ASPICE vs V modelis: atšķirība un salīdzinājums

ASPICE un V modeļi ir divi korporāciju struktūras modeļi. ASPICE modelī korporācijai ir vadības komiteja, kas kontrolē visu vienību.

Šajā komitejā ir izpilddirektors, prezidents un biznesa attīstības viceprezidents, kurš pārvalda uzņēmumu. V modelis ir nemērogojama un nehierarhiska organizācija.

Atslēgas

1. A-SPICE jeb Automotive Software Process Improvement and Capability Determination ir sistēma programmatūras izstrādes procesu novērtēšanai un uzlabošanai automobiļu rūpniecībā.
2. "V-Model" ir sistēmas izstrādes dzīves cikla modelis, kas uzsver strukturētu pieeju programmatūras izstrādei, katrā posmā veicot testēšanu un verifikāciju.
3. A-SPICE ir raksturīgs autobūves nozarei, savukārt V-Model var izmantot dažādās nozarēs un projektos.

ASPICE pret V modeli

Aspice (Automotive SPICE) ir ietvars, ko izmanto programmatūras izstrādes procesa novērtēšanai un uzlabošanai automobiļu rūpniecībā, nodrošinot vadlīniju kopumu. V modelis ir programmatūras izstrādes procesa modelis, kas uzsver attiecības starp testēšanas un izstrādes fāzēm.

ASPICE modelis akcentē klientu uzvedību, nevis produkta īpašības un procesus, īstenojot savu mērķi, lai noskaidrotu, kuri produktu veidi ir piemērotākie dažādiem tirgus segmentiem.

Tas atzīst, ka dažādiem klientiem būs atšķirīga pirkšanas motivācija un produktu izvēles.

V-modelis ir analītisks ietvars produkta, pakalpojuma vai vietnes izveides procesam. V modeļa V ir no Value.

Citiem vārdiem sakot, “V” šajā modelī ir kā piltuve starp to, ko klients ir paveicis ar piedāvājumu, un to, kā viņš uz to ir reaģējis.

Salīdzināšanas tabula

Salīdzinājuma parametri	ASPICE	V modelis
Definīcija	ASPICE modeļa mērķis ir izskaidrot Marketing Mix mainīgo lomu, piemēram, cenu noteikšanu, produktu īpašības, veicināšanu un izplatīšanu.	V-modelis ir vienkāršs ietvars, kas iezīmē klienta ceļu no apzināšanās līdz vēlmei un pilnveidošanai.
Vira	Tās centrālais punkts ir klientu uzvedība.	Kontaktpunkts dažādos saskarsmes punktos, kas lietotājiem ir ar šo produktu, pirms viņi ir sasnieguši reklāmguvumu vai iesaisti.
hronika	ASPICE modelis ir hierarhisks un centralizētāks.	V modelis ir tik tikko hierarhisks un mazāk centralizēts.
Servera puse	Var izmantot gan klienta, gan servera puses funkcijas.	Nevar izmantot gan klienta, gan servera puses funkcijas.
ilustrācija	Šis modelis ir visefektīvākais mazajiem uzņēmumiem.	Šis modelis ir visefektīvākais lielām korporācijām.

Kas ir ASPICE?

ASPICE modelis ir līdzīgs aģentūras modelim. Izpilddirektors, prezidents un VPBOD ir līdzvērtīgi prezidentam. The VPS ir līdzvērtīgs direktoriem.

VPBOD pārrauga darba grupu, kas sastāv no komitejām, kas atbild par dažādām korporācijas nodaļām. Šis modelis ir pazīstams kā hierarhiskais modelis tā hierarhijas dēļ.

Tiek izmantots ASPICE jeb mērogojams modelis, kurā dažas apakškomitejas ziņo apakškomitejai WG. Prezidents pārrauga visu vienību, vienlaikus vadot dažādu stratēģiju un produktu komitejas.

Produktu apakškomiteja sastāv no dažādu korporāciju departamentu VP, kas ziņo VBOD. Pastāv arī cenu apakškomiteja, kurā ir dažādu nodaļu VP un VP, kas pazīstams kā TAF, palīgs.

ASPICE process sākas ar maināmās problēmas identificēšanu. Pēc tam tiek noteiktas izmaiņas, kas jāveic.

Pēc tam izmaiņas tiek sadalītas mazākās daļās vai daļās, kur tas ir piecu posmu process, kas nodrošina ietvaru visai mācīšanai un mācīšanai: novērtēšana, situācija, plāns, īstenošana un pārbaude.

Kas ir V modelis?

Uzņēmumi var izmantot V-modeli, lai saprastu, kā klienti izmanto savus produktus un pakalpojumus dažādos lietotāja ceļa posmos.

Šis process sākas ar vismaz četru soļu izpratni piltuves pamatstruktūrā: informētība, interese, vēlme un patēriņš.

Faktiskais process ir atkarīgs no tā, kura pieeja ir vispiemērotākā jūsu uzņēmumam. Tiešsaistes kampaņas piemērā var veikt šādas darbības:

V modeli var izmantot, lai noteiktu projekta kopējās izmaksas, salīdzinot izstrādes centienus (izmaksas un grafiku) ar vērtības funkciju, kas ietver produkta cerības, attīstības izaicinājumus un riska kontroli.

Tas var palīdzēt noteikt, vai projektu ir vērts uzsākt vai arī tas ir jāatceļ.

• Atpazīstamība: klienti tiek iepazīstināti ar jūsu zīmolu vai uzņēmumu.
• Interese: klienti sāk interesēties par produktu vai pakalpojumu, uzzinot vairāk, lasot tālāk, skatoties videoklipus vai veicot citas mijiedarbības.
• Vēlme: klients nolemj, ka vēlas izmēģināt produktu, un veido nodomu to iegādāties.
• Patēriņš: tas var ietvert vairākus posmus, piemēram, izmēģinājumu, uzaicinājumu un faktisko konversiju (pirkumu) katrā solī. Jums vajadzētu novērtēt klientu apmierinātību un to, kā jūs varat uzlabot savu nākamo kampaņu.

V modelī katrs darbinieks ziņo izpilddirektoram, kuram ir pilnīga kontrole pār visiem uzņēmuma darbiniekiem. Dažādas nodaļas darbojas autonomi produktu pārvaldības departamentā, kas atskaitās tieši izpilddirektoram, nevis ar viceprezidenta vai prezidenta starpniecību.

Galvenās atšķirības starp ASPICE un V modelis

1. ASPICE modeļa mērķis ir noteikt, kādi procesi un iespējas ir jāuzlabo, noteikt nepieciešamo uzlabojumu prioritāti un izveidot rīcības plānu šiem uzlabojumiem, turpretim V modelis ir sistemātisks process, kas palīdz organizācijām novērtēt jaunas programmatūras izstrādes iespējas attiecībā uz to, kā tās definē vērtību pretstatā. izmaksas.
2. ASPICE modelis var saņemt atlīdzību gan no klienta, gan servera puses, savukārt V modelis nevar saņemt atlīdzību gan no klienta, gan servera puses.
3. ASPICE modelis ir sociāli mērogots, savukārt V modelis ir nesociāli mērogots.
4. ASPICE modeļa galvenais virziens ir klientu paradumi, savukārt V modeļa pamatā ir iesaistīšanās.
5. ASPICE modelis ir ārkārtīgi efektīvs maziem uzņēmumiem, savukārt V modelis ir ārkārtīgi izstrādāts lieliem uzņēmumiem.

Atsauces

1. https://www.researchgate.net/profile/Gilles-Horowitz/publication/258359052_A_SPICE-like_DC_Model_for_Organic_Thin-Film_Transistors/links/00b7d52a639ef90662000000/A-SPICE-like-DC-Model-for-Organic-Thin-Film-Transistors.pdf
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/328864/?casa_token=GGiiHqVS0WQAAAAA:UnXt3pXg9HGBI_5XlNUfsBxAm-vN2UNNwTYBGk3l6VMmhmrzxW6iAyrao5_RgfwCCN88hbTPHQ
3. http://jasss.soc.surrey.ac.uk/11/4/12.html

Pēdējo reizi atjaunināts: 27. gada 2023. jūlijā