問題とリスクのプロジェクト管理: 違いと比較

プロジェクトを維持するには、考えられるすべての問題とリスクを確認する必要があります。 したがって、効果的な計画で解決する必要があります。 問題はプロジェクトに支障をきたし、プロジェクトの結果に影響を与える可能性があります。

ただし、リスクがプロジェクトに影響を与えない場合もあります。 したがって、これらは互いに大きく異なります。 しかし、人々はそれらを似たものとして見る傾向があります。 

主要な取り組み

1. 現在の問題はプロジェクトに悪影響を及ぼしますが、リスクは潜在的な将来の脅威を表します。
2. リスク管理にはリスクの特定、評価、および軽減が含まれますが、問題管理では現在の問題の解決に重点が置かれます。
3. リスクに積極的に対処することで、リスクが問題になるのを防ぎ、プロジェクトの実行をよりスムーズにすることができます。

問題とリスクのプロジェクト管理

プロジェクト管理の問題とは、プロジェクトの進行に対する問題または障害であり、行動計画で直ちに対処する必要があります。 あ リスク これは、進捗に悪影響を与える可能性のある潜在的な将来の問題であり、緊急時対応計画が必要です。

問題プロジェクト管理は、現在チームが直面している問題に対処します。 プロジェクトをできるだけ早く完了するには、すぐに解決する必要があります。 素材の入荷が遅れる場合がございます。

この問題がプロジェクトに及ぼす影響は低く、好ましくないかもしれませんが、取り組むのは簡単です。 ただし、プロジェクトをスムーズに進めるためには、問題を解決するための計画が必要です。 

リスク プロジェクト管理は、チームが将来直面する可能性のあるリスクに対処します。 すぐに解決する必要はありません。 ただし、プロジェクトを進める際には考慮する必要があります。

この問題はプロジェクトにさまざまな影響を与える可能性がありますが、対処するのはより困難になる可能性があります。 したがって、計画には詳細な説明が必要となる場合があります。 保証 プロジェクトの完了。 

比較表

比較のパラメータ	問題のプロジェクト管理	リスク プロジェクト管理
特価	問題管理は、チームが現在直面している問題に対処します。	リスクプロジェクト管理は、チームが将来直面する可能性のある問題に対処します。
影響	問題はマイナスの影響を及ぼします。	リスクは、負の影響を与える場合と与えない場合があります。
行動計画	この問題には、できるだけ早く解決するための効果的なアクション プランが必要です。	リスク管理には、綿密な説明を伴う行動計画が必要です。
取り組みやすい	問題は、リスク プロジェクト管理で既に議論されているため、管理が容易です。	リスクには、説明付きのより明確な行動計画が必要なため、取り組むのが難しくなります。
解決期間	問題は短期間で即座に解決する必要があります。	リスクは後で解決されます。

課題プロジェクト管理とは? 

プロジェクト管理には、計画、編成、戦略立案、監視、実行など、多くのステップが含まれます。 プロジェクトを完了するには、最終的な結果を得るためにすべての問題を解決する必要があります。

プロジェクトを監視していると、プロジェクト内で何が問題を引き起こしているのかを洞察することができます。 

問題プロジェクト管理は、チームが直面している問題を解決するために使用されます。 この問題はプロジェクトのプロセスを妨げる可能性があるため、できるだけ早く解決する必要があります。

問題を解決すれば、プロジェクトの完了に遅れが生じないことが保証されます。 ただし、問題はそうではありません リスキーな. 

ただし、それらは確認して解決する必要があります。 問題は解決しやすくなり、影響も少なくなります。 しかし、それらは不利になる可能性があります。 

この問題の重要性は、リスクとは異なり、現在発生しています。 それはプロジェクトに悪影響を与えるため、考慮する必要があります。 

問題には、チーム メンバーの退職、チーム メンバーの休暇、新機能、新しい変更、資料の遅延などが考えられます。したがって、問題のプロジェクト管理は常に現在に焦点を当てており、その影響は常にマイナスになります。 

プロジェクト マネージャーがプロジェクトで考えられるすべての問題を特定し、それらの問題に取り組むための効果的な計画を考え出すことで、問題を最小限に抑えることができます。 

リスク プロジェクト管理とは

プロジェクト管理には、手間をかけずにプロジェクトを完了するためのいくつかの手順が含まれているためです。 一部は、遭遇する可能性のあるリスクにも取り組みます。 

リスクプロジェクト管理は、将来発生する可能性のあるリスクに対処します。 したがって、それだけに取り組む計画が立てられています。 しかし、それは精巧で、明確で、効果的でなければなりません。  

すぐに解決する必要はありませんが、プラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。 プロジェクトにおけるリスクの影響は不明です。 それは現在では起こらないので、すぐに行う必要はありません 分解能.

ただし、計画を立てておくと、プロジェクトがスムーズに進むため、将来的に役立つ場合があります。 

考えられるすべてのリスクを特定することで、プロジェクトへの大きな影響を最小限に抑えることができます。 さらに、プロジェクトに悪影響を与える場合としない場合がありますが、より大きな影響を与える可能性があります。 

リスクには、プロジェクトから離脱する可能性のある重要なリソース、プロジェクトの重要な時期にチームメンバーが退職または休暇を取る可能性、予期せぬ変更、新たな変更が含まれる可能性があります。

リスクは将来発生しませんが、ネガティブまたはポジティブになる可能性があります。 

プロジェクト マネージャーが考えられるすべてのリスクを特定し、そのリスクに対処するための効果的かつ明確な計画を策定する場合。

問題とリスクのプロジェクト管理の主な違い

問題とリスクは、プロジェクトの処理中に直面する問題の一部です。 したがって、これらの問題やリスクに対処するためにプロジェクト管理が必要です。 しかし、リスクと課題は大きく異なります。 それでも、人々はそれらを似ていると考えているようです。 

• 問題管理は現在チームが直面している問題を扱いますが、リスク プロジェクト管理はチームが将来直面する可能性のある問題を扱います。 
• 問題はマイナスの影響を及ぼしますが、リスクはマイナスの影響を与える場合もあれば、与えない場合もあります。 
• この問題をできるだけ早く解決するには、直ちに効果的な行動計画が必要です。 対照的に、リスク管理には、詳細な説明を伴う行動計画が必要です。 
• 問題はリスク プロジェクト管理ですでに議論されているため、管理が容易です。 一方、リスクはより明確な行動計画と説明が必要なため、対処するのがより困難です。 
• 問題は短期間で解決する必要があります。 リスクは後で解決されますが。 

参考文献 

1. https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/875697280003100103
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786399000368

最終更新日 : 13 年 2023 月 XNUMX 日