ビジョンとミッション: 違いと比較

ビジョン: 組織の将来の願望または望ましい状態を簡潔に述べたもの。ミッション: 組織の目的を簡潔に宣言し、その活動と組織が与えようとしている影響を概説するもの。

主要な取り組み

1. ビジョン ステートメントは、組織の長期的な願望と望ましい将来の状態を定義し、戦略的な意思決定と目標設定のためのインスピレーションとガイダンスを提供します。
2. ミッション ステートメントは、組織の中心的な目的、目的、および目標を達成するためのアプローチを概説し、日常業務と意思決定の実践的なガイドとして機能します。
3. ビジョン ステートメントとミッション ステートメントの両方が組織の方向性に不可欠ですが、ビジョン ステートメントは将来の願望に焦点を当て、ミッション ステートメントは組織の現在の活動と目的を詳述します。

ビジョン vs ミッション

「ビジョン」という言葉は、何かの概念または想像上の精神的表現を表します。 たとえば、彼女は世界平和のある未来のビジョンを持っていました。 一方、「ミッション」とは、誰かが完了するように割り当てられた重要なタスク、または完了する義務があると感じる仕事を指します。

ただし、違いは上記だけではありません。 特定のパラメーターの両方の用語を比較すると、微妙な側面が明らかになります。

---

 

比較表

機能	展望	使命
フォーカス	未来： 組織が目指すところ	プレゼント： 組織が何をしているのか、なぜ
時間枠	長期: 数年、さらには数十年	短期: 継続的かつ達成可能
特異性	幅広く、インスピレーションを与える	明確で行動志向
感情	情熱、興奮、モチベーションを呼び起こす	意味と目的を生み出す
Audience	主に社内（従業員、利害関係者）	社内と社外（一般、顧客）の両方
例	「持続可能なエネルギーソリューションのリーディングプロバイダーになること」	「教育と雇用創出を通じてコミュニティに力を与える」
関係	組織が使命を果たすために「何を」達成するのか	組織が存在する「理由」とその核となる価値観

---

 

ビジョンとは何ですか？

ビジョンステートメントは、組織の長期的な目標、願望、望ましい将来の状態を概説する、将来を見据えた野心的な宣言です。これは組織の根本的な存在理由を要約しており、戦略的な意思決定と目標設定の指針として機能します。よく練られたビジョンステートメントは、組織の成功とはどのようなものかを鮮明に描き、利害関係者を鼓舞し、共通の目的に向かって結集させます。

効果的なビジョンステートメントの主な特徴は次のとおりです。

1. インスピレーションを与える: 説得力のあるビジョン ステートメントは、ステークホルダーにインスピレーションと動機を与え、ステークホルダーの想像力をかき立て、組織の目標を達成するための情熱に火をつける必要があります。
2. 未来志向: ビジョン ステートメントは将来に焦点を当て、組織が長期的に目指す方向を明確に示します。これらは、組織が構築または達成することを目指す望ましい将来の状態を記述します。
3. 明確かつ簡潔: 優れたビジョン ステートメントは、明確かつ簡潔で、すべての関係者が容易に理解できるものです。専門用語や曖昧さを避け、アクセスしやすく記憶に残るものにしています。
4. 野心的でありながら達成可能: ビジョンステートメントは野心的であり、組織がその可能性を最大限に発揮できるように拡張する必要がありますが、同時に現実に根ざしており、努力と献身によって達成可能である必要があります。
5. 価値観と目的を反映する: ビジョンステートメントは、組織の中核となる価値観、信念、目的を反映する必要があります。彼らは、組織が何を意味し、社会に貢献することを目指しているのかを伝えます。
6. 前向きで適応性がある: 外部環境が進化し、状況が変化しても、ビジョンステートメントは適切で適応性のあるものでなければなりません。変化と変革の時期を通じて組織を導き、不確実性の中で安定した基盤を提供する必要があります。

 

ミッションとは何ですか？

ミッションステートメントは、組織の基本的な目的を包括的に宣言し、組織が存在する理由と達成しようとしているものを定義します。これは、組織の中核となる価値観、目標、活動を要約し、明確な方向性と意思決定と行動の指針となる原則を提供します。綿密に作成されたミッション ステートメントは、いくつかの重要な要素に対応します。

1. 目的 : 組織の存在理由を明確にし、「私たちは何をしているのですか?」などの質問に答えます。そして「なぜそれをするのか？」これは、利害関係者が組織の行動の背後にある根本的な動機と推進力を理解するのに役立ちます。
2. 価値観：組織の行動と意思決定プロセスを導く基本的な信念と原則を反映しています。これらの価値観は道徳の羅針盤として機能し、組織の文化、優先順位、利害関係者との関係に影響を与えます。
3. 目標/目的: 組織が目的を達成するために達成することを目指す具体的な結果または成果の概要を示します。これらの目標は明確さと方向性を提供し、組織の使命に貢献する活動に努力とリソースを集中させるのに役立ちます。
4. 対象者/受益者: 組織の製品、サービス、または活動の主な受益者または対象者を特定します。これらのステークホルダーのニーズと利益を理解することは、ミッションをステークホルダーの期待や要件に合わせるために非常に重要です。
5. 範囲/活動: 組織の運営範囲と、その使命を果たすために組織が従事する活動の範囲を説明します。これには、提供される製品やサービス、提供される地理的位置、重点分野や専門知識が含まれます。
6. 分化: 組織がその分野や業界で他の組織と異なる点を強調し、その独自の強み、能力、アプローチを強調します。この差別化は、組織を効果的に位置づけ、利害関係者からの支持を集めるのに役立ちます。

---

ビジョンとミッションの主な違い

• ビジョン：
  • 組織の望ましい将来の状態または長期的な目標を説明します。
  • 組織が目指すところ、または遠い将来に何を達成したいかに焦点を当てます。
  • 戦略的計画と意思決定を導く、広範でインスピレーションに満ちた見通しを提供します。
  • 多くの場合、時代を超えて永続的であり、目標や戦略が進化しても関連性を維持します。
  • 組織の最終目的について説得力のある絵を描くことで、関係者にインスピレーションと動機を与えます。
• ミッション：
  • 組織の基本的な目的と存在理由を明確にします。
  • 組織が何を行うか、誰にサービスを提供するか、および目的をどのように達成するかを定義します。
  • 組織の活動、目標、価値観を明確に表現します。
  • 通常、ビジョンステートメントよりも具体的で実行可能であり、現在と近い将来に焦点を当てています。
  • 日常業務、戦略的取り組み、リソース割り当ての決定をガイドします。
  • 組織の中核となるアイデンティティを反映し、ブランドと評判を構築するための基盤として機能します。