HRM と HRD: 違いと比較

組織には、さまざまな分野や環境で働く多くの人々がいます。 これらの多くの人々を管理することは、不可欠で困難な作業です。

そのため、すべての組織には人事または人事と呼ばれる部門があります。 この部門が行う管理を人事管理といいます。 様々な分野がありますが、その一つが人材育成です。

主要な取り組み

1. HRMは、組織の生産性と可能性を最大化するために組織の人的資源を管理することであり、HRDはトレーニングと教育を通じて従業員のスキルと能力を開発することです。
2. HRM は採用、選考、給与管理などの管理業務に重点を置いていますが、HRD は従業員のパフォーマンスとキャリアの向上に重点を置いています。
3. HRM は受動的であり、現在のニーズと要求に対応します。一方、HRD は積極的であり、将来のニーズを予測し、それらを満たすための戦略を開発します。

HRM と HRD

HRMは人事管理の略で、採用、選考、研修、報酬、業績管理など、組織の人的資源を管理するプロセスです。 HRDとはHuman Resource Developmentの略で、従業員のスキル、知識、能力を開発して、仕事のパフォーマンスを向上させ、キャリア開発を強化するプロセスです。 

HRM は人的資源管理の略で、特定の組織の従業員が組織のために熱心かつ適切に働くことを保証します。

従業員の仕事のパフォーマンスが最大化されるように機能します。 HRM の担当者は、組織の製品の生産と開発を担当しているため、従業員のさまざまな活動を管理する必要があります。 HRM の概念は 18 世紀に始まりました。

HRDとは人材開発の略です。 この部門の唯一の焦点は、組織の従業員のトレーニングと能力開発管理です。 従業員のトレーニング、メンタリング、パフォーマンスおよびキャリア開発などに重点を置いています。HRD は HRM に含まれます。

比較表

比較のパラメータ	HRM	HRD
定義	人的資源管理の略です。	人材育成の略です。
演算	管理部門は、特定の組織の従業員が結果を達成するために最善を尽くすようにします。	従業員のトレーニングと開発を管理します。
プロセス	これは不定期のプロセスです。	それは継続的なプロセスです。
部門タイプ	マネジメント	開発
Structure	独立した	相互依存

HRMとは？

HRMは人事管理の略です。 これは、特定の組織の従業員が結果を達成するために最善を尽くすようにする責任を負う管理部門です。

従業員の仕事のパフォーマンスが最大化されるように機能します。 HR 人事部門は、採用、トレーニング、実施、報酬と給与の管理など、従業員のさまざまなタスクを管理する責任を負います。

HRM は、あらゆる組織の信用を維持するために不可欠です。 人事部門は、従業員 100 人ごとにフルタイムの専門人事担当者を配置します。 この HRM 担当者は、これら 100 人の従業員のさまざまな活動を管理する必要があります。

人間はこの世界のすべての新しいものの生産と開発に責任があるため、人間が全力を尽くしてそれを行うことが重要です 献身。 この管理はHRMの手に委ねられています。

人材育成の分野は、従業員の幸福が優れた仕事につながると信じていたロバート・オーウェンとチャールズ・バベッジによって 18 世紀に始まりました。 HRMでキャリアを積むには、人事プログラムを勉強する必要があります。

このプログラムは、世界中のさまざまなビジネスカレッジによって提供されています。 このプログラムを提供した最初の大学は、コーネル大学産業労働関係学部です。

人事管理には、最高人事責任者、取締役、採用担当者など、さまざまな分野で働く多くの分野と人々が含まれます。

HRDとは何ですか?

HRDは人的資源開発の略で、組織の他の従業員のトレーニングと開発管理のみに焦点を当てた人的資源管理の一部です。

組織が採用したすべての従業員は、そこで働き始める前に、まずトレーニング プログラムを通過する必要があります。 働き始めると、彼らは新しいスキルを習得しなければならず、それが彼らの成長につながります。 HRD はこれらのタスクを管理します。

レナード・ナドラーは1969年にHRDの概念を導入しました。彼は人材育成が従業員の個人的および組織的な能力を引き出すと考えました。 技能 変更。

HRD には、従業員のトレーニング、パフォーマンスとキャリア開発、メンタリングなどの責任が含まれます。HRD は、この急速に変化する環境でより良い成長と成功を収めるために、すべての組織で必要とされます。

各従業員のスキルと能力を最大限に活用することを強調し、チーム精神を促進します。 開発は終わりのないプロセスであり、常に新しいことを学ぶ必要があるため、長期間にわたって継続できます。

人的資源開発はまた、人々をより構成要素にし、彼らの態度をより良くし、組織に役立つようにするのにも役立ちます。 それは、その組織の全スタッフ間に良好な関係を築きます。

HRMとHRDの主な違い

1. HRMは人事管理の略です。 それに比べて、HRDは人材開発の略です。
2. HRMは、従業員が結果を達成するために最善を尽くすようにする責任を負う管理部門です。 対照的に、HRD は従業員のトレーニングと開発を管理します。
3. HRM プロセスは、必要に応じて実行されます。 一方、HRD プロセスは不定期ではありませんが、人が組織で働いている限り継続されます。
4. HRMはさまざまなタスクの管理に取り組みますが、HRDは特に開発に取り組みます。
5. HRM 構造は独立していますが、HRD 構造は相互に依存しています。

参考文献

1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1534484312450868
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13678860121778

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日