アウトソーシングとベンダー管理: 違いと比較

経営管理は、規模や職種に関係なく、すべての企業にとって不可欠な重要な活動です。 これにより、コストの抑制、リスクの軽減、および緊急時対応計画が改善されます。

事業の難しさを考えると、アウトソーシングやベンダー管理などのいくつかの戦略は、個々のビジネスの選択と関連する活動の数に応じて使用される場合があります。

主要な取り組み

1. アウトソーシングには、外部企業へのビジネス プロセスの委任が含まれますが、ベンダー管理は、効果的なサプライヤーとの関係の維持に重点を置いています。
2. 企業は、コストを削減し、効率と専門的なアクセスの専門知識を向上させるためにアウトソーシングします。 効果的なベンダー管理により、品質、費用対効果、およびコンプライアンスが保証されます。
3. アウトソーシングにはさまざまなビジネス機能が含まれますが、ベンダー管理はアウトソーシング サービス プロバイダーを含む複数のベンダーにまたがります。

アウトソーシング vs ベンダー管理

アウトソーシングとは、ビジネス機能またはプロセスをサードパーティ プロバイダーに委託することです。 これには、カスタマー サポート、IT、会計、製造などのサービスが含まれます。 ベンダー 管理とは、サードパーティのサプライヤーとの関係を選択、評価、および管理するプロセスを指します。 ベンダー 管理には活動が含まれます。

アウトソーシングでは、株主資本のアウトソーシングを最大化して、さまざまな利点の利点を享受したい確立された銀行。

銀行は、提供するサービスの完全性を迅速に強化し、運用または予算の効率を高め、多くの場合、熟練したサービス提供者へのアウトソーシングを使用してコストを削減できます。

アウトソーシングは、実際、銀行の管理者が主要な製品タスクをより重視し、銀行施設へのアクセスを促進し、その提供をスピードアップするのに役立つ可能性があります。

ベンダー管理とは、ベンダーとして認識される請負業者を管理するために企業が採用する慣行を指します。

サプライヤーの選択、取引の交渉、価格の調整、ベンダー関連の危険の軽減、顧客体験の保証はすべて、ベンダー管理業務の例です。

企業によるその適用は、組織の種類によって大きく異なり、水産物の輸出業者、IT プロバイダー、清掃業者、マーケティング戦略家など、さまざまな企業が含まれる場合があります。

比較表

比較のパラメータ	アウトソーシング	ベンダー管理
定義	これは、サービスを実行するためにサードパーティ ベンダーを採用することを伴うビジネス活動です。	これは、企業がサービスを調査、精査、登録、取得するための方法です。
実行済み	社内スタッフによる自社施工です。	サービスの提供を保証するために実施されます。
業務執行統括	オペレーションには、会社のオペレーションのすべての領域の処理が含まれます。	これには、さまざまな会社のタスクに対してさまざまなベンダーを採用し、検証することが含まれます。
Advantages	リソースとスキルにアクセスできるようにし、主要な機能と戦術に焦点を当てるなどして、時間とお金を節約します。	サプライヤーのプールが広がると、より多くの選択肢、適切に管理されたベンダー契約、投資額に対する保証された価値などが可能になります。
課題	別のエンティティが会社のプライベート ファイルにさらされ、後でデータ漏洩が発生した場合、セキュリティの問題が発生します。	幅広いサプライヤー基盤と地理的範囲を持つ企業にとって、プロバイダーの統合された全体像を取得することは困難です。

アウトソーシングとは？

アウトソーシングとは、以前は企業チームが社内で行っていた活動を、外部の関係者を雇って行う商業的手法です。

この戦略は、失業のために多くの国で批判を引き起こしたにもかかわらず、コスト削減のアプローチとして広く使用されています.

また、それほど重要でないものをアウトソーシングしながら、より重要な会社の懸念に集中するためにも使用されます。

IT ソリューション、財務業務、産業、および人事プロセスは、日常的にアウトソーシングされる企業活動のほんの一部のカテゴリです。

アウトソーシングは、企業の人件費を劇的に削減する可能性があります。 企業がアウトソーシングを利用する場合、特定の責任を遂行するために関連のない外部組織の支援を列挙します。

外部の企業は、従業員に対してアウトソーシング組織とは異なる報酬協定を設けており、より少ない金額でタスクを達成することができます。

その結果、アウトソーシングを選択した企業は、人件費を削減する権利があります。

企業は、間接費、機械、およびイノベーションにかかる費用も節約できます。

コスト削減とは別に、企業は業界の本質的な要素をより強調するためにアウトソーシング アプローチを使用する場合があります。

非コア業務をアウトソーシングすると、別の機関がこれらのマイナーな仕事を会社よりもうまく処理できるため、効率と生産性を高めることができます。

この方法は、開発サイクルの短縮、経済競争力の強化、および最終的な運用コストの削減にもつながる可能性があります。

ベンダー管理とは？

ベンダー管理は、企業が調査を行い、サプライヤーを評価し、さまざまなソースからソリューションを取得できるようにする戦略であり、サービスの信頼性を保証します。

ベンダー管理には、とりわけ、職務責任、契約合意、支払い分配、パフォーマンス評価、および関係構築が含まれます。

いくつかのベンダー管理テクノロジが作成されています。

この戦略には、改善されたピッキングのためのサプライヤーのより広いプール、適切に管理された調達戦略、達成に基づいてベンダー向けのレポートを作成する機能、および費用対効果の保証など、いくつかの利点があります。

ベンダー管理は、さまざまな目的で不可欠です。 たとえば、特定のビジネス要件に適したベンダーを選択する場合、ベンダー管理は非常に重要です。

広大な調達戦略や複雑な地理的プレゼンスを持っている場合、企業のベンダーの全体像を把握するのは難しいかもしれません。

サプライヤからの適切なドキュメントの取得から適切なリスク評価の実行まで、ベンダー管理システムのどの時点でも課題が発生する可能性があります。

問題を回避するには、適切なプロセスと手段を使用することが重要です。

ベンダーは、供給コンベアの中断の可能性を制限し、製品とサービスがスケジュールどおりに望ましいレベルで満たされることを保証するためにも、うまく管理する必要があります。

それとは別に、優れたベンダー管理戦略は、企業がベンダーとのより深いつながりを築くのに役立ち、より良い価格を交渉する可能性に貢献する可能性があります.

アウトソーシングとベンダー管理の主な違い

1. アウトソーシングでは、管理には、会社の管理のすべての側面を監督することが含まれます。 一方、ベンダー管理には、特定の企業活動のために多数のベンダーを募集および検証することが含まれます。
2. アウトソーシングは、企業のクルーによって社内で行われます。 一方、ベンダー管理は、商品の実装を保証するために実行されます。
3. アウトソーシングは、知識と能力をより透過的に提供し、コア コンピテンシーと戦術により集中することで、時間と現金を最小限に抑えます。 一方、ベンダー管理では、マーチャントのより広いプールにより、より多くの選択、適切に管理された調達戦略、支出された現金の保証された価値などが可能になります。
4. アウトソーシングとは、業務を遂行するためにサードパーティ ベンダーを採用することを含む商業活動です。 ベンダー管理は、企業がサービスを評価、調査、動員、およびアクセスするための手法です。
5. アウトソーシングでは、別の個人が企業の住宅資料にアクセスでき、その後データ処理を受ける場合 盗難、セキュリティの脅威が発生します。 一方、ベンダーの管理は、広大なサプライヤー ネットワークと地理的な範囲を持つ組織にとって、製造業者の全体像を確立するために複雑になる可能性があります。

参考文献

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446  

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日