公共部門と共同部門: 違いと比較

公共部門とは、重要なサービスとインフラストラクチャを提供する上で中心的な役割を果たす、政府が所有および運営する組織を指します。一方、共同セクターには、企業の所有、管理、管理における政府と民間団体間の協力が含まれます。

重要なポイント

1. 公共部門とは、政府が所有、管理、運営する経済の一部を指します。 対照的に、共同部門は、公的および私的な所有と管理を組み合わせます。
2. 公共部門の企業は社会福祉と公益を優先し、共同部門の企業は公益と営利目的のバランスを取ります。
3. 公共部門のエンティティの例には、公立病院、公立学校、および国有化された銀行が含まれますが、共同部門の会社には、インフラストラクチャ プロジェクトまたはユーティリティ サービスにおける官民パートナーシップが含まれます。

公共部門と共同部門

公共部門は政府によって管理されています。 公共部門では、資金は税金によって調達されます。 公共部門では政府が全責任を負う。 共同セクターは、政府と民間企業のパートナーシップです。 資金は、共同部門の政府と民間企業によって部分的に調達されます。 共同部門の目的は、利益を生み出すことです。

これらは両方とも政府の関与があり、人々の福祉とサービスのために開発されました。 両者には多くの違いがあります。

公共部門とは、政府によって管理され資金提供されている経済部分を指します。これには、国、地方、地方などさまざまなレベルで政府によって所有、運営、規制される幅広い組織やサービスが含まれます。公共部門の主な目的は、必要不可欠なサービスを提供し、社会福祉を確保し、一般大衆のニーズに応えることです。

公共部門の特徴

1. 政府の所有と管理:
   • 公共部門の事業体は政府によって所有され、管理されています。この所有権により、主要な産業とサービスが国の影響下に残ることが保証され、戦略的な計画と方向性が可能になります。
2. サービス指向:
   • 公共部門の組織は主に、国民の幸福に不可欠なサービスや商品を提供することに重点を置いています。これらには、医療、教育、交通、公共の安全が含まれる場合があります。
3. 社会福祉：
   • 公共部門の主要な目標は、社会福祉を促進することです。これには、社会のニーズに対応し、不平等を軽減し、国民の全体的な生活の質を向上させる政策やプログラムの作成が含まれます。
4. 非営利の性質:
   • 公共部門の団体は非営利団体です。特定のサービスには料金を請求する場合がありますが、目的は利益を生み出すことではなく、必須のサービスへのアクセスと手頃な価格を確保することです。
5. 政府の資金提供:
   • 公共部門の資金は政府収入によって賄われており、これには税金、補助金、その他の形式の公的資金が含まれる場合があります。この資金調達モデルにより、政府は社会的優先事項に従ってリソースを割り当てることができます。
6. 規制当局：
   • 公共部門内の政府機関は、特定の業界に対する規制権限を持っています。この権限は、基準を維持し、公正な慣行を確保し、公衆の利益を保護するのに役立ちます。
7. 長期計画:
   • 公共部門の組織は、短期的な収益性を超えて焦点を当てているため、長期的な計画に取り組むことができます。これにより、社会全体の発展に貢献するインフラ、教育、その他の分野への戦略的投資が可能になります。

共同セクターとは、政府と民間団体の両方が企業の所有、管理、管理において協力するビジネス組織の形態を指します。このハイブリッド構造は、共通の目標を達成するために、両方の部門のリソースと専門知識を組み合わせています。

ジョイントセクターの特徴

1. 共有所有権：
   • 共同部門企業では、所有権は政府と民間投資家が共同で保有します。この共有所有権構造により、リスクと責任の分散が可能になります。
2. 政府の参加:
   • 政府は合弁事業に多額の株式を保有しており、意思決定プロセスへの関与を確実にしている。この参加は国家の経済目標や政策と一致しています。
3. 民間投資:
   • 個人投資家や企業などの民間団体は、共同部門プロジェクトに資本と専門知識を提供します。この民間投資の注入により、業務効率が向上し、イノベーションが促進されます。
4. リスク軽減：
   • ビジネスに関連するリスクは官民のパートナー全体に分散され、どちらの当事者の負担も軽減されます。この協力的なアプローチは、財政的課題の克服に役立ち、持続可能な開発を保証します。
5. 戦略的目標:
   • 共同セクターの取り組みは、インフラ開発、技術進歩、経済成長などの特定の戦略目標を達成するために実施されます。政府と民間部門の共同の努力がこれらの目標の達成に貢献します。
6. 柔軟な管理:
   • 共同セクター企業の経営は、完全な公共団体と比較してより柔軟です。この柔軟性により、より迅速な意思決定と、変化する市場状況への適応力が可能になります。

共同セクターの取り組みの例

1. インフラストラクチャ プロジェクト:
   • 高速道路、空港、発電所などの大規模なインフラプロジェクトでは、部門間の共同協力が一般的です。政府は必要な規制支援と土地取得を提供し、民間企業は必要な資金と専門知識を導入します。
2. テレコミュニケーション：
   • 多くの国で、政府が民間通信会社と提携して通信インフラを拡大・改善する電気通信分野での合弁事業が行われています。
3. 研究開発：
   • 研究開発における共同セクターの取り組みには、技術革新を推進するための政府研究機関と民間企業との協力が含まれます。

公共部門と共同部門の主な違い

• 所有：
  • 公的機関： 政府によって所有および運営されています。
  • 共同部門: 所有権は政府と民間団体の間で共有されます。
• 意思決定：
  • 公的機関： 決定は主に政府の政策と官僚主義に影響されます。
  • 共同部門: 意思決定には、政府と民間のパートナー間の協力がより柔軟に行われます。
• 投資：
  • 公的機関： 政府予算と公的資金によって賄われています。
  • 共同部門: 公的投資と民間投資の両方が関与し、民間団体が資本を提供します。
• リスクと責任:
  • 公的機関： リスクと責任の大部分は政府が負っています。
  • 共同部門: リスクと責任は政府と民間投資家の間で分担されます。
• 管理の柔軟性:
  • 公的機関： 管理は政府の規制と官僚的なプロセスの影響を受けます。
  • 共同部門: 管理がより柔軟になり、より迅速な意思決定が可能になります。
• 戦略的目標:
  • 公的機関： 社会福祉全般と公共サービスの提供に焦点を当てています。
  • 共同部門: 経済発展とインフラストラクチャーの成長に関連する、特定の戦略的目標を持ったプロジェクトに着手します。
• 例：
  • 公的機関： 政府機関、公立学校、医療施設。
  • 共同部門: 公共団体と民間団体の両方が関与するインフラストラクチャ プロジェクト、電気通信コラボレーション、研究開発イニシアチブ。
• 資金源：
  • 公的機関： 政府の資金と税金に依存しています。
  • 共同部門: 政府資金と民間投資を組み合わせます。
• 効率と革新:
  • 公的機関： 安定性と社会福祉を重視しますが、効率性に欠ける場合があります。
  • 共同部門: 民間部門の効率性と政府の支援を組み合わせて、イノベーションを促進します。
• 目的：
  • 公的機関： 主に公共サービスと福祉の目的によって推進されます。
  • 共同部門: 協力を通じて特定の経済、インフラ、開発目標を達成することを目指します。

1. https://www.ingentaconnect.com/content/mcb/042/1994/00000007/00000001/art00006
2. https://www.jstor.org/stable/4361976