L'amministrazione aziendale è un'attività essenziale e importante in ogni società, indipendentemente dalle dimensioni o dall'occupazione. Migliora il contenimento dei costi, la riduzione dei rischi e la pianificazione delle emergenze.
Data la difficoltà dell'impresa, possono essere utilizzate diverse strategie, come l'outsourcing e il vendor management, a seconda delle scelte aziendali individuali e del numero di attività interessate.
Punti chiave
- L'outsourcing comporta la delega dei processi aziendali a società esterne, mentre la gestione dei fornitori si concentra sul mantenimento di relazioni efficaci con i fornitori.
- Le aziende esternalizzano per ridurre i costi e migliorare l'efficienza e le competenze di accesso specializzate; una gestione efficace dei fornitori garantisce qualità, convenienza e conformità.
- L'outsourcing può coinvolgere varie funzioni aziendali, mentre la gestione dei fornitori si estende a più fornitori, compresi i fornitori di servizi in outsourcing.
Outsourcing vs gestione dei fornitori
L'outsourcing è la pratica di appaltare una funzione o un processo aziendale a un fornitore di terze parti. Ciò può includere servizi come assistenza clienti, IT, contabilità e produzione. Venditore la gestione si riferisce al processo di selezione, valutazione e gestione del rapporto con i fornitori terzi. Venditore la gestione comprende le attività.
In outsourcing, le banche affermate che vogliono massimizzare il capitale azionario esternalizzano per godere dei benefici di una serie di vantaggi.
Una banca può migliorare rapidamente l'integrità delle sue offerte, incrementare l'efficienza operativa o di bilancio e, in molte circostanze, tagliare i costi ricorrendo all'outsourcing a offerte di servizi qualificati.
L'outsourcing può effettivamente aiutare l'amministrazione bancaria a dare maggiore enfasi alle attività relative ai prodotti primari, aumentare l'accessibilità delle strutture bancarie e accelerarne la consegna.
La gestione dei fornitori si riferisce alle pratiche che le aziende impiegano per governare i propri appaltatori, riconosciuti come fornitori.
Selezionare i fornitori, negoziare accordi, regolare i prezzi, ridurre i rischi legati ai fornitori e garantire l'esperienza del cliente sono tutti esempi di operazioni di gestione dei fornitori.
La sua applicazione da parte di un'azienda varierebbe notevolmente a seconda del tipo di organizzazione e potrebbe includere aziende diverse come esportatori di prodotti ittici, fornitori IT, addetti alle pulizie e strateghi di marketing.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | Outsourcing | Vendor Management |
|---|---|---|
| Definizione | È un'attività commerciale che comporta l'assunzione di fornitori di terze parti per l'esecuzione dei servizi. | È un metodo per un'azienda per indagare, controllare, iscriversi e ottenere servizi. |
| Eseguita | Viene svolto internamente dal personale dell'azienda. | Viene effettuato per garantire la fornitura di servizi. |
| Operazioni | Le operazioni comprendono la gestione di tutte le aree delle operazioni di un'azienda. | Comporta il reclutamento e la verifica di vari fornitori per vari compiti aziendali. |
| Vantaggi | Risparmia tempo e denaro rendendo accessibili risorse e competenze, concentrandosi su capacità e tattiche chiave e così via. | Un pool più ampio di fornitori consente una scelta più ampia, contratti con i fornitori ben gestiti, valore assicurato per il denaro investito e così via. |
| Le sfide | Quando un'altra entità è esposta ai file privati di un'azienda e successivamente subisce una perdita di dati, sorgono problemi di sicurezza. | Sfida per le aziende con un'ampia base di fornitori e portata geografica per acquisire un quadro consolidato dei fornitori. |
Che cos'è l'esternalizzazione?
L'outsourcing è una tecnica commerciale in cui vengono assunti soggetti esterni per svolgere attività precedentemente condotte internamente dal team aziendale.
Nonostante questa strategia abbia suscitato critiche in molte nazioni a causa della perdita di posti di lavoro, è ampiamente utilizzata come approccio di riduzione dei costi.
Viene anche utilizzato per concentrarsi su preoccupazioni aziendali più cruciali, esternalizzando quelle meno significative.
Le soluzioni IT, le operazioni finanziarie, i processi industriali e delle risorse umane sono solo alcune delle categorie di attività aziendali che vengono abitualmente esternalizzate.
L'outsourcing può ridurre drasticamente le spese di manodopera per le aziende. Quando una società utilizza l'outsourcing, enumera l'assistenza di organizzazioni esterne non affiliate per eseguire determinate responsabilità.
Le aziende esterne hanno accordi retributivi diversi con il proprio personale rispetto all'organizzazione di outsourcing, consentendo loro di svolgere l'attività con meno soldi.
Di conseguenza, l'azienda che ha scelto di esternalizzare ha il diritto di ridurre le proprie spese di manodopera.
Le aziende possono anche risparmiare sulle spese generali, sui macchinari e sull'innovazione.
A parte il risparmio sui costi, le aziende possono utilizzare un approccio di outsourcing per enfatizzare meglio i componenti essenziali del settore.
L'esternalizzazione delle operazioni non fondamentali può aumentare l'efficacia e la produzione poiché un'altra istituzione può gestire questi lavori minori meglio dell'azienda.
Questo metodo può anche comportare cicli di sviluppo più brevi, maggiore competitività economica e minori costi operativi finali.
Che cos'è la gestione dei fornitori?
La gestione dei fornitori è una strategia che consente a un'azienda di effettuare ricerche, valutare i fornitori e ottenere soluzioni da una varietà di fonti, garantendo così l'affidabilità del servizio.
La gestione dei fornitori include, tra le altre cose, responsabilità lavorative, accordi contrattuali, distribuzione dei pagamenti, valutazione delle prestazioni e costruzione di relazioni.
Sono state create diverse tecnologie di gestione dei fornitori.
Questa strategia offre numerosi vantaggi, tra cui un pool più ampio di fornitori per una migliore raccolta, una strategia di approvvigionamento ben gestita, la possibilità di compilare un rapporto per i fornitori basato sulla realizzazione e un valore assicurato per il denaro speso.
La gestione dei fornitori è essenziale per una varietà di scopi. Ad esempio, quando si tratta di scegliere il fornitore corretto per un determinato requisito aziendale, la gestione del fornitore è fondamentale.
Potrebbe essere difficile acquisire un quadro consolidato dei fornitori di un'azienda quando dispone di una vasta strategia di approvvigionamento e/o di una presenza geografica complicata.
Le sfide potrebbero svilupparsi in qualsiasi momento durante il sistema di gestione dei fornitori, dall'ottenimento dei documenti appropriati dai fornitori all'esecuzione delle opportune valutazioni dei rischi.
Per evitare problemi, è fondamentale utilizzare processi e strumenti adeguati.
I fornitori devono inoltre essere gestiti con successo per limitare la probabilità di interruzione del trasportatore di fornitura e per garantire che prodotti e servizi siano soddisfatti nei tempi previsti e al livello desiderato.
A parte questo, una buona strategia di gestione dei fornitori può aiutare le aziende a sviluppare connessioni più profonde con i loro fornitori, il che può contribuire alla possibilità di contrattare prezzi migliori.
Principali differenze tra outsourcing e gestione dei fornitori
- In outsourcing, la gestione include la supervisione di tutti gli aspetti dell'amministrazione di un'azienda. Mentre la gestione dei fornitori comprende il reclutamento e la verifica di numerosi fornitori per determinate attività aziendali.
- L'outsourcing è condotto internamente dal personale aziendale. Considerando che la gestione dei fornitori viene eseguita per garantire l'implementazione delle merci.
- L'outsourcing riduce al minimo tempo e denaro fornendo conoscenze e capacità in modo più trasparente, concentrandosi maggiormente sulle competenze e sulle tattiche fondamentali. Mentre nella gestione dei fornitori, un pool più ampio di commercianti consente una maggiore selezione, una strategia di approvvigionamento ben gestita, un valore assicurato per il denaro speso e così via.
- l'outsourcing è un'attività commerciale che incorpora il reclutamento di fornitori di terze parti per intraprendere operazioni. Mentre la gestione dei fornitori è una tecnica per un'azienda per valutare, esaminare, mobilitare e accedere ai servizi.
- In outsourcing, quando un altro individuo ha accesso al materiale residenziale di una società e successivamente subisce un dato furto, sorgono minacce alla sicurezza. Considerando che la gestione dei fornitori può essere complicata per le organizzazioni con una vasta rete di fornitori e copertura geografica per stabilire un quadro aggregato dei produttori.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446
Ultimo aggiornamento: 13 luglio 2023
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Chara Yadav ha conseguito un MBA in Finanza. Il suo obiettivo è semplificare gli argomenti relativi alla finanza. Ha lavorato nella finanza per circa 25 anni. Ha tenuto numerosi corsi di finanza e banche per business school e comunità. Leggi di più su di lei pagina bio.
Un’analisi approfondita e formativa sul tema delle strategie di amministrazione aziendale.
L'autore non riesce a riconoscere gli inconvenienti di queste strategie di amministrazione aziendale.
L'argomento è molto ben documentato, buon approccio ai diversi aspetti delle strategie di amministrazione aziendale.
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L'approfondimento e la tabella comparativa dettagliata sono molto istruttivi.
Il tono di chi scrive può sembrare sbilanciato verso l'outsourcing piuttosto che verso la gestione dei fornitori.
L'articolo fornisce una visione equilibrata dei vantaggi e degli svantaggi dell'outsourcing e della gestione dei fornitori.
Questo approccio a tutto tondo è encomiabile.