La produzione realizza o realizza diversi prodotti richiesti dai consumatori con le materie prime disponibili. Le materie prime possono anche essere acquistate e vengono fatte in quantità sfuse.
Poiché le stesse materie prime sarebbero state necessarie per tutta la produzione dell'articolo, c'erano termini particolari per questo. I termini che si occupano di ordinare e riordinare queste materie prime sono: livello di riordino e quantità. Quindi qual è la differenza tra loro?
Punti chiave
- Il livello di riordino è quando i livelli di inventario sono sufficientemente bassi da attivare un riordino; quantità di riordino è la quantità di inventario da riordinare.
- Il livello di riordino viene determinato considerando fattori quali lead time, domanda e scorte di sicurezza; la quantità di riordino si basa sulla quantità necessaria per raggiungere il livello di inventario desiderato.
- Il livello di riordino è un punto di attivazione per l'avvio del processo di riordino; la quantità di riordino determina la quantità di inventario da ordinare.
Livello di riordino rispetto alla quantità di riordino
Il livello di riordino è quando un'azienda ha bisogno di ordinare più inventario per evitare l'esaurimento delle scorte. La quantità di riordino è l'inventario di un'azienda per rifornire le sue scorte al livello desiderato. Viene determinato considerando il costo di mantenimento della conservazione dell'inventario e il costo per effettuare un ordine.
Il livello di riordino è l'elenco che tiene conto dei materiali e dei prodotti di un'azienda. Questo decide quando è necessario effettuare l'ordine di nuovi materiali in stock. È una decisione strategica che richiede di sapere se è necessario nuovo materiale.
La quantità di riordino è la quantità ordinata nella lista acquisti del nuovo inventario. Questo ha deciso quanto del nuovo stock o materiale era necessario, ed è stata una decisione tattica.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | Livello di riordino | Riordina quantità |
|---|---|---|
| Significato | È il livello delle scorte di un particolare inventario nella società il cui ordine deve essere effettuato per una nuova fornitura. | Quantità o entità dei materiali da ordinare nella lista acquisti per il nuovo inventario. |
| Natura | Decide se e quando è necessario effettuare l'ordine di nuovi materiali a magazzino. | Deciso quanti o la quantità dei nuovi materiali a magazzino verranno acquistati nell'ordine. |
| Tipo di decisione | Decisione strategica | Decisione tattica |
| Principali fattori esterni | Il tempo di consegna è preso per fornire i prodotti | Costo del trasporto e sconti per grandi ordini |
| Fattori di rischio | Stock esaurito o interruzione dell'unità durante la produzione. | L'alto costo dell'unità o la mancata determinazione del prezzo adeguato per l'unità di produzione finale. |
| Stabilità | È stabile con modifiche minime o nulle | È molto instabile in quanto possono variare per ogni ordine. |
Qual è il livello di riordino?
Il livello di riordino è il livello delle scorte in un'azienda che mantiene un elenco dei materiali richiesti ed esistenti per gli inventari. Decide se è necessario effettuare un nuovo ordine e quando?
I fattori interni che influenzano questo sono l'utilizzo massimo del prodotto durante il lead time. Il fattore esterno è il lead time fornire prodotti all'unità di produzione.
La formula per calcolare il livello di riordino è:
(tasso medio di utilizzo giornaliero) x (tempo di consegna ritardato)
I principali fattori di rischio includono l'esaurimento del materiale o eventuali interruzioni che si verificano nell'unità durante la produzione. Altrimenti, è molto stabile.
Qual è la quantità di riordino?
La quantità di riordino è la quantità di materia prima che deve essere aggiunta alla lista acquisti per il nuovo inventario. La decisione di quante unità devono essere ordinate è presa dalla formula della quantità di riordino.
La formula per la quantità di riordino è:
Radice quadrata (2 x quantità x perdita per ordine/carry perso per ordine)
I fattori interni che influenzano le quantità di riordino sono il costo di consegna dell'ordine e il costo unitario. Dipende anche da fattori esterni come il costo del trasporto e gli sconti sui grandi ordini. I principali rischi inclusi sono l'alto costo di un'unità e la perdita dell'azienda. Anche l'ordine è molto instabile.
Principali differenze tra livello di riordino e quantità di riordino
- Il livello di riordino si riferisce al livello delle scorte di un particolare inventario nella società il cui ordine deve essere effettuato per nuove forniture. Mentre la quantità di riordino mantiene la grandezza o la quantità dei materiali da ordinare nella lista acquisti per il nuovo inventario.
- Il livello di riordino decide quando deve essere effettuato l'ordine per le nuove scorte di materiale, mentre la quantità di riordino decide l'importo o la quantità del nuovo stock che deve essere ordinato.
- Il livello di riordino è una decisione strategica in quanto comporta conoscenza se il nuovo materiale di magazzino è richiesto ora o meno. D'altra parte, la quantità di riordino è una decisione tattica presa dopo il livello di riordino in quanto decide la quantità di stock.
- I principali rischi esterni del livello di riordino includono il tempo necessario per consegnare i materiali necessari per il nuovo inventario. Il principale rischio esterno per la quantità di riordino è il costo del trasporto e i grandi sconti sugli ordini.
- Per il livello di riordino, i rischi riguardano l'esaurimento dei materiali al momento dell'ordine o un'interruzione dell'unità durante la produzione. Per quantità di riordino, è l'alto costo di un'unità e la loro perdita potuto affrontare per questo.
- Il livello di riordino è molto stabile in quanto vede poco o nessun cambiamento nell'ordine. La quantità di riordino è instabile poiché i materiali richiesti possono cambiare per ogni ordine.
- https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995
Ultimo aggiornamento: 11 giugno 2023
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Chara Yadav ha conseguito un MBA in Finanza. Il suo obiettivo è semplificare gli argomenti relativi alla finanza. Ha lavorato nella finanza per circa 25 anni. Ha tenuto numerosi corsi di finanza e banche per business school e comunità. Leggi di più su di lei pagina bio.
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