リスクと不確実性: 違いと比較

私たちが日常生活を送る中で、リスクと不確実性はかなり頻繁に直面する問題であり、リスクは測定可能であり、予防措置を講じることで最小限に抑えることができます。 不確実性とは、未知の原因から生じる状況です。

Gautam Adaniが引用したように、私たちのビジネスはすべて、リスクを取り、不確実性と混乱に対処することに関心があります.

主要な取り組み

1. リスクには、確率がわかっている状況が含まれるため、より適切な意思決定と計画が可能になります。
2. 不確実性には、確率を決定できない状況が含まれ、予測と計画がより困難になります。
3. 不確実性には柔軟性と適応性が必要ですが、リスク管理手法は企業がリスクをナビゲートするのに役立ちます。

リスクと不確実性

リスクとは、結果の確率を推定でき、その結果の潜在的な結果がわかっている状況を指します。 不確実性とは、結果の確率を推定することができず、その結果の潜在的な結果が不明な状況を指します。

リスクは、ビジネスでもプライベートでも最悪の事態です。 ある程度、リスク計算は可能であり、必要な予防策を講じることができます。 リスクの結果は不明です。

計算されたリスクに基づいて最小化および制御されます。 すべてのことわざや投資は、ある程度のリスクを生み出します。

不確実性とは、事象の確実性の欠如を意味します。 予測や知識ができないことは、不確実性につながります。 それは自分のコントロールを超えて、会社や個人に大きな影響を与えます。

不確実性は、未知のソースまたは確率から生じます。 政府の方針の突然の変更は、結果が非​​常に予測不可能であるため、不確実性の例である可能性があります。

比較表

比較のパラメータ	リスク	不確実性
意味	想定上の損失です。	何の知識もない状態です。
計算	さまざまなオプションや方法で定量化できます。	それは定量化することができます。
結果	その結果は知られています。	その結果は不明です。
影響を及ぼす	影響は、適切な効果的な対策によって最小限に抑えられます。	不明なため、できることはあまりありません。
管理	適切な対策により、それを減らすことができます。	それは私たちの管理を超えています。

リスクとは？

リスクとは、予想される結果に基づいて、不快または不確実なことが起こる可能性です。 金融では、リスクとは結果が予想と異なることを意味します。 リスクは、特定の計算に基づいて測定されます。

適切な対策が講じられれば、危険因子はある程度制御されます。 

リスクの基本:

リスクはすべての人にさらされ、私たちの生活の一部になります。 車の運転、不自然な災害、投資の失敗はすべてリスクの一部です。

計画と実行によってその範囲は縮小される可能性がありますが、リスクは避けられません。

投資では、投資家はより大きなリスクでより高いリターンを期待します。 どの程度のリスクを取るかは、投資家のライフスタイル、年齢、性格によって異なります。

リスクとリターンの間には基本的な関係があります。 リスクを取る量が多ければ多いほど、リターンは高くなります。 リスク要因は、投資に基づいてさまざまな形で発生します。

トレジャーファンドは、社債に比べて最も安全です。 しかし、社債投資はリスクが高く、リターンは高くなります。

金融リスクの種類:

すべての投資または貯蓄には、さまざまなリスクが伴います。 分類は、システマティック リスクと非システマティック リスクです。

• システマティック リスク - システマティック リスクと呼ばれる市場リスクは、経済全体に影響を与えます。 投資の損失は、経済に影響を与える政治やマクロ経済などの大きな問題によって発生します。 分散化は体系的なリスクを回避しません。
• 非系統的リスク - 特定の業界またはセクターに影響を与えるリスクです。 経営陣の変更、重要な規制、または新しい競合他社が、可能性のいくつかの理由である可能性があります.

さまざまな証券と債券のブレンドで構成される分散ポートフォリオは、リスク要因を最小限に抑えることができます。 市場の定期的な更新と詳細な分析により、収益の一貫性が向上します。

リスクは日常生活の一部であることを認識する必要があります。

不確実性とは？

不確実性とは、結果や結果に対して確信がない、または準備ができていないことを指します。 これは、予測するための知識または基盤が不足していることを意味します。

不確実性と 投資:

不確実性という用語は、専門家による信頼できる財務諸表を確保することにより、所有者と投資家が考慮に入れなければなりません。 活用する 会計 さまざまな記録を比較する原則により、不確実性が最小限に抑えられます。 

不確実性とは、特定の時点で何かが起こる可能性があることを意味します。 それは、準備する理論とそれがどのように利点であるかにつながります。 

• 予測は不可欠です - 年間予算では、会社のマイクロマネジメントについての洞察が得られない場合があります。 計画に基づいた構造化された計画と予測が不可欠です。
• 自動化への移行 - 手作業によるデータの照合と分析は面倒で、信頼性に欠ける可能性があります。 ビジネスの自動化は仕事を強化し、 有効.
• 財務の効率的なレポート - 自動化により、効率的で正確な財務レポートが作成されます。
• セルフサービスは、会社にとって重要な個々の利害関係者です。 企業のデータを評価することは不可欠です。 現状を把握し、未来を理解する。 これにより、個人に自由が与えられ、IT チームやその他のサービスが重要なプロセスに集中できるようになります。

不確実性を定量的に測定するのは大変です。 将来の出来事を定義するのは難しいです。 この用語を利用して準備を整えることは、どんな状況でも最善です。

リスクと不確実性の主な違い

1. リスクとは、期待に基づいて何かを失う状況です。 不確実性とは、未来がまったくわからない状況です。
2. リスクという用語は、測定および定量化できます。 不確実性という用語は、それを測定するモデルがないため、定量化できません。
3. リスクの結果は既知の要因です。 不確実性の結果は不明です。
4. 予防策を講じることで、リスクは最小限に抑えられます。 不確実性は準備不足であり、状況に直面する準備ができていると簡単になります。
5. リスクは対策で制御できます。 不確実性は想像とはかけ離れています。

参考文献

1. https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/261461
2. https://pubs.aeaweb.org/doi/pdf/10.1257/0002828041301551

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日