ミッションステートメントとビジョンステートメント: 違いと比較

主要な取り組み

学校区の使命： ミッションステートメントは、組織の基本的な目的と中核となる目標の概要を示します。組織の活動、主要な利害関係者、組織がどのように価値を提供するかに焦点を当てています。これは、現在を強調し、日々の業務と意思決定の指針となる声明として機能します。

ビジョンステートメント： ビジョンステートメントは、組織の長期的な願望と将来の目標を明確に示します。これは、数年、場合によっては数十年先の長期にわたって組織が達成することを目指す望ましい状態や成果を表します。ビジョンステートメントは、組織がどのようになることを望んでいるのかについての説得力のあるビジョンを提供することで、ステークホルダーにインスピレーションと動機を与えます。

ミッションステートメントは組織の現在の目的と活動を明確にするのに対し、ビジョンステートメントは組織が目指すべき方向についての前向きで野心的な視点を提供します。どちらのステートメントも組織の戦略計画に不可欠であり、組織のアイデンティティと方向性を定義するのに役立ちます。

ミッションステートメントとは何ですか?

ミッションステートメントは、組織の中核となる目的と目標を定義します。この組織が行っていること、および近い将来行う予定のことを簡潔にまとめます。

ミッションステートメントは会社の基本的な機能を伝えるものであり、従業員が当面の目標を達成するために日々の業務を決定するための青写真としても機能します。

従業員だけでなく、経営陣にとってもミッションステートメントは当面の目標に合わせて必要に応じてツールを利用できるようにするためのものです。場合によっては、外部の関係者や顧客と共有することもできます。

ミッションステートメントには、組織の目標と戦略が含まれます。抽象的なアイデアではなく、具体的な事実を提供します。これは、組織の意思決定を形成し、従業員に目的意識を与える指針となる声明です。

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どの企業にも戦略的フレームワークを構築するためのミッションステートメントが必要です。たとえば、企業がヘルスケア分野に携わっている場合、その使命ステートメントの XNUMX つは、手頃な価格のヘルスケアサービスを提供することである可能性があります。

ビジョンステートメントとは？

ビジョンステートメントは、願望を表明するものです。これは、企業が今後 5 年から 10 年にわたって達成することを目指す長期目標を定義します。

これはインスピレーションの源であり、組織の長期的な戦略計画と意思決定の指針となります。この声明には、組織が達成したいことについての動機付けとなる見解がまとめられています。

ビジョンステートメントは、組織が数十年後にどのようになりたいかを示しています。この声明には、野心的な目標と幅広い視点がすべて含まれています。

社内外のステークホルダーはいずれも会社のビジョンを受け入れる必要があります。これを例に挙げると、電子商取引サイトのビジョンステートメントには、顧客がオンラインで購入したいものを何でも見つけられる場所になりたいという願望が含まれる場合があります。

この種の目標は従業員のモチベーションを高めますが、すぐに実行したり日常業務に追加したりする必要のあるアクションはありません。主なアクションはミッションステートメントによって異なります。

ミッションステートメントとビジョンステートメントの違い

ミッションステートメントは短期的な目標を示し、ビジョンステートメントは長期的な目標を示します。
ミッションステートメントは組織の現在に関するものであり、ビジョンステートメントは組織の将来の目標に関するものです。
ミッションステートメントはより実践的で行動指向ですが、ビジョンステートメントはインスピレーションと目標に基づいています。
ミッションステートメントは日常業務を定義し、管理ツールの一部となります。一方、ビジョンステートメントの目標は、差し迫った将来に向けたものではないため、日常業務には含まれません。
ミッションステートメントは当面の目標について従業員に知らせる一方、ビジョンステートメントは組織の繁栄について従業員のモチベーションを高めます。

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ミッションステートメントとビジョンステートメントの比較

比較パラメータ	使命記述書	ビジョン記述書
目的	この声明は、組織の中心的な目的に関するものです。	ビジョンステートメントは、会社の成長について従業員のモチベーションを高めるものです。
撮影時間	それは現在と差し迫った未来についてです。	それは5年から10年後の遠い未来の話です。
有望性	より具体的で行動に基づいたものになります。	それは抽象的で、突飛で、インスピレーションを与えるものになる可能性があります。
情報	それは抽象的で、突飛で、インスピレーションを与えるものになる可能性があります。	ビジョンステートメントは、会社の成長について従業員のモチベーションを高めるものです。
対象領域	短期的な目標を定義し、組織の主な目的に焦点を当てます。	長期的な目標を定義し、より広い視野を与えます。