合弁事業と戦略的提携: 違いと比較

効率と利益を最大化することは、ビジネスの主な目標の XNUMX つです。 ただし、これを行う方法はたくさんあります。

最も一般的なのは、合弁事業や戦略的提携による事業拡大です。 ただし、決定を下す前に理解する必要がある XNUMX つの違いがいくつかあります。

主要な取り組み

1. ジョイント ベンチャーは、XNUMX つ以上の企業が別のエンティティを作成することを伴いますが、戦略的提携は、新しい組織を形成することなく共同で行う契約です。
2. ジョイント ベンチャーではより高いコミットメントと共有リソースが必要ですが、戦略的提携では柔軟性と独立性が向上します。
3. 合弁事業では、利益と損失は所有割合に基づいて共有されますが、戦略的提携では、事業全体の利益と損失を共有することなく、特定のプロジェクトまたは目的に焦点を当てます。

ジョイントベンチャー vs 戦略的提携

合弁事業 特定のプロジェクトまたはビジネス機会を追求するための XNUMX つ以上の企業間のパートナーシップです。 各パートナーはリソースを提供し、リスクと報酬を共有します。 戦略的提携とは、リソース、専門知識、および知的財産を共有して共通の目標を達成する XNUMX つ以上の企業間のパートナーシップです。

ジョイント ベンチャーは、XNUMX つ以上の会社によって形成されるビジネス エンティティを表すために使用される用語です。 これは、リソースを組み合わせて特定の目標または目的を達成するときに発生します。

合弁会社の大きな特徴は「共有所有」です。 そうすることで、企業は新しいスキルと能力にアクセスし、新しい市場にビジネスを開くことができます。

一方、戦略的提携は合弁事業に非常に似ています。 しかし、それらが異なるのは、協力しているにもかかわらず、企業が独立しているという事実です。

彼らの主な目標は、リソースを共有することです。 アン 大通り 費用の共有、利益の増加、リスクの共有、さらには新しいリソースへのアクセスなどの利点を持つコラボレーションまたは企業の形態です。

比較表

比較のパラメータ	ジョイントベンチャー	共有同盟
意味	企業が経済的利益のために集まるときに形成される事業体です。	これは、独立したままの XNUMX つ以上の企業間のコラボレーションまたは法人化の形態です。
契約	正式な契約が必要です。	正式な契約は必要ありません。
法人	XNUMX つ以上の会社が XNUMX つの法人になります。	関係する企業は、提携後も別個の法人です。
マネジメント	そのような場合の管理は二国間です。	このような場合の管理は委任されます。
パートナー	関係する企業は競合他社ではありません。	関与する企業は競合他社である可能性があります。

ジョイントベンチャーとは？

ジョイント ベンチャーとは、XNUMX つ以上の企業が集まって設立された単一の事業体です。 これは、公式の合意または契約に署名することによって行われ、その後、関係する企業は XNUMX つの法人になります。

これは、作業の効率を高め、リスクを共有し、利益を共有し、さらには新しい顧客や市場にアクセスするために行われます。

ただし、合弁会社を設立すると、運用に伴うリスクは確実に減少します。

合弁企業が従う管理手順は二国間です。 これは、関係者全員が同等の義務と責任に署名することを意味します。

契約の両側は、特定のケースに応じて類似または異なる場合がある、何らかの目的または作業を引き受けることに同意します。

合弁事業の設立に同意する企業は非競争相手です。そうすることで、関係者はビジネスを拡大する上で一定の利益を確保できます。

しかし、ベンチャーは常に永続的であるとは限りません。 目的が達成された後、またはプロジェクトが完了した後に解散す​​る可能性があります。

時には、法的および財政的な問題のために合弁事業が解散することさえあります。

その他の理由には、一方の会社が他方の会社を買収すること、両方の会社が新しい別の目標を開発すること、さらには合意された期間の満了などがあります。

戦略的同盟とは何ですか？

戦略的提携は、むしろコラボレーションです。 必要な正式な契約や合意はありません。 企業は、法的な問題を伴うことなく、この手段を使用できます。

これは、関係する各当事者が独立したエンティティのままであるためです。 それらは特定の目的を達成するためにのみ集まります。

戦略的提携の目的には、資産と技術の移転、新しい市場へのアクセス、さらには新しい知識の獲得が含まれる場合があります。

このような運用の管理戦略は委任です。これは、権限が第三者に割り当てられ、活動が正しく実行されることを保証することを意味します。

戦略的提携を結ぶ企業は、競合他社である場合もあれば、そうでない場合もあります。しかし、競合他社でありながら、競合他社が集まるというのはとてもあります。

この例は、マクドナルドとピザハットの間の戦略的提携の可能性です。 それぞれが同じ市場で競合していても、ターゲット ユーザーは異なります。

戦略的提携が終了する可能性がある多くの方法があります。 自然な終わりには、同盟の目的が達成されることが含まれます。

ただし、財政的な問題により同盟が崩壊した場合、時期尚早に終了することさえあります. もう XNUMX つの可能性は、当事者の XNUMX 人が他の会社を買収する場合です。

ジョイントベンチャーと戦略的提携の主な違い

1. 合弁事業は、XNUMX つの企業が経済的利益のために集まったときに形成される事業体ですが、戦略的提携は、独立したままの XNUMX つ以上の企業間のコラボレーションまたは企業形態です。
2. 合弁事業の場合は正式な契約が必要ですが、戦略的提携の場合は正式な契約は必要ありません。
3. 合弁事業では、XNUMX 社以上の企業が XNUMX つの法人になるのに対し、戦略的提携では、提携後も関係する会社は別の法人になります。
4. 合弁会社の管理は二者間で行われますが、戦略的提携の管理は委任されます。
5. 合弁事業では、関与する企業は非競合企業ですが、戦略的提携では、関与する企業は競合企業になる可能性があります。

参考文献

1. https://ageconsearch.umn.edu/record/46187/
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/(SICI)1097-0266(199702)18:2%3C127::AID-SMJ859%3E3.0.CO;2-H
3. https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.jibs.8400005

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日