Outsourcing vs upravljanje dobavljačima: razlika i usporedba

Poslovna administracija ključna je i važna aktivnost u svakoj korporaciji, bez obzira na veličinu ili zanimanje. Poboljšava obuzdavanje troškova, smanjenje rizika i planiranje za nepredviđene situacije.

S obzirom na težinu pothvata, može se koristiti nekoliko strategija, poput eksternalizacije i upravljanja dobavljačima, ovisno o pojedinačnim poslovnim izborima i broju dotičnih aktivnosti.

Ključni za poneti

1. Outsourcing uključuje delegiranje poslovnih procesa vanjskim tvrtkama, dok se upravljanje dobavljačima fokusira na održavanje učinkovitih odnosa s dobavljačima.
2. Poduzeća eksternaliziraju kako bi smanjila troškove i poboljšala učinkovitost i stručnost specijaliziranog pristupa; učinkovito upravljanje dobavljačima osigurava kvalitetu, isplativost i usklađenost.
3. Outsourcing može uključivati ​​različite poslovne funkcije, dok upravljanje dobavljačima obuhvaća više dobavljača, uključujući vanjske pružatelje usluga.

Outsourcing vs upravljanje dobavljačima

Outsourcing je praksa ugovaranja poslovne funkcije ili procesa pružatelju usluge treće strane. To može uključivati ​​usluge kao što su korisnička podrška, IT, računovodstvo i proizvodnja. Prodavač upravljanje se odnosi na proces odabira, ocjenjivanja i upravljanja odnosom s dobavljačima treće strane. Prodavač upravljanje uključuje aktivnosti.

U outsourcingu, etablirane banke koje žele maksimizirati dionički kapital eksternaliziraju kako bi uživale u prednostima niza prednosti.

Banka može brzo poboljšati integritet svoje ponude, povećati operativnu ili proračunsku učinkovitost i, u mnogim okolnostima, smanjiti troškove korištenjem eksternalizacije kvalificiranih usluga.

Outsourcing doista može pomoći bankovnoj upravi da više naglasi primarne zadaće proizvoda, poveća dostupnost bankovnih objekata i ubrza njihovu isporuku.

Upravljanje dobavljačima odnosi se na prakse koje tvrtke koriste kako bi upravljale svojim izvođačima, koji su prepoznati kao dobavljači.

Odabir dobavljača, pregovaranje o poslovima, reguliranje cijena, smanjenje opasnosti povezanih s dobavljačima i jamčenje korisničkog iskustva sve su to primjeri operacija upravljanja dobavljačima.

Njegova bi se primjena od strane tvrtke uvelike razlikovala ovisno o vrsti organizacije i mogla bi uključivati ​​različite tvrtke kao što su izvoznici plodova mora, IT pružatelji usluga, čistači i marketinški stratezi.

Tabela za usporedbu

Parametri usporedbe	Outsourcing	Upravljanje dobavljačima
Definicija	To je poslovna aktivnost koja podrazumijeva zapošljavanje dobavljača trećih strana za izvršenje usluga.	To je metoda kojom tvrtka može istražiti, provjeriti, prijaviti se i dobiti usluge.
Izvedena	Provodi ga osoblje tvrtke unutar tvrtke.	Izvodi se kako bi se osiguralo pružanje usluga.
operacije	Operacije uključuju upravljanje svim područjima poslovanja poduzeća.	To uključuje zapošljavanje i provjeru različitih dobavljača za različite zadatke tvrtke.
Prednosti	Štedi vrijeme i novac čineći resurse i vještine dostupnima, fokusirajući se na ključne sposobnosti i taktike itd.	Širi skup dobavljača omogućuje veći izbor, dobro upravljane ugovore s dobavljačima, osiguranu vrijednost za uloženi novac itd.
Izazovi	Kada je drugi entitet izložen privatnim datotekama tvrtke i kasnije doživi curenje podataka, pojavljuju se sigurnosni problemi.	Za tvrtke sa širokom bazom dobavljača i geografskim dosegom izazovno je steći konsolidiranu sliku o dobavljačima.

Što je outsourcing?

Outsourcing je komercijalna tehnika u kojoj se vanjske strane angažiraju da poduzmu aktivnosti koje je korporativni tim prethodno provodio unutar tvrtke.

Unatoč tome što je ova strategija izazvala kritike u mnogim zemljama zbog gubitka radnih mjesta, naširoko se koristi kao pristup rezanju troškova.

Također se koristi za koncentriranje na važnije brige tvrtke dok se manje značajni povjeravaju vanjskim poslovima.

IT rješenja, financijske operacije, industrijski procesi i procesi ljudskih resursa samo su neke od kategorija korporativnih aktivnosti koje se rutinski povjeravaju vanjskim tvrtkama.

Outsourcing može dramatično smanjiti troškove rada za korporacije. Kada korporacija koristi outsourcing, ona nabraja pomoć nepovezanih vanjskih organizacija za izvršavanje određenih odgovornosti.

Vanjske tvrtke imaju drugačije dogovore o nagrađivanju sa svojim osobljem od vanjskih organizacija, što im omogućuje da ispune zadatak za manje novca.

Kao rezultat toga, tvrtka koja je izabrala eksternalizaciju ima pravo smanjiti svoje troškove rada.

Poduzeća također mogu uštedjeti novac na režijskim troškovima, strojevima i inovacijama.

Osim uštede troškova, tvrtke mogu koristiti pristup eksternalizaciji kako bi bolje naglasile bitne komponente industrije.

Outsourcing sporednih operacija može povećati učinkovitost i proizvodnju budući da se druga institucija može nositi s tim manjim poslovima bolje od tvrtke.

Ova metoda također može rezultirati kraćim razvojnim ciklusima, povećanom ekonomskom konkurentnošću i nižim krajnjim operativnim troškovima.

Što je upravljanje dobavljačima?

Upravljanje dobavljačima strategija je koja tvrtki omogućuje istraživanje, procjenu dobavljača i dobivanje rješenja iz različitih izvora, čime se osigurava pouzdanost usluge.

Upravljanje dobavljačima uključuje, između ostalog, poslovne odgovornosti, ugovorne sporazume, raspodjelu plaćanja, procjenu učinka i izgradnju odnosa.

Stvoreno je nekoliko tehnologija upravljanja dobavljačima.

Ova strategija nudi nekoliko prednosti, uključujući širi skup dobavljača za poboljšano komisioniranje, dobro upravljanu strategiju nabave, mogućnost sastavljanja izvješća za dobavljače na temelju postignuća i osiguranu vrijednost za potrošeni novac.

Upravljanje dobavljačima bitno je za razne svrhe. Na primjer, kada se radi o odabiru ispravnog dobavljača za određeni poslovni zahtjev, upravljanje dobavljačem je ključno.

Moglo bi biti izazovno steći konsolidiranu sliku dobavljača tvrtke kada ona ima široku strategiju nabave i/ili kompliciranu geografsku prisutnost.

Izazovi se mogu pojaviti u bilo kojem trenutku tijekom sustava upravljanja dobavljačima, od dobivanja odgovarajućih dokumenata od dobavljača do provođenja odgovarajuće procjene rizika.

Kako biste izbjegli probleme, ključno je koristiti odgovarajuće procese i instrumente.

Dobavljačima se također mora uspješno upravljati kako bi se ograničila vjerojatnost prekida transportne trake i zajamčilo da se proizvodi i usluge isporučuju prema rasporedu i na željenoj razini.

Osim toga, dobra strategija upravljanja dobavljačima može pomoći tvrtkama da razviju dublje veze sa svojim dobavljačima, što može doprinijeti mogućnostima cjenkanja za bolje cijene.

Glavne razlike između outsourcinga i upravljanja dobavljačima

1. U outsourcingu, menadžment uključuje nadziranje svih aspekata administracije poduzeća. Dok upravljanje dobavljačima obuhvaća regrutiranje i provjeru brojnih dobavljača za određene aktivnosti tvrtke.
2. Outsourcing se provodi interno od strane korporativnog tima. Dok se upravljanje dobavljačima provodi kako bi se zajamčila implementacija robe.
3. Outsourcing minimizira vrijeme i novac pružajući transparentnije znanje i sposobnosti, više se koncentrirajući na ključne kompetencije i taktike. Dok u upravljanju dobavljačima, širi skup trgovaca omogućuje veći izbor, dobro vođenu strategiju nabave, osiguranu vrijednost za potrošeni novac i tako dalje.
4. outsourcing je komercijalna aktivnost koja uključuje zapošljavanje dobavljača trećih strana za poduzimanje operacija. Dok je upravljanje dobavljačima tehnika kojom poduzeće procjenjuje, ispituje, mobilizira i pristupa uslugama.
5. U outsourcingu, kada drugi pojedinac ima pristup stambenom materijalu korporacije i nakon toga prolazi kroz podatke krađa, javljaju se sigurnosne prijetnje. Dok upravljanje dobavljačima može biti komplicirano za organizacije s golemom mrežom dobavljača i geografskom pokrivenošću da uspostave zbirnu sliku proizvođača.

Reference

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446  

Zadnje ažuriranje: 13. srpnja 2023