadovoljstvo kupaca.
Puni oblik MRP-a je planiranje materijalnih potreba. Sam naziv opisuje svrhu ove tehnike.
Tabela za usporedbu
| Parametar usporedbe | JIT | MRP |
|---|---|---|
| Definicija | JIT je koncept upravljanja zalihama koji ima za cilj smanjiti protok vremena, troškove unutar proizvodnih sustava i otpreme materijala. | MRP je računalno upravljanje zalihama koje je dizajnirano za poslovne svrhe. Uglavnom se radi o pronalaženju proizvoda i komponenti potrebnih za proizvodnju te balansiranju ponude i potražnje. |
| ishodište | Ovaj koncept je prvi put korištena u japanskoj automobilskoj industriji ranih 1970-ih. Ovo je također poznato kao Toyotin proizvodni sustav (TPS). | Ovaj koncept je prvi put razvijen sredinom 1940-ih i 1950-ih. Ova je strategija osmišljena za poslovne svrhe i računalni je sustav. |
| Puni naziv | Puni oblik JIT-a je točno na vrijeme, što zaključuje njegovu svrhu. | Puni naziv MRP-a je planiranje materijalnih potreba što oslikava njegovu ulogu. |
| Svrha | Ovaj koncept usmjeren je na smanjenje zaliha i nadilazi učinkovitost. | Oni daju jamstvo dostupnosti materijala i komponenti i sustav je vremenski određen. |
| Izvršna produkcija | U JIT sustavu, Kanban je važna značajka koja radi glatko. | Njihova glavna izvršna proizvodnja je planiranje i izvješća o kupnji. |
Što je JIT?
Puni oblik JIT-a je Just-In-Time. Svrha ovog koncepta je smanjiti zalihe i premašiti učinkovitost. Ovaj koncept nastao je ranih 1970-ih u japanskoj industriji.
Ovaj sustav usvojio je proizvođač automobila Toyota 1970-ih, pa se ovo također naziva Toyotin proizvodni sustav (TPS). Taichi Ohno je otac JIT-a.
Ovo je metoda u kojoj se tijek rada, materijal i roba reprogramiraju što se pojavljuje kada je potrebno za postupak proizvodnje. Glavni cilj JIT-a je izdvojiti glavnu prepreku iz procesa proizvodnje i ispraviti je na vrijeme.
Ovaj sustav također sprječava tvrtku od prevelikih zaliha i olakšava proizvodne operacije.
U ovom se upravljanju ne pojavljuju zastarjeli ili istekli proizvodi. Prema ovom sustavu dobivaju se samo korisni i esencijalni proizvodi koje je potrebno proizvesti. Razina naloga postavljena je na ograničenje.
Kada dosegne svoju očekivanu granicu, formiraju se nove i svježe narudžbe, stoga je to također dobro za upravljanje zalihama.
Ovaj sustav premješta proizvode na pravo mjesto u pravo vrijeme prije nego im zatrebaju.
Toliko je prednosti ovog proizvodnog sustava, kao što su trošenje u zalihama, smanjenje troškova rada, povećana proizvodnja, smanjenje gubitaka, dobra kvaliteta proizvoda, smanjenje vremena i povećanje broja isporuka.
Što je MRP?
MRP je skraćenica za planiranje materijalnih potreba. Ovaj sustav je računalni sustav za upravljanje zalihama koji je kreiran za poslovne svrhe.
Ovaj pristup utvrđuje materijal i artikle potrebne za proizvodnju određenog proizvoda, a također pomaže proizvođačima da zadrže zahtjeve zaliha dok balansiraju ponudu i potražnju.
Četiri su osnovna koraka u MRP sustavu. Prvi je procjena potražnje i potreba za potrebnim materijalom. U ovom početnom koraku MRP obrađuje potražnju kupaca i njihove zahtjeve.
U sljedećem koraku MRP dodjeljuje inventar točno onim područjima gdje je potreban. Sljedeća dva koraka su proizvodnja (izračun potrebnog vremena i rada) i praćenje (konačna provjera bilo kojeg problema).
MRP daje jamstvo za dostupnost dovoljnog materijala i komponenti na vrijeme kada je potrebno. Održava ukupnu razinu zadovoljstva korisnika.
Ovaj koncept proizlazi iz informacijske tehnologije (IT) sustavi koji imaju za cilj poboljšati proizvodnju za tvrtke putem računala i drugog softvera.
Ovaj sustav je prvi put razvijen između 1940-ih i 1950-ih. Pomoću računala zaključuju podatke o računu određenog proizvoda. Ubrzo su ažurirali svoj sustav mijenjajući neke značajke po potrebi.
Glavne razlike između JIT-a i MRP-a
- JIT i MRP su metode za kontrolu i proizvodnju na razini zaliha. JIT je točno na vrijeme, dok je MRP planiranje materijalnih potreba.
- Podrijetlo oba koncepta je različito. JIT je razvila japanska industrija ranih 1970-ih, dok je MRP razvila IT tvrtka između 1940-ih i 1950-ih.
- Obje su strategije upravljanja zalihama. JIT se fokusira na proizvodnju kao odgovor na stvarne narudžbe, dok se MRP fokusira na proizvodnju besprijekorne robe.
- Obje strategije olakšavaju sprječavanje prekomjerne proizvodnje. Njihova razina proizvodnje je vrlo precizna i uvijek na vrijeme.
- JIT je vrsta sustava povlačenja potražnje u kojem su nabava, proizvodnja i distribucija vođeni potražnjom. Dakle, općenito je proizvod dostupan na vrijeme kada je to potrebno.
- MRP također ovisi o velikoj potražnji za proizvodima. Ovaj sustav upravlja planiranjem proizvodnje, protokom novca, procjenom radnog kapaciteta, distribucijom itd.
Upućivanjes
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207549108930074
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207540701636322
Zadnje ažuriranje: 31. srpnja 2023
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Chara Yadav ima MBA u financijama. Cilj joj je pojednostaviti teme vezane uz financije. U financijama radi oko 25 godina. Održala je više predavanja o financijama i bankarstvu za poslovne škole i zajednice. Pročitajte više kod nje bio stranica.
Usporedba JIT-a i MRP-a u smislu njihovog podrijetla, svrhe i izvršne proizvodnje pruža sveobuhvatno razumijevanje obaju sustava.
Tablica detaljne usporedbe iznimno je korisna u razumijevanju različitih funkcija i svrha JIT-a i MRP-a.
Ne mogu se više složiti. U članku se učinkovito ocrtavaju ključne razlike i sličnosti između JIT-a i MRP-a.
Detaljna usporedna tablica olakšava razlikovanje JIT-a od MRP-a. Ovaj članak služi kao izvrsna referenca za sve zainteresirane za proizvodne sustave.
Doista. Sadržaj je dobro strukturiran i informativan, što ga čini korisnim za pojedince uključene u proizvodne procese.
Zanimljivo mi je bilo detaljno podrijetlo i svrha JIT-a i MRP-a. Fascinantno je učiti o njihovom povijesnom značaju.
Sveobuhvatna usporedba JIT-a i MRP-a, popraćena detaljnim objašnjenjima, služi kao vrijedna referenca za shvaćanje bitnih stvari proizvodnih sustava.
Apsolutno. Detaljno objašnjenje JIT-a i MRP-a, zajedno s tablicom usporedbe, nudi temeljito razumijevanje obaju proizvodnih sustava.
Razrada JIT-a i MRP-a u članku naglašava njihov značaj u upravljanju zalihama i planiranju proizvodnje, što ga čini vrijednim izvorom informacija.
Potpuno se slažem. Ovaj je članak uvjerljiv vodič za razumijevanje ključnih načela i funkcionalnosti JIT-a i MRP-a.
Članak učinkovito predstavlja funkcionalnosti i ciljeve JIT-a i MRP-a, pružajući dubinsko razumijevanje njihovih uloga u procesu proizvodnje.
Doista. Sadržaj obuhvaća bit JIT-a i MRP-a, bacajući svjetlo na njihove razlikovne značajke i doprinose tijeku proizvodnje.
Članak pruža sveobuhvatan uvid u JIT i MRP sustave, ističući razlike i prednosti svakog od njih.
Potpuno se slažem. Ovaj članak predstavlja jasnu i konciznu usporedbu JIT-a i MRP-a.
Detaljna objašnjenja JIT-a i MRP-a, zajedno s njihovim prednostima i funkcijama, vrlo su informativna i pronicljiva.
Moram se složiti. Članak pokriva sve bitne aspekte JIT-a i MRP-a, što ga čini vrijednim resursom za one u proizvodnoj industriji.
Usporedna tablica učinkovito naglašava kritične razlike i svrhe JIT-a i MRP-a, čineći je lakšom za razumijevanje.
JIT i MRP ključne su metode za osiguravanje pojednostavljenog proizvodnog procesa. Svaki ima svoje prednosti i igra ključnu ulogu u proizvodnji.
Cijenim detaljne informacije navedene u ovom članku. To je izvrstan izvor za razumijevanje značaja JIT-a i MRP-a.
Apsolutno. Članak učinkovito ocrtava ključne zaključke i detaljnu usporedbu između JIT-a i MRP-a.
Članak učinkovito obrađuje složenost JIT-a i MRP-a, pružajući jasan i informativan sadržaj koji baca svjetlo na njihove uloge u proizvodnji.
Doista. Detaljna objašnjenja i detaljna usporedba JIT-a i MRP-a pružaju vrijedan uvid u svijet proizvodnje i upravljanja zalihama.
Detaljna raščlamba JIT-a i MRP-a, zajedno s njihovim prednostima i implikacijama, odličan je izvor za one koji žele unaprijediti svoje znanje o proizvodnim sustavima.
Detaljno objašnjenje JIT-a i MRP-a, kao i usporedna tablica, neprocjenjiv je izvor za razumijevanje značaja ovih proizvodnih sustava.
Apsolutno. Sadržaj predstavlja jasan i temeljit pregled JIT-a i MRP-a, prikazujući njihovu važnost u procesu proizvodnje.