商取引時に全額を支払うのはあまり便利ではありません。 このため、ほとんどの企業は、ベンダー、サプライヤー、またはサービス プロバイダーへの支払いに余分な時間を要求しています。 この支払期日を会計用語では「買掛金」と呼びます。 これは、会社が短期間で金額を支払わなければならない場合、ビジネスの法的責任です。
\すべての会計士は、この未払い額を、ベンダー、サプライヤー、またはサービス プロバイダーに対する短期の負債として扱います。 買掛金がどのように機能するか、およびそれに関連する長所と短所を学びましょう。
主要な取り組み
- 買掛金とは、受け取った商品またはサービスに対して企業がサプライヤーまたは債権者に支払うべきであるが、まだ支払う必要があるお金を指します。
- これは、貸借対照表に記録される負債であり、企業の財務の健全性とキャッシュ フローを管理するために不可欠です。
- 買掛金は、エージング レポート、ベンダー管理、請求書処理システムなど、さまざまな方法で管理できます。
システムを教えてください。
ほとんどの企業は、通常のサプライヤーまたは ベンダー 原材料、商品、またはサービスの全額。 代わりに、サプライヤーに支払いのための追加の時間を要求します。 この間、会社は製造した製品を顧客に販売し、原材料のコストを回収することができます。 長期的なビジネスを容易にします。
この サプライヤー 原材料、商品、およびサービスを提供するときに請求書を送信します。 現在、会社は義務付けられた時間枠内に金額を支払わなければなりません。 ほとんどの商取引には、15 日、30 日、または 45 日かかる場合があります。
たとえば、あるシャツ会社がサプライヤーから 50,000 ドル相当の原材料を購入したとします。 この原材料により、同社はまた、 請求書 $50,000 で、30 日以内に支払われます。 法的には、シャツ会社はこの未払金を 30 日以内に支払わなければなりません。
貸借対照表の買掛金マトリックスは、会社のキャッシュ フローの状態を示しています。 買掛金が増えれば、企業はより多くの原材料やサービスを調達します。 買掛金の数が減少した場合、それは会社がサプライヤーに迅速に返済していることを意味する可能性があります.
買掛金のメリット
ほとんどの企業は、バランスシートでこのマトリックスを使用しています。 それは彼らが秩序だった方法でサプライヤーへの借金を返済するのに役立ちます. 買掛金は短期ローンです。 このため、ほとんどの企業は、ペイオフの日付を延長することを好みます。 これにより、会社は支払いのための現金を集めることができ、キャッシュフローの状態が改善されます。 この支払い方法は、会社とそのサプライヤーとの関係も強化します。 現代のビジネスでは、貸借対照表にいくつかの買掛金があることはごく普通のことです。
買掛金のデメリット
買掛金は仕入先の負担です。 このプロセスでは、サプライヤーからの多くの資本がビジネスに固執しました。 このため、彼らは支払いの時間を短縮したいと考えています。 ペイオフ期間の延長は、サプライヤーの財務状況に圧力をかけるだけです。
長期にわたる買掛金のある会社の貸借対照表も、良い兆候ではありません。 それは同社の現金ポジションが減少していることを示しており、財務上の問題を反映していた. 買掛金の支払いが遅れると、会社とそのサプライヤーとの関係が崩壊し、長期的なビジネス関係に害を及ぼす可能性があります。
その他
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=fR1BZf6iw-4C&oi=fnd&pg=PR7&dq=What+is+Accounts+Payable&ots=FpeDOQtvy6&sig=v6yAtHYnm5i_0iEjXoKHTqv8rUA
- https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s11156-009-0124-0.pdf
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