計画と予測: 違いと比較

計画と予測は、管理で実行されるさまざまな活動および機能の XNUMX つの重要な機能です。 これらの機能はどちらもあらゆる組織にとって不可欠であり、組織の成長と発展に役立ちます。

組織内の他のさまざまな機能は、計画と予測のプロセスに依存しています。 計画と予測は密接に関連しています。

これらの機能は両方とも、意思決定プロセスにおける重要なステップです。

彼らは、過去と現在の業績に基づいて企業の可能性を判断します。 企業における将来の予測は、計画と予測のプロセスに基づいています。

これらの関数は両方とも関連しており、目的の結果を達成するのに役立ちますが、これらの関数には大きな違いがあります。 計画は情報と目標に依存しますが、予測は仮定と推測に依存します。 

主要な取り組み

1. 計画とは、目標を設定し、戦略を定義し、望ましい結果を達成するための手順を概説することです。 予測とは、過去のデータや傾向に基づいて将来の結果を予測することです。
2. 計画は積極的であり、将来のイベントを形成することを目的としています。 予測は反応的であり、将来の出来事を予測します。
3. 計画は、特定の目的を達成するためのロードマップの作成に重点を置いています。 予測は、将来の結果を予測し、潜在的なリスクを予測することに重点を置いています。

計画と予測

計画とは、目標を設定し、それらの目標を達成するために必要な手順を特定し、必要なタスクを完了するために必要なリソースとスケジュールを決定することを指します。 予測には、過去のデータやその他の情報に基づいて将来の傾向や出来事を予測することが含まれます。

比較表

比較パラメータ	計画	予測分析
意味	計画とは、将来の目標を知り、将来の行動方針を決定するプロセスを指します。	予測とは、過去と現在の傾向に基づいて将来の企業の業績を予測するプロセスを指します。
に基づく	計画のプロセスは、情報、目的、およびパフォーマンスに基づいています。	予測のプロセスは、仮定、母集団、推測に基づいています。
ストレス	計画では、事実と期待が強調されます。	予測は事実を強調します。
責任	計画は社長、CEO、またはトップレベルのマネージャーの責任です。	予測は、企業のアナリスト、専門家、または特定のマネージャーの責任です。
関連する	計画は、将来の行動方針に関連しています。	予測は、会社の将来の業績を予測することに関連しています。
フォーカス	計画の焦点は、将来を理解し、それに応じて準備することです。	予測の焦点は、傾向と会社の業績を予測することです。

プランニングとは？

計画は、会社やビジネスを管理する上で最も不可欠なタスクの XNUMX つです。 これは、規模に関係なく、あらゆる組織に必要な基本的な活動の XNUMX つです。

計画プロセスは、物事をいつどのように行うかを決定するのに役立ちます すべき 終わり。 計画は将来の行動方針を決定するのに役立ち、ビジネスが目標や目的を達成するのに役立ちます。

現在と未来の間の差異を埋めるのに役立ちます。 これは、将来どのような手順が必要かをよりよく理解するのに役立ち、必要な変更を実現するための準備を整えるのにもさらに役立ちます。 

計画のプロセスは、関連情報と事実に基づいて行われます。 これらの事実は注意深く収集され、分析されています。

これらの事実に基づいて、ビジネスの目標と目的の達成に役立つ将来の決定が下されます。 したがって、適切な計画を立てることで、企業は市場で競争力を高めることができます。

未来を見据え、十分な情報に基づいたより良い意思決定を下すことができます。 

予測とは何ですか？

予測は、すべての組織で実行される非常に一般的に使用されるビジネス アクティビティです。 これは、組織が将来の不確実性に備えておくのに役立ちます。

企業はこの活動を実行するためにマネージャーを雇用します。 多くの企業は、この活動を実行するために専門家やアナリストを雇っています。

予測とは、企業が過去および現在の傾向と実績に基づいて将来の傾向と実績を予測しようとするプロセスに与えられた用語です。 このプロセスでは、過去および現在のあらゆる種類のデータを使用して、将来の傾向を分析および予測します。 予測のプロセスは推測と判断に依存します。 

経験豊富なマネージャーは、知識と判断力を駆使してビジネスの将来の傾向を予測または予測します。 判断ミスや推測時のエラーは、予測エラーにつながる可能性があります。 かもしれない ビジネス全体のパフォーマンスに影響を与えます。

さらに、正確な予測手法では、将来のパフォーマンスと傾向を正確に把握することはできません。 ビジネスでの予測の使用例としては、来年の予算を計画する方法や、将来に予想される支出を確保する方法を理解することが挙げられます。 

計画と予測の主な違い

1. 計画とは、企業の将来の目標と目的を理解し、企業の将来の行動方針を定めることを指します。 一方、予測とは、過去と現在のパフォーマンスを念頭に置いて、会社の将来のパフォーマンスを予測することを指します。
2. 計画は将来を理解し、その理解に基づいて行動を起こすことに焦点を当てますが、一方、予測は会社の傾向を予測することに焦点を当てます。
3. 計画は関連情報、事実、目的、実績に依存しますが、一方、予測は仮定、母集団、推測に依存します。
4. 社長、CEO、または会社のトップレベルのマネージャーが計画を立てます。 一方、予測は、会社に雇用されているアナリスト、専門家、または特定のマネージャーによって行われます。 
5. 計画では、事実と期待に重点が置かれます。 予測は事実に重点を置く。

参考文献

1. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078

最終更新日 : 11 年 2023 月 XNUMX 日