Negli ultimi decenni, le imprese manifatturiere e produttive sono in costante aumento. Sebbene esistano molti metodi di produzione, JIT e produzione snella sono due dei più importanti.
Sebbene vi sia stato un uso simultaneo dei due, presentano anche differenze significative.
Punti chiave
- La produzione Just-in-Time (JIT) si concentra sulla produzione e la consegna delle merci secondo necessità, riducendo l'inventario e gli sprechi.
- La produzione snella mira a eliminare gli sprechi durante l'intero processo produttivo, promuovendo l'efficienza e la qualità.
- Entrambe le metodologie JIT e Lean contribuiscono a migliorare la produttività, la riduzione dei costi e una maggiore competitività nel mondo degli affari.
JIT contro Lean
La differenza tra JIT e snello è che la produzione JIT si occupa di aumentare l'efficienza aziendale, mentre la produzione snella si occupa di utilizzare questa efficienza per aumentare il valore del cliente. JIT è solo una fase della produzione snella.
JIT sta per Just-in-time. È definita come una filosofia di produzione che si concentra sulla riduzione al minimo di tutte le risorse utilizzate in varie attività aziendali, inclusa l'identificazione e l'eliminazione delle attività non produttive.
Funziona su piccola scala nel progetto. Questa filosofia è vantaggiosa nel ridurre l'inventario e il lavoro complessivo in corso.
Lean è definita come una tecnica di produzione che si concentra su servizi basati sull'eliminazione pianificata di tutti gli sprechi e sul miglioramento continuo della produttività. La produzione snella è anche chiamata "The Toyota Way".
Funziona su larga scala nel progetto. Questa tecnica è vantaggiosa per migliorare la produttività, l'efficienza e il valore per il cliente.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | JIT | Piega |
|---|---|---|
| Definizione | È una filosofia. | È una tecnica. |
| Altri nominativi | Produzione just in time. | Produzione "The Toyota Way". |
| Metodologia | Dà la priorità al minor tempo possibile. | Dà la priorità alla massima qualità possibile. |
| Scopo | Migliorare l'efficienza. | Migliorare il valore del cliente. |
| La scala del lavoro | Funziona su piccola scala. | Funziona su larga scala. |
Cos'è JIT?
JIT sta per Just-in-time. È definita come una filosofia di produzione che si concentra sulla riduzione al minimo di tutte le risorse utilizzate in varie attività aziendali, inclusa l'identificazione e l'eliminazione delle attività non produttive.
Funziona su piccola scala nel progetto. Questa filosofia è vantaggiosa nel ridurre l'inventario e il lavoro complessivo in corso.
JIT non è una tecnica ma piuttosto una filosofia. Lo scopo principale di questa filosofia è quello di migliorare la produttività e la qualità.
Garantisce il miglior utilizzo di tutte le risorse disponibili. Nella produzione JIT, viene creata un'organizzazione che lavora secondo la reattività del mercato in modo altamente efficiente ed efficace.
JIT lavora su vari principi, tra cui la minima sovrapproduzione, l'attesa, il trasporto, le scorte, ecc.
Uno dei principali vantaggi di JIT è che non è né presto né tardi, motivo per cui questa filosofia è definita produzione just-in-time. Inoltre, riduce marginalmente l'inventario.
Tuttavia, JIT presenta alcuni svantaggi. Poiché il progetto è solo una piccola fase di un grande progetto, può esserci una mancanza di controllo sul lavoro.
Il rischio dell'arrivo in ritardo delle forniture, la perdita nell'acquisto di grandi quantità di risorse, il rischio di qualità, ecc., sono alcuni degli svantaggi di JIT.
Cos'è Lean?
Lean è definita come una tecnica di produzione che si concentra su servizi basati sull'eliminazione pianificata di tutti gli sprechi e sul miglioramento continuo della produttività.
La produzione snella è anche chiamata "The Toyota Way". Funziona su larga scala nel progetto.
Questa tecnica è vantaggiosa per migliorare la produttività, l'efficienza e il valore per il cliente.
A differenza di JIT, lean non è filosofia in sé ma piuttosto una tecnica. Lo scopo principale della produzione snella è ridurre al minimo gli sprechi e contemporaneamente massimizzare la produttività.
Questa tecnica si occupa di utilizzare l'efficienza per aumentare il valore per il cliente. Dà priorità assoluta alla soddisfazione del cliente.
La produzione snella funziona su vari principi, tra cui valore, flusso, attrazione e perfezione, ecc. Il miglioramento del valore per il cliente è uno dei maggiori vantaggi di questa tecnica.
Inoltre, riduce gli sprechi e aumenta l'efficienza e la produttività. Se necessario, riprogetta la configurazione della produzione, integra un sistema pull, controlla l'inventario o implementa a venditore .
Tuttavia, presenta alcuni svantaggi. La produzione snella ha un alto costo di implementazione, difficoltà con il passaggio, la sicurezza dei lavoratori, ecc. Richiede anche uno staff dedicato di lavoratori per trattare con i fornitori.
La produzione JIT è solo una fase della tecnica di produzione snella e le due possono funzionare contemporaneamente.
Principali differenze tra JIT e Lean
- La produzione JIT è una filosofia, mentre la produzione snella è una forma di tecnica.
- La produzione JIT si concentra sul miglioramento dell'efficienza aziendale, mentre la produzione snella si concentra sul miglioramento del valore per il cliente.
- La produzione JIT non ha un costo di implementazione molto elevato, mentre la produzione snella sì.
- La produzione JIT è un termine ristretto e solo una fase della produzione snella, mentre la produzione snella è un'area di lavoro molto più ampia.
- La produzione JIT enfatizza i principi basati sulla riduzione dell'uso delle risorse, mentre la produzione snella enfatizza i principi basati sulla qualità del lavoro.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=WL95yzpj1TIC&oi=fnd&pg=PR11&dq=just+in+time+manufacturing&ots=o5k29yW6Z8&sig=XqoT9lwMxbhCzkIBB5idRlZtKBw
- https://www.accessengineeringlibrary.com/content/book/9780071625074
Ultimo aggiornamento: 13 luglio 2023
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Chara Yadav ha conseguito un MBA in Finanza. Il suo obiettivo è semplificare gli argomenti relativi alla finanza. Ha lavorato nella finanza per circa 25 anni. Ha tenuto numerosi corsi di finanza e banche per business school e comunità. Leggi di più su di lei pagina bio.
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