Grupu un komandu koncepcijas ir kļuvušas populāras šajā tehnoloģiju laikmetā un strauji mainīgajā konkurences vidē. Katra organizācija cenšas sasniegt savus mērķus, apvienojot indivīdus kā a grupa or komanda.
grupa un komanda ir termini, ko cilvēki parasti lieto kā sinonīmus. Tomēr patiesībā starp šiem diviem vārdiem ir atšķirīgas iezīmes, kuras, ja tās pareizi pazīst un izmanto, var dot auglīgus rezultātus.
Atslēgas
- Grupa ir indivīdu kopums, kas mijiedarbojas savā starpā un kuriem ir kopīgas īpašības vai intereses, ne vienmēr strādājot pie kopīga mērķa.
- Komanda ir mazāka, saliedēta indivīdu vienība, kas sadarbojas, lai sasniegtu konkrētu mērķi vai izpildītu uzdevumu, ar skaidri definētām lomām un pienākumiem.
- Lai gan grupas un komandas ir saistītas ar individuālu mijiedarbību, komandas izceļas ar koncentrēšanos uz sadarbību, kopīgiem mērķiem un koordinētiem centieniem.
Grupa pret komandu
Atšķirība starp grupu un komandu ir tāda, ka grupā ir vairāk cilvēku, kuru galvenais mērķis ir izpildīt mērķtiecīgu uzdevumu, deleģējot uzdevumus. Salīdzinājumam, komandā būs mazāk cilvēku, kas būs vērsti uz kopīga mērķa sasniegšanu ar kolektīviem pūliņiem.
Tomēr iepriekš minētā nav vienīgā atšķirība. Abu terminu salīdzinājums par konkrētiem parametriem var izgaismot smalkus aspektus:
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametrs | grupa | Komanda |
|---|---|---|
| Apraksts | Personas ar līdzīgām idejām, domāšanas modeļiem vai mērķiem sanāk kopā, lai izpildītu uzdevumu. | Personas ar līdzīgām vai atšķirīgām prasmēm sanāk kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi. |
| Piemēri | Arodbiedrības | Vadības komanda, kriketa komanda |
| Process, kas sekoja uzdevuma izpildei | Apspriediet un deleģējiet tālāk | Apspriediet un izdariet bez turpmākas deleģēšanas (ti, kolektīvi izpildīts, kur katrs veic savu darbu) |
| Koncentrēt | Katra indivīda mērķu sasniegšana | Visas komandas mērķu sasniegšana |
| vadība | Varbūt vairāk autokrātiska rakstura, norādot dalībniekiem, kas jādara un jāpanāk. | Kolektīvu centienu un lēmumu pieņemšanas veidā |
| Biedru iespaidi | Sanāk kopā konkrētu uzdevumu izpildei | Strādājot kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi |
| Atbildības dalīšana | Nav atbildības dalīšanas | Komandas locekļi dala atbildību |
| Dalībnieku raksturs | Neatkarīgs | Savstarpēji atkarīgi (katrs dalībnieks ir atkarīgs no citu pūlēm) |
| Līderu skaits | universāls | Var būt vairāk par 1 |
| Darba produkta būtība | Individuāls darba produkts | Kolektīva darba produkts |
| Apziņa par ikdienas uzdevumiem | Nav lielas izpratnes, jo locekļi mēdz paveikt paši savus uzdevumus | Apzinoties pārējo dalībnieku darbu, jo panākumi ir atkarīgi no kolektīvās darbības |
| Ieguldījums citu dalībnieku darbā | Mazāk vai nulle, jo dalībnieki ir koncentrējušies uz saviem uzdevumiem | Augstas atpazīstamības dēļ var dot ieguldījumu citu dalībnieku darbā |
| Beigu rezultāti | Tas var nebūt lieliski, jo locekļiem trūkst citu darbu redzamības | Labāk, pateicoties augstajai redzamībai |
| Konflikti | Katram dalībniekam var būt dažādi domāšanas modeļi | Mazāk mazā izmēra un kopējā mērķa dēļ |
| Biedru attīstība | Mazāks tvērums | Lielākas darbības jomas, pateicoties personu atzīšanai |
| Uzslavēšana, balvas un atzinība | Mazāk vai nekā | augsts |
Kas ir grupa?
Grupa ir personu kolekcija, kuras galvenais mērķis ir strādāt saliedētā veidā, lai izpildītu tipisku uzdevumu. grupa dalībniekiem ir individuāla identitāte, kas nozīmē, ka katrs dalībnieks ir atbildīgs par savu darbu bez jebkādas kolektīvas atbildības vai atkarības no citiem.
Grupa var būt vairāki modeļi vai veidi, piemēram, formālās grupas, kas ietver uzdevumu grupas vai komitejas, ko izveidojusi iestāde konkrēta uzdevuma veikšanai; biedru grupas, piemēram, arodbiedrības; neformālas grupas, piemēram, draudzības grupas; pastāvīgās un parastās grupas utt. Grupas vadībai ir tendence vairāk būt iespaidīga rakstura formā, kur cilvēki tiek tieši nodrošināti, lai veiktu savu nodokļi.
Personas a grupa var netikt novērtēts, atzīts un slavēts, un visi panākumi tiek attiecināti uz vadītāju. Grupa var būt maza vai liela, taču cilvēkiem būs daži kopīgi aspekti, kas mudina dalībniekus nākt un palikt kopā.
Tomēr individuālu izvēļu un konfliktu, kā arī neatkarības no citiem locekļiem dēļ var rasties aizvainojuma sajūta un viegli salauzt vai izjukt. grupa.
Kas ir Komanda?
Komanda ir indivīdu grupa, kas organizētā veidā sanāk kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Komandas locekļiem būs īpašas prasmes, kas ļaus viņiem sadarboties ar citiem, lai sasniegtu kopīgu mērķi.
Komanda locekļiem ir kolektīva atbildība, kas nozīmē, ka visi dalībnieki dala atbildības vai neveiksmes nastu. Dažādi komandu piemēri ietver projektu komandas, līderu komandas, futbola komandas, vadība komandas, īpašo uzdevumu komandas, problēmu novēršanas komandas utt.
Komanda būs savstarpēja atkarība starp dalībniekiem, kuri dalās un sniedz ieguldījumu citu darbā, maksimāli palielinot kopējo potenciālu un gūstot panākumus. Komanda var radīt sinerģiju starp dalībniekiem, radot kolektīvus centienus un izmantojot ikviena zināšanas kopīgu mērķu sasniegšanai.
Komanda vadība balstās uz locekļu audzināšanas filozofiju, izmantojot efektīvu sadarbību. Tas var nozīmēt dalībnieku iekļaušanu lēmumu pieņemšanas procesā, uzdevumu sadali un dalībnieku panākumu atzīšanu, novērtēšanu, svinēšanu un apbalvošanu, kas ļauj radīt un saglabāt labākos talantus.
Galvenās atšķirības starp grupu un komandu
- Grupa ir personu kopums, kas sanāk kopā, lai izpildītu kopīgu uzdevumu. Komanda ir indivīdu kopums, kas sanāk kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi.
- Grupa seko uzdevumu izpildes procesam, apspriežot uzdevumus un tālāk deleģējot tos. Komanda seko uzdevumu izpildes procesam ar kolektīviem centieniem, tāpēc katrs komandas dalībnieks paveic šo sniegumu.
- grupa Uzsvars tiek likts uz katra indivīda mērķu sasniegšanu, un tādējādi dalībnieki nav atkarīgi no citiem dalībniekiem. Komanda Galvenā uzmanība tiek pievērsta komandas mērķu sasniegšanai, tāpēc dalībnieki ir atkarīgi viens no otra.
- Grupa izstrādā darba produktus, kas pēc būtības mēdz būt individuālistiski. Komanda apkopo darba produktus, kas atspoguļo visas komandas centienus.
- grupa locekļi ir vairāk ieinteresēti viņu pašu uzdevumos, un tāpēc viņi var nezināt citu dalībnieku darbu vai piedalīties tajā. Komanda biedriem ir redzama citu biedru uzdevumi, veicinot ieguldījumu un kvalitatīvus rezultātus.
- grupa konfliktus ir arvien grūtāk atrisināt liela apjoma un uzticības trūkuma dēļ. Komanda konflikti ir mazāki maza izmēra, augstas redzamības, lielas uzticēšanās, iekšējās saiknes un sadarbības dēļ.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tdpdDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1&dq=Group+and+Team&ots=GN0LMg0xB6&sig=mo1A9LA-C9c4DAEKG4mOZh-TZ8U
- https://psycnet.apa.org/record/1998-07314-006
Pēdējo reizi atjaunināts: 11. gada 2023. jūnijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Emma Smita ir ieguvusi maģistra grādu angļu valodā no Irvine Valley College. Kopš 2002. gada viņa ir žurnāliste, rakstot rakstus par angļu valodu, sportu un tiesībām. Lasiet vairāk par mani par viņu bio lapa.
Raksts sniedz visaptverošu skatījumu uz grupu un komandu dinamiku, uzsverot to atšķirīgās īpašības un darbības ietekmi. Uzsvars uz kolektīviem centieniem un kopīgiem mērķiem komandās sniedz pārliecinošu ieskatu viņu sadarbības sistēmās.
Es pilnībā piekrītu jūsu vērtējumam, Kreig. Grupu un komandu atšķiršanas skaidrība ir apsveicama, un salīdzināšanas tabula ievērojami padziļina mūsu izpratni par to attiecīgajām lomām organizācijās.
Raksts piedāvā rūpīgu grupu un komandu atšķirību izpēti, uzsverot to unikālās īpašības un darbības dinamiku. Īpaši ievērības cienīgs ir uzsvars uz komandu savstarpējo atkarību, un tas kalpo kā būtiska atšķirība no grupām.
Es piekrītu jūsu novērojumiem, Harisons. Raksts efektīvi izceļ raksturīgos kontrastus starp grupām un komandām, sniedzot vērtīgu ieskatu organizācijas vadībai.
Es dalos tavās atziņās, Harisons. Ilustratīvie piemēri un detalizēts grupas un komandas uzvedības apraksts ir noderīgi, lai noskaidrotu dažādus sadarbības modeļus organizācijas vidē.
Rakstā sniegtā detalizētā grupas un komandas dinamikas analīze ir apsveicama. Salīdzināšanas tabula un darba produkta rakstura, dalībnieku attīstības un konfliktu raksturojums sniedz vērtīgu ieskatu grupu un komandu atšķirīgajās iezīmēs.
Man šķita, ka raksts ir izgaismojošs, Sabrina. Skaidrība, izskaidrojot atšķirības starp grupām un komandām, ievērojami palielina mūsu izpratni par organizatoriskajām struktūrām.
Es piekrītu tavām domām, Sabrina. Visaptverošais pārskats par grupu un komandu salīdzināšanas parametriem uzlabo mūsu izpratni par iesaistīto darbības un starppersonu dinamiku.
Raksts kalpo kā vērtīgs resurss, lai izprastu atšķirības starp grupām un komandām. Salīdzinājuma tabula efektīvi ilustrē atšķirības fokusā, pārvaldībā, dalībnieku iespaidā un galarezultātos šajās organizatoriskajās vienībās.
Piekrītu taviem novērojumiem, Amēlija. Rakstā sniegtais visaptverošais pārskats par grupu un komandu dinamiku piedāvā niansētu izpratni par to attiecīgajām darbības sistēmām.
Man šķita, ka šajā rakstā sniegtais skaidrojums ir ļoti informatīvs un saistošs. Detalizētā salīdzināšanas tabula un galveno atziņu klāsts sniedz visaptverošu izpratni par grupas un komandas dinamiku.
Es piekrītu jūsu viedoklim, Boven. Gan grupām, gan komandām sniegtie piemēri palīdz efektīvi uzsvērt katras koncepcijas raksturīgās iezīmes.
Es novērtēju raksta skaidrību, nošķirot grupas un komandas. Uzsvars uz kopīgiem mērķiem un koordinētiem centieniem komandās izceļ fundamentālās atšķirības starp šīm divām vienībām. Koncentrēšanās uz kolektīvo atbildību komandām arī izceļas kā būtisks aspekts to dinamikas izpratnē.
Pilnīgi noteikti, Gevin. Darba produkta rakstura un dalībnieku attīstības noteikšana ievērojami padziļina grupu un komandu salīdzinājumu.
Es piekrītu jūsu novērojumiem, Gevin. Rakstā ir efektīvi atspoguļotas atšķirības un nianses starp grupām un komandām, sniedzot vērtīgu ieskatu organizācijas vadībai.
Rakstā ir sniegta pārliecinoša grupas un komandas dinamikas analīze, izgaismojot to būtiskās atšķirības. Uzsvars uz neatkarību pret savstarpējo atkarību grupās un komandās piedāvā pārdomas rosinošu perspektīvu par organizāciju sadarbību.
Tavs vērtējums ir diezgan precīzs, Džordžija. Darba procesu noteikšana grupām un komandām uzlabo mūsu izpratni par atšķirīgo darbības dinamiku šajos kontekstos.
Man ļoti patika lasīt šo rakstu. Manuprāt, tas sniedz ļoti interesantu skatījumu uz atšķirību starp grupas un komandas dinamiku. Organizācijām ir svarīgi atpazīt šīs atšķirības, lai tās darbotos efektīvi.
Es nevarētu vairāk piekrist, Hking. Salīdzinājuma tabula ir īpaši informatīva un palīdz uzsvērt atšķirības starp grupām un komandām.
Šis ir izglītojošs raksts, kas efektīvi ilustrē atšķirības starp grupām un komandām. Komandu praktiskie piemēri un skaidra kolektīvās atbildības definīcija palīdz efektīvi ilustrēt šos punktus.
Es pilnībā piekrītu jūsu vērtējumam, Ričards. Atšķirība starp darba produkta būtību grupām un komandām ir īpaši ievērības cienīga un rosina pārdomas.
Ziņa sniedz ieskatu grupas un komandas dinamikas analīzē. Es atklāju, ka detalizēts grupu un komandu salīdzinājums ir īpaši noderīgs, lai izprastu šo jēdzienu nianses.