戦略計画と運用計画: 違いと比較

どの企業も、計画によって成功を達成するために必要なイベントを決定できます。 企業は、目標を達成するために 2 種類の準備を使用します。

計画は、会社の管理者によって行われる重要なアクションです。 通常、戦略計画と運用計画が利用されます。 XNUMX つの手法の目的は相反するように見えます。

主要な取り組み

1. 戦略計画は組織の長期的な目標と全体的な方向性に焦点を当てていますが、運用計画は日々の活動とリソースの割り当てを扱います。
2. 戦略計画には経営陣が関与しますが、運用計画には組織のすべてのレベルが関与します。
3. 戦略計画にはより広い視野が必要ですが、運用計画には詳細と実行への注意が必要です。

戦略計画と運用計画

戦略計画と運用計画の違いは、戦略計画は、ビジネスが将来どこにあると提案するかを定義するという夢を持って、企業の上位管理レベルで実行される準備手順であることです。 一方、運用計画は、戦略レベルで企業の日常活動を定義する手順です。

戦略計画は、会社の目的、高レベルの目標、および今後 3 ～ 5 年間のビジョンを定義します。 2 つの手順の目的は示唆的に異なります。

最初のものは、会社のビジョン、目的、および目的を達成することに焦点を当てています。 XNUMXつ目は、会社の通常の職務を完了することを強調しています。 達します その戦略的目標。

運用計画は、作業計画とも呼ばれます。 このセクションが今後どのような点に重点を置いているかを徹底的にまとめたものです。

通常、計画は翌年に向けて行われます。 運営計画 でしょう 毎週または毎日の活動に関する、何を、誰が、いつ、どのくらいのクエリについて話し合う。

比較表

比較のパラメータ	戦略的計画	運用計画
プランの種類	戦略計画のアプローチは外向的です。	運用計画のアプローチは内向的です。
スーツのお直し	このタイプの計画は長持ちします。	戦略はニーズに応じて毎年変わります。
表示	当事務所の夢を叶えるための企画です。	事前にできることを選択する手順です。 計画は、会社の戦術的目標を達成しようとします。
によって提示された	トップティアの管理者は、戦略的計画を実行します。	中間レベルの管理。
時間枠	長期計画です	短期計画です

戦略計画とは

これは基本的に、トップ層の管理者によって実行される手法です。 企業の決意、ビジョン、目標を達成するためにどのような手順を踏むべきかを示唆しています。

経営陣は計画を使用して、会社が次の世代でどこに行きたいかを推測します。 この手順は、会社の願望、ビジョン、および緊急性を確立して、会社を最終目標に導く方法を示すために使用されます。

企業の業績を評価する分析手法です。 マクロ そしてマイクロ背景。

戦略計画は、特定の領域やセクションに対して行われるのではなく、企業全体に対して行われます。 企業に直接影響を与える外部および内部の状況要素を分類するために行われます。

戦略は、組織の長期的な発展に焦点を当てています。 このプロセスでは、次のツールが使用されます。

• 強み、弱み、機会の分析（強み、弱み、機会、脅威） 
• PEST分析は、リスク評価の一形態です（政治、経済、社会、技術環境） 

これらのツールは、さまざまな機能の解釈を取り入れた計画を作成する際に管理をサポートします。 ビジネスを目標に向かって導きます。

戦略計画プロセスの目標は、企業がその後数年間繁栄するために行わなければならない重要な選択を分類することです。

運用計画とは

運用計画では、企業の日常の行動を定義する手順について言及しています。 運用計画は、商業目的を達成するための戦術計画を支援するために承認されています。

会社の短期間の夢は、それらの夢を達成するための計画と同様に開花しました。

必要な願望と意図を実現するために会社が継続する目標と企業。 運用計画は、年間の生産価値を対象としています。

それは、会社の日々の手続きを正当化するものとして機能します。 それらは運用計画で概説されています。

組織の予算は、運用戦略と密接に関連している必要があります。 大きな戦略を立てても、それを実行する手段がなければ意味がありません。

それは中間行政によって行われます。 それは、日常的な会社の運営と行動の準備を短時間で行うことを伴います。

グループは、いくつかの部門、部門、ユニット、およびセンターに分かれています。 企業の目標を達成するための戦術計画に関連する個別の計画が指示されます。 以下は、運用計画の特徴の一部です。

• 意図した結果の達成。
• 企業の目標を明確にする必要があります。
• 品質基準を維持する必要があります。
• アクションは計画どおりに実行する必要があります。
• 性能評価。

戦略計画と運用計画の主な違い

1. 戦略計画は、組織の目標を達成するための長期的な計画プロセスです。 対照的に、運用計画は、会社の目標を満たすための短期的な計画手順です。
2. 戦略計画は長期間のプロセス向けであり、運用計画は短期間のプロセス向けです。
3. 戦略的計画では、外部と内部の両方のビジネス環境が考慮されます。 一方、運用計画は、内部の商業環境にのみ関連しています。
4. 戦略計画はトップ層の管理者が行い、運用計画は中間層の管理者が行います。
5. 戦略計画は会社全体で構成されますが、運用計画は常に特定の部門またはユニット内で実施されます。

参考文献

1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104225878501000301
2. https://search.proquest.com/openview/e5be810a31997824396e59d48df8c099/1?pq-origsite=gscholar&cbl=49244

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日