リスクと問題: 違いと比較

危険は、現時点で発生していない出来事として特徴付けられますが、問題は発生したことです。

危険と問題はどちらもタスクやそのパートナーに悪影響を与える可能性があり、これらに沿って、プロジェクト管理者がニーズに応じてその事業に対処するためにどのような活動が期待されるかを選択するのに、紛れもない資格が役立ちます。

どうしようもないリスクや問題は、経営陣が仕事の失望を引き起こす可能性があります。 リスクは、ベンチャー企業にプラスまたはマイナスの結果をもたらす疑わしい機会または状況として特徴付けることができます。 目標.

一方、問題は、実際に発生し、タスクの目標に影響を与えた、または現在影響を与えている機会または状態として特徴付けることができます。

したがって、違いを知ることが重要になります

主要な取り組み

1. リスクとは、発生する可能性がある、または発生しない可能性がある潜在的な将来の問題です。
2. 問題は、対処する必要がある現在の問題です。
3. リスクはプロアクティブな対策で軽減できますが、問題はリアクティブな対策で解決する必要があります。

リスクと問題

リスクと問題の違いは、現時点で「問題」が発生したことと、「リスク」が発生する可能性があり、ベンチャーに強くまたは悪影響を与える可能性がある潜在的な問題であるということです。 事前に計画を立て、大きな揺れの可能性を緩和する計画を立てます。 近くにあるすべての問題について、迅速に行動して特定する必要があります。

プロジェクト管理知識体系 (PMBOK) は、リスクを「発生した場合に少なくとも XNUMX つのベンチャー目的地にプラスまたはマイナスの結果をもたらす、疑わしい機会または状況」と特徴付けています。

リスクとは、後で発生する可能性のある機会 (脆弱性) であり、それを認識して監視できるようにします。 (何らかの活動を検討し、その活動を計画する) – プロアクティブ。

問題が現在発生しているか、今後発生しますが、管理計画は設定されていません。 したがって、目標に関連付けられるべき人は誰でも、事後的に応答することができます。

問題とは、企業のライフサイクル中に突然発生する問題、穴、不規則性、または衝突です。 問題には、スタッフやプロバイダーの問題、専門的な失望、重要な欠陥、またはタスクに悪影響を与えるその他の問題を組み込むことができます。

比較表

比較のパラメータ	リスク	問題
自然	望ましい結果からの不利な結果または負の変動の可能性。	環境、製品、システム、プロセス、または管理の変更により、暴露に新しい/変化が生じ、インシデントまたは損失を未然に防ぐための措置が必要になります。
フォーカス	リスクは将来に集中します。	問題は現在と未来に焦点を当てています。
効果	その結果、潜在的な損失が発生します。	その影響は、リスク プロファイルの違いに関するものです。
Discovery	事前に知ることも、把握することもできるため、アプローチは積極的です。	それは完全に自己評価に依存します。
結果	リスクは結果として不幸を引き起こさないかもしれませんが、増加を引き起こす可能性があります。	問題は管理しなければならないものであり、発生した問題であり、修正する必要があります。

リスクとは？

にもかかわらず それが通常さまざまな状況で利用されるという事実は、金融への関心からの利益に関して明らかに結果が正確に形成されない可能性の危険性です。

いずれにせよ、ベンチャーハザード、マーケットハザード、膨張ハザード、ビジネスハザード、流動性ハザードなど、さまざまな種類のハザードがいくつかあり、そこから先は無限です。

ほとんどの場合、個人、組織、国家は、投機の一部または全体を失う可能性があるという危険をもたらします。

リスクは概してビジネスやベンチャーに関するものとして言及されますが、マクロ経済状況においてはさらに適切です。 たとえば、数種類の危険は、拡大、市場の要素や進歩、顧客の傾向がベンチャー、国家、組織にどのような影響を与えるかを検査します。

問題とは

問題は、あなたの事業に影響を与える出来事として特徴付けられます。 状況に応じて対応し、事業の達成に対する影響が限定的であることを保証するのは、事業を行う監督者の義務です。

問題は迅速な検討と継続的な活動を必要とし、タスクの開始時に識別した危険の結果である可能性や、目立たない領域から発生した可能性があります。

いずれにせよ、ギブは定期的に多くのベンチャー企業に名を連ねており、実行可能なパイオニアは、その経験と取締役会の任務遂行能力を活用して生産的にそれらを管理するオプションを持っているべきです。

リスクと問題の主な違い。

1. リスクとは基本的に、問題は事実上発生したものですが、その活動や動きが不幸や望ましくない結果を促す、または引き起こす可能性の度合いです。
2. 　 危険性 問題は管理しなければならないものですが、それは起こってしまった問題であり、修正する必要があります。
3. 危険とは、悪い結果を引き起こす可能性のあるものです。 問題とは事実上発生したものであり、対処または修正する必要があります。
4. リスクとは、望ましくない結果をもたらし、事業の延期を促す可能性のある将来の出来事です。それにもかかわらず、問題とは事実上、最もマイナスの影響を及ぼし、取り組みを延期する可能性が高い状況です。
5. 危険が起こる可能性に備えて、危険が起こる可能性を減らす状況を計画すれば、危険が冒険を妨げないようにすることができます。 それにもかかわらず、問題とは事業に実質的な影響を与えたものであり、現時点では結果を管理し、被害を制限する試み以外に残っているものは何もありません。

参考文献

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556

最終更新日 : 26 年 2023 月 XNUMX 日